对适用于基本建设单位财务管理软件的探讨

基本建设财务管理的重点是保证建设资金顺利、有效地形成资产.怎样才能使基本建设单位的财务管理软件由财务专项管理向全面基本建设管理转变,真正体现会计电算化的效益?笔者从财务管理软件的需求分析、总体架构、软件组件的主要功能和软件开发需要注意的问题等方面进行了初步探讨.     

对适用于基本建设单位财务管理软件的探讨

基本建设财务管理的重点是保证建设资金顺利、有效地形成资产。怎样才能使基本建设单位的 财务管理软件由财务专项管理向全面基本建设管理转变,真正体现会计电算化的效益?笔者从 财务管理软件的需求分析、总体架构、软件组件的主要功能和软件开发需要注意的问题等方面 进行了初步探讨。     

浅谈煤炭企业基本建设项目的财务管理与监督

论述了如何从煤炭企业基本建设项目的财务管理体制、前期管理、过程管理、竣工结算四个环节来加强基本建设项目的财务管理与监督。     

创新财务管理 降低工程造价

随着电力改革进程的推进,新开工的电力建设项目和已开工的在建项目正蓬勃发展。基本建设财务管理工作是整个基本建设管理工作的重要部分,企业应高度重视财务管理,充分利用财务管理手段,以达到实现控制和降低建设成本,提高投资效益的目的,从而为业主追求利益最大化提供保障。企业的财务管理已经从过去的微观管理,发展到微观与宏观统筹兼顾,实时性较强地对企业的经济行为进行调控的大财务理念。因此,财务管理理念和管理手段应不断创新。基本建设财务管理的要素分为以下几方面。资金的筹集和管理电力建设项目筹集的资金必须按照资产、负债体系…     

煤炭企业基建项目财务管理与会计核算问题初探

加强基本建设项目财务管理与会计核算是煤炭企业财务管理面临的重要课题。文章在分析煤炭企业基本建设项目财务管理与会计核算现状和存在问题的基础上,对完善煤炭企业基本建设项目财务管理与会计核算提出了自己的看法和意见。     

基建投资中如何强化财务管理

<正>目前很多企业在基本建设投资管理中主要重视建设项目招投标管理、工程预结算管理,财务管理常常容易被忽视,财务部门也主动退让到事后监督的角色,强调资金付款的监督和控制。但是,片面强化资金付款的事后监督管理是不能实现对投资的控制,甚至不能防范企业投资资金风险。现结合我单位近几年在基本建设投资中强化财务管理的一些主要做法与大家一起探讨。     

浅谈如何加强邮电基本建设财务管理

自改革开放以来，电信电讯事业迅猛发展，邮电企业经济效益有了一定的提高，尤其是当前邮电业正适建设高峰期，邮电基本建设发展迅速，规模不断扩大。但同时我们也应该看到，邮电基本建设管理特别是在基建财务管理上还存在着许多问题，影响了基建工程的质量和速度，进而也影响到邮电企业经济效益的进一步提高。所以，当前加强邮电基本建设财务管理就显得十分迫切和必要。一、做好邮电基建财务管理的基础工作要制定一套规范化的基建财务工作标准，使各项日常工作有章可循，这个标准应包括基建财务管理工作的职责、范围、内容及具体要求，明确…     

浅议基本建设单位财务管理的特点

基本建设具有跨行业、跨部门、综合性很强的特点,因此,建设单位会计很难隶属某一具体行业会计制度,尤其是基本建设单位可能是企业,也可能是机关事业单位,而两者在会计核算和财务管理的对象、内容等方面差异很大,如果笼统地把建设单位会计归于正业会计,势必造成财务管理工作的混乱.本文仅就建设单位财务管理的特点谈几点浅见.     

加强和规范基建财务管理工作

<正>基建财务管理是基建企业管理工作的重要组成部分。在基本建设过程中,基建财务管理是基本建设持续、快速、健康发展的重要保证。作为建设单位,为了保证基建项目有计划     

业主责任制下建设项目的财务管理

建设项目实行业主责任制的财务管理是以项目业主为管理主体、以资金运动为管理对象、以财务管理的任务和方法为管理手段,从而达到建设项目投资预期效益为目的的一种经济活动。笔者就建设项目基本建设过程中的资金运动及财务管理谈点认识。一、项目业主是投资的管理主体实行项目业主责任制是适应发展社会主义市场经济体制、转换建设项目投资经营机制、提高经济     

华能精煤东胜公司财务管理体制演变过程

华能精煤东胜公司的财务管理体制从1984年底至今,几经变化,现在终于纳入了华能精煤公司的财务管理体系,开始走上制度化、规范化的轨道.回顾前几年的财务管理体制和财务管理工作,我们可以清楚地看到,管理体制决定着资金的来源渠道,投资方式和投资效果等一系列问题.由于前几年财务管理体制不顺,使财务管理没有统一的规章制度可循,给管理上带来许多不便,更为严重的是导致资金长期紧缺,基本建设投资减少,影响了东胜煤田的开发建设速度.但是我们知道,财务管理体制是受整个公司的行政管理体制制约的,有什么行政管理体制,就有什么财务管理体制.前几年的财务管理体制是为适应当时的行政管理体制而建立的,是与当时的煤田开发建设方针相适应的.     

强化基建财务管理创造良好生产效益

一、强化基建阶段财务管理是确保项目投产后实现良好效益的前提基建是项目生产的前奏。随着国家经济体制改革的深入 ,就基本建设项目而言 ,要求企业财务管理由生产、基建并存逐步转化为将基本建设财务工作作为企业经营管理的重要环节 ,全面纳入企业财务管理范围 ,从而在企业内部建立起从项目筹建到生产经营、从资金筹集使用到贷款偿还、从投入到产出全过程、完整的财务管理和会计核算体系。在传统基建与生产相脱节的管理模式下 ,特别就大中型煤炭企业而言 ,由于新建或改扩建建设周期较长 ,工程造价的高低、质量的好坏往往会因管理水平的高低…     

军工固定资产投资基本建设项目财务管理模式探讨

<正>军工固定资产投资基本建设是以新增工程效益和扩大生产能力为主要目的的新建、续建、改扩建、迁建、大型维修改造工程及相关工作,其主要使用国家财政资金进行建设,部分项目配套使用单位自有资金。财政资金属于中央预算内基本建设投资或者重大专项投资,其使用和管理要求严格。近年来,国家加大了对财政资金全过程的跟踪管理和资金使用效益考核,财务管理作为基建项目管理过程中的重要环节,如何从简单的账目记录转变     

加强投资管理 保证重点建设

伴随改革开放,国家基本建设投资渠道逐渐增多,给投资管理和财务核算提出了新的研究课题。枣庄矿务局面对现实,加强投资管理,统一平衡调度,保证重点,带动一般,并严格控制费用开支,搞好工程价款结算,保证了矿区基建工程资金使用,加强了国家重点工程的建设速度。一、实行新的财务管理办法,变分散核算为集中核算1985年以前,枣庄局基建财务管理实行各单项工程的筹建单位核算建设成本,矿务局汇总上报。随着投资数额的增大,建设速     

加强企业基本建设项目财务管理

目前,在全球金融风暴大环境的影响下,企业经济效益下滑,资金压力增大,很多企业的基本建设项目不得不中途搁浅。在如此严峻的经济形势下,企业要想把进行中的建设项目做下去,加强项目财务管理势在必行。本文从基本建设经历的三个阶段,对如何加强建设项目的财务管理进行全面论述,旨在规范建设程序,控制建设成本,最大限度降低投资风险,提高经济效益。     

强化基建财务管理

<正> 如何尽快解决目前基建财务管理弱化、不规范和不能适应深化改革需要等问题,是积极稳妥地推进基建财务与企业财务接轨的重要一环。为此,财政部近日结合财税体制、投资体制改革和财务会计制度改革的要求,制发了《基本建设财务管理若干规     

建立新的财务管理模式促进电力企业健康发展

电力企业财务管理,体现着企业在生产经营过程中与企业内外各方面的财务关系,已成为企业管理的中心.电力企业的改革发展和经营管理、经济效益,使财务管理在企业管理中的核心地位日益提高. 一、电力企业财务管理的现状分析 目前,大部分电力企业已经进入了科学管理的阶段.但是还有一些企业的财务管理在成本管理、投资效益、规章制度不健全不配套等方面存在的不少问题,主要表现是:     

管理型财务软件在企业的应用

管理型财务软件是一种交互式的基于计算机和财务核算的软件,管理者通过计算机,应用数学方法和其它方法建立财务模型来帮助解决财务管理和决策问题.从系统论的角度看,财务信息系统是管理信息系统(MIS)的一个子系统.按管理层次,可相应分为财务核算系统、财务管理信息系统和财务决策支持系统.     

降低资金成本的几条途径

资金是企业的“血液”,是企业生产经营活动赖以生存的基础。企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心。资金管理不仅要保证企业生产经营,基本建设资金的需求,同时,还要狠抓资金成本控制,选择合理的资本结构,制定科学有效的融资策略,充分利用资本市场,努力寻求低资金成本,降低企业财务费用。资金成本是指企业为筹集和使用资金而支付的各种费用,包括筹资费用和用资费用两部分,资金成本是影响企业筹资总额的重要因素、是选择资金来源的基本依据、是选用筹资方式的参考标准,也是确定最优资金结构的主要参数。资金筹集费用包括借入资…     

法人型联合体的财务管理

法人型联合体的财务管理特点 工程建设经济联合体运行有三种模式:合同型联合体,台伙型联营体和法人型联合体.联合体的特有目标就是利润最大化和社会效益最大化.财务管理是经济联合体管理的核心,通过财务管理及组织财务活动,使联合体达到经济效益最大化和社会效益最大化.联合体运行模式不同,财务管理方式也有所不同.合同型联合体财务管理是分权主导型管理,联合体各方具有较强的独立性,合伙型联合体财务管理是分权和集权相结合的管理,而法人型联合体财务管理是集权型.法人型联合体相较于合同型和合伙型联合体,更具有持久性和复杂性.