浅谈企业再发展战略的一般性问题

丰田从2009年起到现在的一连串汽车召回事件使得该公司面临70多年发展史上最为严峻的品牌信任危机。之所以丰田在"加冕"后出现越来越严重的质量问题,有分析家认为根本原因出在公司的全球战略定位上。由于高管层错误地将战略重点放在市场份额的扩大,而不是坚守质量,生产顾客需求的高质量、无瑕疵的产品、全力维护丰田业已树立的品牌形象。结果很简单:质量下降,品牌必定受损,进而影响长期的市场地位,可见企业发展和再发展战略问题至关重要。     

企业的文化从哪里来

任何企业的文化都不是一蹴而就的，都有一个发展与建设、影响与引导的过程。     

企业战略：企业发展的法宝

所谓企业战略，是在分析企业外部环境和内部条件的基础上．为在竞争中求生存和发展而做出的总体的、长远的谋划与对策。它具有全局性——以企业的全局为对象，根据企业的总体发展需要规定企业的总体行为；纲领性——规定着企业的目标、重点、措施，是企业经营发展的纲要；长远性——为谋求企业的长远发展，在科学预测的基础上，开拓未来的前景；竞争性——为谋求不断扩大市场占右塞，同竞争对手争高低：     

专注于自己的15％

我们所该有的正确心态以及需要做的，是去认识并把握好自己能掌控的15％，然后在更有把握的前提下，逐渐加大自己有能力掌控部分的份额。企业该做的事情是：专注于自己有把握掌控15％，使得经营目标明确，资源配置合理，逐步形成自己强大的核心竞争优势，以进一步加强自己对不可控因素的掌控能力。     

欧洲企业大联姻

上个月,中国有关外资并购与重组(M&A)中资公司的新法律开始生效.这一政策将赋予北京对外国投资者并购中国企业的行为拥有否决权.     

怎样进行企业远景预测

企业面临的不确定性和复杂性日渐增加。他们面临着如何保持自己市场地位的挑战。本文试图提供一种方法来揭示困扰企业的那些不确定性因素,以便使这些企业高瞻远瞩,而不至于陷入停顿,裹足不前。这种方法就