网络环境下石油企业内部会计控制体系

一、加强网络环境下石油企业内部会计控制体系的必要性 1.会计控制环境发生变化。在网络环境下,石油企业内部管理结构扁平化使得内部会计控制的组织结构发生改变,这要求内部控制的方式与管理随之改变。网络经济引导企业组织从机械式向有机式并最终向虚拟组织发展演变,要求企业的领导阶层在流动和动态的环境中发现内聚力和构造组织,既要有创新和发展，又能在不断磨合中加强内部控制和向心力。     

论我国内部控制环境中反舞弊机制的现状及其对策

一、内部控制环境与反舞弊机制的关系 内部控制环境是指对建立、加强或削弱特定政策和程序效率发生影响的各种因素,它反映了董事会、总经理阶层、业主和其他人员对内部控制的态度、认识和行动。内部控制环境是企业组织的基调,主导着组织内成员的控制理念,决定着内控的结果和成效;是内部控制的一个重要要素,是风险评估、控制活动、信息与沟通、监控等其他内部控制要素得以发挥作用的重要前提。我国企业内部控制环境因素包括：公司治理结构、管理哲学与经营风格、组织结构、董事会、经营者素质和职业道德、企业文化、权责分配体系和信息系统。     

论内部控制

内部控制作为现代企业加强科学管理的一种形式 ,是现代企业管理的一个重要组成部分 ,是企业内部进行自我协调、自我制约的机制。不同的企业组织 ,各具有不同的内部控制。构成内部控制最主要的要素有 :控制环境、会计系统和控制程序。控制环境是指各种内部控制制度运行的环境 ,反映着企业董事会、管理当局、业主和其他人士对于控制重要性的整体态度、注意程度和行动。控制环境主要包括六个方面 :企业管理人员的经营管理风范 ;企业的组织结构 ;股东会、董事会和监察人 ;授权和指派职责 ;管理控制方法 ;人事方针与实务。上述因素在建立、加强或…     

首钢实施ERP内控体系的状态分析

首钢近年来采用信息化手段进行内部控制,构建了ERP环境下的企业内部控制体系,通过重组企业业务流程,消除重复作业,优化组织结构,显著地提高了企业控制效率,取得了良好的效果。与此同时,ERP系统的实施,也给企业内部控制带来一些新情况和新问题,需要在新的运行环境下加强漏洞防范,完善控制体系。     

信息化环境下企业内部控制审计策略

一、信息化对企业内部控制的影响 （一）信息化对控制环境的影响 企业内控环境主要由组织结构、管理者和员工特质以及这三者与外部环境的协调组成。在信息化环境下,企业由于实现了数据处理和业务处理的集中化,企业的组织结构向扁平化方向发展,这要求管理者应具备更高的管理素质,适应企业信息化环境的挑战,他们不仅要具备一般环境下的管理素质,更为关键的他们还必须具备相当的信息化知识以满足管理信息化的需求;     

烟草企业内部控制环境的问题及改善措施

随着企业内部控制理论研究的不断深入,人们对内部控制环境也越来越重视。控制环境决定着一个组织的基调,它影响着整个组织内工作人员的控制意识并且是其他控制要素的基础。通过对烟草企业内部控制环境的现状及存在问题进行系统分析,指出了烟草企业内部控制环境的缺陷,并提出了相应的对策建议。     

企业组织结构和信息流程模式发展趋势分析

在当今信息化社会,企业面临的是一个国际化的网络环境。伴随着信息技术的发展和广泛应用,传统的企业组织结构模式已经成为企业发展的重要障碍,企业进行组织结构变革刻不容缓。一个有效的组织结构必定与其技术和环境以及组织运作的信息流程相适应,而组织结构变革使得信息流程必然随之改变。本文在对企业组织结构和信息流程的关系进行分析的基础上,提出在不同信息化程度下企业组织结构和信息流程的关系模式。     

企业内部控制有效性的环境研究

随着信息化社会的来临,企业内部控制的有效性越来越引起各方关注,但对通过加强控制环境研究来保证企业内部控制的有效性重视不够。本文基于我国目前大多数企业内部控制失效的现状,分析了企业控制环境存在的主要问题,提出了企业应注重培育自身特色文化,以期通过内因的强化完善公司治理结构和董事会职能、设立合理的组织结构以及强化内部审计等,使内部控制得以有效实施。     

浅议上市公司内部控制环境及建设

内部控制在企业的经营管理中是非常重要的,内部控制要发挥作用应以良好的内部控制环境为基础。但我国上市公司的内部控制环境的状况却不容乐观,存在很多问题,如公司治理结构不完善,组织结构和职责划分不清,因此我国上市公司的内部控制环境的建设显得极为突出。     

集团企业组织管控模式的演变与启示——以海尔集团为例

随着经济的发展和企业规模的不断扩大,集团公司的控制与管理成为一个新的难题。如何进行有效的组织结构设计和对子公司进行有效的控制,使母子公司的结构能够有效率地运转,是集团企业发挥整体竞争力的关键所在。海尔集团以其成功的、富有创新性的组织管控模式的变革,在短短的20多年的时间里迅速跻身于世界跨国公司的行列,对正在成长的我国集团企业提供了很好的启示:即组织结构的创新紧随战略的转移和环境的变化;集权与分权授权的矛盾可以调和;用"市场链"的管理模式,理顺集团内部关系,解决微观组织动力问题。     

略论企业环境绩效评价指标体系

保护环境,控制环境成本,实现企业经济效益和社会环境效益的双赢是企业实现可持续发展的重要保证。分析环境管理绩效指标和环境操作绩效指标可以检测企业环境成本控制结果的好坏。标杆法和平衡计分卡法是企业环境绩效评价的两种有效方法。     

企业环境风险管理与环境负债评估框架研究

随着环境污染问题的日趋加重,企业面临的环境风险也随之增大,并可能承担环境负债责任。基于企业环境风险管理的基本原理和技术,从企业环境全过程管理角度出发,结合环境风险评价方法和管理程序、环境损害总费用分析框架并设计企业环境负债评估与管理程序。具体步骤为环境风险点确定;环境风险初步评估分析;现场取样与测试;环境损害的货币化评估;环境义务清偿与损害恢复;可持续监控。该程序可为企业环境风险管理、环境负债防范提供一个科学有效的评估与控制框架。     

试论全面预算管理下的企业内部控制

随着我国市场经济体制的完善与发展,市场竞争愈发激烈,企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地,就要重视企业内部控制。通过强有力的内部控制,提升企业的核心竞争力。现阶段,企业财务管理制度改革不断深化,全面预算管理是新时期企业财务管理的主要内容。基于此,如何强化企业内部控制,提升企业核心竞争力是各企业需要重点思考的问题。论文简要介绍了全面预算管理与企业内部控制,分析了企业内部控制工作中存在的问题,对全面预算管理下的企业内部控制策略进行深入探究。     

绿色信贷制度创新研究——以推动企业生态创新为视角

绿色信贷是绿色金融的重要组成部分,是银行业金融机构履行环境责任的重要途径,然而现行制度在信贷风险分担、长效推动、环境绩效的监督测算等方面都还存在不足。本文在解析绿色信贷和生态创新一致性目标的基础上,以推动企业生态创新的全新视角,构建面向企业生态创新的绿色信贷信用担保授信机制和环境效益监测机制,并针对性地提出不同环境收益下绿色信贷的差异性浮动合同利率管理模式和第三方担保机构的多元业务管理模式,为绿色信贷的制度创新提供建议参考。面向企业生态创新的绿色信贷制度,可在激励企业加大生态创新、提升竞争力的同时,降低绿色信贷的信贷违约风险和环境社会风险,有助于绿色信贷的可持续发展。     

推行HSE管理体系,减少输油工作中原油对人身体健康的影响

HSE管理体系是全球石油勘探开发共同遵守的保护环境和安全施工的准则,也是石油企业进入国际市场的"准入证"。其目的在于指导组织建立和维护一个符合要求的健康、安全与环境管理的体系,推动该体系的有效运行,不断提高健康、安全与环境的管理水平。     

基于环境价值链的企业环境绩效审计指标体系研究

环境绩效审计作为一种监督和评价企业环境绩效状况的手段,其重点是如何构建一整套环境绩效评价指标体系。企业价值是通过从产品设计、制造、包装、运输、使用到报废处理等产品生命周期过程的一系列创造价值的经营活动实现的,这一过程的经营活动组成企业的环境价值链。对企业环境价值链的分析,有利于设计环境绩效评价指标,因而,以环境价值链为环境绩效审计的评价载体分析环境价值链每个环节的特点,构建环境绩效审计评价指标,能有效提高环境绩效审计的效率与效果。     

信息化风险与风险管理

企业信息化中的存在各种风险问题,怎样提高企业信息化风险管理能力成为当务之急。应充分利用网络信息技术,开展信息化风险管理的创新工作,明确信息化风险全面管理的目标,加强对企业信息系统内部系统关键点的控制,构建信息化全面风险管理控制体系,以满足企业管理的需要,提升竞争力,实现更大的经济效益。     

油田管线施工动火点的HSE风险管理分析与探讨

安全、环境与健康(HSE)管理体系是国际石油石化行业广泛推行的先进管理方法,它强调通过系统化预防管理机制以彻底消除各种事故、环境污染和职业病隐患,从而提高企业的安全、环境与健康业绩。本文对含油气管道施工动火的风险进行归类分析,对其中存在的重大安全环保隐患依据中石油HSE管理体系进行归纳总结,并提出改进措施。     

基于Power On项目管理系统房地产项目成本控制探究

利用项目管理软件集成系统进行企业级项目管理得到了许多尝试和推广,是企业提高管理效率、有效控制成本的工具,为企业带来了很好的管理效果。运用项目管理软件,建立项目管理模型,在项目管理的各个环节中进行成本控制研究。房地产企业通过在Power On平台上做项目管理与成本控制的尝试,主要从企业的组织管理机构、项目前期策划、设计、招投标、施工、竣工验收维修等阶段,探究开发过程中成本控制效果。     

新形势下施工企业管理理念探讨

随着中国市场经济体制改革的深化，世贸经济组织的加入，建筑市场环境的变化，企业改制及经营特型的开展，施工企业如何立足于国内市场，打入国际市场，面临着又一次大发展的机遇与挑战。本文通过综合分析，对我国建筑施工企业管理思想提出了一些初步的看法，供有关管理人员参考。