论会计师事务所的人才储备

人才是注册会计师行业发展的核心资源,人才储备是会计事务所人力资源管理的重要工作内容。本文分析了注册会计师行业发展人才现状,结合自身工作实践,针对会计师事务所人才储备工作提出了几点建议。     

本土会计师事务所人才流动问题及对策探究——以某会计师事务所为例

人力资本是会计师事务所最重要的资产,因此人力资源管理成为了会计师事务所内部治理非常关键的一环,而人才流动又是事务所人力资源管理上的一个突出问题。近年来,我国本土会计师事务所人员流动性大,人才流失严重,对事务所的发展造成了不利影响。为此,研究本土会计师事务所人员流动的内在机理,对缓解人员流出现象,优化人员管理制度具有重要的理论和现实意义。     

会计师事务所人力资源管理问题及改进措施

注册会计师对于会计师事务所的重要性是不言而喻的。高素质的人力资源,它能为会计师事务所带来持续的竞争优势。因此可以说人力资源是会计师事务所最宝贵的财富。问题的关键是如何运用好这笔财富,即对人力资源进行管理。     

我国会计师事务所的人力资源管理分析

人力资源管理是会计师事务所内部控制中最重要的环节之一,会计师事务所作为"人合"企业,要想发展壮大,首先要做好人力资源管理。问卷调查显示,国内很多事务所尤其是小所的人力资源管理制度很不健全。     

论知识管理绩效评价体系及其在会计师事务所中的应用

会计师事务所是以知识和智慧为依托的企业,是知识型企业,知识是会计师事务所的立足之本、服务之源,所以,以知识为核心的特点决定了对会计师事务所知识管理的研究与实践显得尤为重要。随着我国会计市场的逐渐开放,国外诸多着名会计师事务所进入我国,我国会计师事务所要想在竞争中赢得优势,知识管理实施效果的好坏起着十分重要的作用。本文运用模糊综合评价理论与层次分析理论,通过建立会计师事务所的多级模糊综合评价模型以实现对会计师事务所知识管理绩效的评价。     

略论会计师事务所薪酬管理的设计

随着注册会计师行业的快速发展,会计师事务所管理机制的探讨也变得日益重要起来.加入WTO后,国内会计市场不断开放.很多国外大的会计师事务所开始在全国各地设分支机构或发展成员所.与一般企业相比,会计师事务所内人才的重要性更加突出,可以说会计师事务所最宝贵和最重要的就是人力资源,吸引和保留高素质人才是人力资源管理工作的重最,其中,科学合理的薪酬体系起到了关键的作用.笔者结合当前的现状分析了会计师事务所的薪酬管理.     

《会计师事务所财务管理暂行办法》出台

财政部最近出台《会计师事务所财务管理暂行办法》(财会[2010]14号),以促进会计师事务所加强财务管理,优化会计师事务所内部治理。财政部要求,各省级财政部门要结合宣传贯彻《会计师事务所分所管理暂行办法》将会计师事务所实施财务管理情况作为履行行政管理职能的重要内容,在会     

会计师事务所的顾客资产管理

会计师事务的行业特点和服务性质决定了管理顾客资产对其具有重要意义。顾客资产受顾客基础的规模和质量以及顾客终身价值两个因素的影响：会计师事务所的顾客资产可以分为核心资产和非核心资产，应重点对其核心资产进行管理。本文中讨论的顾客资产管理方法从加强顾客基础和提升顾客终身价值两个方面出发，旨在提高事务所的顾客资产价值。     

我国会计师事务所人力资源会计应用研究

随着我国市场经济的不断深入,监管体系逐步完善,我国会计师事务所在经济发展中的作用将愈加重要,竞争将日趋激烈,会计师事务所想要立于不败之地,其拥有的人力资源数量与质量将成为关键。本文借鉴国内外研究的基础上,试图构建适合我国会计师事务所的人力资源会计核算体系。     

完善会计师事务所内部管理研究

随着经济的快速发展，新兴经济模式的出现，会计师事务所作为一种新型企业，如何加强其内部管理，促使会计师事务所满足现代社会的需求，是当前会计师事务所的一个重要任务。本文就当前我国会计师事务所内部管理存在的问题进行探讨和分析，提出相关的内部管理措施，提高其管理质量，促进会计师事务所的发展。     

如何提高我国会计师事务所的整体竞争力

随着我国会计市场的逐步开放,会计师事务所的整体竞争力除受自身可支配技术资源的影响以外,还受国际环境、国家政策、市场波动的影响较大,需要会计师事务所有很强的资源整合能力.总的来说,会计师事务所最重要的核心能力是四大资源,即环境资源、人力资源、资金资源、信息资源.     

试论会计师事务所的全面质量管理

有效的规避审计风险,提高审计质量,可以说是会计师事务所全面质量管理得以加强的关键所在,只有会计师事务所的全面质量管理水平不断提高,才能够为会计师事务所健康、稳定及长远的发展提供可靠的保障,进而推动我国市场经济体制的顺利及有序进行。现阶段,我国会计师事务所中仍然有一系列有待解决的问题存在,在很大程度上制约了会计师事务所的正常运转。本文针对我国会计师事务所行业的发展现状,对会计师事务所的全面质量管理进行了深入的探析,希望有助于会计师事务所的可持续发展。     

浅析会计师事务所发展中的问题及对策

会计师事务所是一种智力劳动密集型、主要靠其员工的智力和知识技能为社会提供服务的机构,不断提高注册会计师的素质和业务水平才能提高其竞争力。只有这样会计师事务所的发展,才能在现代化建设中发挥更大作用。笔者结合当前的现状,首先论述会计师事务所的现状和面临的形势及其发展的迫切性,其次指出当前会计事务所发展中存在的问题,最后提出了解决会计师事务所问题的策略。     

浅析我国会计师事务所分所组织模式与管理方法

为进一步规范和加强会计师事务所分所管理,优化会计师事务所内部治理,提升会计师事务所竞争力和可持续发展能力,2010年1月,财政部发布了《会计师事务所分所管理暂行办法》。本文从会计师事务所分所管理的现状和存在的问题入手,结合国际会计师事务所先进的组织结构和管理方法,提出完善我国会计师事务所分所的组织模式与管理的相应对策,即一体化管理模式和授权管理制度。     

青海大正会计师事务所竞争战略的研究

本文选取青海大正会计师事务所为研究对象,对大正会计师事务所的宏观环境、行业环境、经营环境和竞争优势环境及内部资源能力进行了分析,重点从大正会计师事务所合理优化股权结构、积极拓展新兴业务、注重人力资源的规划、培养与激励、打造良好的品牌形象、加强事务所文化建设和注重市场营销等维度探讨了其基本竞争战略的实施。     

会计师事务所财务管理刍议

在我国经济快速发展的大背景下,会计师事务所也迎来了高速发展时期,事务所之间的竞争也更加激烈。为了有效提升会计师事务所的运营发展水平,增强市场竞争力,会计师事务所必须优化运营管理模式,不断提升会计师事务所的发展水平。财务管理是会计师事务所运营管理的重要内容之一,对事务所的经济业务具有重要影响,当前,会计师事务所在财务管理中还存在诸多实际问题,这就需要财务管理部门详细分析这些具体问题,采取科学合理的对策,促进财务管理水平的不断提升。     

论会计师事务所核心竞争力

会计师事务所作为一种特殊的服务型企业,核心竞争力理论对其发展具有战略指导意义。提出了会计师事务所核心竞争力的概念,从人才和文化两个方面分析我国会计师事务所核心竞争力的内部制约因素,并提出了培育和提升我国会计师事务所核心竞争力的两条建议。     

国内外注册会计师胜任能力指南的比较与启示

对注册会计师的专业胜任能力进行评价是一项十分重要的工作,既有益于注册会计师自身能力的提高,也有益于会计师事务所的管理,同时还能增强社会人员对注册会计师的信赖。但其影响因素很多,相互之间的关系也很复杂,因而建立起科学的评价指标体系就显得十分必要。目前国际和国内都对这项问题有了一定的研究,IFAC经过多年努力,建立了一套注册会计师胜任能力指南体系,而中国注册会计师协会也在2007年10月11日印发了《中国注册会计师胜任能力指南》。故本文通过比较国内国际指南体系的异同,进而对国内会计师事务所人员的招聘提出相关的意见建议,以更好的促进国内会计师事务所的人力资源配置。     

会计师事务所风险管理问题探讨

随着风险对会计师事务所的影响越来越大，风险管理已成为会计师事务所经营管理的重要组成部分。该文对会计师事务所风险管理应遵循的原则进行简要分析，进而提出加强风险管理的具体对策，以为会计师事务所的安全运营的提供最佳保障。     

注册会计师心理契约研究综述

本研究拟通过梳理心理契约相关研究的基础上，将心理契约的理论知识在中国的注册会计师行业得到恰当的运用，丰富会计师事务所人力资源管理的理论知识，为会计师事务所做强做大和“走出去”作出积极的贡献。