基于博弈模型的建筑工程承包商的选择研究

工程招标投标的实质是一个博弈过程,招标人和各个投标人都是其中的博弈者.本文就招投标过程的扩展式博弈模型进行研究的基础上,给出最低价中标法下的承包商选择问题的动态博弈模型以及复合标底招标方式下承包商选择问题的博弈模型.以期为业主在建筑工程的招标中,选择合适的承包商来为自已服务提供参考.     

EPC工程总承包项目招投标管理研究

<正>EPC工程总承包招标,是业主就拟建工程的招标文件,发布招标信息,邀请国际承包商参与投标,承包商响应业务的招标要约,向业主发出承诺,并按要求提交资格预审申请书、技术建议书和商务报价书,通过业主评审,选择优秀的承包商。投标阶段的合同管理贯穿于承包商提交的资格预审申请书、技术建议书、商务报价书、合同谈判、签署项目合同的全过程。EPC工程总承包招标时通常采用两阶段招标,即先进行资格预审,然后再进行招标。一、资格预审通过资格预审是其进入技术建议书编制提交的前提条件,只有当技术建议书通过后,承包商才能提交商务报价书。无论是业主还     

EPC总承包工程模式下业主面临的财务风险及对策

EPC总承包模式是近年来国际上比较流行的项目管理模式,也是我国建筑工程项目管理发展的新趋势。在EPC模式下,总承包商处于中心地位,业主对工程的控制极其有限,因此,不可避免地存在一定程度的成本控制风险。本文从业主的角度出发,详细分析了EPC总承包模式的优点及风险,并有针对性地提出防范措施。     

博弈论在工程招标中的应用

本文站在业主的角度,通过比较工程建设项目不同的招标方式及招投标程序的区别,运用博弈论的方法,建立了工程建设项目招标的不完全信息静态博弈模型,分析得出业主如果想使自己的资金得到最优化利用,获得性价比最高的报价,就应该采用公开招标的方式选择工程承包商。     

浅析国外工程EPC总承包模式下的成本管理

EPC总承包模式是近年来国际上比较流行的项目管理模式,也是我国建筑工程项目管理发展的新趋势。在EPC模式下,总承包商处于中心地位,业主对工程的控制极其有限,因此,不可避免地存在一定程度的成本控制风险。本文从EPC的特点和定义谈起,分析了国外工程EPC模式下各阶段成本管理的要点和提高方法。     

EPC工程项目管理模式的成本控制及原则

条件的基本出发点是业主参与工程管理工作很少,因承包商已承担了工程建设的大部分风险,业主重点进行竣工验收。但是,如果委派业主代表则不同,在有的实际工程中,业主委派某个工程项目管理公司作为其代表,从而对建设工程的实施从设计、采购到施工进行全面的严格管理。通过对EPC工程项目成本控制的关键控制点和成本控制的基本原则两个方面的阐述,使关系复杂的EPC工程项目中难以细化的成本控制环节有了清晰的执行思路。     

业主在公开招标时选择承包商博弈分析

公开招标是现阶段行业内普遍采用的招标方式,业主在选择承包商时必然要进行比较。利用博弈论的分析方法,对这一过程中业主与承包商的博弈进行分析,建立不完全信息的博弈模型,使承包商能正确的认识自身优势合理投标,有利于业主获得性价比最高的报价。     

工民建工程投标文件的质量评定之管见

在建设工程中进行招标与投标是当前国内和国际一贯采用的办法,目的是为了选择更适合该项目工程的承包商,以求为业主在时间与费用上做到最大限度的节省。本文将对投标文件的质量评定要点进行简要分析。     

打造成功的供应链合作伙伴关系

在供应链管理问题的研究中,人们强调最多的就是所谓供应链企业间的合作伙伴关系问题.合作伙伴关系为公司利用合作改善经营提供了机会.供应链的各个阶段是相互依赖的,应该彼此合作.然而,问题是如何开发合作伙伴关系?选择合适的对象(企业)作为供应链的合作伙伴,是加强供应链管理中最重要的一个基础,也是供应链成功的关键.市场权威研究机构加德纳集团(Gartner Group)预测,到2005年,对于一般企业来说,其全部供应链成本的65%将由企业外部的供应商承担.因此,选择合适的合作伙伴,打造成功的合作伙伴关系对于搞好供应链管理具有重要意义.然而,在实际运作中,不少企业在如何进行合作伙伴选择以及围绕合作伙伴选择工作,企业该怎么做,以及做些什么等问题上却往往容易步入一些思维上或行动上的误区,以致于众多企业在进行供应链合作伙伴选择时走了很多弯路,犯了很多错误,其结果不仅影响了供应链管理的绩效,而且还会导致大量资金、时间的浪费.因此,企业在进行合作伙伴选择之前,要三思而后行,谨防步入合作伙伴选择的误区.而一旦选择好了供应链合作伙伴,就应全力打造成功的供应链合作伙伴关系.     

做好工程竣工结算审核工作的思考

一项建设工程完工后,经业主及工程质量监督部门验收合格,在交付使用前,由承包商根据合同价格和实际发生的费用增减等情况进行编制,并经业主或其委托人审核签订的,以表达该项工程最终造价的行为。结算书作为结算工程价款依据的经济文件,因此,业主和承包商都十分重视这一环节的工作。工程造价咨询单位在受业主或财政,审计部门委托工程造价时,应在总体及各实施步骤中,做好相关技术工作地做好这项工作。     

投标报价中材料及设备的询价技巧

目前我国的大中型工程,都采用招标的形式来选择总承包商。本文根据作者参与的众多的项目投标后总结的丰富经验,从承包商投标的角度阐述了在投标过程中重要过程,材料及设备的询价的一些技巧和方法。     

对外承包工程企业保函开立和管理中应注意的问题

<正> 保函是在项目投标和实施过程中,业主为了保护自身利益而要求承包商委托银行出具的不可撤销的书面保证,是具有独立效力的法律文件。对外承包工程企业在项目投标、实施过程中通常需要开立以下4种类型的保函:投标保函、履约保函、预付款保函和质保金保函。当业主在保函项下进行合理索赔时,银行将承担付款责任,而不论承包商是否同意付款,也不管合同履行的实际事实。因此,业主会对保函     

基于供应链环境下的采购研究

工程招标采购是工程项目建设中进行成本控制和选择优秀承包商的主要手段，工程招标采购在项目中起着重要作用。本文在分析了传统采购所存在弊端的基础上，对供应链环境下采购的特点进行了分析，进而提出了供应链环境下的采购策略和发展趋势。     

工程项目承包商选择存在的问题及对策研究

对于一个工程项目而言,选择合理的承包商是决定项目能否顺利进行的关键因素,更关系到工程项目的成败。但是现在的项目发包市场中,发包方在如何合理的选择承包商这一工作中,仍存在很多的问题。本文将从工程项目发包方选择承包商的现状出发,指出这一工作中存在的一系列问题,并在此基础上提出合理选择承包商的对策。     

浅谈国际工程管理中的施工成本控制

一、概述近年来,随着国际工程承包市场的竞争日趋激烈,承包商的利润空间越来越小。要求承包商不断提高国际项目管理水平,施工成本控制就是重要的途径。施工成本控制必须按照科学的实施步骤,以合同施工成本、预算定额或项目实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出;处理好施工成本和控制费用间的关系;做好定额标准、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作。     

浅谈委托管理模式下咨询公司的工程造价控制

目前我国在部分行业出现了业主委托管理模式,即专业化建设管理模式,由专业的工程管理团队提供项目专业管理服务。业主除与设计方签订设计合同、与承包商签订施工合同外,还与专业的咨询公司签订委托管理合同,咨询公司作为业主代表,对项目进行管理和监督,协调设计、施工及其他项目参与方之间的关系。工期、质量、安全、造价控制责任由业主承担,管理团队仅通过提供咨询管理服务向业主收取相应的委托管理费用。本文就此模式下如何加强工程造价管理发表个人观点。     

论承包模式下建筑安装工程的合同风险管控

在项目工程的实践中,由于合同中的风险是业主和承包商共同分担的,且鉴于各自的位置不同,所以采取的措施、方法也各异。项目的每一个参加者对自己应承担的风险应有提前的准备和预防性对策,并作为计划的一部分。本文重点对承包商的合同风险的防范做一探讨。     

海外工程承包项目的财务风险控制

近年来,我国众多企业参与的国际工程总承包项目。海外工程总承包中财务风险控制,是企业在控制海外工程项目风险的重要环节。承包商要特别注意如成本控制、外汇变化等在内的诸多财务风险。承包商要特别加强对海外工程财务风险的控制,并通过对财务风险的控制,保证项目的最终的获利。     

海外工程承包项目的财务风险控制

近年来,我国众多企业参与的国际工程总承包项目。海外工程总承包中财务风险控制,是企业在控制海~t-x-程项目风险的重要环节。承包商要特别注意如成本控制、外汇变化等在内的诸多财务风险。承包商要特别加强对海外工程财务风险的控制,并通过对财务风险的控制,保证项目的最终的获利。     

公路工程合同履行过程中的变更索赔

引起工程变更的原因很多,有业主、设计、监理及承包商提出工程变更,也有其他自然条件方面的原因造成工程变更。当业主和承包商对变更的费用和工期调整未能取得一致时,工程变更就演变为工程索赔。本文结合公路工程施工管理实践,对合同变更与索赔的管理方法进行了讨论。