现代企业制度与企业外部环境建设

依据公司治理结构以及现代企业管理的基本理论,结合国内外现代企业制度实践及其发展趋势,研究现代企业制度下的企业外部环境建设诸因素,提出现代企业创新对制度环境、组织环境和经营环境三方面的要求.并针对我国企业目前状况,分析探讨了减少非市场性的政策干预,以信息网络技术推动企业联盟和合理的人力资金配置格局等环境建设问题.     

公司制不等于现代企业制度

国内对现代企业制度的讨论，大都是基于20世纪八十年代对现代企业的解释，但没有考虑时代背景、外部经济环境变迁，将公司制等同于现代企业制度。现代企业是一个动态的发展的概念，在不同的时代背景和社会经济环境下有不同的组织形式、特征，与之相适应现代企业制度不能仅仅局限于某一种制度，而是适应现代市场经济需求的动态的制度体系。     

论保险公司企业文化建设

企业文化建设是现代企业管理的重要内容，是现代企业谋求高效率、高素质发展的重要途径。保险公司企业文化是保险公司经营目标、行为规范、保险公司制度等的总和，其核心是保险公司精神。我国市场金融制度还处于初级阶段，保险企业文化建设应从现实的金融环境出发，结合改革的战略目标，有计划、分步骤地进行。     

职业教育与现代企业制度

在建立现代企业制度过程中，加强和改进职业教育十分重要、十分迫切，职业教育为建立为建设现代企业制度提供智力支持，为企业培养应用型、外向型、符合型的人才，为建立现代企业制度中“人”的到位提供保证。     

现代企业收入分配制度初探

与现代企业制度相适应的收入分配制度的特征是：以清晰的产权关系为基础；符合现代企业组织结构的要求；与现代企业管理制度融为一体；市场机制发挥基础性作用。它由企业内部的工资分配制度、职工保险福利制度和剩余收益分配制度构成，有着自己特定的运行程序。建立起现代企业的收入分配制度需要一定的前提条件和环境。     

浅谈加强企业内部控制制度建设

随着社会主义市场经济的建立和逐步完善，现代企业制度的建立，国有企业改革的不断深入，面对日趋激烈的市场竞争，企业要生存和发展，就必须强化企业的内部控制制度建设。下面对建立企业内部控制制度建设相关理论并结合笔者的工作实际谈几点认识：     

中国人保企业文化特色探讨

企业文化建设的内容非常丰富，包括观察文化（主要有企业精神、经营理念、经营宗旨等）制度文化（主要有目标管理制度、市场预研制度、内部沟通制度等）和物质文化（主要有公司整体形象、员工形象、企业环境等）。要使企业文化建设卓有成效，必须有所侧重，必须强调与保险业务工作紧密结合，突出企业特色。     

现代企业制度下会计的“反映和控制”

国有企业建立现代企业制度，是适直社会主义市场经济发展的必然要求．是我国企业改革的方向。社会主义市场经济的形成，现代企业制度的建立，使得会计环境发生了根本性的变化。在现代企业制度下，会计的基本环境应是市场经济，会计主体的建立，会计职能的行使，会计活动的开展，会计目标的实现，都是在社会主义市场经济的环境中进行的。     

建设现代企业制度的新思路

党的十四届三中全会以来，我国国有企业在现代企业制度建设中取得了显著成效，但离预想中形成良好的企业运营机制还有相当距离。究其原因，除了良好的外部市场机制尚未充分建立起来之外，更主要的是企业的所有者与经营者还没有对现代企业制度的内涵有完整深刻的理解和认识。本文就如何深入认识现代企业制度内涵的问题，提出了以下的观点：现代企业制度应实现出资多元化、产权市场化，重新定位企业的社会地位和责任，建立完善的公司法人治理结构。     

中国现代企业制度建设研究(Ⅰ):过程创新

遵循历史与逻辑相统一的原则，以哈耶克的“社会秩序二元观”视角和新经济社会学的“社会建构”视角观照中国的企业制度变迁过程，发现中国的现代企业制度建设既是一种“过程创新”，也是一种“目标创新”，因而中国特色的企业制度将会是一种必然。重点分析作为“过程创新”的中国现代企业制度建设。     

浅论现代企业的文化管理与制度管理

文化管理是企业管理发展的一个高级阶段，是企业追求的一种理想境界。现代企业在加强企业文化建设、推进文化管理的过程中，制度管理仍然发挥着不可替代的基础作用。正确处理制度管理与文化管理的关系，有效发挥制度管理的基础和保障作用，对企业建设和文化管理取得良好的效果至关重要。     

现代企业制度下如何当好企业领导的思考

在现代企业制度条件下如何当好企业领导是一个新的课题。本提出现代企业制度要求有现代企业领导，而当好现代企业领导，必须以人才为根本，抓好人力资源的开发和利用；必须努力提高企业领导的领导水平，同时要强化创新意识，开拓创新实践。     

国有企业现代企业制度建设须防八大误区

国有企业现代企业制度建设是我国建立社会主义市场经济体制,实现经济增长方式转变的关键,本文从现代企业制度建设八大误区入手,提出了一些政策型对策,最后指出,只有加快国有企业现代企业制度建设,才能增强国有企业活力,提高国有企业经济效率,保证社会主义市场经济体制建立的顺利进行。     

建立和完善企业法律顾问制度的几点思考

企业法律顾问制度是企业的一项重要管理制度，是现代企业制度的有机组成部分。在企业设立法律事务机构、配备企业法律顾问和总法律顾问是发达市场经济国家企业的通行作法。我国加入世贸组织后，国内企业被置于与国外企业平等竞争的法律环境，涉及的法律事务将大量增加，运用法律手段有效防范和化解经营风险，已成为我国企业提高市场竞争力的重要前提。     

关于推进企业文化建设的理性认识

我国现代企业制度的建立和完善，为厂长经理及企业经营管理提出了新的任务和要求。作为企业的领导和管理，必须学习贯彻十六大精神，准确把握企业化的方向和功能，高度重视企业化的“软件”开发，即在非物质化建设上下功夫，同时认识广东企业化建设的新情况和新特点，注重面向企业中的外来员工进行企业化建设。     

中国现代企业制度建设研究(Ⅱ):目标创新

遵循历史与逻辑相统一的原则，以哈耶克的“社会秩序二元观”视角和新经济社会学的“社会建构”视角观照中国的企业制度变迁过程，发现中国的现代企业制度建设既是一种“过程创新”，也是一种“目标创新”，因而中国特色的企业制度将会是一种必然。重点研究作为“目标创新”的中国现代企业制度建设。     

现代企业制度刍议

现代企业制度是运用先进的技术装备，具有较大规模和较高效率，拥有多个投资主体的企业制度。在企业内部建立起“三权分立”的领导体制，使企业能正常运行。股份有限公司和有限责任公司是现代企业的两种形式。我国建立现代企业制度的试点工作并不成功，原因在于不符合现代企业制度的本质要求。因此，建立符合“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”为特征的现代企业制度，政府必须从企业中撤出资本，不再兼有所有者职能，这是我国企业今后的发展方向。     

略论现代企业制度

《中共中央关于建立社会主义市场经济体制问题的决定》重申国有大中型企业是国民经济的支柱，强调“以公有制为主体的现代企业制度是社会主义市场经济体制的基础。”随着我国经济的发展和经济体制改革的逐步深入，企业制度创新和建立现代企业翩度的问题已提到议事日程上来。什么是企业制度?现代企业制度有什么特征?在我国建立现代企业制度的关键是什么?本文对这些问题作一初浅探讨。     

现代企业制度下的成本控制

论述了现代企业制度下成本控制的概念及目标，分析了传统成本控制在新的环境下存在的缺陷，在此基础上对现代制度下的成本控制的有关方面进行了探讨。     

企业文化对企业生存发展的重要意义和作用

现代经济体制、现代企业制度以及企业自身的生存与发展都要求企业必须建立新型的企业文化，要求深刻认识和理解企业文化的内涵和作用。企业文化是企业扩张和发展的灵魂，要切实转变观念，革故鼎新，加快建立我国新型的企业文化的进程。