民营企业文化重构的路径选择分析

文章从企业文化的视角,对民营企业发展的内在推动力问题进行了探讨.文章认为,民营企业文化重构可以从构成企业文化主体内容的企业价值观、经营理念和管理理念入手,创建企业价值观-共同愿景-核心竞争力链、企业员工-顾客-相关利益者链和企业诚信-协作共赢-创新链,以此来重构民营企业文化,从而为企业的发展寻求更深层的文化驱动.     

论民营企业文化构建

民营企业由于发展历史比较短,对关系到企业长远发展的企业文化更应当加以重视。本文从民营企业文化构建的内涵出发,论述了如何以家族文化基础,来重构企业经营理念文化和企业管理制度文化为主体的民营企业文化。     

诚信：博弈论视角下民营企业组织文化的理性选择

本文针对当前中国民营企业的组织文化建设中核心价值观缺位的问题,从内外部展开分析组织文化在民营企业中缺位的原因,并点出了中国民营企业家"草根性"特质,运用博弈论科学地论证以诚信为核心价值观的组织文化是企业长期生存与发展的必然选择。     

湖北省民营企业文化优化策略

在文化力竞争的时代,企业文化建设滞后已经成为阻碍湖北省民营企业发展的一根软肋.文章从荆楚文化特点入手,撂讨了荆楚文化、家族理念、区位特征等因素对湖北省民营企业文化的影响,描述了湖北省民营企业文化建设中的特征及其缺陷,认为应该将家族企业文化和现代企业制度融合,实现地域传统文化和现代企业文化的交融,以培育民营企业价值观为先导,塑造具有地域特色的现代民营企业文化,以提升湖北省民营企业的竞争力.     

关于将企业核心价值观具象化为员工工作行为标准的相关思考

核心价值观是企业文化理论体系的基石，包含企业的经营管理理念、事业目标、利益相关者价值等核心要素内容，对企业的经营发展方向影响重大。核心价值观的抽象化不利于员工对企业文化的理解和践行，而企业文化建设的落脚点为影响并推动员工行为的持续改进，故而只有持续将核心价值观具象化，并将其落实为员工的工作行为标准，才能推动核心价值观建设的有效落地。     

企业文化建设三步曲

本文提出了企业文化建设的重要切入点，从企业故事和事件中提炼企业理念、价值观，从企业未来发展需要出发，设计理念和价值观。结合海尔经验，详细论述“诊断、设计、强化”三步曲。     

用人品打造精品 用精品奉献社会——从中国重汽集团看企业核心价值观的构建

企业的核心价值观是企业发展的精神路线,是一个企业成长的精神支柱,是企业运营的总体原则。"用人品打造精品,用精品奉献社会",这就是中国重汽集团的核心价值观从美国通用公司倡导"简单、迅速、自信、重视实际和价值"的企业理念,摩托罗拉公司"强调持续革新和改善"理念,到海尔集团提出"真诚到永远"的经营理念,可以清晰地看到,企业文化在现代企业管理中的     

“理念”与企业竞争力

一、理念决定企业的方向、机制和效率从企业文化的角度来看,“理念”既是每个人对自己所认同的价值观的概括和抽象,也是对企业核心价值观的抽象和概括。如果一种理念能够被企业决策层     

试论煤电企业文化核心价值观的作用

本文论述了建设企业特色文化,形成核心价值观的必要性,阐述了在企业文化中构建诚信经营、诚信品质的重要性,分析了企业文化中核心价值观的作用:发挥企业文化核心价值观的作用,增强员工的凝聚力;企业本位价值观决定着企业的个性和发展方向;企业价值观能够规范企业领导者及员工的行为。     

浅谈天津农村金融的企业文化

农村金融企业文化是一个具有广泛定义和深刻内涵的系统性工程,它既包括企业标志、行为等表面的层次,又包括制度、价值观等深层次的因素,还受到农业和农村经济发展进程的影响。加强农村金融企业文化建设,本文着力从形成充满生机活力、促进内外和谐、有利于可持续发展的共同价值观入手,逐步发展成为全体员工自觉认同、信奉和实践的价值理念和行为规范,为农村金融企业发展注入持久的精神力量,提高农村金融机构的凝聚力、核心竞争力和社会公众形象。     

企业内部环境的文化培育机制研究

企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分,文化力是企业和谐发展、持续发展的强大内在驱动力。企业文化的培育离不开企业的内部环境,文章通过分析企业文化与企业内部环境的构成与相互关系,提出了企业内部环境的文化培育机制与途径。     

民营企业实施供应链管理的对策研究

21世纪的竞争将不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争,因此,如何实施供应链管理来提升企业的核心竞争能力,对于我国企业尤其是广大民营企业来说就显得尤为重要,本文首先对中国民营企业实施供应链管理的必要性和可行性进行了初步的探讨,并试图从企业和政府两个角度出发,为中国广大民营企业成功实施供应链管理提供一个可行性方案和建议。     

中国优秀软件企业文化的比较分析及启示——以金蝶集团和东软集团为案例

本文在介绍企业文化概念的基础上,结合软件企业所具有的团队合作和知识密集的特性,阐述了软件企业文化与一般企业文化的关键差异所在,并强调了构建良好企业文化的必要性。在理论分析的背景下,以金蝶集团和东软集团这两家中国优秀的软件企业为案例进行了分析,指出团队合作精神、知识共享精神和创新精神是这两家优秀软件企业文化的共性。在案例分析的基础上,得出了构建团队合作型、知识共享型和创新型企业文化是中国软件企业文化成功的关键的结论,并给出了一个构建此文化的现实可行的过程模型。本文对于中国软件企业构建企业文化具有良好的理论意义和实践参考价值。     

比较优势与制造业企业全要素生产率:行业比较优势真的很重要吗

在新-新贸易理论的基础上,利用我国2002-2011年的企业微观数据,通过倾向评分匹配和倍差法,研究企业转向比较优势行业对制造业全要素生产率的影响。研究结果表明：企业转向比较优势行业能够显著的提高制造业企业全要素生产率,采用不同的方法进行研究结果仍然是稳健的;从企业异质性的估计结果来看,民营企业、加工贸易为主的企业以及出口产品多样性的企业转向比较优势行业更有利于全要素生产率的提高;在企业转向比较优势行业时,全要素生产率随着出口阅历的增加而提高,但是出口强度的影响不显著;研发投入的影响不明显,但是人力资本是企业创新要素实现的决定性因素。     

基于企业技术创新模式的企业文化研究

文章主要研究企业技术创新和企业文化之间内在联系以及它们的动态匹配，探讨在不同技术创新类型下的企业文化模式。最后针对企业创新模式的三种基本发展路径提出了相应的文化发展路径。     

企业并购的财务风险探析

企业并购是高风险经营活动,风险贯穿于整个并购活动的始终,其中财务风险是企业并购成功与否的重要影响因素。文章分析了企业并购过程中财务风险的影响因素:不确定性和信息不对称性,并对财务风险的几种类型进行了分析,使企业在并购中加以注意,提高企业并购活动的成功率。     

国有企业与民营企业公平竞争指标体系的构建与评价

为多种所有制经济创造公平竞争的市场环境,既是坚持"两个毫不动摇"的需要,也是新时代完善社会主义市场经济体制的需要。针对国有企业与民营企业之间存在不公平竞争的争论,本文以2013-2019年A股上市公司为样本,从要素获得、竞争参与两个维度构建了企业公平竞争指标体系以分析竞争环境状况。实证研究表明,无论从单个指标还是综合水平层面看,国有企业与民营企业之间均不存在"一边倒"的显著差异。利用BlinderOaxaca回归分解显示,其差异主要源于企业禀赋差异而非所有制歧视,其中企业规模、资产负债结构等企业禀赋特征贡献较大。文章认为中小微企业在要素获取、竞争参与等方面处于非常不利地位,这是由中小微企业的特质所决定的,与"所有制歧视"是无关的。由此推演出三点政策启示:真正营造公平竞争环境、持之以恒支持中小微企业发展和做强做优做大国有企业要有紧迫感。     

珠三角民营企业文化建设的挑战和思路

珠三角作为我国民营经济的生态园,为全国民营经济的发展树立了典范,但仍然有不少民营企业难以突破发展的瓶颈,探究其根本原因主要是在企业文化建设上存在许多误区,缺乏企业可持续发展的理念和精神动力。本文通过分析珠三角民营企业文化建设面临的挑战,提出了珠三角民营企业文化建设的思路。     

电子商务生态系统中企业竞争策略研究

电子商务环境下的竞争已不是企业与企业之间的竞争,而是商业生态系统之间的竞争。本文界定了电子商务生态系统的概念,分析了电子商务生态系统的构成,研究电子商务生态系统中不同企业的生态位,并以骨干型企业阿里巴巴培育的电子商务生态系统为例,得出共同进化是企业在电子商务生态系统中的竞争策略。