论市场营销战略与企业战略之间的关系

近年来,随着市场经济的深入,企业与企业之间的竞争也越来越激烈,面对这一现实,企业应该怎样发展也成为了经营者面临的最大难题,市场营销战略与企业战略之间的关系也在这种情况下发生了变化。本文将从市场营销战略与企业战略基本情况入手,从传统与现代两方面研究市场营销战略与企业战略之间的关系。     

企业竞争战略发展及战略选择模式

<正>一、引言 企业的竞争战略主要是指企业产品与服务参与市场竞争的方向、目标、方针及其策略。竞争战略的选择是企业参与竞争的基础,是参与竞争成败的关键。在不同的社会和经济环境下,企业需要选择不同的竞争战略以形成自己独有的、难以模仿的核心能力从而获得持久的竞争优势,获得长期的回报甚至是超额经济。国外对于竞争战略的研究也只不过40年左右的时     

市场营销战略与企业战略之间的关系

在企业之间竞争日益增强的今天,市场营销作为影响企业发展的一个重要影响力已经被越来越多的企业所关注,许多企业失败与成功的例子也表示如今的市场营销战略已经不仅仅是企业发展的小的战略而是作为影响企业命脉的关键因素,并且晋升成为企业战略的核心。     

企业人力资源战略管理探析

企业之间的竞争实质上是人才的竞争,人力资源的开发和管理在现在企业管理中占有越来越重要的地位,人力资源的战略管理已成为企业获得竞争优势的源泉,成为增强企业核心竞争力的关键因素。从企业人力资源战略管理的概念出发,阐述了我国企业人力资源管理的现状,分析了战略资源管理和企业竞争优势,从制定和企业战略相匹配的人力资源规划、建立完善培训体系以及建立健全激励机制这几个方面分析了如何实施人力资源战略管理。     

浅析基于价值链的我国中小企业的战略环境

随着我国社会主义市场经济的发展和全球经济一体化进程的加速，企业之间竞争日益激烈。尤其是难以在市场上争得一席之地的众多中小企业之间的竞争已经进入战略竞争的时代。本文首先介绍了企业战略的概念，通过对企业外部环境的分析、用波特五力分析模型对行业竞争结构分析、用价值链分析法对企业自身竞争力分析、用STP战略理论分析目标市场等几个方面来分析企业战略环境，分析的主要目的是了解中小企业所处的环境和竞争地位，进而明确企业的发展目标，展望企业的未来，为制定企业战略提供可靠的依据。     

品牌的战略价值

由于竞争的加剧和微利时代的到来，使企业之间的竞争越来越转向品牌之间的竞争，本文就是从企业、消费者和国家三个角度来阐述品牌的战略价值和作用，希望给予借鉴意义。     

基于供应链管理的企业竞争战略

企业战略模式的演进主要表现为红海战略——蓝海战略——绿海战略,21世纪企业竞争模式进一步变化,更多表现出供应链与供应链之间的竞争,供应链上各企业应以创造更多客户价值为目标,竞争战略更强调供应链上各企业的协同发展。该战略模式下企业竞争力可从以下三个层面构建,即选择或创造具有竞争力的产业,构建和维护具有竞争力的供应链,提高企业技术及业务优势。具体策略有确定企业竞争优势、选择竞争合作伙伴、客户关系管理、信息化管理、物流创新管理、联合研发、协调供应各节点企业利益。     

战略联盟:提升物流企业竞争优势的有效途径

我国物流企业普遍的规模不足与战略资源短缺严重影响了企业竞争优势的形成,企业孤立经营的传统模式需要被打破,特别是加入WTO,市场进一步开放的局势下,企业之间从对立竞争向协作竞争转换的迫切性越来越明显,而转换过程的组织方式就是建立企业之间的战略联盟.本文通过对我国物流企业战略联盟在经济上的可行性和在模式上的适应性进行研究,提出了具有趋势性的动态联盟模型以及物流企业战略联盟的发展思路.     

基于战略钟的企业竞争战略博弈分析

现代企业的竞争越来越激烈,如何在激烈的竞争中保持不败也就成为了企业战略研究的关键。本文基于战略钟理论,根据战略钟内不同象限企业的不同发展模式,结合企业的动态博弈,对企业的最佳竞争战略模式进行了分析。企业间的竞争战略是一个相互依赖,不断变化的过程,没有哪一种战略可以伴随企业发展的始终;因此,企业应当时刻关注周围相关企业的动向,适时适度采取相应的竞争战略,这样才可以保持不败。     

经济全球化下企业可持续发展

未来全球化竞争彻底改变了我们原有的竞争边界,开放意味着更多的国外企业将会进入中国,也意味着国外市场的大门在对企业敞开着,国外企业进入的竞争压力迫使企业做出新的战略决策。企业是经济增长和社会稳定进步最具活力的源泉,全球化的竞争环境下,实现企业可持续发展是企业应严肃认识的问题。各种企业战略有同也有异,相同的是基本属性,不同的是谋划问题的层次与角度,本文在全球化趋势下我国企业的发展现状分析基础上,从创新可持续发展战略、文化可持续发展战略、核心竞争力可持续发展战略、要素可持续发展战略等角度进行了论述。     

基于“先行者优势竞争战略”的竞争战略

速度经济时代的到来对企业的竞争战略产生重大的影响，本文分析了基于“先行者优势”的竞争战略给企业带来的益处，并对企业何获得这种优势进行了探讨。     

论经济全球化下企业可持续发展

未来全球化竞争彻底改变了我们原有的竞争边界,开放意味着更多的国外企业将会进入中国,也意味着国外市场的大门在对企业敞开着,国外企业进入的竞争压力迫使企业做出新的战略决策。企业是经济增长和社会稳定进步最具活力的源泉,全球化的竞争环境下,实现企业可持续发展是企业应严肃认识的问题。各种企业战略有同也有异,相同的是基本属性,不同的是谋划问题的层次与角度,本文在全球化趋势下我国企业的发展现状分析基础上,从创新可持续发展战略、文化可持续发展战略、核心竞争力可持续发展战略、要素可持续发展战略等角度进行了论述。     

企业竞争优势与核心竞争力比较研究

随着市场竞争的日趋激烈，企业越来越重视战略管理,“竞争力”特别是“核心竞争力”业已成为一个热门的话题。但“核心竞争力”概念的广泛使用，使其涵盖越来越广，定义边界也越来越模糊，企业经常把竞争优势与核心竞争力混为一谈。研究分析企业竞争优势和核心竞争力的概念和内涵入手，通过战略管理两大理论学派的成果对两者进行比较，试图澄清两者的关系，为企业保持竞争优势和培育企业核心竞争力提供参考。     

国有外贸企业战略转型问题初探

当前．随着我国外贸体制改革的不断深化以及经济全球化趋势的日渐加速．国有外贸企业．面临的生存环境正在逐渐发生重大变化，竞争形势严峻，经营压力大，企业战略转型的要求也越来越迫切。在新的竞争环境下，面对经济全球化和知识经济的严峻挑战．国有外贸企业如何进行战略选择并实现战略转型。把握机遇，确立优势，扬长避短，在竞争中不断发展壮大，     

黑龙江省农业龙头企业企业文化战略研究

现代企业之间的竞争已经由直接的产品、技术等"硬性"的竞争转向间接的文化、理念等"软性"的竞争,企业文化在企业战略选择中的影响越来越大。黑龙江省农业龙头企业的企业文化根基不牢,体系不健全,不利于企业的持续发展。要想使黑龙江省的农业龙头企业做大做强,必须按照企业文化塑造的方法选择适合自己的企业文化战略。     

企业战略联盟的竞争优势:基于资源理论的观点

从资源理论的角度,企业是其拥有的资源集,企业拥有的战略资源是企业持续竞争优势的基础,企业战略联盟可实现联盟伙伴之间战略资源的共享和互补,并在此基础上发展新的战略资源。相应地,企业战略联盟的竞争优势主要表现为战略联盟伙伴间资源共享的竞争优势、资源互补的竞争优势和新资源的竞争优势。     

物业管理的市场营销方略

物业管理市场营销方略，是物业管理企业在市场竞争中生存发展的总体性谋划。物业管理企业从成立初期到发展壮大，不同的阶段应该选择不同的市场营销方略，以使企业在市场竞争中处于不败之地。通常，物业管理企业的市场营销策略有低成本竞争战略、差异化竞争战略及服务营销战略等。低成本竞争战略一般是市场营销初期所采取的营销战略；在管理面积具一定规模以后，物业管理企业为了扩大利润而改为差异化竞争战略；服务营销战略则是物业管理企业为创品牌而推崇的营销战略，是企业营销战略发展的高级阶段。     

我国中小企业竞争战略初探

一、竞争战略对中小企业的价值 竞争战略是指一个企业"能够做的"(即组织的强项和弱项)和"可能做的"(即环境的机会和威胁)之间的有机组合.实施竞争战略实质上就是企业为寻求发展,对未来谋划,并采取行动,寻求、维持、创造竞争优势的过程.     

企业战略联盟发展特点

企业间战略联盟是一种方兴未艾的企业合作模式和新型竞争战略。它从20世纪80年代中期开始;在90年代,随着信知识经济的兴起和技术创新速度的加快,越来越多企业选择既竞争又合作的方式展开竞争。作为一种新的竞争战略,企业战略联盟出现了高出现率和高失败率的“双高”现象。本文主要概括地介绍了目前企业战略联盟的特点,探讨企业战略联盟发展的动因,以供我国企业及跨国公司经营、发展借鉴。     

客车企业合作竞争战略的博弈分析

本文以目前我国客车市场的现状为基础,运用博弈论的完全信息静态博弈模型建立了客车企业与同一行业参与者合作竞争博弈模型及企业与供应方合作竞争博弈模型。结果显示,合作竞争战略是一种介于完全合作与完全竞争之间的战略,在这一战略中,企业与供应商、竞争者、客户之间保持着一种既"合作"又"竞争"的特殊关系。而企业总体经营战略、经营环境等诸多因素的影响和制约决定了这其中合作与竞争的比例各占多少。根据人都是自私的经济人,竞争才是本战略的本质,而合作也成为企业增加竞争优势的手段。