强化班组安全管理

班组是企业的基层组织。是加强企业管理、搞好安全生产的基础。据大量事故案例分析，90％以上的事故发生在班组。同时随着各项管理制度的不断完善。“三违”即违章指挥、违章作业和违反劳动纪律所发生的伤亡事故占事故总数的90％以上。因此，加强班组安全工作是企业加强安全生产管理的关键。也是减少伤亡和各类灾害事故最切实、最有效的办法。     

加强反违章 确保安全生产

虽然违章并不会必然引发事故,但事故必然有违章的因素。只有做到“零违章”,才能确保“零事故”。国网山东青岛市黄岛区供电公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,以全面杜绝各类违章为目标,以“四不放过”为基本要求,健全企业安全生产工作机制和组织机构,实现“全面、全员、全过程、全方位”的安全监督与管理,已逐步形成了一个完整的、执行力强的反违章管理模式。加强反违章管理,是企业安全管理采取预防为主、关口前移的重要手段。公司要求各级人员要深刻理解“违章就是事故之源、违章就是伤亡之源”     

防采掘工作面多人违章对策

煤矿井下工作，由于特殊的生产环境，特殊的管理时段(管理人员不可能全天候、全方位地“盯”在现场)和特殊的工人心理状态，致使违章作业，特别是多人违章作业现象时有发生。这种违章对安全生产危害性极大。笔者在日常生产和管理中发现，在以下4个时候容易发生多人违章。     

实施个人安全信誉管理

县级供电企业安全管理点多面广,涉及到方方面面,安全管理难度大,安全形势严峻。在管理中虽然建立了许多安全管理制度,但从实际执行效果看,违章现象和生产事故仍时有发生,究其原因主要是由于班组和员工认识不深,执行不到位,安全信誉缺失,在工作中有章不循、有禁不止,导致安全管理制度执行效率低、效果差、安全风险增大,使得安全管理显得被动和不力。     

论石油企业的习惯性违章与安全生产管理问题

针对日常工作中的习惯性违章现象的特点、成因和危害进行了分析,对预防习惯性违章的安全生产管理措施进行了总结,为今后更好地进行生产安全管理提供了经验。     

化工企业杜绝违章的管理措施

化工企业杜绝违章管理意义重大,做到了有效杜绝违章,实际上极大降低了事故发生率。文章结合多年的安全管理实践,就化工企业杜绝违章管理的措施进行探讨。     

基于安全文化的煤炭企业安全管理执行力分析

一、安全文化与煤炭企业安全管理执行力 1.我国煤炭企业安全管理执行力欠缺. 众多事故凋查结果显示,90%以上的事故发生在班组,80%的事故直接原因是班组生产中违章指挥、违章作业或隐患没有被及时发现和消除.制度执行人员的执行力不足导致制度效力层层衰减,造成了企业生产过程中众多"三违"行为的出现,以至有令不行、有禁不止,制度虚设,安全生产管理制度无法发挥其应有的保障安全作用.笔者认为,煤炭企业安全管理执行力的欠缺或薄弱是我国煤矿事故频发的关键因素之一.     

对井下作业井控安全管理的分析讨论

安全管理工作,是油田生产企业的重中之重的工作。生产过程中,无违章、无事故,进而为企业创造更大的社会效益与安全效益。油田井下作业属于高风险行业,有着众多生产工序与操作流程,施工中井下作业会受到很多因素干扰与影响,比如人为、社会以及环境。正因如此,井下作业存在着风险系数高,劳动强大等因素。文章将展开井下作业问题分析,并讨论安全管理的有效做法。     

推行违章积分管理有效治理习惯性违章

一、引言 一直以来，电力企业对反违章工作不可谓不重视，也采取了各种反违章措施和惩治手段，但习惯性违章仍未能有效杜绝，甚至发展成为事故。这个现状不得不引起人们对传统反违章制度的重新审视和思考。笔者认为，有效管理靠的是建立在科学基础之上的制度，要达到有效治理习惯性违章的目的，关键是从习惯性违章的性质和特点人手，尊重人的生理规律，抓住“人的因素”，通过推行违章积分管理建立人性化的管理机制。     

落实属地管理 杜绝现场违章

习惯性违章是违章中一股顽固守旧的势力,根深蒂固且在员工中普遍存在,其产生的危害也是巨大的。通过多年来的安全管理工作经验积累,倡导"属地管理"安全理念。全员"我的安全我负责,你的安全我有责"的属地意识在改善现场违章方面发挥了积极作用。     

重视班组安全管理

<正>班组安全管理是一个动态的管理过程,是一个反复抓、抓反复的持续改进的循环过程,其中班组的安全管理又是极其重要的一环,其好坏程度直接决定了班组指标的实现。坚持不懈地抓好班组反习惯性违章工作。要有效预防事故发生,必须结合工作实际认真分析本班组习惯性违章的表现及易发生习惯性违章的环     

安全生产全过程控制“四环”

<正>河南省汝州市电业局在全面落实安全生产责任制的基础上,积极探索安全生产标准化的新途径、新办法,紧紧抓住安全生产的事前、事中、事后全过程管理,以现场作业标准化指导卡为"纲",带动安全生产各个方面的精益化管理,确保了供电所的安全可靠运行。     

强化班组安全管理

班组是企业的基层组织,是加强企业管理、搞好安全生产的基础。据大量事故案例分析,90％以上的事故发生在班组,同时随着各项管理制度的不断完善,“三违”即违章指挥、违章作业和违反劳动纪律所发生的伤亡事故占事故总数的90％以上。因此,加强班组安全工作是企业加强安全生产管理的关键,也是减少伤亡和各类灾害事故最切实、最有效的办法。     

关于健全完善电力作业现场反违章监督机制

安全生产是电力企业永恒不变的主题。电力施工现场建立科学长效的反违章管理激励机制、监督检查机制,是搞好安全生产的根基。     

反违章管理七步法值得推广

反违章是我们电力系统在安全生产中一项长期性工作和热点话题,然而,在反违章管理上能达到程序化、流程化、多样化的还不多见。所以。当笔者读到四川德阳电业局首创了反违章管理“分析、预警、找差、对策、整改、评估、改进”七步法的报道,顿觉耳目一新,深为这种创新之举喝彩。通过开展反违章管理七步法,能够达到定期分析违章行为、实时发布风险预警、追溯管理教育警示、制定对策有的放矢、落实整改过程监督、总结经验和评价效果、闭环管理持续改进的要求。在全面了解员工在思想动态、安全意识、执行安规等方面存在什么问题之后,     

新安县老城供电所:透明管理带来和谐发展

新安县供电公司老城供电所以绩效管理为抓手,通过透明管理带来企业和谐发展,取得了可喜的成绩。以积分式绩效管理调动全员工作积极性在加强员工的绩效管理上,老城供电所制订了员工绩效考核表,分层次对所安全专责、会计、农电管理专责进行考核。供电所按照月度绩效考核表,对安全专责、所会计、农电管理确定相应的工作目标,视工作完成情况给予定性、定量的评价。对安全专责、     

规范作业行为保安全

供电企业作业现场点多、面广、线长,作业环境十分复杂,而且人员素质参差不齐,每个作业环节都不同程度地存在着安全隐患。由于管理不到位,作业行为不规范造成的电网、设备、人身事故屡屡发生,给国家、企业和个人带来了不可估量的损失和伤害。如何规范作业人员的工作行为,从而杜绝违章作业,有效控制作业中的危险点,使安全生产始终处于可控、在控、能控之中成为管理者面临的难题。     

安全分析勿就事论事

时下,有些电力企业在查处违章现象时,往往“重罚轻教”、“以罚代教”,在做工作总结时,也通常以罚款金额和受罚人数的多少来体现安全管理的力度。不可否认,对违章行为实行重罚是安全管理的必要规则和手段,但罚款毕竟不是目的,消除违章违纪现象,建立安全管理长效机制才是最根本的。笔者以为,“重罚轻教”、“以罚代教”不仅容易使当事者形成“违章只不过是罚点钱而已”的错误认识,难以真正吸取教训,而且还会给员工带来逆反心理,易造成员工与管理者之间的对立,影响企业的凝聚力和向心力。许多教训证明,引发事故的根源是违章作业,而违章作业的…     

农电安全管控

河北省沧州供电公司农电系统以创建无违章活动为载体,将创建无违章企业,实现"零违章"、"零事故"的安全可靠供电作为供电企业实现安全生产的有效手段,深抓细管,努力构筑安全生产新防线。一是坚持定期组织开展安全生产和用电业务培训与竞赛活动,每季度由农电处组织各县供电企业领导班子     

创新电网建设安全质量管理

电网建设工程的安全质量管理既是电力企业长远发展的本质要求,更是服务党和政府工作大局的政治要求。从实际情况看,形成电网建设质量管理薄弱环节的主要原因,一是安全质量管理重视程度不够;二是责任落实有差距,管理、监护、分包等环节失控;三是制度落实不到位,违章指挥、违规蛮干等"习惯性违章"屡禁不止;四是关键环节管控存在盲区,