科技经营企业战略性薪酬管理

本文针对科技经营企业的特点、存在的问题以及解决的办法，提出人才招聘创新，提供有效的成就激励和精神及历史的全面薪酬战略。依照科技经营企业的特点重点提出战略性薪酬管理方案和按照不同时期企业发展的薪酬战略设计。     

如何做战略性薪酬决策

“会当凌绝顶,一览众山小。”山还是那座山,我们站的角度不同,得到的结论也大相径庭。目前企业做薪酬决策时往往是一开始就商讨薪酬的构成、水平等具体问题,较少考虑企业自身特点、发展目标等问题,更谈不上制定薪酬战略,结果常常会使得薪酬制度与基本的企业经营战略脱钩或错位,影响企业的持续发展,那么,如何做战略性薪酬决策呢?     

抽丝剥茧的管理艺术：透视战略性人力资源分层管理模式

现代企业的竞争越来越集中于核心竞争力的较量。而构成企业核心竞争力的源泉在于核心人力资源。构建一套战略性人力资源管理体系，是建设公司科学的经营管理体制的核心和基础。重构公司战略性人力资源管理的新体制．最重要的是把人看作企业中重要的战略性资源，按照企业战略要求，对企业现有人力资源进行分层分类的管理，并以此构建企业战略性人力资源管理体系。     

雇主品牌建设与企业战略薪酬设计的关系探析

本文从企业的人力资源管理的角度出发,从促进企业构建雇主品牌的角度出发,探讨企业的雇主品牌建设与企业的薪酬策略之间的关系,认为战略性薪酬政策为雇主品牌建设提供战略性保障,是雇主品牌构建的基础要素,而薪酬福利设计的科学合理与雇主品牌的建设效果可以在一定程度上相互验证.     

企业人力资源管理中的薪酬管理创新分析

在当前的时代背景下,人力资源是企业发展的核心与重点,人力资源管理体系的健全对于推进企业经济效益发展具有重要作用.所以,企业需要加大对人力资源薪酬管理的力度,保障薪酬管理机制的创新.本文主要就企业薪酬管理展开分析,探讨企业人力资源管理中薪酬管理的问题,提出薪酬管理的创新策略,仅供参考.     

“挣工资”与“争工资”

拜读余心言《工资与文化》一文,感触颇深. 企业文化建设需要解决的核心问题,确实不是管理技术问题,而是管理观念问题,是企业家对企业、对员工的定位考量. 企业的薪酬文化不仅体现了企业对各系统、各层级员工的价值定位,也体现了对不同员工成长发展的规划思考.薪酬文化最直接地关系到企业与员工的切身利益.薪酬文化的优劣不仅影响企业文化建设的整体效果,而且决定着企业的可持续发展. 薪酬,最核心的作用有两个.一是“留住员工”,是企业与员工利益关系的平衡点;二是“激励员工”,是促使员工不断努力、不断提升自己的加油站.     

项目管理模式下动态薪酬管理体系设计

随着矩阵式组织结构的广泛应用,基于职能制组织结构、以岗位评价为基础的薪酬管理体系是否适用以及如何调整以匹配项目管理模式下员工的动态薪酬,成为企业以及咨询机构迫切需要解决的问题案例:项目经理的烦恼“不公平!”某工程建设公司的项目经理李先生忿忿地说“,目前我的基本     

浅议企业绩效管理与薪酬体系的协同发展

企业能否永续发展、能否获得高绩效,不仅仅取决于企业战略方向的正确与否,更取决于企业的战略能否得到有效执行.而构成企业战略执行力的核心在于企业的薪酬与绩效管理体系.面对激烈的市场竞争,企业如何才能构建基于提升战略执行力的薪酬与绩效管理体系呢?     

雇主品牌建设与企业战略薪酬设计的关系探析

本文从企业的人力资源管理的角度出发,从促进企业构建雇主品牌的角度出发,探讨企业的雇主品牌建设与企业的薪酬策略之间的关系,认为战略性薪酬政策为雇主品牌建设提供战略性保障,是雇主品牌构建的基础要素,而薪酬福利设计的科学合理与雇主品牌的建设效果可以在一定程度上相互验证。     

岗位评价在薪酬制度中的应用

随着市场竞争的不断加剧,企业在生产经营过程中面临了越来越多的压力,若要谋求长久的发展,任何企业都必须首先解决好用人的问题。本文站在企业人力资源管理的角度,从岗位评价出发,通过以岗位评价为基础的薪酬体系的设计,围绕企业薪酬设计的核心模块,对基于岗位评价的薪酬体系设计的操作流程及方法进行简要探讨。     

现代企业薪酬管理“性别考”

随着国有企业在改革、改组、改造中逐步成为盈亏自负、风险自担的独立经营实体和竞争主体,薪酬管理已趋向自主和个性化。但无论企业的薪酬管理如何自主和个性化,都应当在“性”、“别”、“考”三个字上下功夫。只有这样,才能更好地体现现代薪酬管理的科学合理性,提高员工的薪酬满意度,增强企业竞争力。现代企业薪酬管理的“六性”这里讲现代企业薪酬管理的“六性”,具体指薪酬管理必须体现其合法性、保障性、公平性、激励性、灵活性和可靠性,缺一不可。1.现代企业薪酬管理的合法性。现代企业薪酬管理的合法性主要体现为薪酬制度应当符合国…     

浅谈施工企业薪酬管理存在的问题与对策

薪酬制度是企业最基本和最重要的管理制度之一．建立合理有效的薪酬系统．从根本上保证企业人力资源方面的优势．是企业具有核心竞争力的一个重要方面。而目前施工企业、尤其是国有施工企业的薪酬管理体系并不是非常科学有效，薪酬管理仍然存在诸多问题。     

基于高质量发展战略的企业任期制和契约化管理深化研究——以国家电网公司为例

本文以国家电网公司为例，通过总结分析企业任期制和契约化管理中出现的各类问题与难点，从契约管理的科学性和挑战性、考核管理的刚性兑现、薪酬设计的差异灵活制度、退出管理的严格执行等方面进行深化研究，旨在推动企业真正做到“业绩升薪酬升、业绩降薪酬降”，真正实现“下”和“出”，进一步激发企业经营活力，进而促使企业实现“一体四翼”高质量发展战略目标。     

企业薪酬体系的思考与设计

薪酬管理对于企业人力资源管理十分重要，要解决用薪酬保证人力资源战略优势的问题，必须以系统的方法综合多个考虑因素，制定适宜的薪酬政策，来分析和设计企业薪酬管理体系。     

我国中小型企业薪酬定位存在的问题及对策

当前,我国中小型企业发展迅速,但也面临着一些问题,比如薪酬管理问题。薪酬定位是薪酬管理的关键环节,然而,目前我国中小型企业在薪酬定位上存在诸多问题,比如薪酬定位结果不切实际、薪酬定位脱离企业的经营战略和发展阶段等。这些问题一方面加速了企业的人才流失,另一方面阻碍了企业管理水平的进一步提高。中小型企业应当通过建立现代企业管理制度、做好市场薪酬调查、打造高素质管理团队等方式来解决这些问题。     

高校企业负责人薪酬管理体系的构想

市场竞争日趋激烈,作为企业战略规划的制定者、企业使命的缔造者和开拓者的企业负责人,是率领企业赢得市场竞争优势的最具活力的人力资源.建立优良的企业负责人薪酬管理体系,对于企业的发展壮大极为重要.文章简述了高校企业负责人薪酬管理的原则、薪酬管理体系的主要内容,阐述了薪酬管理中应注意的几个主要问题.     

“民工荒”背后的农民工薪酬问题分析

“民工荒”是我国现阶段经济社会发展的一个突出现象,其所反映的问题与社会的稳定和发展、企业的生存以及农民工的生活都息息相关。“民工荒”现象是经济规律使然,造成这种现象的原因是多方面的,而薪酬问题显然是农民工群体关注的核心问题。本文就农民工的薪酬现状以及农民工薪酬的“供需矛盾”做了分析,并对如何解决该问题提出了对策和建议。     

国有企业薪酬改革的对策

薪酬管理是企业人力资源管理一项重要内容,要解决薪酬保障人力资源核心优势的问题,就要全面考虑各方面因素,实施有效的薪酬政策,设计科学的薪酬体系。特别是目前国有企业仍然在国民经济中占有主导作用的情况下,在国有企业经营改革中,如何有效实施薪酬激励机制,有着非常重要的作用。     

基于“相对竞争力”理念的薪酬绩效管理体系构建研究

构建并实施科学完善的薪酬绩效管理体系是企业人力资源管理的核心内容之一,对有效激发员工工作热情、增强凝聚力、推动企业战略目标实现具有重要意义。近年来,华电国际电力股份有限公司以企业发展战略为引领、以业绩为导向、以“相对竞争力”为标尺,构建并不断完善以“效率优先,效益为主,责任制目标兑现”为主要内容的“两效一目标”薪酬绩效管理体系,为推动企业各阶段战略目标的顺利实现提供坚实支撑和保障。本文通过对华电国际建立与实施科学合理的薪酬绩效管理体系的分析和研究,阐明了企业紧密结合自身实际和特定的环境持续改进分配激励制度的重要性和必要性,并提出了相应的见解。     

浅析人力资源管理的重要环节——薪酬管理

在当前的市场经济环境下，薪酬管理作为人力资源管理的重要内容，在一定程度上影响着企业竞争力的强弱。随着我国加入世界贸易组织的不断深入，逐渐与世界接轨，同时人才市场的开放程度不断加深，进而使得企业必须通过薪酬管理体系满足员工的需求。本文通过研究分析人力资源管理中的薪酬理论，同时阐述了薪酬管理的发展趋势，并对我国薪酬管理中存在的问题进行分析，并提出相应的政策建议，进而为企业提高核心竞争力提供参考依据。