试论生产型企业成本的细化核算与控制

本文将首先探讨生产型企业成本细化核算和控制的意义,第二点探讨加强生产型企业成本细化核算和控制的措施。而伴随当今社会和经济的飞速发展,探讨生产型企业成本的细化核算和控制,可以帮助企业节约成本,获得经济效益。     

试论生产型企业成本的细化核算与控制

本文将首先探讨生产型企业成本细化核算和控制的意义,第二点探讨加强生产型企业成本细化核算和控制的措施。而伴随当今社会和经济的飞速发展,探讨生产型企业成本的细化核算和控制,可以帮助企业节约成本,获得经济效益。     

试论生产型企业成本的细化核算与控制

以科学信息技术为核心的知识经济时代,生产型企业应根据自身运营管理的特点和战略目标不断改进成本核算与控制的内容,准确、及时、全面的提供决策需要的信息,加速资金的周转,从而实现资源的优化配置,通过成本的细化核算与控制提高经济效益。本文通过分析当前我国生产型企业成本核算控制的基本状况,探讨了如何做好成本的细化核算与控制工作。     

浅谈企业材料采购的内部控制

企业生产成本主要由以下部分构成,包括材料成本、加工成本、销售成本以及管理成本。据资料统计,生产型企业材料成本通常占产品总成本的60%～70%。材料采购环节是产品成本产生的源头。如何有效控制和管理材料采购业务,这对生产型企业开流节源,降低材料采购成本,提高企业盈利水平显得尤为重要。(一)影响生产型企业采购的主要因素生产型企业采购循环主要业务包括申请计划、订货执行和结算货款三个环节,每个环节影响采购活动因素各有不同。1、申请计划环节。生产部门向仓库提出生产计划用量,仓库比照生产计划需求量与材料库存量向采购部门提出订货申请,采购部门据此制订订货计划。此环节影响采购活动的主要因素有:制订生产     

关于价值链的生产型企业物流成本管理与优化

随着经济的发展,企业的发展面临激烈的竞争.对很多企业来说,尤其是以生产型为主的企业,物流成本的优化管理已经是市场竞争中的重要因素;并且现代物流管理理念的进一步发展,企业的物流越来越受到重视,成为企业管理中不可忽视的部分.因此,本文在介绍企业物流成本基本理论的基础上,阐述价值链管理的方法,分析了生产型企业物流管理上存在的不足,对关于价值链的生产型企业物流成本管理提出优化的建议.     

生产型企业精益生产模式下的成本控制研究

当前我国经济体制改革已进入新时期,信息时代的发展,给劳动密集型的生产企业带来了新的机遇,推动了生产信息化管理,也对生产型企业成本管理提出了更高的要求,尤其是在激烈竞争下,生产型企业基本都选择精益生产模式,这使得企业成本管理模式也要随之改变.不过受内外多种因素的影响,企业在精益生产模式下的成本管理效率还不及预期,其中存在...     

交易成本理论对我国生产型企业非生产性成本控制的影响

目前我国大部分生产型企业运用传统会计模式进行成本核算,重点关注生产性成本(直接材料、直接人工、直接生产费用)而忽视对日益剧增的非生产型成本的关注.本文基于美国管理会计中的交易成本理论,结合生产型企业产品的生命周期即研发—采购—生产—营销和物流环节探讨非生产性成本的控制,重点分析对生产阶段运用作业成本法和约束理论来节约这部分成本,从而为企业管理层提供更为真实的决策依据.     

浅析我国石油天然气企业成本控制

目前,我国石油天然气企业将与跨国石油天然气公司展开业务竞争,如何在竞争中建立自身的市场竞争优势成为国内各油气企业普遍面临的重大挑战。油气生产成本的控制成为油气企业建立自身竞争优势的重要内容,这要求油气企业具备战略成本管理的能力。本文运用价值链成本管理与油气成本核算结合的方法,对油气企业成本进行分析。针对石油天然气企业成本管理存在的难题,从价值链角度细化分析油气成本构成,并提出相应的成本控制措施。     

浅析我国石油天然气企业成本控制

目前,我国石油天然气企业将与跨国石油天然气公司展开业务竞争,如何在竞争中建立自身的市场竞争优势成为国内各油气企业普遍面临的重大挑战。油气生产成本的控制成为油气企业建立自身竞争优势的重要内容,这要求油气企业具备战略成本管理的能力。本文运用价值链成本管理与油气成本核算结合的方法,对油气企业成本进行分析。针对石油天然气企业成本管理存在的难题,从价值链角度细化分析油气成本构成,并提出相应的成本控制措施。     

生产型企业成本管控的思考

在生产型企业的经营管理中,加强成本管控、合理的降低成本是提高利润的重要途径,对提升企业的市场竞争力、促进企业的快速发展发挥不容忽视的作用。本文分析了生产型企业成本管控的现状,提出了成本管控在生产型企业中的应用措施,期望对提高企业的成本管理水平有所帮助。     

略论生产型企业资金与成本管控的结合

改革开放以来,随着市场竞争日趋激烈与国家的宏观调控,生产型企业的资金与成本问题对于企业的发展也显得格外的重要,针对现阶段我国生产型企业普遍存在的资金与成本管控问题,笔者尝试性地探讨了如何把生产型企业资金与成本管控结合的对策与建议。从而显著提高此类型企业的经济效益,进而提升企业的市场竞争力。     

浅议生产型企业成本控制

对于生产型企业而言,成本控制的重要性比普通企业更加重要,生产型企业的成本控制应该贯穿于企业生产运作的每一个环节与流程当中,成本控制工作不是企业内部某一个部门的一家职责,也并非哪一个工作人员的专属任务,成本控制工作必须做到全员全过程。只有切实提升了成本控制的具体工作质量,才能让生产型企业在激烈的市场竞争中获得自己的一席之地,才能全面提升企业的市场竞争实力。     

生产型企业存货管理相关问题探析

存货属于企业流动资产的重要组成部分,在企业流动资金中占据较大的比重,如何做好企业的存货管理对其生存及发展具有十分重要的作用。本文首先对当前生产型企业存货管理问题进行了分析,然后根据这些问题提出降低存货库存量、降低存货存储成本、使用正确的存货核算计量方法和建立最优进货渠道等相关管理建议,以期能够给生产型企业存货管理方面带来一定的借鉴意义。     

生产企业成本管控与体系建设探讨

生产型企业的成本管理是一个永恒的话题,其成本管理高度与完善的配套体系建设直接影响成本管控工作成效,同时成本管控管理工作并非一蹴而就,更需要紧密结合企业经营管理特点与阶段管理需求,突出管控重心,持续扩展与深挖成本节约增效的潜力。文章通过对企业成本管控现状与存在的问题进行深入剖析,并根据存在的问题提出改进措施及对如何搭建成本管控体系进行了充分阐述,以提升企业成本管控工作的管理水平。     

基于成本细化管理的企业核算研究

近年来,在社会经济稳步发展的背景下,我国各大企业呈现出较为快速的发展势态,电子科技企业也不例外。与此同时,企业核算是企业管理工作中非常重要的一个环节,为了提高企业核算工作的效率及质量,有必要加强其中的成本细化管理。本文在分析成本细化管理在企业核算中重要作用的基础上,进一步对基于成本细化管理的企业核算要点进行分析,希望以此对企业核算工作效率及质量的提升提供一些有效的价值建议。     

关于企业实施标准成本的应用与分析

推行标准成本管理是企业进行财务集约化管理、深化细化预算管理、推动企业管理标准化与规范化的重要措施。在文中主要针对企业中应用标准成本的措施进行分析探讨。     

浅谈企业物流成本控制

一、物流成本的构成 生产企业的主要目的是生产能够满足社会需要的产品,以此换取企业的利润,为了进行生产经营活动,企业必须同时进行有关生产要素的购进、仓储、搬运以及产成品的销售等.另外,为保证产品质量,为消费者提供优良产品,企业还要进行产品的返修和废品的回收.因此,生产型的企业物流成本是指企业在进行供应、生产、销售、回收等过程中所发生的运输、包装、配送、回收方面发生的费用.生产企业的物流成本的构成主要包括以下部分:     

浅谈化工企业的采购管理

面对愈演愈烈的市场竞争，几乎所有的企业都感受到不同程度的压力。随着原材料价格的市场化趋势，作为生产型的化工类企业，物料成本一般占总制造成本70％以上，物料管理已成为最重要的经营环节之一；而其中采购成本是企业经营成败的关键。因此，化工类企业如何做好采购管理，对企业在整个市场竞争中能否占有先机有着举足轻重的影响。     

基于EVA的企业战略成本管理研究

EVA在中国企业成本战略管理中的运用经历着曲折的过程,但由于EVA思想自身的科学性及先进性,其在有效评估企业的真实经营成本、风险控制以及企业长期战略实现方面具有重要指导意义。本文从对比传统财务指标与EVA的异同入手,分析EVA的特点以及在生产型企业中的运用实践,最后提出改善EVA在指导企业长期成本战略管理效率的措施建议。     

快递企业物流成本管理策略探讨

快递企业成本构成的关键要素是物流成本,加强物流成本管理,严格控制物流成本支出,对于快递企业的平稳健康发展有着积极影响。探讨快递企业物流成本的主要构成,指出当前快递企业物流成本管理工作中的常见问题,并提出有效的优化策略。