基于煤炭企业集团财务管理体制的分析

本文对煤炭企业集团财务管理体制进行了研究分析,提出了目前财务管理体制中存在的问题,并结合实际情况,提出了可行的建议.     

浅谈煤炭企业财务预算管理的有效途径

我国加入WTO后，煤炭市场竞争日趋激烈，煤炭企业只有加强和完善内控制度，推行先进的管理方法，才能立于不败之地。财务预算是当今国际上大集团、大公司通行的财务管理方法，我们煤炭企业在财务预算管理方面尚存在较多不足，笔者就此谈几点粗浅看法，愿与同仁商榷。     

煤炭企业财务精益管理探讨

精益财务管理的核心是以最小的资金获得最大效益.企业要不断改善企业流程,用更少的投资、库存资金占用来完成预期的生产任务或其他任务.实施精益财务管理是煤炭企业科学发展的要求,对提高我国煤炭企业财务管理水平具有十分重要的意义.从精益财务管理的定义出发,分析了我国目前煤炭企业财务管理存在的主要问题,以及实施精益财务管理的必要性和方法.     

树立科学创新理念,抓好煤矿企业财务管理工作

财务管理是煤炭企业内部管理的一项重要工作,是保证企业科学发展及平稳运行的基础,贯穿于煤炭企业生产运行过程中的所有环节,必须对该项工作给予足够的重视.在新的发展形势下,煤炭企业要想扩大自身竞争优势,实现可持续发展,就需要树立科学创新理念,抓好企业财务管理工作.本文阐述了煤炭企业财务管理工作的特点及创新的重要性,对其中存在的问题进行了分析,并提出了创新财务管理工作的具体策略,以促进煤炭企业的良好发展.     

大型国有煤炭企业财务管理存在的问题与对策

由于历史发展原因,我们大型国有煤炭企业财务管理水平相对现代企业还比较落后.本文分析了我国大型国有煤炭企业财务管理存在的不足,并提出了完善对策.     

探究企业集团财务管理的管控新模式

本文重点参照近年在财务管理方面做得比较突出的一些企业集团在财务管理控制方面的一些新方法、新思想,进而探究我国大企业集团的财务管理一些规律和标准下的管控模式的新思路,以期为一些本土企业集团做一些参照。     

企业集团财务管理模式问题初探

企业集团作为现代企业的一种高级组织形式,促进了我国国民经济的发展。财务管理是其生存获利的核心工作,做好企业集团的财务管理工作,建立合理可行的财务管理模式可以在调动员工积极性的基础上,充分发挥企业集团的优势。本文便以大型煤炭企业集团为例来分析财务管理模式。     

煤炭企业财务管理信息化问题研究

财务管理是煤炭企业管理工作的核心,而财务管理信息化是煤炭企业实现信息化管理的重中之重,因此要加快煤炭企业财务管理的信息化建设步伐,必须充分利用先进的计算机硬、软件技术,从管理理念、制度创新、统筹规划等方面进行深层次的思考、研究,从而促进煤炭企业财务管理信息化在煤炭企业管理发展中最大限度的发挥使用效能和应用效能。     

国企集团集中式财务管理模式的构建与研究

随着我国市场经济不断发展,企业之间的竞争越来越大.国企作为我国经济市场的经济支柱,加强国企集团财务管理质量与效率对我国经济发展有着重要的作.所以,必须要展开一系列的财务管理活动,实现国企财务管理更加系统化;财务管理目标双重性;财务管理决策化.本文重点以集中化财务管理模式作为出发点,探究集中式财务管理在国企集团财务管理模式的构建方法.     

浅论煤炭企业财务战略管理的研究及创新

煤炭企业财务管理是煤炭企业生产经营战略目标的一部分,是煤炭企业实施科学管理机制的重要组成部分。财务管理是企业资金运转和动态价值分析的基础,对煤炭企业的可持续发展具有至关重要的作用。本文将对目前我国煤炭企业财务管理中存在的问题进行分析,并在此基础上提出创新建议,以期为我国煤炭企业的发展提供一些参考。     

浅淡我国煤炭企业的财务管理

受传统管理模式的影响,我国煤炭企业只追求生产管理与经营销售,而财务管理没有受到充分重视,导致财务管理体制落后,已逐渐成为影响我国煤炭企业发展的短板。本文通过介绍我国煤炭企业财务管理的现状以及财务管理中存在的诸多问题,研究提出了完善财务管理体制、提高财务人员业务技能等的改进措施和对策建议。     

集团财务集中管理的优势及策略

随着国家社会经济水平的不断提升,我国各大企业取得的进一步发展,而现代企业集团均已升级,财务核算、财务管理工作亦逐渐随之改革完善,集团集权式财务管理已是现代企业发展趋势.现今的诸多企业中,资金管理、预算、财务等方面工作管理模式亦十分成熟完善,集权式集团财务管理有效性则更为显著.本文探讨了集团财务集中管理的优势及存在的不足之处,并基于实际情况提出了适用的集团企业财务集中管理模式,以促进集团公司的进一步发展.     

煤炭企业财务管理存在的问题及其对策

财务管理是企业管理的重要组成部分,直接关系到企业的可持续性发展。然而目前我国煤炭企业的财务管理尚存在着许多的问题,如何解决这些问题,加强煤炭企业的财务管理水平,是煤炭企业管理中的一个重要课题。     

煤炭企业管理改革研究

本文通过对现阶段国有煤炭企业管理的现状以及出现的问题进行深入的研究,结合多年的工作经验,提出了以煤炭企业管理要加强财务管理力度,强化财务管理在企业管理中的应用、优化煤炭企业管理手段,提高企业管理质量为主要内容的国有煤炭企业管理改革方案。意在提高我国国有煤炭企业的综合竞争力,实现煤炭企业可持续快速发展。     

浅议我国煤炭企业财务管理中存在的问题及其对策

随着社会经济的发展,我国国内的市场竞争也日趋的激烈,煤炭企业作为诸多的市场中的一个也面临着巨大的激烈的市场竞争,面对这种激烈的国内外的市场竞争,煤炭企业必须探寻新的财务管理方式,使得煤炭企业财务管理的方式从传统的模式向规范管理与决策管理相结合的模式转变。本文就是针对国内外市场竞争激烈的前提下的我国的财务管理模式展开讨论和研究,分析煤炭企业财务管理的现状的存在的问题,并积极的提出改进煤炭企业财务管理状况的方式,并为采取有力的措施帮助财务管理实现它的规范化。     

提高我国企业集团财务管理的对策分析

企业集团作为一种新型的企业组织形式正在不断发展壮大,然而,随着企业集团在不断"做大"的过程中,其财务紊乱、管理不规范等问题成为制约自身发展的"瓶颈".因此,分析并有效解决企业集团财务管理问题,对企业集团以及国民经济的健康发展具有现实意义.     

煤炭企业集团财务分散管理存在的问题与集中管理对策

煤炭企业集团在分散财务管理中存在的问题主要有：信息失真、难以为科学的决策提供依据，财务核算各自孤立进行、会计信息的掌握不完整，事前、事中的严格监督不利，监控力不强，信息滞后、难以迅速传递会计信息，管理粗放、难以统一进行核算，约束机制不健全、难以保证子公司人员的独立性。煤炭企业集团实施集中财务管理应通过财务公司或资金结算中心实现资金的集中管理，实行企业集团全面预算管理，实行财务总监委派制和财务人员资格管理制度。     

山西煤炭企业发展循环经济实现转型跨越式发展研究——以山西潞安集团为例

山西是煤炭资源大省,传统的产业发展模式存在诸多问题,如生态环境的破坏、环境污染严重等。文章在分析山西煤炭企业发展现状以及存在在问题的基础上,以山西潞安集团为例,深入剖析山西煤炭企业发展循环经济,实现转型跨越式发展的成功经验,以期为山西煤炭企业可持续发展提供借鉴。     

应对国际金融危机就加强煤炭财务管理问题研究

本文从当前的经济形势出发,分析了当前国有煤炭企业财务管理在基础工作、内容体系、信息化等方面存在的问题,并以此为依据,提出了相关建议,以促进煤炭企业的健康发展.     

探析新形势下煤炭企业财务管理的创新

文章以新形势下煤炭企业财务管理的现状及变化为切入点,贯穿着低碳经济和并购的大环境。在低碳经济发展势在必行的背景下,从低碳经济角度研究和关注煤炭企业财务管理的相关问题,进而分析引起财务变化的原因。并在此基础上,提出了煤炭企业财务管理创新方面可采取的相关措施。