管理才能出效益——苏海图矿抓管理、练内功、扭亏增盈纪实

苏海图煤矿位于内蒙古乌兰布和沙漠南陲,是乌达矿务局最北部的一个生产矿。昔日,苏海图矿人曾在这戈壁滩上创造过辉煌,然而近年来,由于外运受限、资金紧张、矿井延深、开采成本不断升高等多种因素影响,全矿陷入了连年亏损的困境。 1996年6苏海图矿开始了艰难的二次创业和三年解困。当年实现利润397万元,比矿务局下达利润指标增盈57万元,与上年相比增盈1097万元。 苏海图矿1996年扭亏增盈的巨大变化,是强化内部管理产生的效应。     

以太西煤为龙头向管理要效益推动集体经济不断发展

以太西煤为龙头向管理要效益推动集体经济不断发展乌达矿务局三公司乌达矿务局三公司前身系乌达矿务局教子沟服务公司，由教子沟矿下马后留守的３００多名老弱职工组成。从１９８４年组建至１９８７年，公司亏损１６６万元，贷款１００万元，欠外债２７万元，下属的１１家...     

突出优势狠练内功 适应市场增进效益──乌达矿务局苏海图矿狠抓内部结构调整挖潜努力增加经济效益纪实

突出优势狠练内功适应市场增进效益──乌达矿务局苏海图矿狠抓内部结构调整挖潜努力增加经济效益纪实李永福今年年初，从全国和自治区煤炭订货销售协调会议传来消息，上级全年只给苏海图煤矿安排８０多万吨的销售计划。对于这个年产１４０万吨，有着３０多年的开采史，和...     

内部银行可以促进企业经济健康发展——乌局苏矿劳动服务公司财务管理见成效

乌达矿务局苏海图矿劳动服务公司是一个以从事工业、农业、养殖业、加工业、服务业、建筑安装、运输等行业的多种经营综合性集体企业,有固定资产300多万元,职工三千余人,90年社会总产值达1000多万元.1987年—1988年,整个国家经济过热,需求不足,市场原材料缺乏,公司下属企业争相购买紧缺物资,最高时库存达150多万元(不包括在账的小库存20多万元).同时,各生产单位为了完成承包合     

大力发展多种经营 努力振兴矿区经济

大力发展多种经营努力振兴矿区经济乌达矿务局乌达矿务局是１９５８年建矿，拥有１０余万职工和家属的老矿区。由于受到铁路运力不足、资金严重短缺等诸多客观因素制约，企业生产经营陷入了困境。１９９１年产量为４２２万吨，１９９３年下降到３２２万吨。１９９２年１０...     

企业解困是职工脱贫的保障

企业解困是职工脱贫的保障乌达矿务局建筑安装工程处乌达矿务局建安处成立于１９７２年５月，９５年全处职工人数达到７８４人，拥有固定资产１０４８万元，流动资产２４７１万元，机械设备１５０台，分设九个基层施工队伍，四个辅助生产单位。主要经营：１２０万吨矿井以...     

前进中的乌达矿务局

《管理世界》中国企业评价中心和国家统计局工交司以销售额为序,评选公布的一九九○年度全国500家最大工业企业中,有内蒙古西部的一家煤炭工业企业,这就是乌达矿务局.乌达矿务局位于乌海市境内,贺兰山麓、黄河西岸.现有黄白茨、苏海图、五虎山三个生产矿、二个洗煤厂和发电厂、总机厂、土建工程处、建井工程处、多种经营总公司及各类学校、医院等下属机构,有职工25900多人,年产原煤450多万吨,工业总产值达1.3亿多元,是一个以煤为主,兼备其它的综合性大型企业.     

闯市场 靠技术 求质量 争效益

闯市场靠技术求质量争效益乌达矿务局菲达罐头食品厂菲达罐头食品厂是乌达矿务局深化改革、扩大开放、发展多种经营的第一个外向型企业。该厂１９９２年８月投产，外汇并轨后固定资产值近３０００万元人民币，职工人数１３５人。投产两年生产出口番茄酱３５７６吨，创汇１...     

浅谈退役矿井的集体经济

开滦唐家庄矿劳动服务公司是矿领导的集体企业,现有职工4910多人,下设23个厂队和9个商业网点。截止去年底,全公司固定资产和流动资产2108多万元。“七五”期间,不仅安置待业青年3130人,基本实现无待业矿,而且经济效益逐年提高,5年累计实现总产值4685万元,实现利润1144.64万元,上交税金399.6万元,集体经济显示了强大的生命力。下面,结合唐家庄矿的实践,谈几点退役矿井发展集体经济的看法。     

深化企业改革 努力增产节约

我们公乌素矿劳动服务公司的职工,在1988年内,团结协作,艰苦奋斗,生产持续上升,经济效益有了明显的提高.年末全公司拥有固定资产40万元,工业总产值达到167万元,实现利润16万元,扭转了过去多年来的亏损局面,实现了年初提出的收支平衡的奋斗目标.一、眼睛向内,继续在搞活经济上大做文章搞活经济,增强企业活力,是城市经济体制改革的出发点和立足点.从我们劳动服务公司的实际情况出发,经过五年多的艰苦奋斗,开始拥有一定的经济实力.但是活力     

加强技术开发促进多种经营发展

加强技术开发促进多种经营发展郑州矿务局王沟矿桑建臣郑州矿务局王沟矿是一个报废矿井，到１９９１年初累计亏损１０００多万元，当时全矿１６００多名职工靠年产不足１０万ｔ的残煤维持生计，多种经营起步晚、底子薄，年产值不足百万元。下属的５个多经网点，多为劳动密...     

统筹安排 强化管理 不断开创多种经营新局面

统筹安排强化管理不断开创多种经营新局面海勃湾矿务局平沟煤矿多种经营公司平沟煤矿多种经营公司，是在原来两矿合并后，两个劳动服务公司和一个速凝剂厂、一个农场的基础上合并成立的，专门从事多种经营第三产业发展的独立核算集体企业。在整顿公司过程中，９０年按上级...     

某矿两年总承包的落实情况及今后改进意见

为了促进煤炭工业的飞速发展,不断提高经济效益,从1985年开始,煤炭工业企业实行了投入产出总承包,这是煤炭工业企业经济管理体制的一项重大改革。乌达矿务局是内蒙煤炭厅的分包单位。某矿是乌达矿务局的内包单位之一,对局承担承包中所规定的经济责任,包产量、包盈亏。矿务局对所属矿一般一年一定指标,年底考核其完成情况。     

走出一条闪光的青春之路——神华乌海能源公司苏海图矿综采一队机电技术员张贵文

他文化不高,凭着刻苦钻研的精神,成为了首屈一指的机电维修土专家;他工作时间不长,凭着埋头苦干的作风,成为了家喻户晓的金牌员工。他就是神华乌海能源公司苏海图矿综采一队机电技术员张贵文。勤学苦练掌握精湛技艺2004年,原神华乌达矿业公司技校招收采煤工,张贵文以优异的成绩考入了机电专业。2006年6月技     

强化基础管理壮大多种经营集体经济

肥城矿务局杨庄矿和新汶矿务局华丰矿,注重基础管理工作,促进了多种经营集体经济的发展。1989年,杨庄矿多种经营实现产值1421.6l万元,利润50.67万元;华丰矿产值1236万元,利润153万元,两矿均实现无待业。现就如何加强基础管理工作谈谈两矿的做法和认识。一、提高认识,加强领导强化多种经营集体经济基础管理工作关键在领导。两个矿的领导把强化管理、促进     

大的要管住 经营要放开──访肥城矿务局曹庄矿矿长于雷

大的要管住经营要放开──访肥城矿务局曹庄矿矿长于雷东山１９９５年年末岁尾，我们在肥城矿务局调研期间，负责多种经营的副局长郑伯年向我们谈到曹庄矿多种经营公司三年迈出了三大步：产值经营额１９９３年２７００万元，１９９４年５０１２万元，１９９５年突破１亿元...     

依托母体 发挥优势 一业为主 多业并存——本钢劳动服务公司走多元化发展企业之路

1982年9月，本钢劳动服务公司组建初期，22个厂矿劳动服务队(站)仅有14个企业。企业收入全靠给主办厂出劳务，当年实现产值劳务收入381万元，利润78万元。产品仅有铁床、五金制品、水泥瓦、柏油、油毡纸、保温砖、口罩、拖布和块布。创业伊始，劳动服务公司企业在全民和集体的“夹缝”中求生存，在创造中求发展。     

煤矿亏损企业思想政治工作难点及对策

煤矿亏损企业思想政治工作难点及对策刘双宇据初步调查；１９９５年末，乌达、海勃湾两个矿务局共有职工４６９３３名，其中，多种经营１７４８３名，离退休人员１２７０９名；拥有固定资产净值９９６８２万元，原煤实际生产能力８６０万吨／年。进入九十年代以来，由于受...     

抓住机遇 迎接挑战 开辟多种经营工作的新路子

抓住机遇迎接挑战开辟多种经营工作的新路子乌达矿务局五虎山煤矿１９９３年，乌达矿务局五虎山煤矿面对持续停产的实际情况，立足实际着眼未来，坚持以煤为本，以经济效益为中心，千方百计拓宽多种经营第三产业门路，为企业摆脱困境求发展进行了艰苦的探索。一、确立发展...     

突破80万吨大关 攻取“1225”目标 五虎山煤矿的虎步雄心

五虎山煤矿隶属于乌达矿务局。这个矿在过去一年里,在煤炭厅、矿务局的领导下,以党的十三大精神为指南,发扬“开拓、创新、求实、进取”的企业精神,充分利用综采机组的优势,克服外部环境变化带来的困难,全矿上下团结奋战夺取了89年生产安全双丰收。原煤产量超过188万吨,百万吨死亡率为1.06。其中,综采一队突破80万吨大关,创历史最好水平。