企业精神探析

本文从企业文化这一角度论述了企业精神这一核心在企业文化建设和企业管理优化方面的重要作用，从而提出企业精神的具体形成机制及其培育途径，指出必须以人为本，在“人”这个核心问题上做好文章，同时要注意培育富有个性特色的企业精神。     

从大庆精神看国有企业文化建设

<正>企业文化是企业员工经过长期的生产实践培育,共同遵守的目标、价值观、行为规范的总称。从广义上讲,企业文化是指企业生产经营活动中物质文化和精神文化的总和;而从狭义上讲,它主要是指企业的精神文化。如果说作为企业的物质文明容易在短时期内形成,那么,企业的精神文化则需要长期的努力培养才能形成。企业的这种精神也可以说是企业核心价值观的一种体     

知识经济对企业领导创新精神的要求

中国传统文化中存在着一些不利于创新的元素，但是知识经济的到来使企业的生存环境发生了深刻的变化，并对企业领导者的创新精神和能力提出了新的要求。这就需要中国企业领导者从观念和制度上打破传统文化的束缚，提高自身以及整个企业的创新精神。     

大庆精神铁人精神是推进发展构建和谐的强大文化力

大庆精神、铁人精神是推进发展、构建和谐的强大文化力，其艰苦奋斗、不畏困难的精神内在是当前中国社会所有企业发展所需要的。大庆精神、铁人精神能够为企业树立屹立不倒的精神旗帜，促进企业文化的良性发展，是企业发展的内在原动力。下面将从大庆精神、铁人精神的内涵，大庆精神、铁人精神对现代企业的意义，大庆精神、铁人精神如何推动企业发展这三个方面展开论述。     

现场文化对现场管理的影响及作用

企业文化有很多的分枝文化．就像是一棵大树，企业精神是树干，战略文化、安全文化、客户文化等分枝文化是树冠．现场文化也是这棵大树的一个分枝．在企业文化建设和企业管理中发挥着重要作用。文化是管理的土壤和气候，现场文化从一定意义上说决定着现场管理的成败与得失。     

以科学发展观指导企业文化创新

从广义上讲,企业文化是指企业所创造的物质文化、制度文化和精神文化的总和.物质文化是反映不同社会、不同民族、不同年代发展程度的标志;制度文化是指在适应物质文化发展水平的基础上形成的为了指导和约束人们行为的规范;精神文化是指在适应物质文化和制度文化基础上形成的精神内涵,是企业文化的深层核心.从狭义上讲,企业文化是指企业在长期与环境相处过程中自觉形成的为整个企业群体所自觉认同和执行的基本价值观念和行为准则.     

弘扬企业精神 营造服务文化——对企业文化建设的思考

1996年以来，市东供电公司在加强企业文化建设方面做了些工作，逐步形成了自己的企业精神和企业理念。作为面向社会和公众的电力企业，要坚持“人民电业为人民”的宗旨，就要竭尽全力地搞好规范服务、优质服务。公司“用心点亮新浦东”的企业精神，既是用心服务的体现，也是对服务目标的不懈追求；既体现在服务的行为上，又内化在服务文化中。营造服务文化．就是从源头上提升服务水平。     

浅论企业文化与构建和谐企业的关系

企业文化是企业的灵魂，是员工思想、行为的依据，是企业实现持续发展和员工个人成长进步的精神纽带。没有员工精神和文化上的和谐，企业的和谐发展就没有思想根基，建设和谐企业也就无从谈起。就企业文化与和谐企业的关系来讲，企业文化首先是被广泛认同的和谐文化；企业文化必须始终坚持以人为本，尊重员工的文化主体地位；企业文化是构建和谐企业的重要内容和必要条件。     

企业文化在企业管理中的重要作用及其战略定位

企业文化是企业在经营管理中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念等的总和，企业文化是企业的灵魂，是推动企业持续发展的内生动力。鉴于企业文化的价值，本文从企业管理的角度对企业文化的重要作用进行了分析，希望企业从战略高度建设高效、深入人心的企业文化，形成共有的精神、观念、习惯、风格，融汇成推动企业发展的动力，进一步提高企业管理的质量和效率，以优秀的企业文化助力企业的高质量发展。     

企业文化建设应突出个性

唐山钢铁集团有限责任公司全起文、王池来稿认为：企业文化建设应注意突出个性特点。一、从具体国情出发，突出民族性。企业文化是在民族文化这块土壤中生长起来的，要受到民族文化的制约和影响，要发挥和奠定民族所倡导的社会精神、信仰、准则、习惯和规范。如果没有一定的民族文化土壤条件和环境，任何企业文化的生长和培育，便失去应有的基础。我国企业在社会制度、文化背景、存在方式和管理状况上与欧、美、日企业相比，具有很大的差异性。因此，我们在引进和建设企业文化时，就必须从我国国情出发，充分体现中华民族优秀传统文化的特色…     

建设企业文化应注重人的因素

企业文化是企业在一定的社会经济、政治、文化的影响下,在长期生产经营活动中创造的物质成果和精神成果文化形态的总和。它的内涵,既有处于深层的精神文化,又有显于表层的物质文化,还有联接两者的规范文化。其中,反映企业文化本质的是以企业精神为主要内容的精神文化。因为现代企业的发展,一个最为显著的特点就是在国内外强手如林的同行业之间进行竞争。这场竞争从表现形式上看,是产品、质量、价格的竞争,是技术与生产能力的竞争,但从实质上看,归根到底是人才的竞争。而人才的竞争,最终取决于职工队伍的素质,取决于以企业的精神…     

中国企业文化战略发展中若干热点问题的探讨（下）

3.在企业精神培育上,从非运作型向可操作型转变企业文化作为一个完备的体系,应分成三大块:核心部分(价值观、企业精神),外围部分(客户文化、营销文化、制度文化、形象文化、品牌文化等),第三部分(同社区政府中介组织等的)社会互动关系文化。而在这三大部分之上的     

论周恩来特质与企业核心文化构建

仔细研读中外成功企业的核心文化，很多可以从周恩来的特质上找到答案。他作为世上完美之人，本身值得借鉴。探讨用周恩来的特质一精神、品质及思维方式研究构建企业核心文化的必要性及其相互关系并提出构建方略。     

浅谈公路文化建设

一、公路文化的概念公路文化是从企业文化中演变而来的行业文化之一，它是作为一种管理理论被引入到公路行业的，涉及到公路的建设、养护、经营、计划、职工心理、精神、价值观、行为准则等方面，因此公路文化有广义和狭义之分。从广义上讲，公路文化是公路行业物质文化、制度文化和精神文化的总和。从狭义上讲，公路文化是公路职工在公路建设、养护、生产经营管理活动中逐步形成的，并且为全体职工所认可，遵循的具有行业特点的发展目标、敬业精神、价值观念、经营思想、行业方式和职业道德等现象的总和。公路物质文化是公路和物质状态（公路、路容、路貌、职工物质生活条件等）以及公路的技术、效益水平等反映出来的公路制度文化是公路物质文化和公路精神文化的载体和外在标志。     

从武士道精神看日本企业的价值观

日本的企业价值观决定了员工的行为规范和评价标准。这些价值观、行为规范、评价标准形成了日本独有的企业文化。而武士道精神是日本企业价值观形成的重要原因，至今对日本企业文化有着极为深刻的影响，了解武士道精神是了解日本企业文化不可或缺的一课。本文从武士道精神分析日本企业的价值观，有助于提高日语学习者的跨文化交际能力。     

企业文化竞争浅议

企业参与市场竞争，形式上是商品的质、价和服务的竞争，实质上是企业科技、管理、信誉、实力和经营哲理的较量，是企业整体素质的竞争，更是企业文化的竞争。因此，必须下大力气加强企业文化建设，倡导一种符合自己实情的企业文化，建立和实施企业文化竞争战略，提高企业整体形象和综合素质，实现企业的目标。 一、企业文化竞争的含义 企业文化是指企业所创造的物质文化和精神文化的总和。是企业所形成的具有自身特色的思想、意识、观念和心理状态，以及与之相适应的制度、组织和行为模式，即企业的精神文化。确切地说，企业文化是企业在一…     

把握时代特征张扬企业个性

企业文化如何建设,它没有统一的标准和模式。企业文化包含的内容很多,既有精神层面的,也有物质层面的;既有抽象的,也有具体的,因此,要抓住关键的部分,寻找突破口。笔者认为,企业文化建设要从理念文化、制度文化、环境文化、标识文化这四个方面进行文化整合和文化创新,张扬企业个性。理念文化——统领思想理念文化属精神层面的东西,是企业文化的核心,起统领思想的作用。它包含企业精神、企业使命、价值观、企业愿景等。在企业精神的定位上,我们很好地继承了武钢焦化公司的文化传统。在焦化公司发展史上,曾     

加强企业文化建设 推进企业可持续发展

企业文化建设是企业人精神灵魂。一个好的企业必然有一个好的企业文化。就长电集团来说。从组建至今,就一直注重企业文化的构建,把企业职工思想、精神集中到企业文化上,形成了一种感召力、凝聚力、向心力,始终有一种灵魂支撑着企业不断创造着新的业绩,创造着美好的未来。     

续汉唐精神 写时代篇章——试论“开元志、丝路情”的精神内涵与时代意义

本文从解读汉唐文化精神内涵的角度，分析了汉唐精神对现代企业文化建设的借鉴意义。     

从人力资源开发角度谈企业文化建设

坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观。创造积极向上、和谐、具有强大精神凝聚力的企业文化是人力资源开发有力保障，同时也是人才成长、稳定和发展不可或缺的环境。在竞争十分激烈的现在经济社会中，现代企业要想在激烈的市场竞争中生存，一定要建立具有强大凝聚力的企业文化。本文从企业文化与人力资源的联系着手，分析企业文化在人力资源管理中的作用，进而提出从人力资源开发角度建设企业文化的对策。