加强施工项目成本控制

随着建筑行业竞争日趋激烈、建筑市场推行无标底招投标,施工企业之间的相互竞争变得更加残酷,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品,而企业能否获得较大的经济效益,关键在于有无低廉的成本.因此,施工项目成本管理反映施工项目管理的核心内容,施工项目成本管理水平,集中体现在成本管理中成本控制上.     

建筑经济成本管理中的要点分析

随着社会发展,市场经济带来的竞争机制使得现代企业面临的生存和发展的压力之大是前所未有的.在建筑行业领域内的竞争也随着火爆的房地产市场而“火爆”,如何在这样激烈的竞争中取得一定的经济利益成了当前各个建筑企业首先要考虑的问题,因此,建筑经济成本控制就变的越来越重要.做好成本控制,提高企业的核心竞争力是当前的重中之重,本文从建筑经济成本管理的概念及其原则入手分析了其管理的要点,以期对当前建筑企业有所启发.     

基于价值链分析的建筑企业成本管理分析

随着经济的发展,建筑市场竞争更加激烈,建筑企业保持竞争优势已经是企业生存和保证稳定发展的关键.基于此,文章依据建筑企业成本管理复杂、成本发生中心地域分散以及企业范围和项目范围的双重成本管理的特点,分析了建筑行业价值链的构成,对价值链下的建筑企业成本管理做出了详尽的分析.     

浅议加强施工企业成本管理的有效措施

当前,在建筑行业竞争激烈的形式下,一些建筑企业存在着成本意识淡薄和成本管理不科学的现状.本文提出了加强施工企业成本管理的责、权、利一体化原则和全面动态成本控制原则,以及实施目标成本法,创新成本管理方法来加强施工企业成本管理.     

建筑工程管理中的成本管理

经济迅速发展,越来越多的工程建设需要设计施工,使得建筑行业中的竞争也越来越激烈,在我国现行的经济体制下,建筑工程行业之间的竞争最重要的还是对建筑工程成本管理的竞争,科学合理的成本管理是一个建筑企业生存发展的关键。成本管理作为建筑工程管理的重要部分,是一项极其复杂而严密的工作,建筑工程不同的施工阶段的成本管理的特点不同,因此,要根据工程建筑的不同实际情况,采取合理科学的成本管理措施,促进工程建设企业的成本合理化,增强建筑工程企业在市场中的核心竞争力,以求在最合理的成本上建造出符合社会需求的工程项目。本文将从我国建筑工程成本管理现状出发,探究建筑工程成本管理的重大意义,并对我国建筑工程的成本管理的提出具体措施。     

探析市场经济下建筑经济成本管理

在市场机制的作用下,我国建筑经济面临着严峻挑战,给建筑经济成本管理的发展带来了严重影响.建筑成本是影响建筑企业发展的主要因素,影响着企业未来的发展.在市场经济下,各个行业的竞争力度不断增强,尤其是建筑行业.经济成本的管理不仅能为建筑缩减成本,还能促进施工工程的顺利进行,从而提高建筑企业的市场竞争力,给企业创造更好的发展前景.本文主要简析建筑经济成本管理的概念,并且针对我国当前建筑经济成本管理当中存在的问题以及解决措施进行一些阐明,同时为建筑经济成本管理提供参考.     

建筑经济成本管理重要性分析

随着我国改革开放的不断推进,我国建筑业的发展也得到了迅速的提高,尤其是在我国建筑企业的成本管理中,建筑企业成本管理越来越科学规范,加速了我国建筑行业的合理施工,保证了施工的质量和安全.但是,由于计划经济以及建筑行业成本管理的特殊性和复杂性,建筑企业成本管理仍存在着许多问题和误区,基于这样的考虑,本文首先论述了我国建筑企业经济成本存在的问题,并通过建筑企业成本管理的重要性分析,给出了建筑经济提高成本管理的若干意见和建议.旨在提高我国建筑企业的成本管理水平,加强成本控制,因此具有一定的社会意义和理论价值.     

土木工程项目全过程的造价管理浅述

随着建筑行业的稳步发展,建筑施工企业越来越多,随之而来的市场竞争压力也越来越大,因此,加强工程造价的管理工作,动态地控制工程成本,有益于提高建筑企业的综合竞争实力,同时,对维护建筑市场的秩序,确保建筑行业的健康稳步发展也具有十分重要的深远影响.本文笔者根据工作实践经验对土木工程项目全过程的造价管理进行了分析探讨.     

试论如何强化建筑经济成本管理

随着我国经济的快速发展,建筑行业也在飞速发展当中,并同时还关系着我国整个建筑企业未来的发展。要想在这种日益激烈的竞争中立于不败之地,最大的敌人不是其他企业,而是自己的企业内部。因此就必须强化企业的经济成本管理。本文将结合建筑企业的发展趋势来试论如何强化建筑经济成本管理。     

建筑企业加强纳税筹划研究

纳税筹划随着中国市场经济的发展应运而生,它站在企业发展的高度,在符合税收法规前提下,追求企业涉税整体经济利益最大化。建筑企业进行合理的纳税筹划对企业自身和国家的宏观调控都具有重大的意义。随着经济社会的不断发展,竞争也愈加激烈,减轻税赋逐渐成为降低建筑企业总体成本的一个重要手段,因此对于建筑行业来说,做好纳税筹划对其竞争力的提高颇具益处。就建筑企业纳税筹划管理进行分析和探讨。     

浅析房建工程施工管理中精细化管理的运用

社会经济的高速发展在很大的程度上带动我国建筑行业的发展,同时也让建筑市场的竞争变得越来越激烈.在这个竞争激烈的建筑行业市场中,如何提升企业在市场中的竞争力已经成为了建筑企业重点关注的问题.传统的粗放型建筑工程施工管理为我国建筑企业的发展带来了很大的帮助,随着企业管理工作的不断深入,粗放型建筑施工管理的缺陷也变得越来越明显,为了保持企业的长期发展,提升企业在市场中的竞争力,必须加大在建筑工程施工管理中的精细化管理研究,本文将从精细化管理的重要性,详细的分析了在建筑工程施工管理中精细化管理的应用.     

探讨市场经济下的建筑经济成本管理问题

改革开放以来,我国引入市场经济,各行各业以前所未有的速度飞速发展着,建筑行业一直以来都是对我国经济的发展贡献巨大,市场经济下企业更加注重利益最大化,追求更高的效率,这是企业在激烈的市场经济中的生存之道,只有以更加低廉的价格为社会提供更加优质的产品,企业才会具备较强的竞争力,建筑行业在我国包括的范围十分的广,企业的数量众多,但是集中度并不高,小型的建筑企业较多,这就使得这个行业的竞争激烈,所以建筑经济成本的管理问题对建筑行业来说是个重要的问题,文章就市场经济下建筑经济成本管理的重要性、我国市场经济下建筑经济成本管理的现状和如何在市场经济下开展建筑经济成本管理等进行相关的探讨。     

成本管理在建筑经济中的重要性分析

随着人们生活水平的提升,人们对居住条件的要求越来越高,带动了我国建筑行业的快速发展,行业竞争越发激烈。与此同时,快速发展的建筑行业使得建筑经济的利润被逐步压缩,建筑企业面临着严峻的发展形势。成本管理是激发建筑经济活力,提升建筑企业核心竞争力的关键。因此,为了满足建筑经济发展需求,就必须要加强建筑工程活动中的成本管理。     

如何强化建筑经济成本管理

随着经济的快速发展,我国的建筑行业的发展步伐也在不断加快。然而在建筑行业的发展过程中,建筑企业的经济成本管理成为影响行业发展的重要隐私之一。因为它不仅会对建筑行业的相关企业的生存和发展造成直接的影响,而且对我国的整体建筑行业的发展起到重要影响。在当前这个经济快速发展的时代,经济成本的管理成为建筑企业稳定发展的重要任务。本文对建筑经济成本管理的影响因素和强化成本管理的相关措施进行了简单阐述。     

建筑施工中几个常见问题的探讨

随着社会的不断发展,我国建筑行业也逐渐地在扩大,建筑行业的竞争也越来越激烈.但是在建筑施工中往往还是存在一些问题,建筑企业若想在竞争日益激烈的环境下生存,就必须提起对这些问题的重视,并且在实际施工中,解决这些问题.本文提出了建筑施工中常见问题以及应对措施.     

浅析建筑装饰工程的成本管理与质量控制

随着我国社会主义市场经济的快速发展,建筑行业发展规模空前壮大,已成为我国国民经济的支柱性产业,作为建筑行业分支之一的建筑装饰行业的发展也极为迅速。然而,在当今社会,各行各业的发展既面临着机遇,又面临着巨大的挑战,各行各业都在想法设法更加完善自身,以增强本行业在市场经济中的核心竞争地位。对于建筑装饰工程来说,只有加强企业成本管理,构建符合企业自身特点的质量控制体系,才能扫除企业发展过程中的各种障碍,提高企业的经济效益,促进企业自身的长远发展。本文通过分析我国建筑装饰工程项目成本管理与质量控制现状及其所存在的问题,对如何加强该行业的成本管理及质量控制提出几点建议,以期对我国建筑装饰行业的长远发展有所裨益。     

建筑施工企业成本管理存在的问题及对策

现如今各行各业的竞争都日趋激烈,建筑行业也不例外,激烈的竞争使得建筑行业在项目中标后的获利空间在不断的缩小,企业若想提高其经济效益就必须采取适当的措施加强成本管理,提高成本管理的质量和效率。本文通对施工企业成本管理存在的问题予以分析,提出几点解决的对策。     

浅谈建筑土建工程的施工质量控制

当前我国建筑行业发展可谓迅猛,建筑企业之间也存在着日益激烈的行业竞争,企业要想获得进一步发展就必须从自身出发,强化施工管理,提升工程施工质量.本文主要研究在建筑工程施工过程中有关土建工程施工质量的管理与控制,探讨当前存在的一些实际问题,进而提出管理措施,以供大家参考.     

全员成本目标管理在企业的具体运用

全员成本目标管理是指对企业现有的成本进行全方位、全过程的细化管理.通过全员成本管理能够提升企业的管理水平,提高企业的综合竞争力,实现企业利益的最大化.随着经济全球化的发展,企业之间的竞争逐渐发展成为一种成本竞争,并成为衡量企业发展实力如何的重要标准.     

浅析建筑工程施工现场管理

随着经济的快速发展,现如今,建筑行业发展非常迅速。对于建筑行业来说,施工现场时主要的工作地点,近年来,随着建筑行业中施工企业的逐渐增多,竞争越来越激烈,建筑企业为了在激烈的竞争中求得生存,不断的发展,就必须对建筑工程的全过程进行管理。建筑工程的整个施工过程涉及方面很多,建筑工程的施工现场是企业的经济目标转向物质成果的重要场所。因此,加强建筑工程的施工现场管理,提高施工现场的管理化水平对于施工企业来说尤为重要。