股份公司董事会管理创新探索

优化董事会人员结构,改善董事会知识结构,董事长与总经理职位适度分离,是提高董事会素质的客观要求。科学界定独立董事范围和职责,明确规定独立董事在董事会和各个专门委员会的比例,是增强董事会独立判断力的重要内容。董事会会议频度合理化、董事会规模合理化、董事会自身控制会议议程、充分发挥专门委员会作用以及建立决策支持体系,都是提升董事会战略决策水平的重要措施。改革董事的提名程序,强化董事任职辅导和培训,建立和健全董事业绩评估制度,探索出符合中国国情的董事任用和评估制度,使董事不仅有职有责,而且能够考核和评估,也是切实增强董事会有效性的迫切要求。     

如何架构内部控制体系之我见

一、架构内部控制体系的必要性一般说来 ,股份公司治理结构是否有效 ,取决于董事会能否有效地监督经营者、经营者能否真正对股东的投资负起保值增值的责任和建立起与此相适应的内部控制体系。根据国外公司治理经验 ,保障董事会能有效监督经营者和经营者对股东投入资本负起保值增值责任 ,必须强化董事会的战略管理功能与责任 ,建立和完善董事会的自我评价体系 ,提高董事会的工作质量和效率 ,沟通董事会直接参与公司重大问题决策的渠道 ,以实现决策中对公司资产、资源、技术、人才等进行集中和优化配置 ,应推行双职位制 ,即董事会中的每个董事…     

对股份公司监事会存在问题的思考

监事会是股份公司常设的监督、检查机构,是法定必备的监督机关。在我国,股份公司的监事会的具体设置必须按《公司法》有关规定操作,《公司法》对监事的职权、义务、责任均有明确的规定。监事会由股东授权,由监事集合而成,是对公司董事会及其成员和经理等高级管理人员行使监督职能的内部监督组织。监事会对股份公司实行的内部监督,是使股份公司朝规范化运作、管理发展的必要条件,也是按国际惯例对公司进行管理的内在需要,对形成有效的监督、制衡机制意义十分重大。目前我国股份公司的监事会在组织建立、人员设置、履行职责等方面都存…     

简析央企董事会法律制度的构建

正作为现代公司治理结构的核心,董事会主要负责制定公司的重大战略决策,决定公司的发展方向;任免总经理,监督公司高管人员;考核、评价高管人员绩效并进行薪酬管理;进行风险评估及风险管理等。因此其运作的专业性和独立性对公司的运营管理和股东利益以及相关利益者的利益具有重要的影响。而对董事会运行进行规范和约束的董事会法律制度的有效建立与否也自然成为中央企业立法值得关注和探讨的问题。为深入推进规范董事会建设,目前已有58家中央企     

董事会非正式层级与企业创新——关系契约理论视角

创新既是企业获取长期竞争优势的关键行动,也是我国经济高质量发展的内生动力。董事会作为战略决策机构与治理核心,其内部运作机制必然会影响企业创新水平。基于关系契约理论,以2008—2019年沪深A股上市公司为数据样本,实证研究董事会非正式层级对企业创新的影响。结果发现,董事会非正式层级越清晰,企业创新水平越高,而当股权集中度较高、CEO处于非正式层级最高位时,董事会非正式层级与企业创新间的正相关关系会被削弱。进一步研究发现,董事会非正式层级可以通过降低企业环境不确定性和抑制管理层短视行为提升企业创新水平;区分创新类型后,相比于策略性创新,董事会非正式层级更能够显著提升企业实质性创新水平;董事会非正式层级能够提升企业价值。结论基于新的研究视角从微观动态交互层面理解董事会结构特征对企业创新的影响,对企业加强董事会建设、提升创新水平具有重要借鉴意义。     

加快完善公司治理结构

独立董事最早出现在美国。在西方股份公司的治理结构中,其权力机制的制度性安排有两种模式。一种是以美英等国家为代表的一元模式或单层模式,其权力结构是由股东大会选举董事会,由董事会来管理公司、选聘经营管理班子、全权负责公司的各种重大决策并对股东大会负责;另一种是以大陆国家为代表的二元模式或叫双层模式,其权力结构是由股东大会选举产生董事会和监事会,董事会和监事会都对股东大会负责,由监事会对董事会进行监督,并与董事会共同行使对经营管理层的监督制衡。两种模式的根本区别在于二元模式的公司内部有一个监督董事会行为的常设…     

俄罗斯的公司治理结构与企业文化

按照1992年出台的经济改革纲领和1996年生效的俄联邦《股份公司法》，俄罗斯的股份公司分为开放型股份公司和封闭型股份公司。开放型股份公司有权公开注册发行股票，股票可公开认购和上市自由交易，股东人数没有限制，股东出让股票时公司或其他股东没有优先购买权，管理上实行所有权与经营权分离，公司按照“股东大会——董事会——经理部”的结构治理。封闭型股份公司无权公开注册发行股票，股票不准公开认购和上市自由交易，只能在公司创立者之间或事先限定的人员范围内分配，     

有效董事会的关键要素

在股份公司的治理和战略管理中,董事会的作用是关键性的,高效的董事会必须是强有力的,并且拥有相对于管理层的独立性。本文讨论的董事会基本上是由股东主导的。为什么做这样的限定呢?众所周知,在日本、德国和法国,企业的资本更多地来自并受控于银行和财团,债权人往往比股东更加强大,公司的控制权更多地表现为出资人和其他利益相关者集团(如职工、社区)之间的妥协平衡关系。本文的讨论更加契合于美国式的经济     

企业治理结构探讨

一、股份公司治理结构的理论透析现代企业即公司制企业的治理结构包括股东会、董事会、经理层和监事会 ,大都实行“委托——代理制”。这是因为 ,股份公司作为资本社会化的企业组织形式 ,由于众多股东的存在 ,使所有者直接控制和经营自己的财产变得不可能。同时企业规模巨大 ,对经营者的管理素质提出了更高的要求 ,也非所有者可以达到。所以 ,股份公司存在委托——代理关系 ,是一个相当普遍的特征。股份公司中 ,存在着三方面的当事者 ,即投资者或所有者、投资者的代理人和经营管理者。这三者在股份制企业中 ,投资者是股东 ,投资者的代理人是…     

如何架构内部控制体系

一般来说，股份公司治理结构是否有效，取决于董事会能否胶儿地监督经营者、经营者能否真正对股东的投资负起保值增值的责任和建立与此相适合的内部控制体系。为保障董事会能有效监督经营者和经营者对股东投入资本负想保值增值责任，必须强化董事会的战略管理功能与责任，建立和完善董事会的自我评价体系，提高董事会的工作质量和效率，沟通董事会直接参与公司重大问题决策的渠道。根据国外公司治理经验，为强化董事会集中决策，实现决策中对公司资产、资源、技术、人才等进行集中和优化配置，实现决策中对公司资产、资源、技术、人才等进行集中和优化配置，应推行双职位制，即董事会中的每个董事或经营层的副职在上面和下面同时应有一个位置。在上面是执行董事或副总经理，在下面则担任分（子）公司或事业部经理，通过非正式沟通这种重要手段，达到对分（子）公司的集中统一和财务控制目的。在国外公司看来，这种双职位制有时比文件还重要，比法制还重要。     

基于元分析的战略决策影响因素研究

战略决策是战略管理的重要环节之一,受到众多因素影响。整合战略决策的相关文献,运用元分析方法,总结得出影响战略决策的相关变量。结果显示：①提高管理团队的认知水平,包括建立认知能力互补的高管团队,有助于作出更好的战略决策;②频繁更换管理团队不是解决企业问题的良药;③外部环境的威胁和不确定性显著影响战略决策过程及结果,应引起决策者的高度重视。在目前情势及技术条件下,推进与落实国家“互联网﹢”行动计划,能够促使企业对不断变化的外部环境及可能存在的种种威胁作出快速反应;④企业家社会资本作为企业的一种异质性资源会正向影响战略决策结果,企业应该高度重视对其社会资本的培育和利用。     

2001年——企业管理五大趋势

趋势之一：调整治理结构 董事会是现代企业的决策核心，高质量的董事会是企业快速健康发展的保证，因而它对组成人员的素质有特别的要求。作为现代企业制度建设的重要环节，目前我国企业董事会的现状如何?素质怎样提高?曾任过4家公司董事会成员的段永基大声疾呼：改造董事会。 他说，最近研究了世界500强，500强里面的董事会的构成非常有意思，独立董事要占到35％～60%之间，而且独立董事都是专业人士，大多数做过同类型企业的CEO。相比之下，中国企业的董事会，不论上市的还是非上市的股份公司，大部分还只是企业的股东代表会，党委书记…     

董事会断裂带对企业战略变革的双重治理效应——子群体嵌入的动态视角

董事会断裂带以非正式子群体形式嵌入公司正式制度运作过程中,影响企业的战略决策和政策执行。本文利用中国沪深A股上市公司数据,研究了董事会断裂带对企业战略变革的影响。研究发现：董事会能力断裂带能促进企业战略变革,而董事会身份断裂带对企业战略变革不利。进一步研究发现：第一,董事经验深度和宽度通过强化组织实施战略变革的能力和资源基础,促进了董事会能力断裂带对企业战略变革的正向影响,减弱了身份断裂带对企业战略变革的负向影响;第二,董事会流动率能有效防止董事会内部能力子群体的利益结盟和身份子群体的冲突升级,促进董事会能力断裂带对企业战略变革的积极影响,削弱董事会身份断裂带对企业战略变革的消极影响;第三,外部宏观经济政策的不确定性促使子群体立场的扭转,由内部分歧转向一致对外,身份隔阂缓解,任务交互加强,促进了董事会断裂带对企业战略变革的正向效应,抑制了董事会身份断裂带对企业战略变革的负向效应;最后,相比较地方国有企业,央企董事会断裂带对企业战略变革不存在显著影响。本文的研究结论揭示了董事会断裂子群体作为公司隐秘治理主体对企业重大战略决策的双面治理效应,深化了对董事会结构与决策互动机制的理解,为进一步优化董事会人员配置提供了依据。     

上市公司董事会特征对公司业绩的影响分析

文章以沪市及深市公布的中国上市公司百强名单中的董事会作为研究对象,借助SPSS统计软件,分析上市公司董事会五个特征(董事会规模,董事会构成,董事持股比例,董事会年度会议次数及董事薪酬)对公司业绩的影响.结果表明:五项董事会特征与公司业绩均没有明显的相关关系.这表明目前我国上市公司还未能通过优化董事会特征来提高董事会效率进而提高公司业绩,上市公司治理存在很大的改进空间.文章提出了优化董事会成员结构、优化薪酬制度、提高董事会会议效率和质量、建立健全董事任用和业绩评估机制等对策建议.     

关于完善股份制公司法人治理结构的思考

斯坦福大学教授钱颖一认为：“公司治理结构是一套制度安排，用以支配若干在企业中有重大利害关系的团体一投资者（股东和贷款人），经理人员一职工之间的关系，并从这种联盟中实现经济利益。公司治理结构包括：如何配置和行使控制权；如何监督和评价董事会、经理人员和职工；如何设计和实施激励机制。一般而言，良好的公司治理结构能够利用这些制度安排的互补性质，并选择一种结构来减低代理人成本。”这段论述对于研究我国股份公司治理结构问题具有很重要的参考价值。 我国股份公司治理结构的基本特征 当前我国股份公司治理结构的特征，主…     

股份公司控制股东的行为分析与权利制约

股份公司控制股东由于直接或者间接地对股份公司的股东会、董事会或者经理层的人员有影响和调遣的作用,在公司的决策和经营活动中往往占据重要的地位。因此,如何对控制股东权利进行适当的限制以防止其侵害公司及中小股东的利益,一直是有关各方关注的问题。本文将通过对上市公司控制股东几种行为倾向及其制度根源的分析,就对股份公司控制股东的权利制约提出若干建议。     

试析我国国有企业改革中的“内部人控制”问题

“内部人控制”是我国国有股份公司中一种相当普遍的现象，其原因在于国有企业中“所有者缺位”、所有权与经营权分离、对国有资产所有者代表的激励不足等。控制“内部人控制”的主要对策是保证业主在地位，改善股份公司的股权结构。调整董事会结构、发展、完善资本市场和经理市场等。     

董事会群体断裂带、股权集中度与公司创新战略

创新战略是企业为应对市场竞争,满足顾客需求,实施创新活动的一种整体规划或者方案,公司创新战略制定受董事会决策的影响。基于团队断裂带理论,将董事会群体断裂带区分为生理特征断裂带和任务相关断裂带,选取创业板上市公司为研究样本,基于2013—2017年样本公司相关数据,研究董事会群体断裂带与创新战略之间的关系,并通过引入股权集中度这一调节变量,探究股权集中度在董事会群体断裂带对创新战略影响过程中的作用,得到以下结论：①董事会生理特征断裂带与公司创新战略之间具有负相关关系;②董事会任务相关断裂带与公司创新战略之间具有正相关关系;③股权集中度在生理特征断裂带与创新战略关系中起正向调节作用;④股权集中度在任务相关断裂带与创新战略关系中起负向调节作用。研究结论对企业选聘董事会成员、提高创新战略决策质量以及完善公司治理机制具有借鉴意义。     

战略成本管理的应用——价值链分析与作业成本管理的融合

价值链分析与作业成本管理相融合的成本管理方法,使得企业能够在宏观和微观层次上掌握产品的成本状况和对应的竞争优势,并在此基础上进行战略决策.文章的案例介绍了该方法的使用和价值.     

建立合理的独立董事制度

一、独立董事制度是完善公司治理结构的有效制度安排 1、建立和完善独立董事制度,有利于提高董事会的整体素质,实现董事资源的高效配置,提高董事会的整体决策能力。独立董事大部分是经济、法律、金融等方面的专门人才、专家学者、社会名流,他们以其专业知识和独立判断,在公司战略、运作、资源、经营标准以及一些重大问题上做出独立的判断和恰当的评估,能够使董事会决策更加民主化、科学化,从而提高公司董事会的整体素质和决策能力,促进提高企业持续发展能力。 2.建立和完善独立董事制度,有利于健全董事会制衡机制,保护中小投资者的利益。我国上市公司董事会成员50％以上来自第一大股东,在国有股“一股独大”的内部人控制下,董事会中没有小投资者的代言人和利益保护者,致使中小股东利益频繁受损。引入独立董事制度,增加独立董事的比例并依法扩大其职