新的拐点——省分行营业部主要业务经营指标全线飘红

金秋时节，金穗飘香，省分行营业部业务经营传来捷报。截至9月30日，各项存款余额达168．66亿元，比年初净增40．67亿元，同比多增28．33亿元；各项贷款余额106．22亿元，比年初净增12．46亿元，同比多增12．78亿元；实现中间业务收入3941万元，同比多增2436万元，增幅达161．9％；实现经营利润1．94亿元，同比增盈6228万元，主要经营指标全线飘红，均创历史新高。     

抓质量 求效益 挑战自我创佳绩——广德县农行快速发展纪实

2002年末，广德县农行亏损383万元，经营业绩在全市县级支行排名靠后。2003年1月，新一届领导班子成立后，坚持发展是硬道理，紧紧围绕效益主线，狠抓各项工作的落实，当年一举扭亏为盈，实现经营利润212万元，取得了历史性的突破。经过近三年的奋力拼搏，截止2005年9月末，各项存款达63225万元，各项贷款达55552万元，当年利息收入1660万元，保险费收入1300万元，中间业务收入为147万元，实现经营利润93l万元。从2002年末到2005年9月底，广德支行的网点由原来11个减至9个；在岗员工由原来127人减少到107人；各项存款净增27015万元（不含2个网点撤并划转信用社存款4520万元）；各项贷款净增23247万元，不良贷款占比净下降25个百分点；累计盈利1903万元，盈利能力从2002年前连续二年的“穿透行”，一跃成为经营业绩在全市排名第一的县级支行。     

阜阳分行强攻“四项重点”加快有效发展

2006年是全省农行实现三年翻番目标的关键之年。阜阳分行的主要业务经营和管理目标是：人民币各项存款净增24亿元；不良贷款实现“双降”，余额净下降3200万元，清收5100万元；新增银行卡18万张；中间业务收入3300万元；实现经营利润1亿元。全年无大的案件和责任事故；业务经营上要在B类行中领先；存款要在全省农行和全市同行业中领先；中间业务和新业务发展要在全省农行领先。     

宿州分行向三年番翻目标积极迈进

3月1日至2日，宿州分行召开年度工作会议，确定2006年主要工作目标是：人民币各项存款净增加15亿元，其中储蓄存款净增加10亿元；各项贷款净增加7亿元；不良贷款五级分类余额净下降1500万元，清收不良资产本息7130万元，实现经营利润5000万元；实现中间业务收入2000万元以上。具体工作措施是：     

重点突破 多策并举 努力开剖中问业务增收新局面

2004年度，分行营业部作为全区第一盈利大行，全年共计实现经营利润4330万元。其中，中间业务收入为349万元，在整个经营利润中的占比为7．9％，较上年同比提高了4个百分点；完成分行计划指标129．3％，同比增加196万元，是2003年度的2．28倍；人均中间业务收入1．8万元，较上年提高1．01万元。     

巧奏“五字”曲 谱写“新乐章”——阜阳颍泉区农行创新经营管理促发展纪实

农行阜阳颍泉区支行，坚持科学、务实、高效发展的经营理念，巧奏“拚、增、拓、创、严”五字曲，力促经营管理快速发展。截止今年6月底。各项存款余额达成16．8亿元，净增1．71亿元；中间业务收入达成378万元，同比多增198万元；代理保险3574万元，同比多增3020万元，实现经营利润2300万元。位列全市农行综合业务考评第一名，谱写了该行发展史上的新篇章。[第一段]     

勇立潮头创大业——一个偏远山区县支行的强行之路

位于洛阳市西南方最偏远的工商银行栾川县支行，是一个只有30多名员工、两个营业网点的山区行。近年来，该行领导班子带领全行员工解放思想、开拓创新，强势营销、争创效益，严格管理、注重质量，以敢为人先、不甘人后的拼搏精神，创造了骄人的经营业绩，成为河南省分行县（市）支行中的“样板行”。去年以来，该行各项存款余额历史性地突破10亿元后，今年上半年各项存款增加更是达到了5．6亿元，完成全年计划的147％；累计营销贷款4亿多元，实现利息收入1456万元，中间业务收入达到994万元；累计实现账面利润3547万元。该行在2007年度全省“十佳县市支行”评比中，赢得综合排名第二的好成绩。     

加强管理保安全规范操作防风险——中国工商银行中山分行探索理财产品销售过程管理

广东省中山市是革命先行者孙中山先生的故乡，工商银行中山分行在达片热土上创造了光辉业绩。20l3年，该行经营和利润突破20亿元大关，实现拨备前利润20．17亿元，增幅达到18．26％；中间业务收入超10亿元，实现收入10．2亿元，增幅达到21．8％，在中间业务收入结构中，大个金占“半壁江山”，实现中收5．08亿元，占比50％；各项存款余额突破800亿元，达到862亿元，余额及增量实现同业双第一；信贷资产质量保持了优良水平，各项贷款余额368亿元，不良贷款率控制在0．19％以下。20l3年，在全国工商银行系统二级分行（地市级）绩效综合考核中，中山分行进人全国经营三十强，名列第二。2014年，该行被定为全国80家零售业务率先发展改革试点行之一，个人金融业务前景广阔。     

整合经营资源 发展中间业务

近年来，我行针对地方金融环境较差、贷款业务风险居高不下的现实，积极转变经营观念，整合内外部经营资源，大力拓展中间业务，取得了良好成效，不仅为全行财务状况的不断好转提供了有力支撑，也带动了全行整体业务的快速发展。2005年，我行实现中间业务收入1533万元，较上午多收635万元，占贷款利息收入总额的16．7％，既弥补了因信贷资产质量下降导致利息收入减少的损失，又提高了基层一线员工的收入水平，成为全行业务发展的一个亮点。     

工行海南省分行2006年改革发展结硕果

2006年以来，工行海南省分行发展的步伐明显加快．经营业绩迈上新台阶，通过健全体制，加快改革创新，强化风险控制．突出效益核心，实现了规模与效益的大幅增长，全年账面利润2．00亿元．人均创利达8.07万元．实现了真正意义上的扭亏为盈。各项存款比年初净增37．8亿元各项贷款比年初增加23亿元；中间业务收入首次突破亿元大关．增幅达46．48％．人均中间业务收入同比提高49．93％实现了历史性的飞跃；人民币贷款累计投放超百亿元。省内一批政府重点支持发展的工业项目．如石油石化、航空、造纸等行业板块，都得到了该行强有力的支持，有力地推动了海南省经济的发展。[第一段]     

数据点睛

根据工行近期披露的未经审计财务状况，2005年末，工行人民币各项存款增加了5755亿元，比上年多增了1279亿元，各项贷款增加2119亿元，实现经营利润902亿元，比上年增加155亿元，其中账面利润280亿元。截至2005年底，工行境内外分行不良资产和不良贷款比例分别为2．49％和4．43％1资本充足率为10．26％，其中核心资本充足率达到9．23％。成本收入比为38．49％。     

又好又快发展 提升经营效益——界首市支行奋力崛起纪实

减亏，扭亏，增盈，脱困，一步一个脚印，一年一个变化。进入2006年以来，界首市支行全面贯彻省分行“三年翻番”的战略决策，按照支行党委提出的“更新思路、转变观念、抢抓机遇、乘势而上”的经营理念，把“加快有效发展”作为兴行的第一要务，全行员工开拓进取，埋头苦干，业务经营实现了又好又快的发展，年末各项经营指标几乎“全线飘红”。各项存款净增23210万元，增长率高达36％，87895万元的余额较之于2003年末的41886万元，总量翻了一番还多；中间业务收入达成327万元，较上年增收66％；全年实现经营利润1504万元，利润计划完成率在阜阳分行所辖县支行中位列第一。那么，这家多年亏损、负担沉重的县支行又是如何推动业务经营“跨越式”发展、最终摆脱经营困境、实现奋力崛起的呢？     

转变思路抓效益 调整结构促转型——中华财险上海分公司2009年实现盈利增效

截至2009年12月31日,中华联合财产保险公司上海分公司实现保费收入6．04亿元,完成年计划102％,经营利润达到1065万元,实现了盈利增效的经营目标。     

锁定终极目标 立足第一方阵——安庆分行开发区支行跨越式发展纪实

安庆分行开发区支行成立于2006年2月。去年是开发区支行的开局之年，全行紧紧围绕分行党委提出的总体工作要求，以改革创新为动力，以业务与市场拓展为重点，以提高经营质量和效益为目标，取得了令人瞩目的成绩。全年累计实现中间业务收入142万元，同比增长46％；实现经营利润1111万元，同比增加711万元，人均利润61．7万元，     

千方百计谋发展 一心一意搞经营——凤台县农行中间业务实现新跨越

凤台县农行牢固树立“以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标”的经营理念，把做大、做强中间业务作为提高市场份额和增强经营效益的突破口，通过细分市场，提高服务质量，完善激励机制，实现了中间业务的新跨越。截至2004年底，全年累计签发全额质押银票16478万元，较上年增长178％；上门收款累计3．5亿元，增长350％；代理保险保费收入966．7万元，增长196％；发卡6200张，增长261％；累计代销开放式基金278．1万元。增长118％；实现中间业务收入92万元，增幅达287．5％。中间业务已经成为该行经营效益显著提高的一个新的亮点，为存款增长突破2．2亿元、实现经营利润589万元奠定了坚实的基础。     

滁州分行首季经营业绩喜人

截至3月末，该行各项存款较年初净增5．27亿元，同比多增2．38亿元，其中储蓄存款净增4．83亿元，同比多增1．6亿元，完成季度计划的146％，计划完成率全省排名第4位，增量市场份额居当地同业第一；实现中间业务收入561万元，同比增加192万元；实现帐面利润2218万元，同比增盈2189万元，6个县市支行全部实现盈利，提前实现“消灭亏损县支行”的目标。[第一段]     

2004年部分银行经营业绩盘点

工行2004年实现经营利润747亿元，资产经营利润率达1．33％，比上年提高14％；工行把700多亿元用于提取拨备和消化历史包袱，账面利润体现31．56亿元。2004年底工行不良贷款率为19．1％。     

风劲扬帆正当时——省分行营业部新站支行实现快速发展

省分行营业部新站支行位于合肥市新站综合试验区内，成立于2003年9月，现有职工16名。支行自成立以来，认真实践“强抓营销、细抓管理、快促发展”的经营思路，连续两年在省分行营业部业务经营综合考评中位居前列，各项存款、贷款和经营利润分别以23％、94％和63％的增幅快速增长。2005年各项存款净增10376万元，完成计划的119％，各项贷款净增18499万元，无不良贷款；实现中间业务收入109万元，完成计划的102％；全年实现经营利润1536万元，完成计划的125％。人均创利96万元。     

四轮驱动抓增收 利润实现快增长——桐城市农行利润增幅超历史纪实

2004年是桐城市农行恢复25年来最殷实的一年：创下总收入、利息收入、金融机构往来收入、中间业务收入、账面利润五项历史之最，其中利息收入2412万元，同比多收600万元，金融机构往来净收入360万元，同比多收500万元，中间业务收入140万元，同比多收103万元，实现账面利润902万元，同比多盈利875万元，完成年度目标120％，是农行恢复以来利润总额的一倍。     

营销需要创新 服务讲究到位——我们是如何做好对大客户的营销和服务工作的——我if]是如何做好对大客户的营销和服务工作的

近几年来,在省分行党委的正确领导和市分行党委的具体指导下,我们优化资源配置,加大创新营销大客户的力度,提高对大客户的服务质量,并取得较好成效。到2007年末,我行的各项贷款余额为29．4亿元,实现利息收入2．05亿元;其中,大客户的贷款余额为26．7亿元,实现利息收入1．75亿元。实现利润10455万元,人均创利454万元。2004年以来,我行通过积极的营销。支持了马钢的高炉煤气发电、小H型钢、高能连续退火技改项目和新建的“十一五”500万吨冷热薄板工程项目;支持了星马股份混凝土搅拌车生产线;支持了华菱股份的重型卡车生产线。四年来,共向这些项目和生产线累计发放各类贷款47．6亿元,实现利息收入4．23亿元,实现中间业务收入336万元。2007年实现的利润中,80％来源于这些大客户。