破了定律企业必败

企业的管理存在一些基本的定律，即便只违反了这些基本定律中的一条，企业也会失败．企业的失败往往都是因为违背了这些基本定律中的一条或几条。但是．即使遵循了所有这些基本定律，企业也未必一定能成功，因为企业成功只有必要条件．没有充分条件。对于企业管理者来讲．无论应用什么现代企业管理理论．都     

工业企业技术创新的阻碍及对策

一、阻碍我国工业企业自主创新的主要因素 （一）技术基础薄弱是企业技术创新中止、失败的主要原因 工业企业技术创新是一项具有较高风险的活动，其失败的概率很高。茬调研到的2655家企业中，有2130家开展了技术创新活动，而其中有1884家企业有过技术创新活动中止或失败的经历，占到开展创新活动企业总数的88．45％。     

商务部出《报告》总结跨国并购得失 企业家揭“家丑”坦陈海外并购教训

国际上70％的跨国并购失败比率，并不能阻止中国企业海外出击的热情和激情；近5年间，中国企业以并购方式对外投资的数量增长了20-30倍。但频频失手、甚至失败的并购．案例也并不鲜见。     

对史玉柱"巨人现象"的思考

我以为，史玉柱是一个极富人格魅力的人。不仅仅因为他的诚实．同样更见于他能从巨大的失败挫折中勇敢站起来，并重新面对生活，重新创业。其实，优秀的人才往往具有惊人的相似之处，但史身上却深深地烙上了他极富个性的一面，那就是书生气十足好读书与崇尚毛泽东。──作者     

竞争战略与供应链战略匹配问题的研究

在供应链管理盛行的时代，企业在市场中面对的竞争对手不再是单个的企业，而是各个节点企业所组成的一条条供应链。因此，企业在制定竞争战略时，必须考虑其所选择的供应链．并将竞争战略与供应链战略匹配起来．否则必然导致经营的失败。由于每个企业所处的行业不同，提供的产品和服务也各具特色．所以在战略匹配上也面临不同的问题．戴尔公司在电脑行业中凭借其出色的供应链运营管理取得了独特的竞争优势．带给我们对战略匹配问题的更多启示。     

"铱星陨落"启示录

2003年3月17日,曾经盛况空前的"铱星计划"宣告失败,铱星公司破产,虽然现在它在筹划东山再起,但是已经不复当年的盛况,铱星公司作为一家高科技企业,为什么在瞬间就破产呢?仔细分析其失败的原因,对我国高新区的发展,尤其是对高新技术的发展是有积极的借鉴意义的。铱星失败的原因探究铱星事件给了我们很多思考,高技术带来的高风险即使在摩托罗拉这种跨国巨人面前也显得这样残酷无情,任何产品最终都要接受市场的检验,盲目发展以及对市场错误估计的代价是惨重的。主要失败的原因有:1、技术先进,但不成熟。铱星系统使用的是90年代初期发展起来的新     

创新应常态

当前．企业对待创新容易有两种倾向：一个是把创新说得太高，想象得太神秘。第二个就是对创新太不重视。纵观当代企业．只有不断创新．才能在竞争中处于主动．立于不败之地。许多企业之所以失败．就是因为他们做不到这一点。如何保证创新是一种常态呢？     

制造业企业在实施信息化过程中需要明确的理念

我国企业的信息化建设经历过许多风险和挫折、有人认为中国在MRPⅡ时代有1／3引进的信息系统是不能使用的，研究这些不成功的信息化案例．实际上对于“后的企业信息化的成功提供了十分重要的经验。前事不忘，后事之师。反思一些不成功的企业信息化的过程．使得人们认识到了一个真理：在进行信息化建设时必须未雨绸缪．谨防风险。那么，企业应当如何做，才能防范失败的现象在我们企业重演呢?在这里提出一些建议。     

泡沫经济时期日本对外投资失败的原因

泡沫经济破灭对日本经济和日本企业产生了深刻的影响，至今许多企业仍无法摆脱这一影响。但是，日本企业既是泡沫经济的受害者，也是泡沫经济的制造者。泡沫经济时期日本企业对外投资很多都以失败告终，使企业背上了沉重的包袱。分析其日本企业对外投资失败的原因发现，日本企业在经济高速成长时期树立起来的投资体制和投资风气是导致失败的重要原因。     

浙江民营企业"外迁"现象透析

企业“外迁”指企业地理位置的转变或者向外延伸扩张，包括企业整体的物理位置转移，也包括下级分支机构的异地设立，不仅是物理要素地域上的转移，更是涵盖所有生产要素的地域转移，如资金、品牌，研发机构和营销网络等。目前，在中国民营经济发源地之一的浙江，共有3058家民营企业外迁，其中整体外迁488家，总部迁移2488家，在外投资的注册资本金达2000亿元，投资总额达6000亿元，创造产值453．5亿元，上缴税收25．1亿元。     

企业资金安全漏洞的成因及对策

企业资金安全漏洞是现代企业资金运作控制过程中不可回避的普遍性问题．也是对企业财务管理人员挑战性考验。它可导致企业财产损失、经营失败甚至破产。本文从理论上阐明资金安全漏洞的基本概念．通过对资金安全漏洞的成因及危害的分析，研究避免资金安全漏洞的对策，呼吁将资金安全策略纳入企业管理决策体系，以确保企业效益目标的实现。     

对"最赚钱央企"的三个不高兴

中国出了几个最能赚钱的大企业，但好像大多数中国人并没有为此感到高兴。国资委公开的数据显示，2008年，140多家中央企业实现利润6652．9亿元，其中更有三大企业年度利润过千亿：中国石油净利润1144．31亿元，蝉联亚洲最赚钱企业；中国移动盈利1127．93亿元，成为全球最赚钱电信公司；中国工商银行税后利润1108亿元，成为全球最赚钱银行。     

制造业这根"柱"上海该换吗

2002年度《财富》500强的137家企业以及曾入围500强的企业共166家，在上海投资了730个项目，合同外资共101．64亿美元。在这730个项目中，制造业项目为452个，占61．92％；合同外资84．36亿美元，占83％。上海设立地区总部的跨国公司以制造业、金融业和商业等传统产业为主。上海长期以来一直是中国重要的制成品     

选择企业CEO的程序——美国大公司领导层发展学

当今，中外企业家都遭遇失败。但是，企业的命运不同，中国的企业随CEO的失败一同消亡。中国企业是企业家失败的陌葬品，例如姜伟、吴炳新、乔赢以及秦池、亚细亚的老总们和他们的企业一同消亡。美国大公司，CEO失败了只表明执行层有失误，董事会立即采用新的继任方案选出更为合适的CEO人选取而代之，企业并不会因为CEO的失败而同时遭受到灭顶之灾。相比之下，区别的关键问题是董事会。中国企业的董事会患了花瓶症，没有良好的制度安排，功能也随之丧失，形同虚设。我们翻译了下面的案例，说明美国大公司董事会在选择继任CEO时的作用，以飨读者。CEO换班，董事会起决定作用。     

企业经营失败与孙子所言的败之“六因”

企业经营失败与孙子所言的败之“六因”□舒守在企业经营和市场竞争中，任何成功的企业都必须有成功的企业领导者，任何失败的企业绝大多数都是企业领导者领导无方所造成的。我国古代军事战略家孙子十分强调为将“五德（智、信、仁、勇、严）”之道，并指出军队失败的六种...     

走出去别忘"本土化"

崔巢咖啡在全球拥有较高的知名度。这家瑞士企业能做戎世界名牌，根本的原因是善于适应各地的消费习惯该公司在十几个国家建立了二十多个技术开发中心，每个中心只针对本地区消费特点进行产品开发．雀巢的成功，启示中国企业，走出去，别忘了本土化．     

民营企业家的"义"与"利"

十年前．刘永好等十名民营企业家联名倡议《让我们投身到扶贫的光彩事业中来》．光彩事业由此而发起，以参与西部大开发为重点，面向“老、少、边、穷”地区和中国的中西部地区，以项目投资为中心．开发资源、兴办企业、培训人才、发展贸易、并通过包括捐赠在内的多种方式促进贫困     

企业财务失败及其相关问题探讨

财务失败（Financial failure）是指企业的盈利能力实质性地减弱．其持续经营遇到了困难。表现为：严重亏损以及现金流量严重不足；无法支付优先股股利，资不抵债。通常有两种判断方法：一是《破产法》对于企业破产的定义，这是最常用的标准：二是以证券交易所对连年亏损、有重大潜在损失的上市公司给予特别处理或退市作为标准。企业经营失败或破产的原因众多。但无一例外在财务方面存在众多弊病甚至舞弊。因此，如伺客观预测和评价可能出现财务失败的公司，对于投资者确定投资决策、经营者及时化解财务风险以及监管层加强指导和监督都具有重要意义。     

正视外贸出口"增量不增价"现象

2003年浙江对外贸易总额达到614亿美元。其中出151416亿美元，进El198亿美元．分别比上年增长46．4％、41．5％和58％：全省经济的对外贸易依存度从上年的44．5％上升到55．3％，其中，mEl依存度从31．2％上升到37．4％。然而，目前浙江出口企业主要以居民日用消费品、纺织品和普通的五金、电器等劳动密集型产业为主，投资数额不大，技术含量不高，     

破解产业集群之"弊"

“57．52％的企业没有投入科研经费，仅18．10％的企业拥有自主的知识产权产品”。这是浙江省工商联最近组织对浙江民企的一项调查得出的结果。作为全国民企大省的浙江，民企实力在全国是最强的，经营体制和经营理念在全国也是最为领先的，按道理讲并不缺科研资金，更没有国有企业科研体制的弊淌，为何浙江民企不愿拥有自己的知识产权，在科研上投入经费，走上自主创新的康庄大道呢？