人力资源管理模式及其选择因素分析

企业需要管理,需要各个部门的配合去高效完成工作,人力资源管理也是保证成果的重要因素之一.国内外的学者都长时间的去研究分析人力资源管理这一门艺术,为了研究探讨人力资源管理角色从定位到发展还特地成立了相关的团队,可想而知,人力资源管理模式是存在并且相当重要的,企业也非常需要选择适当的管理模式进行公司的运作,所以本文就是去描述和分析人力资源的管理模式,再者企业为其发展需要选择不一样的管理模式,主要的选择方向是什么,以避免盲目的从众而导致模式不适用,所以为了企业能够快速运营,需要选择一个正确的人力资源管理模式.     

新兴城市轨道交通企业人力资源管理创新

城市轨道交通是一门新兴的、快速发展的技术行业,同时面临着日益增多的新技术和新设备,使得城市轨道交通人力资源管理模式面临人才紧缺、管理模式落后等缺陷.为了适应当今时代发展需求,以及城市轨道交通企业可持续发展的迫切需求,本文首先全面分析了城市轨道交通行业人力资源管理模式中存在的不足和缺陷.针对此,结合当前轨道交通行业运营特性和人力资源管理模式,创新地提出了当今新兴的城市轨道交通企业人力资源管理创新对策.为有效地改善提高轨道交通人力资源管理效率和效果奠定理论基础和技术支持.     

中国企业人力资源管理现状和模式探析

随着知识经济时代和人本时代的到来，人力资源越来越成为各国企业和政府获得竞争优势的关键所在，各国企业和政府也都日益重视人力资源的管理。20世纪70年代的能源危机给欧美各国的传统制造业造成了很大的打击，但日本企业却在国际上大出风头，这在很大程度上归因于日本的人力资源管理模式。一个国家的人力资源管理模式在很大程度上影响本国经济的发展，决定本国的国际竞争力。本文将分析中国人力资源管理模式的现状，并结合西方发达国家的人力资源管理模式，探析适合中国的人力资源管理模式。     

民营企业用人之道

21世纪，人类社会进入了一个以知识经济为主宰的人才主权的时代，人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的标志，任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效配置。     

人力资源管理模式与选择因素探讨

在现代企业中,人力资源管理占据着十分重要的地位,对企业运行效率、成本等都有着直接影响.在企业人力资源管理中,有许多不同的管理模式,适用于不同的情况,人力资源管理模式的选择是决定企业发展的重要因素.本文就简要阐述了人力资源管理模式,并探讨模式选择的制约因素,以为企业人力资源管理工作进步提供借鉴.     

浅析民营企业人力资源管理现状及对策

改革开放以来，我国民营企业得到长足发展。但在企业逐步发展壮大，企业发展越来越依赖于高素质人才的现实条件下，民营企业原有的人力资源管理模式已远不能满足企业发展的需要。因此，创新人力资源管理模式，重视人力资源开发利用，已成为企业提升核心竞争力，增加效益的重要途径之一。     

国企人力资源管理创新思路探析

在全球经济一体化发展的市场环境中,企业的持续发展离不开高素质的人才队伍和科学高效的人力资源管理.而国有企业更应起带头的模范作用,革新管理理念,"科学发展观"为指导,创新人力资源管理模式,完善人力资源管理体系,吸引人才,留住人才,使焕发勃勃生机,促进企业的发展与壮大.     

浅析建筑施工企业人力资源管理

人力资源是知识经济时代的第一资源，是企业生存发展的必备资源。企业的发展，要靠人才，要靠人力资源的优化配置。但目前我国建筑施工企业现有的人才储备和技术能力，都和世界发达国家存在相当大的差距。尤其人力资源开发方面非常薄弱，已成为企业可持续发展的严重障碍。因此，变革现有的人力资源管理模式，已经成为企业发展的当务之急。     

国外企业人力资源管理的启示

与我国企业人力资源相比，国外企业在人力资源管理方面不论是理论研究还是具体实践方面都取得了显著的成就，国外企业日趋成熟与完善的人力资源管理模式与理念有许多值得我国企业的学习和借鉴之处。我国企业在全面把握企业自身实际需求和发展的基础上，积极学习和借鉴国外企业在人力资源管理方面的成功经验，努力改善企业人力资源管理工作质量和水平，具有重要意义。     

论知识型企业人力资源管理创新

对人的管理是知识型企业管理的核心内容，传统的人力资源管理模式已不能适应对知识型员工的管理，知识型企业新的人力资源管理模式的建立尤为迫切和必要。本文分析了知识型企业和知识型员工的特征以及知识型企业人力资源管理所面临的挑战，并提出知识型企业人力资源管理创新策略。     

企业电子人力资源管理建设实践初探

电子人力资源管理是基于先进的信息和互联网技术的全新人力资源管理模式,它可以降低企业人力运营成本、提高管理效率、改进员工服务模式。现代信息技术的发展促使人力资源管理也进入了信息化时代。企业电子人力资源管理建设也越来越成为企业管理关注的重点。本文着重介绍企业电子人力资源管理建设的思路,并指出建设过程中应该注意的问题。     

浅谈企业人力资源管理模式的创新

人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，在企业的发展中发挥着举足轻重的作用。面对日益激烈的市场竞争，企业必须充分重视人力资源管理模式的创新，将企业发展目标与员工的个人职业发展目标充分结合起来，提高自身竞争力。本文分析了当前企业人力资源管理的现状，综合探讨了企业人力资源管理模式创新的内容与措施。     

中国企业人力资源管理现状和模式探析

随着知识经济时代和人本时代的到来,人力资源越来越成为各国企业和政府获得竞争优势的关键所在,各国企业和政府也都日益重视人力资源的管理.20世纪70年代的能源危机给欧美各国的传统制造业造成了很大的打击,但日本企业却在国际上大出风头,这在很大程度上归因于日本的人力资源管理模式.一个国家的人力资源管理模式在很大程度上影响本国经济的发展,决定本国的国际竞争力.本文将分析中国人力资源管理模式的现状,并结合西方发达国家的人力资源管理模式,探析适合中国的人力资源管理模式.     

浅谈我国企事业单位人力资源管理中存在的问题及对策

我国企事业单位大多数依然沿用旧的人力资源管理模式，由于这一模式与企业的发展战略脱节，缺乏行之有效的薪酬体系、用人机制和人力资源开发体系，以及不注重企业文化建设，已经不适应市场发展的需要。所以本文就企事业单位人力资源管理存在的问题及出路做简单的阐述。     

新时代企业人力资源管理的创新与发展

新时代企业人力资源管理面临一些新的挑战，社会的变革、技术的进步、管理的创新给新时代人力资源管理的创新赋予了新的工作内容，特剐是进入信息时代以来，企业的生产经营管理也发展为信息化管理，这一切都冲破了传统的人力资源管理理念，传统的管理模式已逐渐失去生命力及实践价值，有必要对人力资源管理进行变革创新，以适应新时代经济发展的需求，推动现代人力资源管理的发展。     

企业人力资源薪酬管理方案的优化

；为了促进企业的稳定发展实现其薪酬管理模式的更新是非常必要的，这是现代化市场经济发展的必然需要。知识经济的发展推动了企业人力资源管理模式的发展，这满足了现代化企业发展地点需要。在此过程中，由于各个因素的影响，企业的人力资源管理出现了一系列的问题，需要引起我们的重视，实现其企业人力资源薪酬管理体系的优化，解决企业发展过程中的各个问题。     

以E-HR实现全面人力资源管理

随着企业竞争日趋激烈,人力资源管理进入全面人力资源管理时代。文章阐述了全面人力资源管理模式的特征,以及企业如何实现全面人力资源管理模式。     

浅谈企业的资本运营

资本运营在市场经济高速发展期为越来越多的企业所关注，合理的资本运营可以使企业在最短的时间里发展壮大，不恰当的资本运营也可以使一个本来很有潜力的企业走向绝境。因此如何进行资本运营？在什么样的时机以什么样的方式进行资本运营？获得的巨额资本如何进行运用？以上问题实际上都是资本运营所需要解决的问题。企业要稳定健康发展，是离不开资本运营的。然而资本运营又是一把双刃剑，如果把握不好，对于企业的发展不仅无利而且有害。     

企业人力资源管理模式探究

随着21世纪的飞速发展，中国企业的规模也在不断的扩大。而人力资源作为企业管理不可或缺的一部分，对整个企业有着重大的作用。但目前纵观人力资源市场，人力资源管理模式发展相对缓慢，大多数企业对它的开发和探究较少。所以我们十分有必要从人力资源管理的核心职能入手，结合当前的形式分析，探究具有企业特色的人力资源管理模式，以使企业达到最大的绩效。     

电子化人力资源管理在电力企业中的应用研究

科技的飞速发展给管理工作也带来了新的挑战和机遇,在这个知识化、网络化、全球化的时代,传统的人力资源管理方式已经不能满足企业发展的需求,为了适应国际化的发展特征,电子化人力资源管理模式运营而生.本文对电子化时代人力资源管理的特点进行了分析,并且根据工作经验就如何实施人力资源管理的电子化提出了一些建议.