浅析中小企业存货管理存在的问题及对策

<正>存货是生产型企业及商品流通企业的主要流动性资产,是为满足企业正常生产和销售需要而持有的必需品,是能够给企业带来经济利益流入的重要资源,存货管理在企业内部控制中属于一个非常重要环节,加强存货管理是保证企业生产正常进行的最基本物质基础,存货管理的好坏将影响到企业的生产经营成本。存货过多,不但造成资金积压,且易导致存货过时、损坏、仓储成本增加;存货过少,则可能因缺货而丧失销货的机会,影响企业利益的流入。因此,注重     

优化存货管理的四个维度

企业存货品种繁多，占用资金比重大，对企业的资产和损益有很大影响，因此企业需要在存货的采购批量、成本与周转效率之间作出一个有利于企业价值最大化的权衡。本文从流程合规、周转高效、减值可控、信息化管理四个维度入手，论述企业如何建立完善的存货管理体系，为控制存货成本，提升企业经济效益服务。     

企业存货内部控制的问题及完善对策探讨

存货作为一项重要的流动资产,它品种繁多,在流动资产中所占比重最大,受市场因素的影响也较大。在正常的生产经营活动下,存货能转换为货币资产或其他资产;若存货不能被销售或耗用,则会造成企业产品积压,从而给企业价值造成一定损失。因此,企业为提高资产使用效率,降低存货的相关成本,就必须对存货进行行之有效的内部控制。本文主要分析了企业存货内部控制方面所存在的问题,并针对具体问题提出了相应的完善对策。     

完善存货内控制度降低存货成本

成本控制是提高企业利润的关键一环,存货更是企业资产的重中之重,存货成本控制自然就是企业财务管理的重要组成部分.而当前国内企业存货成本一直居高不下,基于此,本文拟从完善存货内部控制制度着手降低存货成本,希望能对企业存货成本的控制有所帮助.     

浅谈企业存货的内部控制

存货是企业资产的一个重要的组成部分,它直接反映了企业的生产经营状况和资金运作的情况。存货内部控制的好坏直接影响到企业的财务状况。因此,加强企业存货的内部控制是势在必行的。本文通过企业的环境、制度、存货流转过程以及成本核算等多方面阐述了完善存货内部控制的方式方法。     

当前加息形势下的企业融资技巧

从企业的角度来看融资,最为关注的是三个因素:一是资金额度;二是资金成本;三是整个融资过程的周期。资金是助推企业经济不断发展的"血液"。重视资金的运用,对于企业发展的速度和质量都至关重要。由于资金的特殊性决定了其在市场上始终是一种稀缺资源,而资金紧缺也一直是影响许多企业生产经营与发展的重要因素。     

浅析企业采购成本的控制管理

企业采购成本的高低直接反映了一个企业生产经营管理水平,采购成本直接影响到产品和服务成本的高低,降低企业采购成本是提高企业经济效益的重要途径。影响采购成本高低的两个重要因素是采购价格和数量因素,因此控制采购成本主要从物资采购价格和采购数量两方面来控制,企业运用有效的询比价法等方法及时全面地了解市场物资行情价格,运用经济批量采购模式和规范采购管理过程等措施节约采购成本;加强采购环节的物流和供应链管理,以最低的费用和最短的时间从合适的供应商处以最优价格购入必须数量物资来提升采购环节效率,提高企业经济效益。     

当前经济形势下的融资技巧

从企业的角度来看融资，最为关注的是三个因素：一是资金额度；二是资金成本；三是整个融资过程的周期。资金是助推企业经济不断发展的“血液”。重视资金的运用，对于企业发展的速度和质量都至关重要。由于资金的特殊性决定了其在市场上始终是一种稀缺资源，而资金紧缺也一直是影响许多企业生产经营与发展的重要因素。     

浅析企业采购成本的控制管理

企业采购成本的高低直接反映了一个企业生产经营管理水平,采购成本直接影响到产品和服务成本的高低,降低企业采购成本是提高企业经济效益的重要途径。影响采购成本高低的两个重要因素是采购价格和数量因素,因此控制采购成本主要从物资采购价格和采购数量两方面来控制,企业运用有效的询比价法等方法及时全面地了解市场物资行情价格,运用经济批量采购模式和规范采购管理过程等措施节约采购成本;加强采购环节的物流和供应链管理,以最低的费用和最短的时间从合适的供应商处以最优价格购入必须数量物资来提升采购环节效率,提高企业经济效益。     

资金时间价值在成本核算中的应用

在成本控制系统中，成本价格是企业经营赚钱或亏本的分水岭。成本价格的高低是决定企业竞争胜败的关键．因此加强成本核算则成为企业经营过程中的重要环节，也是企业财务部门的首要工作。怎样将成本核算得更精确、更全面。笔者现从成本核算中资金时间价值的应用方面予以探讨。     

企业集团资金风险控制

风险管理在企业集团的管理中越来越重要,资金风险控制是风险管理的重要内容.企业集团资金风险包括市场风险、信用风险、操作风险、财务风险.企业集团资金风险产生的原因有:资本结构不合理,资产负债率过高;企业资金管理的宏观环境因素复杂多变;企业财务管理人员对财务风险的客观性认识不足;财务决策缺乏科学性导致决策失误;资产流动性减弱,经营活动现金流不畅.企业集团资金风险是客观存在的,因此完全消除资金风险是不可能的,也是不现实的.对于企业资金风险,只能采取尽可能的措施,将其影响降低到最低的程度.企业集团资金风险管理与控制的主要措施:优化资本结构,控制杠杆比率;加强宏观环境因素变化的认识,及时了解国际、国内宏观经济形势;提高集团管理层及财务管理人员对资金风险的认识,增强资金风险管理能力;加快应收款项及存货周转,提高资产流动性;实行资金集中管理模式,降低集团资金风险;强化集团资金预算管理,提高资金运行的预见性和可控性;加强汇率研究,采取积极应对策略与措施,降低汇率风险;建立预警监测机制;加强集团资金管理信息化建设,提高资金管理的科学性和及时性等.     

当前中国经济形势下的融资技巧

从企业的角度来看融资，最为关注的是三个因素：其一是资金的额度；其二是资金的成本；其三是整个融资过程的周期。资金是助推企业经济不断发展的“血液”。重视资金的运用，对于企业发展的速度和质量都至关重要。由于资金的特殊性决定了其在市场上始终是一种稀缺资源，而资金紧缺也一直是影响许多企业生产经营与发展的重要因素。因此，资金运用是否高效，直接关系到企业的生存和发展，是企业管理者不可忽视的一项重要研究课题。     

存货核算中个别问题的探讨

<正>存货是企业资产的重要组成部分,是企业的利润来源。企业对存货的核算与控制将直接对企业的成本、利润产生重大影响。企业存货的核算方法必须符合法律法规的要求,在此基础上进行成本控制与生产、销售规划。而存货的核算是一个复杂的项目,企业应准确掌握企业会计准则中要求的存货核算方法,对其存货进行合理的会计核算。     

浅议我国国有企业的存货管理

存货属于企业的流动资产,是企业资产的重要组成部分。存货管理的好坏直接关系到企业的资金利用效率,尤其是国有企业。因此,合理选地选择存货的管理办法,对提高企业的经营成果有着重要影响。     

浅议营运资金的管理

营运资金亦称营运资本,是指流动资产减去流动负债后的余额.流动资产是企业在生产经营过程中短期置存的资产,是指可在一年以内或超过一年的一个营业周期内变现或运用的资产.流动性很大可在近期立即变现的流动资产,称为速动资产.营运资金管理主要是对流动资产和流动负债的管理;如何加快现金、存货和应收账款的周转速度,减少资金的过分占用,降低资金占用成本.是本文主要探讨的话题.     

浅析汽车行业呆滞存货控制

降低库存资金占用,控制企业物流成本,提高供应链各环节效益,增加利润,各大汽车企业均在不断挖掘自身潜力,积极探索成本下降空间,而呆滞存货却已经成为影响整车成本的一项重要因素。本文通过对呆滞存货产生原因及控制措施进行分析,旨在探讨如何减少存货贬值、报废造成的隐性成本增加。     

资产价格对货币供应的影响分析:以中国实践为例

A资产价格膨胀对货币供给流向的影响 资产价格的不断上扬改变了资金流向.资产价格上涨使得资金需求大量从生产领域转向非生产领域,资金进入虚拟运动的数量日益增大.甚至有的企业为了追求风险利润,不惜动用信违规贷资金进行资产市场运作,资金运用产生了从生产领域向资产市场领域流动的转移效应,导致虚拟资本膨胀,滋生"泡沫经济".如此下去,容易造成基础产业投资不足,从而出现产业"空心化"现象.     

中小企业资金管理存在的问题及对策研究

新时期,我国社会经济的发展很大程度上依赖于中小企业的发展做出的贡献.资金是我国中小企业的“血液”,是中小企业的“生命”,但是,由于中小企业本身也存在很多固有缺欠,例如资产规模小,技术水平较低,企业制度结构简单,受企业外部因素和自身局限因素影响较大,致使中小企业在资金管理方面受到很大不利因素影响,资金管理水平总体较低.因此如何做好中小企业资金管理与风险控制显得尤为重要.     

强化存货内部控制的两点思考

存货是企业流动资产的重要组成部分,是反映企业生产经营和资金运作的晴雨表,存货管理效率的高低对企业的财务状况影响很大,因此必须加强存货的内部控制.笔者拟从加强对存货实物价值变动记录程序的控制,以及加强对存货内控的监督检查与评价等两个方面,探讨如何强化对企业存货的内部控制.     

探讨养猪资金预算及成本核算

探讨养猪资金预算与成本,对增加猪场的经济效益有积极作用,同时可以增加猪场的市场竞争力。资金预算与成本核算是相关联的,本文重点探讨的是养猪的资金预算。文章从养猪的资金预算与成本核算出发,探究了资产投入的具体预算和饲养一头猪的具体预算,分析了影响成本的因素。