刍议新形势下我国商业银行计划管理

一、新形势对于传统意义上商业银行计划管理的挑战 1、从内容上来看,目前我国商业银行计划管理是不齐全的和不系统的.任何管理都是一项系统工程,其包含的内容也是很丰富的,计划管理作为现代商业银行经营管理的重中之重,其涉及面之广超乎想象.我国商业银行,处于改革的转型期,由于产权、组织架构和利益机制上等问题,计划管理不成一个完整的系统,条块不分明,以条线为主下达,而以块为主执行考核.主管计划的部门一般只管传统的存贷款计划,其他计划诸如私金业务、国际业务和中间业务计划均由相应的业务管理部门下达,这些各自为政的计划目标由于缺乏统一协调性,往往在达成最终目标过程中就会产生矛盾,或出现此消彼长的现象,特别是业务计划与财务计划分头管理、毫不相关,业务计划完成了却未必完成财务计划、财务计划的编制与业务计划相脱节、业务计划和财务计划不配套、互相制约的现象比比皆是.     

中国银行关于贯彻执行中国人民银行《信贷资金管理试行办法》的若干具体规定

为了贯彻执行中国人民银行《信贷资金管理试行办法》,加强计划管理.保证信贷资金集中统一,搞活信贷资金,扩大业务,灵活调度,提高使用效益,结合国家外汇专业银行的特点,对有关问题,作以下具体规定。一、信贷计划管理 1.编制信贷计划,要以党的方针、政策和国家计划为依据;要掌握信息,了解有关行业生产情况和国际市场动态;要深入实际,调查研究,掌握企业资金使用规律及经营管理的变化;要从实际出发,实事求是,提高编制信贷计划的准确性。 2.计划编制的基数。信贷计划的编制,以上年末实际余额为基数,结合计划年度的增减因素进行编     

强化资金管理 确保资产保值增值

在经济工作转移到以提高经济效益为中心以后,会计的主要职能是充分发挥反映、监督、控制和分析作用,促进企业加强和完善经营管理,加速资金周转,节省开支,降低成本,提高企业经济效益,确保资产保值增值。一、做好资金管理工作资金的管理贯穿企业资金循环的整个过程,因此,必须强化横向、纵向的资金管理网络与信息系统,实现对资金取得、使用、补偿各环节的有效控制和管理。1.做好资金的计划管理,增强预见性,减少盲目性企业财会人员不但要参与短、中、长期发展计划,更要从资金、效益分析入手,根据生产和经营计划,制定资金筹措、使…     

企业管理会计运用问题及对策

管理会计是企业信息系统的一个分支,它提供各种强制性财务报告之外的财务和非财务信息,协助企业各级管理人员履行计划管理、控制管理、组织管理和经营管理职能,为企业建立科学有效的预测、决策、计划、责任与控制系统服务，在强化企业内部管理方面所发挥的作用，是其他任何手段和方法难以替代的。我国的管理会计是改革开放初，在引进西方管理会计的基础上发展起来的。     

论商业银行计划管理的应用与实践

实行计划管理是市场经济条件下商业银行生存的需要。在一些人眼里,计划与市场似乎是两个水火不相容的范畴。然而,我国的经济表明,在活跃的市场经济时期,计划工作对于商业银行来说是最基本的管理职能。不仅如此,经济自由化程度越高,竞争越激烈,计划管理对于商业银行的生存与发展来说越重要,因为没有一个符合实际需要的业务计划,没有一个具有战略眼光的发展规划,没有一套完善的规划系统,就会在竞争中失去主动权,成为落伍者。     

论商业银行计划管理的应用与实践

实行计划管理是市场经济条件下商业银行生存的需要。在一些人眼里,计划与市场似乎是两个水火不相容的范畴。然而,我国的经济表明,在活跃的市场经济时期,计划工作对于商业银行来说是最基本的管理职能。不仅如此,经济自由化程度越高,竞争越激烈,计划管理对于商业银行的生存与发展来说越重要,因为没有一个符合实际需要的业务计划,没有一个具有战略眼光的发展规划,没有一套完善的规划系统,就会在竞争中失去主动权,成为落伍者。     

企业计划管理概述

<正>企业发展战略是对企业发展整体性、长远性、基本性的谋略,是企业发展的方向,是现代企业管理的核心内容之一。依据企业发展战略制定的企业发展规划是企业发展的阶段性目标,具有定期编制,滚动实施的特点。年度计划是在企业发展战略引领下,结合企业年度工作思路编制的。是发展规划的年度分解或实施计划,是企业发展规划的重要组成部分。计划管理是企业经营管理工作的龙     

实施业务综合经营计划的难点和对策

戴相龙行长在1995年全国银行 业经营管理会议上就提出了要进一步改革商业银行的计划管理方式,从传统的、单一的信贷计划管理为主转向以资金、成本、利润为主的业务综合经营计划。实施业务综合经营计划不仅是人民银行所倡导的,也是商业银行内在发展的要求。据了解,目前大部分的银行已经开始实施或在做准备工作。     

编制现金流量预算是实施现金流量控制的关键

对于企业的现金流量控制问题来说，只有加强了现金流量的计划性，并使计划建立在可行性的基础上，才能有效地防范财务风险，所以定期编制现金流量预算是对现金流量进行计划管理的有效方式。     

工商银行的信贷计划管理

按照国务院决定,中国工商银行今年1月1日正式成立了。成立工商银行是健全银行体系、实现人民银行专门行使中央银行职能、发挥专业银行作用的我国银行体制改革的一个重要步骤。其目的主要是为了加强全国信贷资金的宏观调节、控制和集中管理,以便更好地支持工农业生产和促进商品流通的扩大。要达到信贷资金集中管理这个目的,人民银行和各专业银行就必须严格加强信贷计划管理,按照国家批准的信贷计划发放贷款。因此,正确执行国家批准的信贷计划,加强信贷计划管理,是摆在工商银行面前的重要任务之一。     

论新时期农业银行计划管理的几个问题

在新的农村金融体系已经建立,农业银行向商业银行转轨进入实质性的操作阶段,计划管理作为建立商业银行经营机制的核心问题,尤其需要首先研究并取得突破。为此,本文就其在新时期的重要作用、角色定位、现实环境、主要任务以及着力点作一些粗浅的探讨。一、计划管理的重要作用首先,计划管理为全部业务经营与发展提供纲领和行动指南。计划管理作为现代银行管理的重要职能,它预先拟定全行业务经营与发展的总体目标和实现总体目标的战略措施,解决干什么和怎么干的问题。第一,它处于全部管理工作的首位。不仅最高管理者的决策要靠计划来展开和实施,而且全行各个职能部门领导者的工作和这些部门的工作目标以及工作措施也要在计划的指导下确定。如果脱离了计划指导,不仅全行经营目     

聚焦价值管理应用

商业银行价值管理的应用及发展缘于现代管理理论和方法两大重要转变：一是银行经营管理目标由利润最大化向股东财富最大化、价值最大化转变,推动商业银行价值管理探索和发展二是信息化技术在商业银行经营管理广泛应用,管理会计由计划与控制向业绩价值计量、确认和管理转变,推进商业银行价值管理实践和应用。     

探讨管理会计在商业银行中的应用

随着我国金融事业的不断改革发展,我国的商业银行面临越来越大的竞争和挑战。管理会计作为一种企业内部的经营管理,自身具备规划、控制、组织以及评价等职能,管理会计在我国的商业银行中得到了越来越广泛的应用。因此,本文通过对管理会计在商业银行中的应用进行分析探讨,旨在能够提高商业银行的竞争力。     

加强内部控制 防范经营风险

加强内部控制防范经营风险袁宾张栩内部控制制度是商业银行为实现有效的经营管理，在银行内部建立一系列具有控制职能的方法和措施，并予以规范化、系统化，从而形成自我调整、自我制约和自我控制的系统。商业银行内部控制制度，是金融监督管理体系的重要组成部分，随着我...     

对我省农行实施经济资本管理的思考

长期以来,我国商业银行信贷计划管理的主要模式是规模控制。规模控制对于商业银行配合国家宏观调控、把握信贷投放节奏方面起到了较好的作用,但是随着外部对商业银行监管的不断增强、企业信贷需求日趋灵活与多变、银行业绩压力的不断增大、市场竞争的不断加剧等,简单的计划调配、规模控制已逐渐暴露出其易控盘子难控质量、指令性较强而指导性缺乏的不足。经济资本管理是在市场高度发达和面临风险日趋复杂的现实下,注重内部资本管理,并超越资本监管要求而产生的全新管理理念,是加强商业银行内部资本管理和风险管理的重要手段。     

商业银行的计划管理(下)

商业银行的计划管理（下）商业银行的部门计划一般包括六项内容：１．业务展望这部分扼要介绍编制部门计划所依据的主要经济、金融形势，包括：环境———分析在计划执行期间，经济、法律、政治和社会因素将如何对经营产生影响。即便这些因素导致外部环境紧张，部门计划也...     

浅议强化商业银行内部控制

浅议强化商业银行内部控制赵玉广银行的内部控制是银行的一种自律行为。在市场经济条件下，要想建立与其相适应的现代化金融企业制度，把国家银行办成真正的商业银行，使其在经营管理和内部控制方面与国际接轨，就必须加强商业银行的内部控制。一、强化内部控制的必要性１...     

强化商业银行计划财务管理

计划财务活动贯穿于银行各项业务活动的始终 ,它处于综合理财的重要地位 ,是银行经营管理的核心部分 ,其管理职能发挥得如何直接影响商业银行集约化经营和利润最大化经营目标的实现。改革开放以来 ,虽然财务回归企业 ,不断发挥其积极有效的管理职能 ,但由于改革的不到位 ,银行之间竞争的不规范 ,加上旧的经营理念约束 ,各家银行基本上还是采取粗放式经营 ,计划财务管理的职能仍未得到充实发挥 ,银行的经营效益不甚理想。根据商业银行运行管理的内在要求 ,商业银行的计划财务职能应由下达分配国家的指令性计划和反映其执行过程、结果 ,以及与…     

加强会计管理 促进专业银行向商业银行转变

加强会计管理　促进专业银行向商业银行转变陆秀成我国专业银行要真正实现向商业银行转变，必须提高经营管理水平，银行会计是银行经营管理的重要组成部分，因此，强化会计管理职能已成为专业银行向商业银行转变过程中一个极待解决的问题。一、强化会计管理职能的客观必然...     

发挥情报信息对商业银行经营管理的作用

发挥情报信息对商业银行经营管理的作用刘霞芳一、情报信息在现代商业银行经营管理中的作用１、情报信息是商业银行经营决策和制定计划的基础商业银行作为一个经济实体，在执行国家政策和经营管理中，有必要随时掌握国民经济全局的情况，掌握企业和市场等方面的大量情报，...