对企业绩效考核的思考

绩效考核包括企业的绩效考核,部门的绩效考核和员工的绩效考核.一般称的绩效考核是指以员工绩效考核为基础的整个部门、企业的绩效考核体系.     

强制分布法,你用对了吗?

一直以来,绩效考核都是企业人力资源工作中的一个高频话题,特别是每到年终岁末,大多数企业会对员工进行绩效考核,并将绩效考核结果作为调整员工薪酬、实施奖惩和晋升发展的重要依据.因此,绩效考核结果的公平合理就显得至关重要.     

如何避免定性指标主观偏误

绩效考核是为了客观、真实地评价员工的工作业绩,在企业管理实践中,员工绩效考核的关键是选择和确定合理的绩效考核指标,有了指标,才能给员工工作提出明确的要求,才能进行相对准确和公平的评价.     

Y酒店员工绩效考核体系研究

Y酒店是一家典型民营酒店,其绩效考核体系中存在的问题具有普遍的意义,研究Y酒店员工绩效考核体系对解决我国酒店业的员工绩效管理问题具有一定的现实意义.本文首先简单介绍了绩效考核体系的概念及内容,然后对Y酒店的员工绩效考核体系进行了全面且深入的分析,找出了该酒店员工绩效考核体系中存在的诸多问题,并提出改进建议方案.     

绩效考核在人力资源管理中的应用

一、绩效考核的相关理论 (一)绩效考核的概念 所谓绩效考核,是一种正式的员工评估制度,它通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果,它是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动.绩效考核的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益,其最终目的是改善员工的工作表现,在实现企业经营目标的同时,提高员工的满意程度和未来的成就感,最终达到企业和个人发展的“双赢”. (二)绩效考核的目的 企业之所以进行效绩考核,是因为通过效绩考核,可以为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据;组织对员工的绩效考评的反馈;对员工和团队对组织的贡献进行评估;对员工的薪酬决策提供依据;对招聘选择和工作分配的决策进行评估;了解员工和团队的培训和教育的需要;对培训和员工职业生涯规划效果的评估;对工作计划、预算评估和人力资源规划提供信息等.     

对企业员工绩效考核的几点看法

绩效考核是一种员工评估制度,它通过系统的方法来测量和评定员工的工作行为和工作效果.绩效考核在人力资源管理中起的作用是不言而喻的.通过绩效考核,企业管理者可以及时准确地获得员工的工作信息,为薪酬调整、奖金发放等提供重要依据,也可以为员工的晋升、降职、调岗等提供重要指标.但同时,企业的绩效考核工作也是一项敏感而复杂的工作,直接关系到全体员工的切身利益,考核不当,不但起不到激励作用,还很容易引起负面效应.绩效考核的成功与否,直接关系着企业的生产效率和对员工的激励效果.     

中小企业绩效考核现状及对策分析

一、 绩效考核的相关概述 (一) 绩效考核的概念 所谓绩效考核, 是一种正式的员工评估制度, 它通过系统的、 原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果, 它是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动. 绩效考核的结果可以直接到薪酬调整、 奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益, 其最终目的是改善员工的工作表现, 在实现企业经营目标的同时, 提高员工的满意程度和未来的成就感, 最终达到企业和个人的 "双赢".     

物流企业员工绩效考核体系实证研究

物流企业员工绩效考核的内容主要包括员工的态度和能力考核,物流企业员工绩效指标设计的内容分为绩效维度、能力维度、态度维度和个人素质等方面.物流企业员工指标体系设计的考核采用360绩效考核,考核方法主要采用KPI法和AHP法,把绩效考核的结果在报酬运用、工作调整、开发潜能等方面进行运用.     

绩效考核的难点与对策

绩效考核难不难呢?当然难.不然,组织中对员工的评价就不会成为一个难题了;激励机制就很容易建立起来了事实上绩效考核是相当难的一件事.绩效考核是对员工的工作能力、专业知识、技能、工作业绩及工作态度等方面的评价,所以必须建立评价标准和尺度来衡量员工是否胜任工作,并把绩效考核的结果和员工的岗位调整,薪资调整相联系,作为员工培训需求分析的主要依据,以此达到激励的目的.     

基于因素分析法的绩效考核在热电企业的应用

<正>一、绩效考核概述(一)绩效考核的概念绩效考核是对员工工作行为与工作结果进行全面、系统、科学地考察、分析、评估与传递的过程。其本质就是考察员工对组织的贡献,或者对员工的价值进行评估,它是管理者与员工之间为提高员工能力与绩效、实现组     

战略性绩效管理工具——平衡记分卡

绩效考核,是我们所熟悉的一个词汇.在不同的企业中,我们都在进行绩效考核,因为企业只有通过绩效考核,才能保障战略目标的实现.企业投入大量时间、人力和财力资源,希望制定一套适合的绩效考核系统,使员工行动与公司目标一致,并激发员工发挥最大潜力为公司做出贡献.但是,一项调查发现,仅有35%的企业认为他们的绩效考核系统有效或非常有效.传统的绩效考核体系有很多种方法,如目标管理法、360度反馈法、关键事件法等.但这些方法在实施中或多或少存在一些问题,很难保证企业战略目标的实现.怎样才能通过有效的绩效考核使员工的行动符合公司的战略要求?平衡计分卡解决了这个问题.     

浅析县供电企业员工绩效考核体系

本文首先介绍了供电企业员工的绩效考核现状和绩效考核的模式,分析了供电企业员工现行绩效考核存在的问题;并提出了供电企业员工绩效考核体系的设计的目标与原则.要建立一强三优的现代化供电企业,必须适应市场经济的要求,紧紧抓住绩效考核这个重要手段,构建现代绩效考核体系,从而促进企业的全面、协调、可持续发展.     

浅析企业员工绩效考核制度

绩效考核在企业管理中占据重要地位,是企业人力资源管理和考核的核心内容之一,相关绩效考核制度也是企业评价员工价值的重要依据。但在实际管理和考核过程中,由于企业绩效考核制度不完善,导致企业对员工进行绩效考核时存在一系列问题,使企业员工绩效考核制度没有真正落实到位。因此,文章主要通过分析企业员工绩效考核制度在管理过程中存在的问题,提出企业绩效考核实施相关策略,使企业员工绩效考核制度得到有效完善。     

完善绩效考核加强内部控制

一、正确认识绩效考核 绩效考核即通常所讲的业绩考评,是企业针对员工所承担的工作,依据一定的标准,对员工在工作岗位上的工作行为、实际效果及其对企业的贡献所进行的考核和评价.它是企业管理和内部控制重要内容和重要手段.     

以人为本的企业员工绩效考核体系的构建

绩效考核是现代企业不可或缺的管理工具,是企业人力资源管理的一项重要内容。本文认为,以人为本是构建企业员工绩效考核体系的前提,同时,以人为本的企业员工绩效考核体系主要包括科学把握企业绩效考核层次、建立有效的绩效考核机制、建立绩效激励和发展机制、突出员工团队协作精神的考核、突出主要绩效考核等内容。以人为本的企业员工绩效考核体系有助于企业提高竞争力、激发员工积极性,并促进企业与员工的共同发展。     

以人为本的企业员工绩效考核体系的构建

绩效考核是现代企业不可或缺的管理工具,是企业人力资源管理的一项重要内容。本文认为,以人为本是构建企业员工绩效考核体系的前提,同时,以人为本的企业员工绩效考核体系主要包括科学把握企业绩效考核层次、建立有效的绩效考核机制、建立绩效激励和发展机制、突出员工团队协作精神的考核、突出主要绩效考核等内容。以人为本的企业员工绩效考核体系有助于企业提高竞争力、激发员工积极性,并促进企业与员工的共同发展。     

解读员工绩效考核

完整理解绩效考核内容 在我国企业管理过程中,有不少管理人员都错误地认为,绩效考核就是对员工工作结果的考查评定.这是直接从字面上理解"绩效考核"所引致的偏颇.实际上,绩效考核是指企业在一定时期内,针对每个员工所承担的工作,根据人力资源管理的要求,应用各种科学的定性与定量方法,对员工的工作结果及影响员工工作结果的行为、表现和素质特征所进行的考量评估的过程.从这个定义我们可以看出,即国外所谓的"任务绩效";员工在工作中所表现出来的行为,即国外所谓的"周边绩效",或者"关系绩效".     

煤矿企业员工绩效考核存在的问题及应对措施

在人力资源管理系统中,员工的绩效考核是非常重要的一部分,并且发挥着重要作用。但是煤炭企业由于行业的特殊性以及其他的因素,绩效考核还存在着一些问题,绩效考核体系有待于进一步完善。本文主要从煤矿企业对员工进行绩效考核的作用、煤矿企业员工绩效考核存在的主要问题以及解决煤矿企业考核存在问题的措施几个方面进行了分析探讨。     

浅谈企业绩效考核工作

如何对员工的绩效进行有效地考核,是企业管理者面临的一个重大问题,也是人力资源管理的核心内容之一.很多企业已经认识到绩效考核的重要性,并在绩效考核工作中投入了较大的精力,但仍然存在一些误区,导致工作的效果不够理想.本文着重就企业如何有效开展绩效考核工作进行浅析,共同探讨具体工作中应该把握的几个环节,达到真正提高组织和个人的绩效、实现企业目标、促进员工自身发展的目的.     

有效考核的四要点

一、绩效考核与人力资源是不可割裂的有机整体.如果把绩效考核仅仅看作是对员工绩效的事后考核,而割裂它与其他管理工作的联系,只能导致舍本逐末,甚至缘木求鱼.绩效考核不是凭管理者感觉,科学的绩效考核方法必须有科学的依据,有可靠的数据支持.数据从哪里得来?应从岗位分析获得.岗位说明书是绩效考核的根基,在岗位说明书的基础上确定每位员工的关键考核指标就水到渠成了.