网络经济背景下会计假设的挑战及变革

网络经济改变了整个社会经济的生产结构和劳动结构,打破了传统的企业管理模式和会计模式,冲击了传统的会计理论和实务.现行的会计假设使与"实体企业"经济环境基本适应的,随着虚拟企业的出现,传统会计基本假设的四个方面都将有新的内涵、新的发展本文重点论述网络经济背景,对会计主体、持续经营、会计分期、货币计量假设面临的挑战及变革进行了探讨.     

虚拟企业对会计四大基本假设的冲击

随着信息技术的发展,社会经济的网络化趋势日益明显,虚拟企业的企业形式应运而生,并逐渐成为经济活动中的中坚力量。虚拟企业对传统财务会计产生深刻的影响,使传统企业的财务会计四个基本假设模式受到冲击,传统财务会计必须适时地做出相应变革。     

虚拟企业人力资源管理的现状和对策

本文针对虚拟企业与传统企业的区别,提出虚拟企业和虚拟企业管理的概念及虚拟企业人力资源管理的原因,然后分析虚拟企业在实践人力资源管理的现状和问题,并提出相应的对策。     

虚拟企业、虚拟经营与我国企业管理模式创新

现代科学技术的发展,改变了企业的管理模式。虚拟企业是21世纪一个重要的企业组织形态,对我国企业改革具有重要的借鉴意义。对虚拟企业的产生背景与条件进行分析,重点讨论虚拟企业与传统企业在管理模式上存在的差别。针对我国目前经济发展不宜全面推行虚拟企业的现状,提出要通过虚拟经营,如企业集团的虚拟化运作、组织机构的虚拟化精简、制造系统的虚拟化生产、多元经营的虚拟化发展等方式,进行我国传统企业的管理模式创新。     

虚拟企业沟通中存在的问题及对策初探

随着经济全球化的推进、知识经济的迅速发展以及市场和用户需求的快速变化,传统企业已经越来越不能适应时代的需要,以“双赢”为目的的企业合作已成为现代企业适应现代竞争环境的最好模式,虚拟企业便是众多模式中的一种。与传统企业相比,虚拟企业存在着自身的特殊性,这些特殊性为虚拟企业带来了很多的便利,但同时也存在着一定的问题,企业应当针对这些问题采取相应的对策,使虚拟企业这一新的组织形式更好地发展下去。     

我国虚拟企业的财务管理特征探究

虚拟企业,这种新型的企业组织模式是对传统企业组织模式的创新,能使企业以最快的速度、最低的成本和最小的风险跟踪市场动向。对成员企业而言,组建虚拟企业在各方面都存在许多风险,而财务管理方案不合理是导致虚拟企业中途解体重要风险因素之一,为此需要寻找科学方法来制定虚拟企业财务管理方案。     

虚拟企业知识管理的内在逻辑及其策略研究

随着信息技术的发展以及经济全球化的加深,虚拟企业应运而生。虚拟企业的特征使得传统的管理模式已经失效,需要运用一种新的管理模式——知识管理模式。从内在逻辑上来看,虚拟企业有必要采用这种知识管理模式,而知识管理模式也适宜于虚拟企业。虚拟企业的知识管理策略包括建立知识管理型企业文化和管理机制,构建个人、团队、企业、跨企业四维知识管理体系,加强成员企业内部知识的整合与共享,加强跨企业间网络知识的集成与创新等。     

虚拟企业:基于比较分析的理论解释及现实意义

虚拟企业是一种充分利用信息手段和企业外部资源建立起来的企业联盟体.它在许多方面不同于传统企业之间的联合.文章在比较分析的基础上对虚拟企业的形成机理及其存在的必然性做出一定的理论解释,并对虚拟企业存在的现实意义进行阐述.     

电子商务中的会计信息化

基于Internet的电子商务的发展,电子商务时代会计信息化具有无纸化和开放性、多元化和智能性的特点。伴随网上企业、虚拟企业的产生,导致许多不确定因素出现,对传统会计假设、会计核算形式、传统支付结算方式等产生巨大影响。只有建立基于Internet的企业信息化系统,加强企业运作控制,重构企业核心业务流程,实现信息集成,才能适应全球化和网络化的市场竞争的需求。     

浅析虚拟企业管理

虚拟企业作为一种动态联盟,成了当今企业讨论的一个非常现实的话题。虚拟企业与传统企业相比较则有其固有的特点。在虚拟企业的发展中暴露出不少问题,应加快寻找对虚拟企业的有效管理方法,为虚拟企业的健康发展提供有利条件。     

走出虚拟企业知识型员工的管理困境

随着信息时代的到来,虚拟企业作为一种全新的企业组织应运而生、快速发展。本文从分析虚拟企业知识型员工的特点入手,针对虚拟企业知识型员工的管理困境,提出了管理虚拟企业知识型员工的若干对策建议。     

虚拟企业的品牌资产评估探讨

品牌资产评估是品牌管理领域的一个重大问题.虚拟企业的品牌资产评估模型和方法与传统企业基本相同,但应注意企业合作产生的关联效应对品牌资产评估的影响.另外,充分利用互联网是虚拟企业打造品牌的重要手段.     

论持续经营假设的不恰当性

随着知识经济的发展,大量虚拟企业不断地产生和消亡,这就使人们对持续经营假设不得不产生怀疑:企业的产生是为了持续永久地经营吗?是否能做到持续经营呢?而本文则从另一个角度阐述持续经营本来就不应该作为会计的基本假设。     

虚拟企业战略管理模式的探索

21世纪,越来越多的企业开始尝试建立虚拟企业战略管理模式,然而,虚拟企业组织结构与传统战略管理在本质上存在矛盾,其组织结构实施过程包括核心层战略和职能层战略.以知识链管理为核心的虚拟企业战略管理,利用现代信息技术,可有效地向市场提供商品和服务,降低企业成本,取得良好的经济效益.     

虚拟企业会计有关问题探讨

虚拟企业利用和集成不同企业中的互补资源形成竞争优势,为企业的发展提供了一条途径,是企业未来的主要组织形式,其前景诱人。但也对传统会计理论提出挑战。分析虚拟企业会计信息特点,虚拟企业会计核算对象应确认为资产、产权、剩余、收入、成本费用、利润六要素。     

虚拟企业对会计主体的影响

虚拟企业对会计主体的影响分为否定观和肯定观,争论的焦点在于对网络技术下构建的虚拟企业不同的理解。虚拟企业有虚拟生产、共生、策略联盟、虚拟销售网络和虚拟行政部门等多种形式。虚拟企业是低成本、快节奏、分散化的,其结构和功能也极不稳定。会计主体的重新定义是对否定观的彻底否定,提出新的会计主体概念是时代的要求。会计主体假设在新的企业形式中应具有新的语言,需要重新审视。     

虚拟企业财务绩效评估——基于模糊综合评价法对财务绩效评估建模

虚拟企业组织形式,作为现代企业组织形式演变过程中的一种高效的组织形式,其与传统企业组织形式相比具有诸多不同。本文通过虚拟企业与传统企业在财务管理及财务绩效评估中所涉及因素的比较,通过模糊综合评价法对虚拟企业整体运行绩效建模和根据公平原则对虚拟企业财务分配公正度建模,并通过对以上两个模型结果的联合评估,得出一种适合虚拟企业的财务绩效评估方法体系。     

论持续经营假设的不恰当性

随着知识经济的发展，大量虚拟企业不断地产生和消亡，这就使人们对持续经营假设不得不产生怀疑：企业的产生是为了持续永久地经营吗?是否能做到持续经营呢?而本文则从另一个角度阐述持续经营本来就不应该作为会计的基本假设。     

虚拟企业技术创新风险及其规避策略探讨

虚拟企业是由多个企业或企业群体甚至包括同行的竞争对手,基于市场机遇而结成的具有快速响应能力的动态联盟.由于创新的复杂性以及虚拟企业合作期限与目标的差异,使得虚拟企业技术创新面临巨大风险.本文以技术创新能力和成员企业之间的信任程度为维度建立虚拟技术创新风险模型,分析虚拟企业技术创新风险控制机制,并提出控制和规避虚拟合作技术创新风险策略     

虚拟企业管理模式探析

虚拟企业作为市场竞争和信息技术发展的产物,代表着一种新的企业管理模式,具有与传统的实体企业完全不同的特征。在介绍虚拟企业基础理论的前提下,试图从虚拟企业的组织形态和管理策略两方面来剖析虚拟企业的管理模式。有助于人们理解虚拟企业的实质和管理层面的许多问题,为我国企业的重组和改制提供一点依据。