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战略管理思想的发展经历了一段从概念探索到框架构想的时期,再到以结构学派、能力学派、资源学派等三大学派为代表的战略管理思想争鸣与比较的时期,而当前各学派出现融合化与动态化的迹象。本文就战略管理发展历中的能力学派和资源学派的内涵及其各自的主要观点进行比较分析,得出关于战略管理思想和理论发展的一些启示。 相似文献
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本文从理论成熟度和实践应用角度,认为只有战略管理理论中的定位学派理论才能成为战略管理会计的理论基础.战略管理会计的内容也应当围绕定位学派理论展开和深化,并应考虑战略管理会计本身的局限性. 相似文献
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西方企业管理理论的发展 总被引:3,自引:0,他引:3
西方企业管理理论按其发展的历史及内容,可分为科学管理、行为科学和当代众多新兴管理学派等三个阶段。它的形成和发展既同西方社会经济文化的发展阶段、发展水平相适应,又同西方企业管理的丰富实践密不可分。 相似文献
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怎样才能做出满意的经营决策 总被引:2,自引:0,他引:2
随着市场经济的成熟,我国的市场竞争日益激烈。对于一个要想在激烈的市场竞争中获胜的企业来说,管理是企业生存的基础,是企业长久发展的保证。而经营决策在企业管理中更处于中心地位,经营决策正确与否关系着企业的兴衰与存亡。所以决策理论学派的代表、美国人西蒙认为“管理就是决策”,决策贯穿于管理全过程。 相似文献
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20世纪80年代以来,企业竞争战略管理理论形成了三大主流学派:结构学派、能力学派、资源学派。文章着重探讨资源基础理论的发展历程、基本思想和以资源基础理论为基础的管理战略,提出了资源与能力的关系等方面的一些见解,以期供人们进一步研究参考。 相似文献
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《企业经济》2019,(9)
当今严峻的经济环境下,竞争愈发激烈,战略管理在企业发展过程中的重要性愈加凸显。经过半个多世纪的发展,战略管理理论不断涌现,形成了如战略规划学派、环境适应学派、产业组织理论学派、资源基础理论学派等诸多学派。尽管每个学派都提出了各自的观点,并对战略的本质、特征以及企业成功因素等进行了讨论,但它们还不能称之为战略管理基本原理。基于此,选取30个成功企业案例,运用质性研究方法中的多案例研究方法,并借助于扎根理论,对数据进行扎根分析,深入探索了成功企业战略管理实践中所蕴含的基本规律,最终归纳出企业战略管理基本原理,包括顺势、寻机、借力、用巧和求异五个维度,并在最后对企业战略管理实践提出了若干相关政策建议。 相似文献
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基于资源环路模型的战略聚焦--构建企业可持续竞争优势的新思路 总被引:1,自引:0,他引:1
本文在对传统战略管理理论特别是资源学派观点进行考察、批判、整合的基础上,对企业内部资源进行深度分类,提出了资源环路模型,揭示了企业可持续竞争优势背后的内在资源逻辑,并基于此模型实施战略聚焦,推动资源环路的良性循环,从而培育出企业的长期竞争优势。 相似文献
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企业战略管理理论的演进速度是非常迅速的.从20世纪30年代诞生以来.到现在仅仅70多年的时间,它就经历了几次大的飞跃。而且仍有加速的趋势。当然,对于企业战略理论发展历程的划分.不同的学者有不同的划分方式,可谓“智者见智。仁者见仁”。有人将其划分为早期战略思想阶段、战略理论丛林阶段和竞争战略理论阶段;有人将其划分为孕育期、形成期、鼎盛发展期、竞争战略主导期和战略研究反思发展期等。 相似文献
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<正>企业战略管理中的理性主义流派,主要包括设计学派、计划学派与定位学派。设计学派代表了有关战略制定过程的最具影响力的观点,其主要的贡献包括提出了战略制定的过程模型、产生战略选择的SWOT模型以及提出了一致性、协调性、优势和可行性等战略选择评价的原则。计划学派在承认设计学派的绝大多数前提条件和理论观点的基础上,把战略管理过程划分成为制定、实施、评价与控制三个阶段。定位学派认为战略制定仍然应该是一个受控、有意识的过程,所不同的是它认 相似文献
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对于如何形成企业战略的研究.先后形成过多种学派,这些学派大致有设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认知学派、学习学派、权力学派、文化学派、环境学派等。每个学派都有不同于其他学派的特征.同时各学派之间也存在着一定的交叉和重叠。根据战略制定过程的规范程度,可将这些学派所提出的战略制定方法大体上分为两大类:一类是规范化的战略制定方法。另一类是非规范化的战略制定方法。本文将通过对两类战略制定方法的对比.找出其各自的优缺点。并提出相应的改进措施。 相似文献
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核心能力理论的历史走向 总被引:9,自引:0,他引:9
企业战略理论的发展大致可以划分为三个阶段。一是经典战略理论阶段。这是一个确定战略管理基本概念和理论框架阶段。该阶段建立了对企业内部条件和外部环境进行系统分析的较完整的理论体系。这套体系内容涉及制定战略的科学程序、企业环境分析、战略目标的确定、战略决定实施与评价等等。其中较有代表性的战略分析方法是所谓的优势、劣势、机会、威胁(SWOT)分析方法,波士顿战略组合技术则是该阶段战略理论为企业提供的一项非常富有操作性的经营战略分析与制订技术。 相似文献
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随着全球经济一体化进程的加速,企业经营环境的不确定性日益加大,产业结构的稳定性日益下降,产业边界日益模糊,企业的竞争优势越来越难以持续。在急剧变化的环境中,企业如何赢得长久的竞争优势,这已成为战略管理理论创新发展的客观需要。我国企业战略管理理论发展经历了一个层层深化的过程,历经了引进、应用、反思和创新的研究阶段,这些阶段构成了战略管理理论丰富多彩的研究内容。 相似文献
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企业战略管理理论的一个研究重点是企业竞争优势的来源问题,随着时间的推移,新的时代特征凸显出来,波特的竞争优势理论的局限越来越明显,由此产生了能力理论,它逐渐演化为两个学派:资源学派和能力学派。本文首先分别阐述了资源学派和能力学派的主要理论观点和战略思想,然后指出两派的不同点,以便于更好的理解两派的本质。 相似文献
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军队基层管理涵盖了人、财、物的各个方面,其中对基层士兵的管理是首要工作,因为他们是基层管理的主体。如何具体运用行为管理学派的主要理论——激励理论,来调动士兵工作、学习和其他日常活动的积极性,这对巩固基层凝聚力与战斗力有着举足轻重的作用。文章就激励理论中需要层次理论、公平理论、归因理论等在基层管理中的具体运用进行初步探讨。 相似文献
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杨俊 《当代经理人(中旬刊)》2006,(1)
20世纪70年代以来,战略管理界出现了三个学派,即竞争位势理论、资源基础理论和动力能力理论。加入 WTO后,我国企业的发展面临着严峻的挑战和更加激热的国内、国际竞争,如何在挑战中谋求发展,在竞争中争取主动,在深入理解先进的企业战略管理理论之后,相信会得出满意的答案。 相似文献
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高佩华 《中小企业管理与科技》2011,(36)
根据企业生命周期理论,企业的发展将经历初创、成长、成熟、衰退等几个阶段,企业在不同的发展阶段具有明显的内外部环境的差异性,这种差异性导致企业在不同发展阶段战略选择的差异,与之相适应,企业的人力资源管理战略必须做出相应的调整。本文根据企业在各发展阶段阶段的特点,分析了企业相应阶段的人力资源管理战略及主要内容。 相似文献