加强国有企业内部控制环境建设的几点思考

企业内部控制是由企业董事会、经理层和员工共同实施的，为营运的效率效果、财务报告的可靠性、相关法令的遵循性等目标的达成而提供合理保证的过程。内部控制环境是内部控制其他要素的基础，它直接影响到企业内部控制的贯彻和执行，以及企业经营目标和整体战略目标的实现。其构成要素包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通及监督等。公司治理结构是内部控制环境的最高层次，它的完善是公司内部控制环境坚实的基础。必须建立完善的内部控制，以保证企业的经营活动协调开展，有效运行。     

关于国有企业内部控制建设的探讨

国有企业是我国国民经济的命脉，在我国经济生活中发挥着决定性的作用。较长一段时间以来，一些国有企业在内部控制方面存在着一些问题，如制度体系不健全、控制措施不严密、风险观念不严谨、内部监督不到位等。这些状况对于企业的健康发展是不利的，必须引起主管部门和经营管理者的高度重视。     

关于国有企业内部控制建设的探讨

国有企业是我国国民经济的命脉,在我国经济生活中发挥着决定性的作用。较长一段时间以来,一些国有企业在内部控制方面存在着一些问题,如制度体系不健全、控制措施不严密、风险观念不严谨、内部监督不到位等。这些状况对于企业的健康发展是不利的,必须引起主管部门和经营管理者的高度重视。     

关于如何加强国有企业内部控制的思考

科技的进步以及人们对生活的高品质追求促进了市场经济的繁荣,各行业的发展面临着不断的革新,企业数量大量增加,导致市场竞争压力不断增大。国有企业作为我国经济的支柱产业,在政策及规模上有私企不可比拟的优势,但是依然存在很多问题不利于企业健康发展,其中近年来越来越明显的就是内部控制问题。为适应社会发展需求,国有企业的体制也不断发生变化,新旧体制的转换在复杂的经济环境中需要强有力的内部控制来稳定企业发展,但实际上相当一部分国有企业内部控制比较薄弱、松弛,体制不完善,难以发挥其价值。本文介绍了内部控制的含义及意义,分析了存在的主要问题,并提出了加强内部控制的些许措施,希望可以为提高内部管控质量,促进国有企业发展提供参考。     

国有企业强化内部控制的思考

国有企业作为我国国民经济的重要组成部分,掌握着国家经济的命脉.企业为了维护国有资产的完整和安全,保证经济信息的真实可靠,提高工作效率和质量,实施经营决策,实现经营目标,并形成一种自我发展、自我制约、自我调整、自我控制的良性发展势头,就必须建立一套完善的内部控制体系.     

关于如何加强国有企业内部控制的思考

国有企业要想切实解决内部控制自身存在的问题,在现有基础上做大做强,实现结构性转型,在目前激烈的市场竞争中走出国门,在国际市场上长盛不衰、具有强大的竞争力,在一带一路的发展过程中发挥重要作用,就需要练好内功,从建立健全法人治理结构、促进可持续发展等方面着手,找到科学的管理模式并不断修正、改进。文章就我国国有企业内部控制中存在的问题进行探讨,并结合实际情况提出有效的解决策略,从而保证我国国有企业的健康可持续发展。     

关于如何加强国有企业内部控制的思考

随着社会的不断发展,国有企业的内部控制制度也需要随着时代发展而不断改进,使其更加符合现代社会的市场竞争要求。国有企业一般属于各级政府管理,因此在企业的运营和发展中相比私企更具行政化。在现有的内部控制管理制度下,国有企业也面临着更多挑战,需要进行一系列的改进和完善。文章阐述了国有企业开展内部控制建设的现实意义,分析了国有企业开展内控建设时存在的主要问题,并提出加强国有企业内部制度建设的建议。     

关于加强国有企业会计内部控制的思考

当前国有企业通过资产整合进行改组、改制日益增多,在资产整合中,加强企业会计内部控制进行监督管理就显得尤为重要,企业会计内部控制是确保企业各项经济活动有效进行的重要基础,也是规避企业经营风险、确保企业财产安全的重要制度保障。当前国有企业会计内部控制开展过程中,依然存在预算管理机制不健全、财务人员风险意识不足、业务能力不足等诸多难以适应当前企业改革大势要求的问题和困难。笔者结合实务经验,针对国有企业会计内部控制中存在的问题进行分析与探讨,并从强化会计内部控制、加强财会人员队伍建设、全面落实预算管理制度等方面提出解决措施,以切实提高国有企业会计内部控制水平。     

关于如何加强国有企业内部控制的思考

随着时代的发展,企业面临的竞争越来越激烈。国有企业作为经济的重要主体,也积极顺应时代的要求,参与到市场竞争中来。内部控制作为企业的重要管理方法,越发受到国有企业的重视。文章对国有企业内部控制的重要意义和实施过程中存在的问题进行分析,并结合实务经验提出加强国有企业内部控制的建议,以期为国有企业更规范地实施内部控制提供借鉴思路。     

大型国有企业集团加强内部控制与内部审计建设研究

企业内部控制与内部审计之间是有机关联的统一体.国有企业在深化改革的过程中,加强内部控制与内部审计建设尤为重要.针对当前工作中的问题,大型国有企业集团应树立统筹管理的思想,强化风险意识,并健全内部控制制度,严格审计监督机制.     

关于如何加强国有企业内部控制的思考

在党的十九大报告中明确深化国有企业改革之后,为了实现十九大报告中提出将国有资本做强、做优、做大的目标,对加强国有企业内部控制提出了更高的要求;由于我国内部控制体系建立较晚,大部分国有企业并没有建立起一套行之有效的内部控制体系,或者建立的内部控制体系还存在诸多缺陷。本文阐述了我国国有企业内部控制所面临的现状及问题,分析了这些问题产生的原因,提出了针对问题的几点建议,以期对加强我国国有企业内部控制有所改进,对进一步加快国有企业的发展提供一些帮助。     

国有企业内部控制建设的实践与探索

本文分析了国有企业在新经济形势下加强内部控制建设的必要性,以及国有企业在内控建设中面临的问题,以中机投资公司内控建设的实践经验,对国有企业积极开展内部控制建设,以达到企业战略发展提出建议。     

国有企业内部控制制度的建设与实施研究

在改革开放的大背景影响下,国有企业在我国的国民经济发展过程中起到了至关重要的作用,国有企业逐渐成为我国经济体的命脉。然而随着社会的不断发展,在新形势的背景之下,我国的国有企业在发展过程中出现了越来越多的问题,这些问题也严重阻碍了国有企业前进的脚步。因此,就需要我国的国有企业从企业内部出发,加强对企业内部的管理,提高企业的核心竞争力,以此来促进我国经济水平的提升。     

关于加强国有企业内部控制的措施思考

国有企业是我国实现中华民族伟大复兴的经济砥柱。党的十九大报告,对国有资产完善、国有资本调整、国有企业的改革发展作出了部署,要求国有企业顺应新时代的要求进一步深化改革,充分应用习近平治企思想加速实现国有企业做强做大。但是国有企业在改革发展中发现了诸多问题,主要集中反应在内部控制体系缺失或不完善,导致了改革不充分不彻底。针对国有企业内部控制存在的问题,文章简析国有企业内部控制的必要性及存在的问题,并针对问题提出完善国有企业内部控制的措施思考。     

加强国有企业内部控制机制建设的思考

随着竞争日益激烈的市场经济环境,国有企业需要注重自身竞争力的提升,以便应对激烈的竞争环境,适应社会主义市场经济新形势,持续保持国有企业的领导地位,实现可持续发展。近几年来国有企业改革势在必行,国有企业在分析和总结了实际经营现状的基础上,从加强内部控制机制建设入手,注重内部控制作用的发挥,确保国有企业运营更加稳定和有序。目前国有企业内部控制机制建设还有不足,主要体现在对内部控制机制建设的重要性认识不清晰,内部控制机制不健全,内部控制机制建设过程的氛围不浓,各部门的思想意识弱,所以针对当前国有企业内部控制机制建设所存在的问题,国有企业强化思想意识,注重机制建设,以便构建科学、可行的内部控制机制,发挥内部控制的作用,促进国有企业改革,实现国有企业健康发展。     

试论国有企业财务管理与内部控制体系的建设

国有企业在经营与发展的过程中,财务管理和内部控制都是十分重要的基础,能够帮助企业有效地规避风险的发生,同时在企业制定规划与监督管理工作开展方面发挥着关键性的作用。基于此,本文将以国有企业为重点研究对象,阐述其财务管理与内部控制体系的建设内容,希望有所帮助。     

完善国有企业内部控制环境建设的探讨

在深化国有企业混合所有制改制中加强国企的内部控制对于企业的经营具有重要的作用,但是,内部控制能否真正的发挥作用很大程度上取决于控制环境的好坏。国有企业作为国民经济发展的坚强主体,控制着我国的经济命脉。国有企业内部控制环境的健康与否直接严重的影响着经济的发展。本文结合相关内部控制的理论知识,针对部分国有企业内部控制环境中存在的一些问题,指出加强内部控制环境建设的重要性,并对此提出个人的建议和意见。