农资终端市场的现状分析

农资市场发展到今天，可以说正在经历着翻天覆地的变化。面对新的问题和新的竞争方式，很多人似乎措手不及。农资行业的很多营销理念实际上是从别的行业借鉴过来，但是从农资营销的发展来看，农资行业的营销理念似乎落后于市场的演化；对渠道的整合上，仍旧没有体现出农资行业的特殊性，尤其是农资行业的服务内容和方式，更是良莠不齐、鱼龙混杂。     

农资经销必须做好的两件事

许多人认为，做农资经销，是个个错的买卖，农资需求大，钱好赚。因为我国是农业大国，大种植业对化肥、农药等农资产品的需求量大。尤其是近年来国家出台了一系列惠农政策，有力地调动了农民发展种植业的积极性，促进了化肥、农药等农资产品的使用，带动了各地农资市场的繁荣，引发了许多人对农资市场的高度关注与参与，不少人都看到了农资市场的商机。     

对农资市场发展的理性思考

农资市场的发展情况,将直接影响我国农村地区的经济发展.本文通过对农资连锁企业及农资批发市场的研究,认为在现阶段,农资连锁企业的发展条件尚不成熟,应该以改革现有的农资批发市场为重点,来带动农资市场的良性发展.     

四项制度构筑"农资打假"长效机制

为根本解决假劣农资坑农害农问题,我国工商部门在对农资产品进行专项整治的同时,探索农资市场科学监管途径,通过四项监管制度的建设,构建农资产品长效监管机制。一是加强“经济户口”管理制度。今年,各地工商部门将通过对农资市场和农资经营资格的检查,继续严把农资市场主体准入关,清查主体资格,规范农资经营渠道。二是完善农资企业内部管理制度。工商系统将督促农资经营者建立健全进销货台账、进销货发票,农资商品质量信誉卡、农资商品质量责任书等“两账两票、一卡一书”制度。三是实施信用分类监管制度,加大对失信、严重失信农资企业的监…     

合纵连横 兼收并蓄——江苏通联农资连锁发展侧记

江苏通联农资连锁有限公司是2002年在通州市农资总公司基础上改制而成的股份制企业,自创建以来,公司全力打造“通联”农资自主品牌,强势推进农资连锁经营,购销业绩、网点建设、市场扩张等实现了跨越式快速发展。公司现有15个配送中心、450家连锁店,1个省级科技服务超市、3个便利店。     

兵团农资流通体制改革的思路

随着社会主义市场经济的发展和改革开放的不断深入，国家取消农资专营政策，农资商品的流通进入了一个新的历史时期，打破了过去计划经济体制下坐在办公室按计划开票收钱的“座商”管理模式。农资商品流通正趋向多种流通渠道、多种经济成分、多种经营形式的格局发展，国家政策扶持行业的经营优势日渐减少，在新形势下，由于农资企业受旧机制的束缚，适应市场经济的新的经营机制又没有及时建立，     

农资打假要善于寻找新的延展点

加强农林行政执法,依法开展农资打假护农工作,是农民增收、农业增产、农村稳定和构建和谐社会的重要保障.由于农资市场的多元化,经营手段的多样化,违法违规隐蔽化,造成假劣农资屡打不绝、屡禁不止,致使当前群众举报呈上升态势,假劣农资引发的农业生产事故时有发生.如何标本兼治,深入开展农资打假工作,有效地规范农资市场秩序,确保农民用上放心农资,笔者根据几年来分管农资打假工作的实践,结合当前农资打假工作的实际,认为要有力地开展好农资打假工作,必须从以下五个方面寻找新的延伸点.     

福建沙县开展秋冬农资打假专项行动

针对秋冬季农资需求特点，福建省沙县农业执法大队以种子、农药（含毒鼠强等违禁剧毒鼠药）、肥料、兽药等农资为雨点，认真部署开展秋冬农资打假专项行动。在加强对城区及乡镇农资市场和农资经营企业监督检查的同时，按照农业部有关禁川或限川农药等公告规定，加强对高毒、剧毒农药产品经营和使用的监管，做到有计划、有组织、有针对性，确保秋冬农资市场执法检查工作组织到位、措施有力、成效明显。     

简析农资管理立法的完善

随着依法治国进程的加快,农资管理方面的立法适应农资管理的形势发展要求,不断取得突破和完善,基本实现了有法可依.但是,与农资市场发展形势相比,农资管理立法还存在着很多不足之处.     

农资经销商的稳赢之道

随着农村土地流转加速，土地会更加集约化，我国农资行业的整合步伐也会随着政策的引导而加快，其程度也会更深。经过新一轮的行业整合之后，资源向更具优势的企业集中了，尤其是传统的农资流通领域的经销商及终端门店数量也将会越来越少，同时也会促使优势经销商企业实现陕速扩张。作为农资市场进程中的尖兵——经销商，我们必须看到这个行业发展的必然趋势，也需要将信心建立在对市场的理性分析基础上，积极参与到行业整合运动中来，通过各种备样的营销管理方式或手段，着力打造起自己的强势渠道品牌，这样才有可能在竞争日益激烈的市场“淘汰赛”中顺利晋级。这也是农资经销商在这个特殊时期的最佳选择。     

农资企业如何决战新农村

当前农资市场由于进入门坎较低，加上地方保护等因素，可谓企业林立，鱼龙混杂，多数企业仅偏于一隅，多数依靠价格竞争，在局域市场上获得生存。整个行业的产业集中度和品牌集中度都还比较低，真正意义上的冠军企业或领导企业还没有出现。     

盐都:堵疏结合标本兼治

江苏省盐城市盐都区,积极探索农资管理的长效机制,明确从“连锁直供,放心品牌,中介组织,质量监管”四个方面入手,推进放心农资下乡进村,实施农资打假的战略性调整,保证农民用上“放心农资”,保障农业生产安全.     

“新农资”经营要略

前段时间，笔者接到了河南一位80后经销商的电话，说他看了我一篇谈论农资经销商如何打造强势渠道品牌的文章，感触挺深的，但他作为一个“新农资”，从事肥料经销才一年多，现在还谈不上去打造什么强势渠道品牌，目前考虑的是怎样才能在竞争日益激烈的农资市场中生存下来，但是现在的农资生意越来越难做了，真不知下一步该怎么办，希望笔者能给他支一些立竿见影的绝招。     

工商总局规范农资交易市场

国家工商总局9月22日下发了《农业生产资料市场监督管理办法》，旨在加强农业生产资料市场管理，规范农资市场经营行为。办法就化肥经营、农资交易市场开办以及农资连锁经营等有具体规定。     

浅析农资连锁经营存在的问题与对策

近年来,农资连锁经营发展迅速,提高了农资的市场准入的门槛,有效缓解了农资市场的质量安全问题。但是农资连锁经营作为新兴事物,在缓解农资市场无序状态的同时,也暴露出一些问题,笔者根据多年的执法经历和调研情况,从实际出发,就如何完善农资连锁经营提出一些个人粗浅的看法。     

王德和：三年创造化肥销售神话

在王德和干农资这三四年里，正是农资行业竞争最激烈的时候，许多农资经销商面对混乱的农资市场，怨声载道。而王德和一个门外汉却用了短短三年半的时间就创造了农资经营的神话。     

和盛农资：做好＂三件事＂打造新模式

1999年，江苏和盛农资连锁有限公司的前身通州市和盛供销合作社成立，开始了农资经营之路。2002年，和盛率先走上了品牌运作之路，先后注册了4大类11个商标。并将公司升级为江苏和盛农资连锁有限公司。     

发挥联合优势 拓展农资市场

近年来,在农资市场出现较大变化的新形势下,滕州市供销社按照“上联厂家保货源、中联系统上规模、下联农户占市场”的思路,充分发挥农资公司龙头带动作用,舞龙头、带龙身,较好地巩固了供销社的农资供应主渠道地位。实践使我们认识到,供销社在农资市场逐步放开的新形势下,只有发挥好系统联合优势,延伸网络,强化服务,才能牢牢占领农资市场。 抓好龙头带动,扩大经营规模,提高整体竞争能力 通过联合合作,搞好规模经营,是供销社特有的优势,也是农资市场竞争取胜的关健。滕州市社以加强系统联合为基     

农业部副部长陈晓华：扎实做好农资打假和监管工作

面对当前农资市场供求等方面出现的新情况，为加强农资打假和监管工作，农业部市场与经济信息司于日前在江西南昌召开了全国农资监管工作暨定点农资市场座谈会。     

浙江:注重长效强化监管

浙江省以维护农民利益为宗旨,狠抓农资打假工作,积极探索农资企业信用体系建设,建立健全农资市场长效监管机制,取得了一定成效.