浅谈企业财务控制的地位与方法

一、企业财务控制的地位1·财务控制与内部控制的关系。内部控制作为企业生产经营活动的自我调节和自我制约的内在机制,处于企业管理中枢神经系统的重要位置。财务控制是内部控制的重要组成部分。在整个企业的生产经营活动中,生产、技术、人事、供应、销售、财务等工作各不相同     

石油销售企业货币资金内部控制的研究

货币资金是企业资产的重要组成部分,在企业会计核算中占有重要地位,石油企业资金密集型的特性决定了其货币资金核算的复杂性和重要性,如何保证石油销售企业货币资金核算的安全和准确是当前实务界的难点问题。本文在介绍货币资金内部控制相关理论的基础上,分析当前石油销售企业货币资金内部控制存在的问题,针对这些问题提出一套适合石油销售企业的解决方案,以保证石油销售企业货币开支的合理、合法和货币回收的安全可靠,从而达到企业资产安全、会计资料正确的目的。     

浅析宝钢股份销售与收款环节的内部控制

销售是企业获取利润的重要环节。本文分析了宝钢股份销售与收款环节的内部控制。其一大特点是高度的信息化管理,实现了从处理订单、签订合同、发货到财务结算,销售与收款的业务流程全过程控制;其二是抓住关键控制点——职务分离、业务控制和财务控制,实现销售与收款不相容岗位相互分离、制约和监督,最终促成公司销售目标的实现。     

关于施工企业内部财务控制制度的思考

财务控制制度是内部控制制度的重要组成部分，财务控制制度的好坏直接影响着企业内部控制制度的有效程序。尤其是对于施工企业来说，由于其基本建设产品具有固定性，同时单件性的基本建设产品具有消耗人力、物力、财力巨大的特点，决策失误或管理不善都会造成重大损失。因此，就有必要建立健全施工企业内部财务控制制度，加强内部财务控制，以使施工企业尽快适应社会主义市场经济的大环境，不断提高自我完善能力。 一、建立施工企业内部财务控制制度的意义 所谓施工企业内部财务控制，就是指企业经营管理者为了提高经营效率和有效控制财务收…     

信息化平台建设对企业财务内部控制的优化作用

企业财务信息化建设是企业管理的重头戏，能够使企业的财务核算更加精准、科学、及时，能够促进企业内部控制制度的优化改革，提升其规范性、科学性。通过对财务信息化建设以及财务内部控制的简单概述，分别从优化企业内部控制环境、优化企业内部控制活动等多个维度出发，阐述财务信息化建设的实际价值，以此为企业的长远发展开辟新思路，探索新模式。     

对石油销售企业内部承包的思考

对石油销售企业内部承包的思考俞平毅，鲍新华改革开放和开始实行社会主义市场经济以来，石油销售企业大都与上级主管部门签订了承包合同，并采取层层承包的方式，把企业的总体指标分解落实到各部门。内部承包主要形式有：（１）确定基数，超奖欠罚；（２）包死利润，超利...     

加强应收帐款财务管理降低资金风险

三角集团是一家国有大型企业集团，以生产轮胎为主业。从１９９５年开始，为了企业发展和轮胎市场竞争的需要，结合内部实际情况，三角集团在企业内部建立了“以营销为龙头，以财务管理为核心的管理模式。营销和财务的结合点是加强销售信用管理中最重要的部分———应收帐款结算和信用管理，更好地为销售这个龙头服务。加强应收帐款的财务管理，就是要在销售财务部门建立起一套能够有效运行、核算和控制机制健全的应收帐款管理办法。三角集团在原销售财务核算的基础上，实施了应收帐款的全过程管理，解决了过去企业销售管理中应收帐款管理滞…     

中石油云南销售分公司VPN网络工程

中国石油天然气股份有限公司云南石油销售分公司，是中国石油天然气股份有限公司在云南省的油品销售支柱企业，其信息化建设较早，目前已经在企业内部顺利实施应用了企业财务系统、进销存系统、EIP系统等信息化工程。在石油石化系统内，其信息化程度居领先地位。     

对企业内部财务管理控制的思考

企业内部财务管理控制，是指企业在遵守国家财经纪律和法规的基础上，在企业内部建立和实施的一整套具有监督、制约和协调功能的财务管理制度、方法和程序，它是企业整个管理控制的核心部分。建立和实施企业内部财务控制，旨在企业生产经营控制过程中，突出内部财务控制，规范企业人员工作行为，特别是规范财务管理行为，节能降耗、增产创收，不断降低产品成本，提高企业经济效益。     

SINFOR VPN在云南石油销售分公司的应用

中国石油天然气股份有限公司云南石油销售分公司，是中国石油天然气股份有限公司在云南省的油品销售支柱企业，其信息化建设较早，目前已经在企业内部顺利实施应用了企业财务系统、进销存系统、EIP系统等信息化工程。在石油石化系统内，其信息化程度居领先地位。     

我国中小企业财务管理存在问题及分析

财务管理已经不再是传统的“管账”,其重要意义可以贯穿企业的成长、成熟乃至衰退等每个阶段,影响到企业产品开发、产品生产、经营、销售、人事任免等。文章就我国中小企业财务管理方面存在的问题进行分析,提出建议,希望我国中小企业在完善的财务制度监控下做好每项工作。     

大型煤炭企业跨区域销售管控模式研究

随着国家大力推进煤炭资源整合,形成了许多跨区域管理经营的大型煤炭企业,现有的销售管理模式已经不能满足大型煤炭企业跨区域销售管理工作的需要。综合分析了煤炭企业现有的3种销售管控模式的优缺点和应用于跨区域销售管控存在的问题,提出了融合信息化技术的煤炭销售集中管控模式,并从5个方面阐述了此种管控模式的优势。     

非财务指标与企业财务业绩相关吗——一项基于中国国有企业的实证研究

非财务指标是否能预测企业财务业绩的增长，综合业绩指标体系是否适合我国企业．是我国理论与实务界普遍关心的问题。本文以76家国有企业为样本，系统分析了非财务指标“客户满意度”与企业财务业绩的相关关系，为我国企业建立综合业绩评价体系找到了实证依据。研究表明，客户满意度高的企业具有更高的盈利能力；从客户满意度提高带来的两方面作用来看．企业更可能是通过提高单位产品的利润率来提高盈利能力．而不是通过增加销售来提高盈利能力。     

石油工程建设企业现状及发展对策

我国的石油工程建设企业在计划经济条件下曾在石油内部市场、社会市场乃至国际市场上创造出了赫赫业绩，但面对市场经济大潮的冲击，企业原有体制与市场机制之间深层次的矛盾和问题逐渐显现出来。面对内外环境诸多因素和激烈的竞争，为求得企业的生存和发展，应全面适应市场，转换经营机制，建立现代企业制度，进行二次创业。     

合理利用国际公约降低贷款利息支出——以哈萨克斯坦国际项目合作为例

随着中哈两国政治经济合作的日益加深,在哈中资企业的发展规模不断扩大。由于哈国银行的贷款利率较高,为节省利息支出,中资企业经常到国际市场上借贷。银行获得利息收入须缴纳相应的税款,但银行一般都要求借款人承担预提税,并将此作为贷款的一个基本条件。根据哈国税法,境外法人金融企业在哈国获得的利息收入需要支付15%的所得税,其他服务费用的所得税税率为20%。在适用国际公约之后,利息支出可享受所得税税率优惠。为此,借款企业须注意贷款人是否在避税港注册,并避免恶意使用纳税国际公约,另外还要按照程序要求及时办理境外纳税人的国民证明材料。     

论跨国公司模式对我国企业海外拓展的引领作用

概括了跨国公司的运作机理,即企业远离总部,在海外建立生产基地和研发、采购、营销等职能部门。企业基于不同区域的比较优势,将总部、生产基地、职能部门等价值链各环节在不同国家、不同地区进行空间布局,以图最终实现总体利润最大化。指出了当前我国企业以跨国公司模式海外拓展的可行方式,如:布局海外研发机构;设立地区总部或投资性公司;打造全球供应链网络;建设海外工业园等。最后提出了以跨国公司模式推进我国企业海外拓展的政策建议,包括抓好健全法律体系、加强政策创新与企业培育、加大金融支持力度、建立企业海外风险防控体系等。     

安全本质化在石油钢管制造企业的实施

从危害辨识和风险控制、季节安全管理、教育培训、HSE体系管理等多方面阐述了石油钢管企业实施安全本质化．用安全运作产生经营效益来提升企业的竞争地位和社会地位，为石油铜管企业安全管理提供了一些经验。     

七家国际大石油公司使用衍生金融工具的研究

20世纪 70年代以来 ,各国的汇率、证券利率等都大幅变动 ,对各国和各企业的金融资产、负债等产生重大冲击。因此 ,七家主要石油公司纷纷采用期货、远期、期权、掉期等各种衍生工具防止金融风险 ,进行贸易活动。各公司对衍生工具的态度和管理方法均存在较大差异 ,其经验值得我国石油石化公司借鉴。     

Steering the Sales Force for New Product Selling: Why Is it Different,and How Can Firms Motivate Different Sales Reps?

This study investigates how to direct and assemble the sales force for new product selling. In a first step, the authors draw on self‐determination theory to explore and empirically test a threefold conceptualization of motivation. Results provide insights into why sales force steering works differently in the new product selling context. Specifically, results show that for new products’ financial performance, internalized new product selling motivation is more important than intrinsic and controlled motivation. In a second step, the authors show how firms can motivate different sales reps to achieve higher financial performance of new products. In doing so, they examine the interaction effects of sales reps’ predispositions and widespread firm‐steering instruments on new products’ financial performance. Results reveal that the new product sales orientation of the bonus strengthens the positive relationship between sales reps’ performance predisposition and new product financial performance but weakens the relationship between sales reps’ learning predisposition and financial new product performance. Moreover, results reveal that the new product sales orientation of the periodic review strengthens the positive relationship between sales reps’ learning predisposition and financial new product performance. A post hoc analysis shows that a differentiated steering approach that matches appropriate steering instruments with sales reps’ varying predispositions substantially enhances reps’ financial new product performance.     

提升质量管理有效性的途径

结合石油企业实际,就如何提升质量管理的有效性,从质量体系建设、过程控制、质量监督、质量考核、质量文化建设等方面进行了分折和探讨,进而通过提升质量管理的有效性,提高产品、工程和服务质量水平,推动石油企业各项业务快速健康发展。