人才盘点──保持血液流动

以经营连锁店而久负盛名的日本大荣公司，每隔半年就让各层次的干部、职工实行一次内部调动。大荣公司把这叫做“人才盘点”。从一个熟悉的岗位换到一个不熟悉的岗位，似乎会对公司的整体工作效率造成影响。但大荣公司自有其道理。其一，它打破了以往的那种“职位高低”、“工作优劣”的等级观念，强调了每一个岗位都重要。其二，“人才盘点”强调的是对人的实际工作能力的培养。新的岗位迫使他们去汲取新的知识，使自己的工作能力进一步提高。有这样一件事：大荣公司几乎每天都要进货，由于货物较多，卸下来后通常来不及运进仓库而杂乱地堆…     

快乐一二三，员工幸福很简单

幸福这个词，每个企业家都有不同的理解。有关员工幸福指数的问题，我们曾经做过一个问卷调查。根据问卷调查的结果和分析，我们最后得出一个初步的结论，幸福叫做三个子。第一个“子”叫做“种子”，就是你要有幸福方面的遗传基因和这样一种喜悦的习惯；第二个是“根子”问题，就是我们的环境和我们的外部条件，这主要是物质方面的条件，也包括精神层面的东西；第三个就是要有幸福的“果子”，指的是我们的观念和行为。     

霸蛮张天一:务实蜕变

见到张天一的那天下午,他正和同事们在门店做产品内部品鉴。熟悉霸蛮米粉的消费者们会知道,霸蛮每年上新的主产品并不会太多,“我们主要围绕老产品不断深挖,从食材、口味等各方面进行产品升级”。产品升级是今年张天一最关注的事情之一,因为在他看来,“霸蛮的核心竞争壁垒就是产品”。     

浅谈WTO与税收工作

加入WTO，机遇与挑战并存，如何抓住机遇，迎接挑战，其中关键的一点就是要了解熟悉WTO规则，要善于透过WTO庞杂的体系、纷繁的规则和众多的国际法律文书认识其功能、运作和实质。不了解、不熟悉WTO的规则，就谈不上趋利避害。WTO规则讲求公平、平等、透明，只要我们了解，熟悉了规则，才能充分运用规则，也就是我们常说的“用活”、“用足”，即充分利用WTO规则，就能够应付可能出现的各种情况，     

期货——惊魂动魄的“阿里巴巴山洞”

对于大多数曾经在计划经济的圈子里的“戴着镣铐”跳了几十年市场“舞”的国人而言,期货并不是个很熟悉的经济名词。它走入我们的经济生活仅仅是近一两年的事。然而一些权威经济分析家却预言,期货这种“买空卖空”的市场交易方式将是中国大陆继房地产、股票、证券等经济热点后的又一个新的经济热点,1994年将是中国的期货年。 期货,又一个“阿里巴巴山洞”? 期货的产生纯属偶然,它从西方走来,并形成当代中国经济“沸点”,用了近150年     

品牌策划的4S表达方式

品牌策划遵循的原则是品牌的4S表达方式:1、差异化表达(difference show)。品牌的核心力量是差异化。我曾经在北京的街头对年轻人做了一个调查,我问一个正在喝可乐的女孩,你正在喝什么?这个女孩说是可乐。我又问,可乐是什么?那个女孩就会很诧异地看着我,觉得我在不知所云。但是可乐其实就是碳酸汽水。这就是可口可乐公司高明的地方,他把自己生产的黑“汽水”叫做“可乐”,橙“汽水”叫做“芬达”,白“汽水”叫做“雪碧”,并且让全世界的人都记住了这些名字,这就是所谓的差异化表达。     

学习WTO规则 做好“入世”准备

“入世”在即,乡镇企业如何做好“入世”的准备,这是摆在企业面前的一项紧迫的重大任务。在“入世”的形势下,乡镇企业首先要抓紧学习和了解世贸规则,熟悉我国加入世贸的权利和义务,才能应对“入世”的挑战。 “入世”给我国带来的机遇和挑战存在于ＷＴＯ的规则之中。有利的规则就是机遇,不利的规则就是挑战。对机遇和挑战的准确判断,在于我们对世贸组织规则的熟悉、研究和运用。只有尽快熟悉规则,知己知彼,乡镇企业才能在国际市场竞争中避开风险,抓住机遇,变无备为有备,变不利为有利。 从总体上讲,我国对“人世”是有准备的,…     

世纪辉煌:沃尔玛并不神秘——本刊总编辑施昌学采访沃尔玛中国区副总裁李成杰实录

6月2日。深圳市罗湖区。上午9时整。在高级公关经理曾强先生陪同下,记者来到沃尔玛中国总部。沃尔玛亚洲区兼中国区总裁钟浩威先生回了美国,接受《中国质量万里行》采访的是沃尔玛中国区副总裁李成杰。李先生是马来西亚籍华人,祖籍福建。加盟沃尔玛已有13年的历史,开始3年在美国总部,后10年都在中国。“对您来说,在中国工作与在美国、马来西亚或其他国家有什么不同?”《中国质量万里行》的采访提问从扯闲篇开场。“在中国工作极具挑战性。”李成杰先生不假思索,随即作答:“马来西亚是我的出生地,一切都很熟悉;美国发展成熟稳定,也比较容易适应。中国就不一样了。随便举个例子:我在美国纽约住过许多年,离开10年再去原来的街区还是老样子,新的建筑不会多,改变是很小的,甚至发觉不出来。但中国就不一样了。3年不去北京、上海就认不得路了。这就是中国:天天都在改变,天天都在发展,而且速度惊人。这是一个很大的挑战,一天跟不上就会落伍,因为大家跑得都很快。所以,在中国开拓零售业市场,我们始终怀有强烈的危机感。”“中国有句俗话,叫做‘人怕出名猪怕壮’。盛名之下的沃尔玛有危机吗?”“任何企业都会面临各种各样的危机。沃尔玛也不例外。”“那么您认为沃尔玛当前最大的危机是什么?”“对于任何一个企业     

职业生涯定位不清,盲目跳槽难解发展瓶颈你遭遇过"三年之痒"吗?

中国人把婚姻上的危机叫做“七年之痒”，大意是7年是道坎，夫妻双方感情趋于平淡而导致另寻感情出路。而职场上也有所谓“三年之痒”，其中的道理相似——大多数人都会把职业生涯上的第一份工作作为一次尝试和锻炼，很少有人确定将忠于这份工作，当第三年到来，你已经初步熟悉了社会上的情况，掌握了一定的工作技能，但是又渴望有更大的发展空间时，困惑随即而来：我是不是该跳槽？我的下一步在哪里？难道我不该到一些更有意思、更新鲜的地方去迎接新的挑战？     

寻找全球化下的新商业模式

我们20年的 成长刚刚赶上了 国际化,所以两天 来,每一位演讲嘉 宾,从柳传志到马 云,从田源到马蔚 华等等,无一不在 讲全球化下的中 国。所以我认为 2005年的年会其实就说了一个国际化, 当然我们还说了另外一句,和2004年相 比,我把它叫做“冷静的国际化”。柳总     

争当行业"英特尔"--访上海日立电器有限公司副总经理郑建东

对于早已进入寻常百姓家的空调,相信这些国产品牌您一定很熟悉:格力、海尔、美的、春兰、科龙、海信等。但是,对直接影响空调器质量的“心脏”——空调压缩机,可能作为消费者,我们知之甚少。今天,就让我们认识从幕后走向前台的空调压缩机领头羊——上海日立电器有限公司:连续十年, 上海日立将其国内市场的份额锁定在第一位,2004年,世界排名第三位:经过十二年自创品牌的苦战, 让国货跻身世界空调压缩机顶级企业之列:1993年成立中日合咨企业,师从日立的海立,以市场换技术,经过三年时间消化技术,1996年开始注册了自己的品牌“海立”;2002年,中方技术人员独立研发的性能超过了其“老师”的产品……本期我们与大家分享的,就是他们的品牌故事。     

为"空降兵"说句话

“空降兵”——曾被视为“企业翻身”、 “扭亏为盈”、 “创造奇迹”的天兵天将。然而,当吴士宏离开TCL;李汉生撤出北大方正;陆强华拉上队伍做了大众电器有限公司的创始人;黄骁俭从SAP“空降”金蝶再从金蝶重返SAP……这些让各路媒体争相爆炒的“空降神化”也一夜之间变成了“败走麦城”,曾经名噪一时的“空降兵”也随之失去了光彩,辉煌不再。2004年伊始,一定有不少企业又在思量着请来“空降部队”为自己创造奇迹了,面对着以往的战绩,企业难免举棋不定:“空降兵”是否真的可以拯救您的企业?我们很有必要重新翻开历史,找出“空降兵”,失败背后的真正问题！为“空降兵”说句话！     

从北京城市规划南北中轴线的延长看来自民间的“南顶”和“北顶”

在北京城市总体规划(1991—2010年)中,确定保护和发展城市中轴线,乃是从宏观上保护城市格局和风貌的首要措施。这里值得注意的是在中轴线向南方延伸的尽头,也就是作为全城“南大门”象征的地方,原来就有一个居民点叫做“南顶村”。其次在北延长线的北端,要求突出体现21世纪     

关于12生肖

所谓“生肖”，就是人生下来的那年的属相，肖，从字面上讲就是介。古时用“干支”纪年，人们感到比较复杂，为了便于记忆和推算年份，于是就用比较熟悉的12种动物，与12地支相对应，每年用一种动物代表一年的属相，其对应关系是：     

给我一个忠诚的理由

有一则流传甚广的笑话叫做“老板的谎言”。其中一条谎言就是：“员工是我们企业最重要的财富。”讽刺的是一些思想单纯的管理者总是想通过一些言不由衷的表面文章来换取员工对企业的忠诚。     

盘点二○○二年 我们点击区县局

“名牌战略”、“打假治劣”、“农业标准化”、“法制计量”、“安全监察”……这一个个熟悉的字眼在眼前跳动时,我们深切地感受到,在入世的第一年,重庆质监人做出了新的成绩。这些耳熟能详的字眼背后,凝聚着重庆市质监系统精兵强将的热血和智慧,诠释着我们这个时代的主题。今天在这里露面的,只是重庆市质监系统的部分代表,他们浓缩着重庆市各区县(自治县、市)质监人的杰出贡献,为把重庆市质监局建成长江上游一流的质量技术监督局,为实现重庆市全面建设小康社会和建成长江上游经济中心的目标继续奋斗的坚强决心!     

加强机关建设 打好“三大战役” 为实现振兴第一阶段目标扎实工作

全国机械工业工作会议以后,部党组一直在考虑和研究如何加强机关建设、推进实施“三大战役”的问题。今天,我们召开部机关全体干部职工和在京直属单位领导大会,就是向大家部署研究的意见,动员全机关和直属单位为实现振兴第一阶段目标扎实工作。 一、统一思想,尽快展开“三大战役”的各项任务 今年部工作会议上部署了行业振兴的启动工作,“九五”期间要集中力量打好产品质量翻身、组织结构优化、开发能力提高“三大战役”。工作会后的两个多月来,行业上下对会议精神进行了认真的传达、学习和贯彻,总的情况是好的,对“三大战役”的认识在逐步深化。     

路金波：作家是我的摇钱树

他从文学青年变成商人，把文化消费弄成流水线作业，在红尘中一路狂奔，用王朔的台词说，“这就是那叫做红尘的东西。万丈。”     

执行文化——完成任务的管理思想

去年以来，一种新的管理理念正在中国企业和经营者群体中流行，这就是所谓的“执行文化”把执行文化引入中国的是一本叫做《执行》的书，这本书的作者是拉里&;#183;博西迪和拉姆&;#183;查兰。《执行》一书受到被两位作者称之为“我们这个时代最杰出的执行者”的杰克&;#183;韦尔奇的高度赞誉：这是“一位伟大的实践者和一名出色的理论家共同讲述的关于如何将战略转化为企业运营实践的商业故事”。     

职场的“三年之痒”怎样面对？

中国人把婚姻上的危机叫做“七年之痒”，大意是7年是道坎，夫妻双方感情趋于平淡而导致需要重新调整。而职场上也有所谓“三年之痒”，其中的道理相似——大多数人都会把职业生涯上的第一份工作作为一次尝试和锻炼，很少有人确定将毕生忠于这份工作，当第三年到来，你已经初步熟悉了社会上的情况，掌握了一定的工作技能，但是又渴望有更大的发展空间，