遭遇“围城”

作为企业战略的一部分，人才培养始终是每个企业头等大事，毕竟一切事情都得由人来完成。在这个过程中，企业大学正在发挥着越来越大的作用。对于国内企业来说，不管是舶来品也好，还是应运而生也罢，企业大学正在成为如今的时髦词汇，不少企业家也纷纷挂上了“校长”的头衔。据专业研究企业大学的凯洛格不完全统计，目前国内企业大学粗算大约在两百多家，但真正活跃、真正称得上企业大学的估计也就在四五十家。从这个意义上讲，虽然有一些企业大学已经运作得不错，然而依然无法掩饰中国本土企业大学的盲动与浮躁。     

外贸“黑手”为何大行其“骗”

国内外诈骗商瞄上了我国外贸型企业!近几年，我国企业在进行对外贸易时屡屡遭受国内外骗子的黑手，每年外贸诈骗给中国企业造成的损失至少有数十亿美元，让很多企业损失惨重。     

“解码”企业文化

“到现在为止。至少有95%的人不明白什么是真正的企业文化。”一位专家坦言。 从1982年开始传入中国，企业文化在中国已经存在了24年，期间，“中国式企业文化”曾一遭遇“死胡同”，面对国外企业文化模式的盲目崇拜更是曾将一大批的中国企业带入歧途。 直到现在，很多中国的企业家对于企业文化建设仍然“半信半疑”。 不过，在2006年年底，国资委主办的一个企业文化建设推进会引起国内企业家们对企业文化的极大关注。 那么，到底什么是企业文化？目前的中国企业需要什么样的企业文化？为此《中国经济周刊》采访了国资委副主任王瑞样，原中宣部常务副部长徐惟诚，中国企业文化研究支常务副理事长、秘书长孟凡驰等人，希望通过与这些常年关注中国企业文化建设的官员、学者的交流，探寻中国特色的企业文化内涵和建设之路。[编者按]     

机制与“班子”

最近，笔者跑了一些企业了解有关的转换经营机制的问题。在座谈中，听企业干部群众谈的比较多的一个话题，就是企业的领导班子问题。初听去，企业“转制”与“领导班子”似乎是两价目话题，但细加品味，其中大有关系。因为，企业转换经营机制问题受到内外两方面因素的制约。从企业内部来看，领导班子的优与差，则是企业改革成败兴衰的关键。     

“解码”企业文化

“到现在为止。至少有95%的人不明白什么是真正的企业文化。”一位专家坦言。 从1982年开始传入中国，企业文化在中国已经存在了24年，期间，“中国式企业文化”曾一遭遇“死胡同”，面对国外企业文化模式的盲目崇拜更是曾将一大批的中国企业带入歧途。 直到现在，很多中国的企业家对于企业文化建设仍然“半信半疑”。 不过，在2006年年底，国资委主办的一个企业文化建设推进会引起国内企业家们对企业文化的极大关注。 那么，到底什么是企业文化？目前的中国企业需要什么样的企业文化？为此《中国经济周刊》采访了国资委副主任王瑞样，原中宣部常务副部长徐惟诚，中国企业文化研究支常务副理事长、秘书长孟凡驰等人，希望通过与这些常年关注中国企业文化建设的官员、学者的交流，探寻中国特色的企业文化内涵和建设之路。     

“厂与商”忌“乱伦”

企业之间的关系，如同人际关系，除了利益之外，还有感情和诚信，你充分考虑了商家的利益，商家就会给以相应的回报。     

“狼”和“猴子”的合力——提高企业执行力

在中国的企业里面，要将执行上升到战略层面，就必须建构一种伟大的原则，靠原则来管理人。而不是简单的靠感情、血缘来管理人。原则是一个企业执行里面最深的力量源泉，而人，才是企业最大的资产。不断地吸引优秀的人才就是核心竞争能力的本质。如何提高中国企业的执行力？姜汝祥博士针对企业员工的高中低三个层面提出了三个原则。     

打造江苏企业“航母”

大企业的兴衰事关国计民生，大企业的沉浮影响经济走向。在现代化建设的进程中，正是大企业用有力的臂膀撑起了强大的中国。加入WTO，与跨国巨头短兵相接，多少江苏企业壮怀激烈，但江苏企业在规模、实力上与大型跨国公司还存在着巨大的落差。尽快缩短差距，全力打造核心竞争力，成为众多江苏企业家非迈不可的“坎”，海尔首席执行官张瑞敏曾经提出过“三只眼”理论，就是“一只眼看市场，一眼只看企业，一只眼看世界。”对于稳扎稳打做企业的人而言，此论可谓真经，我省企业只有放宽视野，从国际化的角度着眼，在做大的基础上，立足做强，方能高筑与世界对话的平台，真正走向世界！     

德隆“破茧”

一个企业的企业化发展是有阶段性的，任何一个阶段性企业化的完善，都有可能成为企业下一个阶段发展的障碍。所以企业若要不断的发展、进步，必须依赖于对阶段性企业化束缚的突破。德隆在企业化的形成与发展过程中，不断结茧和破茧的实践验证了它的正确性。     

外资企业“避税”对策浅析

所谓外资企业，一是指在中国境内设立的外商投资企业，包括中外合资经营企业、中外合作经营企业和外商独资企业；二是指外国企业，即在中国境内设立机构、场所，从事生产、经营和虽未设机构、场所，而有来源于中国境内所得的外国公司、企业和其他经济组织。     

协助签合同“画蛇”别“添足”

政府采购代理企业为采购人提供的服务，从什么时候开始到什么时候结束，这在法律中并没有很明确的规定。因此，在实践中就产生了这样的分歧：有的政府采购代理企业认为，招标完成后，向中标企业发出中标通知书，除非企业另外有要求，政府采购代理企业的工作就应该结束了，不应该再继续参与采购人和中标人签订具体合同的过程。也有代理企业持相反的观点，认为招标虽然结束，     

“海外抄底”悠着点儿

最近一段时间，“海外抄底”的话题被不断提起，许多专家建议国内企业抓住当前时机，去海外“抢购”处于危机中的外国企业，以加快中国企业国际化。去抄人家的底，说说容易，做起来却不会那么简单。     

创始人如何打造“梦之队”

打造一支创业的“梦之队”，这是每个创业者的梦想。但实际上，一个创业型企业没有品牌和资源，很难吸引大量商业精英过来。可以说，这是一个可望而不可及的梦想，那么，创业者怎么做可以离这个梦想近一点呢？首先，创始人对企业文化的构建是有决定性意义的。企业文化就是创始人的文化，企业战略就是创始人的战略。你想成为怎样的人，就会选择做怎样的企业。你在团队中扮演什么角色，你的企业文化也就是什么样。     

企业的“潜显”博弈

在企业之中，显规则和潜规则，就像是沙漠中的河流，显规则是奔腾的地上河，在这条奔腾河流的底下，还有一条激流暗涌的地下河流，这条河流我们看不到。但是，它真实存在，如果没有这个地下河．地上河很容易干涸，从这个意义上说，潜规则与显规则，是共存于企业之中的。它们各自担负着不同的企业使命。     

跳出“经验圈子”

在企业经营管理过程中，经验永远居于核心地位。问题是．如果老板仅仅凭着经验而不是用知识经营和管理企业，那么当企业的内外部环境变化超出了他“经验圈子”的边界时，企业的发展就往往要出问题。     

“选择网”的选择困惑

为了生存，许多传统产业搭上了新经济的快班车。直邮广告企业为生存也开始蜕变，作为华北最大直邮广告公司，夫妻企业，北京鼎盛东极企业策划有限公司先谋后路，成立中国首家城市消费门户网站——“选择网”，后因操作难度大，定位不准，又谋独家模式而迅速转型为方兴未艾的数据库营销企业，在其背后还依稀可见中国目前一大批传统企业奔向新经济，力图发现新赢利模式的彷徨与挣扎。[编者按]     

外贸企业“向内”变身

金融危机致使许多外贸出口企业陷入窘境，调转船头，开辟内销，成为多数企业的自然选择。眼下“外贸转内销”俨然成为一个新鲜的话题。但是市场的转型，并不意味就是成功。因为转型过程本身，同样是伴随着艰幸、风险和不确定因素。有些企业贸然杀人，结果死得更快；有些企业备战不足，启动市场却后劲不足；有些企业观念尚未转变，遇到挫折就心生踌躇……     

执行力点“熊”成“金”

金熊公司一直以来立足于高新科技，充分发挥人才优势，秉承科学规划，高效管理制度，恪守“以人为本，科技领先、市场导航、健康人类”的企业理念，并信奉执行力提升企业竞争力。     

关于继续开展“全国用户满意施工企业”及“全国用户满意工程”评选活动的通知

各关联协会、会员企业： 为了全面落实科学发展观，引导广大工程建设企业增强用户服务意识，促进企业加强管理，提高工程质量和服务质量，提升企业竞争力，更好地配合全国用户满意活动的开展。经研究，决定继续在会员企业中开展2006年全国用户满意施工企业及全国用户满意工程（即“双满意”）评选活动。     

“甬企百强”竞争力分析

日前公布的由宁波市企业联合会、宁波市企业家协会推出的2014宁波百强企业榜，以企业规模、效益、科技进步、营业收入等18项指标作为评分权数，客观公正地评价了企业的内在实力。2013年，宁波综合百强企业工业增加值达1358．20亿元，占全市工业增加值约40％。