论民营企业的人力资源管理之核心

我国当代民营企业管理受传统儒学文化、港台企业管理方式、西方管理理论以及我国建国后的管理思想和实践的不同程度的影响,其管理方式既与当前企业发展相适应,也存在制约企业发展的弊端。要增强民营企业竞争和发展实力,必须重视建设先进的企业文化和管理机制,实现制度化管理和人性化管理的有机结合,塑造员工的献身精神和忠诚感。一、当前民营企业文化透析1、家族化经营,管理风险大。我国港台地区一些企业依靠家族化经营管理创造了前所未有的经济奇迹,但通过亚洲金融风险的洗礼,已经在开始反省东方式的家族化经营方式和经营哲学的缺陷。内地…     

民营企业的人力资源管理问题探讨

我国民营企业的人力资源管理尚处在初级阶段，本文通过归纳总结当前民营企业中人力资源管理的情况，指出其存在缺乏战略规划，投入少，认识狭隘，从业人员专业化程度低等种种问题，然后针对问题一一提出了解决问题的对策。     

民营企业人力资源管理的文化突围

为中国经济的增长与繁荣作出了重要贡献的民营企业,在不断发展壮大的进程中,越来越感受到人力资源瓶颈的制约作用。实现"资本文化"向"人本文化"的突围、"小家文化"向"大家文化"的突围、"人治文化"向"法治文化"的突围、"奉献文化"向"贡献文化"的突围,是民营企业突破人力资源瓶颈,实现企业可持续发展的深层次内驱力。     

关于中小民营企业人力资源管理发展之路的探讨

文章分析了近年来大多数中小民营企业人力资源管理方面暴露出来的问题,说明中小民营企业要想稳定发展、逐步壮大,就必须改变传统的人事观念。在新环境下研究企业人力资源管理的新思路和发展对策。     

我国民营企业人力资源管理探究

我国的民营企业发展非常迅速,在我国经济构成中的比重越来越大,但是由于家族式管理模式、缺乏科学的人才招聘体系以及公平合理的激励保障制度和战略,严重制约了前进的步伐,必须加以改进以适应时代的发展。     

民营企业人力资源管理九大误区

在知识经济时代，我国许多民营企业自诞生之日就存在人才方面的先天不足，而在发展过程中则由于低水平的管理模式和落后的人才观念与制度的缺陷，使得民营企业陷入了低效率的人力资源管理误区，成为导致民营企业由盛而衰的重要原因之一。中国民营企业目前的平均寿命只有2．9年，民营企业要得到长足的发展，笔者认为不能忽视九大“人力资源管理误区”。     

我国民营企业人力资源管理现状及分析

随着改革开放，一些民营企业也蓬勃的发展起来。但是由于规模小、经验不足、资金限制等等原因，一些民营企业在人力资源管理方面存在着一些不足，本文就一些民营企业的人力资源管理现状进行分析并且做出几点浅显总结。     

浅析民营企业人力资源管理

在当前激烈的市场竞争时代,民营企业的老板们比以往任何时候都更需要大批的杰出人才,需要形成一支与世界发展潮流相适应的职业化员工队伍。可是,民营企业自身的特点和发展现状也反过来制肘了民营企业老板的眼光和员工的稳定性。文章分析了民营企业人力资源管理的现状、存在的问题,并提出了相应的解决措施。     

浅析民营企业人力资源管理

在当前激烈的市场竞争时代,民营企业的老板们比以往任何时候都更需要大批的杰出人才,需要形成一支与世界发展潮流相适应的职业化员工队伍.可是,民营企业自身的特点和发展现状也反过来制肘了民营企业老板的眼光和员工的稳定性.文章分析了民营企业人力资源管理的现状、存在的问题,并提出了相应的解决措施.     

民营企业人力资源管理对策要点

文章从以人为本,增强企业的凝聚力;转变思想,构建科学合理的人力资源管理体系：树立现代“双赢”的价值观等三个方面,分析论述民营企业的人力资源管理对策。     

民营企业人力资源管理的现实困境

我国民营企业人力资源管理存在着诸多问题,迫切需要建立现代企业制度,为员工提供施展舞台,激发员工的创新精神。文章分析了民营企业人力资源管理的现实困境,同时提出了民营企业应做好的几项工作。     

民营企业人力资源管理中的问题与对策

目前，我国民营企业人力资源管理中存在许多问题：家族式经营管理、人力资源管理水平低、人才使用不当、员工流动率过高等。这些问题制约着民营企业的进一步发展壮大，因此应该：树立正确的人力资源理念；．建立全面的人力资源管理系统；采用科学合理的选人、用人、留人机制；增强企业文化凝聚力。     

宁波民营企业人力资源管理的调查

民营经济是推动宁波市经济社会快速发展的重要力量。在经济全球化,市场竞争日趋激烈的背景下,规模越来越大,技术含量越来越高的宁波民营企业,已意识到了人力资源管理的重要性,但是,大部分的宁波民营企业人力资源管理水平低下,招人、用人和留人等方面的制度设计和执行均存在许多问题,企业的发展在很大程度上因人才的缺乏而受到阻碍。笔者先后在宁波市区和慈溪、奉化、象山、余姚等地的20多家民营企业中进行了调研。一、宁波民营企业人力资源管理的现状和问题(一)选才机制的问题1.选才者自身素质不高。宁波的民营企业家中有相当多的人本身就是…     

民营企业人力资源管理现状及对策建议

民营企业是中国经济中最活跃的重要组成部分。在当前新形势下,我国民营企业既面临难得发展机遇,也面临新的严峻挑战。本文着重分析了当前民营企业人力资源管理的特点与存在问题,总结了部分企业的管理对策,并通过具体实例分析,求证人力资源管理创新的有翅洼和普适性,提出了改进我国民营企业人力资源管理的若干建议。     

中小民营企业人力资源管理策略初探

中小民营企业正面临人力资源竞争的严峻挑战，而中小民营企业人力资源管理的整体观念非常薄弱。中小民营企业要全方位提高竞争力，必须通过加强人力资源管理，建立一支高素质的人才团队，并通过持续的人力资源开发，使员工的人力资本保值增值，以使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

试论民营企业的人力资源管理

民营企业的人力资源管理尚处在起步阶段,由于民营企业存在业主的集权性,用人的排他性和选人、留人缺乏制度性,造成企业员工的高离职率,制约着企业的壮大和发展。文章针对现实存在的问题,提出民营企业加强人力资源管理的对策建议。     

民营企业人力资源管理探讨

民营经济为我国经济和社会的发展做出了重要的贡献，但在其发展的过程中仍存在不少问题。特别是人力资源管理方面，严重影响了民营企业的发展。     

制约西部民营企业发展的人力资源管理八大障碍

在知识经济和国际化竞争的形势下 ,企业发展的核心竞争力表现为企业所拥有的人才优势。企业人才优势的形成主要取决于企业的人才资源管理水平。依靠经济体制转轨过程中的各种机遇和企业家魄力发展起来的西部民营企业 ,面对变化了的外部市场竞争环境 ,企业的进一步发展和再创业 ,严重受制于其人力资源及其管理障碍———不利于西部民企的外部人才市场环境 ;企业短命导致的恶性循环 ;企业资本结构单一导致的治理制度缺陷 ;企业高层固有的传统管理理念 ;家族化的守财意识与传统雇用劳动思维 ;金钱文化 ,激励单行道 ;缺乏现代企业人力资源管理理念、制度和方法的引进和导入 ;企业文化建设滞后 ,缺乏人才凝聚力。     

浅析我国民营企业人力资源管理的加强与完善

改革开放以来,我国民营企业得到了长足的发展。但随着全球经济一体化进程的加快和我国加入世界贸易组织,在新形势下民营企业在其发展中遇到了一些问题,尤其是人力资源管理不完善,严重阻碍了民营企业的进一步发展。因此,如何加强和完善民营企业人力资源管理是当前我国民营企业在发展过程中需急待解决的问题。     

民营企业人力资源管理问题和对策

经过改革开放二十多年的发展,我国的民营企业已初具规模,成为社会主义市场经济中一支最为活跃、最为关注的经济力量。民营企业能否实现可持续发展和永续经营,关键是解决好企业的人才问题。如何合理使用人才,做好企业的人力资源规划,非常必要。文章从评析我国民营企业人力资源现状和问题入手,进而提出了解决对策。