增强国际竞争力壮大企业集团

党的十六届三中全会《决定》在强调进一步推动国有资产更多地投向国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域的同时,指出:“其他行业和领域的国有企业,通过资产重组和结构调整,在市场公平竞争中优胜劣汰;发展具有国际竞争力的大公司大企业集团”。兰生集团作为处于竞争十分激烈的外贸行业的大型国有外贸企业,应按照三中全会的     

国有外贸企业如何转型升级?

曾几何时,由于拥有外贸专营权,国有外贸企业一度是人们眼中的"黄金饭碗",是走在中国社会最前端的行业.在中国加入世界贸易组织以后,国家放开了外贸经营权,各种民营外贸企业如雨后春笋般成长起来,国有外贸企业最明显的优势也逐渐消失. 在过去十年多的时间里,中国原有的国有外贸企业发生了很大变化,有些已经从国有独资改制为股份制,有些主营业务已经从对外贸易转变为国内贸易,有些在市场经济的竞争中被淘汰,有些则在竞争中更加强大起来.国有外贸企业更加应该正视现实,要想在激烈的市场竞争中生存、发展乃至强大,转型升级已是当务之急.     

中国企业集团发展经济学分析

企业集团(business group)在我国作为经济体制改革过程中的一种崭新的企业联合组织形式,是社会生产力、市场经济发展的必然产物.实施大公司、大集团战略是我国国有大中型企业改革和发展的一项重大选择,尤其是随着经济一体化进程的加快和我国顺利加入WTO,国际和国内两个市场的竞争日益激烈,我国企业集团成为与外国企业尤其是大集团、大公司竞争的骨干力量.     

略议国有外贸企业改革之路——兼析“中大股份”外贸企业体制改革实践

1992年以前，中国外贸企业是清一色的国有独资企业，实行严格的分产品垄断经营。除了极少数规模特大的国有生产厂家拥有自营出口经营权，大多数工厂只能将产品交由国有外贸专业公司统一出口。在此模式下，外贸经营人员高度依附于国有外贸专业公司，而国有外贸专业公司又高度听命于政府行业主管部门的指令性计划。自从1992年诞生了中大，中国始有全国外经贸系统第一家股份制试点企业，率先打破国有独资一统天下的局面，在建立更加人性化的利益共同体和灵活经营机制方面，进行了有益的探索。1996年，当时的国家外经贸部又将中大培育和推荐为公众上市公司，使中大经受了更加深刻的市场洗礼。这种符合时代潮流的市场化改革，给中大的发展注入了新鲜的活力，公司出口额从1991年的0．8亿美元增加到1995年的2．0亿美元、1998年的2．5亿美元。而同时，全国许多地市县级国有外贸公司已基本退出历史舞台，许多省级国有独资外贸专业公司或已经消亡，或名存实亡，或步履艰难。这也从一个侧面有力地证明，在市场更加开放、竞争更加激烈的当代，僵化保守的企业体制已经过时；竞争优势不甚明显的国有外贸企业，惟有深化改革才有出路。     

以产权制度改革为核心 加快国有外贸企业改革

随着我国加入WTO和外贸经营权的放开,传统国有外贸企业垄断经营优势已不复存在。国有外贸企业如何从产权结构调整入手,实施企业战略性改组,并以此优化存量资产、构建组织结构、完善内部治理,推动我国经济发展,已成为政府、理论界和企业所共同关注的焦点。     

国有外贸企业面临的挑战与出路

随着入世保护期的结束，国家外贸管理体制改革的进一步深化，国有外贸企业面临越来越严峻的挑战。国有外贸企业必须转变思路建立新的利润增长模式，与时俱进开拓创新实现阶梯发展战略．国有外贸企业必须由过去的“代理商”转变为商品生产者和经营者；由专业化的外贸公司转变为一业为主，多种经营的综合型企业集团；由单一经营出口贸易的公司转变为开展国际化经营的跨国公司．     

论人本管理在国有外贸企业的实施

面对全球性的经济危机．国有外贸企业既面临着新一轮巨大的发展机遇．同时也面临着更为激烈的竞争。国有外贸企业要继续引领外贸竞争优势,取决于企业多方面的因素．但人才战略始终是整个企业发展战略的核心。相较于其他的行业．外贸企业对于人才的依存程度或许更加直观,这是因为外贸企业生产的是“服务”．实施服务的是人．人的综合能级的高低直接影响到外贸企业最后的收益,     

怎样加快企业技术进步

我国已经制定了“九五”计划和2010年远景目标纲要，强调发展大集团，强调立足现有企业搞技术改造，特别强调发展科学技术是战略重点之一。怎样加快企业技术进步，关于这个问题，要把握三点：一是要发展大企业集团。现在我们的方针是“抓大放小”，要下大力气把1000户国有大中型企业抓好，如果真正能形成30户甚至10户跨国大公司，跌身于世界50o强之列，就是了不起的事，中国经济就会上一个台阶。大集团一定要有自己独特的优势，在比较效益上下功夫。从世界经济分析，国家之间经济上的竞争，最终反映在大集团、大公司之间的竞争力。为提高我…     

新华锦：转变发展方式，做强国际贸易

山东作为传统外贸大省，几十年来为全国出口创汇立下了汗马功劳。然而随着全球经济一体化的迅猛发展和国家深化外贸体制改革，传统外贸企业优势不再，针对国际贸易面临的艰难处境，新华锦集团应运而生。     

我国国有企业集团组织结构的现状与思考

企业集团是一国经济发展的支柱。我国入世以来,国有企业集团面临跨国企业愈来愈激烈的竞争,国有企业集团要想长久形成并保持竞争优势,就必须建立合理有效的组织结构。虽然改革开放以来,国有企业集团的改革与发展取得了一定的成效,企业综合竞争力日益增强。但是,面对经济的高速发展和全球化进程,深化企业集团改革,特别是优化企业集团的组织结构已日益成为国有企业集团改革和发展的核心问题。     

浅论加强国有外贸企业外销员队伍思想工作

一、把握特点——国有外贸企业思想工作的坚实基础从1988年以来,国有外贸企业经历了从国营垄断到“双轨制”、“代理制”、再到全面放开,尤其是2007年底欧盟配额取消、国有外贸企业与民营外贸企业相比几乎无任何优势可言。随着世界的进步,贸易的竞争逐步表现为一种服务,谁能最大限度满足客户要求,就有可能取得先机。因此,对外销售人员队伍建设,是国有外贸企业能否在竞争中立于不败之地的重要因素,思想工作尤为重要。     

西部中小外贸企业发展的战略选择

中小企业是西部外贸发展的生力军。加入世贸组织后,随着外贸经营权的放开,西部外贸企业面临的市场竞争更加激烈,需要选择和制定科学的竞争战略,努力提升企业核心竞争力,从而赢得市场竞争优势,实现企业可持续发展。     

基于内控评价报告的外贸企业集团内控难点分析

2013年3月,上市公司陆续披露了《2012年度内部控制评价报告》。本文选取了三家同属省国资委控制的、以外贸为主业的、具有企业集团性质的A公司、B公司和C公司,通过对其内控评价报告的分析．思考在外贸企业集团实施内部控制的难点并提出一些应对措施。     

美德日韩企业集团的治理特点

企业集团是国家经济发展的支柱。企业集团的长期竞争优势，必须建立在有效合理的公司治理基础之上。由于经济、法律和文化等方面的差异以及企业集团历史演进轨迹的不同，不同国家和地区的集团治理是有差异的。从法系上看，集团治理模式主要有以美国为代表的美英模式和以德国为代表的大陆模式。     

中煤集团重组十年铸辉煌

中国中煤能源集团有限公司(简称中煤集团)是国务院国资委管理的国有重点骨干企业,前身是1982年成立的中国煤炭进出口总公司.经过多次资产重组,从单一的外贸型公司快速发展成为以煤炭生产和贸易为核心的大型能源企业集团,是中国煤炭行业最具特色的大型企业集团之一.     

国企核心竞争力构建问题研究

当前，我国传统的国有外贸企业的发展正面临市场、政策环境等多方面不断加剧变化的严峻挑战，如何在当前传统外贸市场逐渐饱和、新的对外贸易领域开拓受阻的新形势下寻找到新的发展出路，对于国有外贸企业来说，必须加强自身核心竞争力体系的不断完善和创新。本文以国有外贸公司——R公司为例，对R公司核心竞争力的状况进行分析，并对R公司目前核心竞争力发展存在的问题及原因进行分析，在此基础上提出完善R公司核心竞争力体系的对策建议。     

1996年的中国对外贸易

不久前，中国社科院对外贸易国际金融研究中心和北京大学中国经济问题研究中心联合召开“1996─1997：我国外贸发展的回顾与展望”研讨会，会议就我国外贸进出口形势、一般贸易出口状况、加工贸易的利弊等当前我国外贸发展的热点问题进行了讨论。1996年我国外贸”进出口发展的特点从96年1至10月份看，我国外贸发展呈现出六大特点：第一，一根贸易进出口下降，外贸企业效益不佳，经营困难。1－10月份一般贸易进出口下降10％，其中出口下降15％，降幅较大；外贸企业的经济效益，除总公司和部分省、市的公司可以维持外，其他大部分国有外贸公司…     

试论外贸企业的实业化

外贸企业实现实业化、集团化、国际化、多元化，是新时期外贸企业的发展趋势。其中，实业化是外贸企业生存与发展的关键，是其它三化的基础和本质内容。如果外贸企业不能在短时间内形成带有自己特色的实业基础，它的生存就会受到威胁，它的发展就将失去根本前提。从我国外贸企业的实际情况看，除少数公司外，多数企业尚未有所突破，甚至还没有引起有关决策的足够重视。实业化是随着我国经济的发展，外贸体制改革进一步深化而提出的。确实，实业化不是外贸企业的优势所在。     

政府引导 市场运作 培育具有竞争力的大公司大集团

<正>近年来,省政府国资委以科学发展观为引领,认真贯彻落实省委、省政府确定的国企改革“三步走”战略,坚持从实际出发,遵循客观规律,突出发展主题,按照政府引导、企业自愿和市场运作的原则,不失时机地推进大公司大集团战略,推动优势企业集团做大做强。实践证明,按此模式组建起以产权联结为纽带、以利益双赢为基础、以企业内生动力为支撑的企业集团,才能促进我省经济结构调整升级和提高经济增长质量。一、建设经济强省须下力培育具有竞争力的大公司大集团经济强省必须以优势产业集群为基础,而优势产业集群     

国有专业外贸企业的改革之路

一、挑战与机遇国有专业外贸企业的产生有着其深远的历史背景。在改革开放以前,由于各种复杂的原因,国家并没有认识到对外贸易对一个国家国民经济发展的重要性,只是将对外贸易作为一种互通有无、调剂余缺、解决国内供求不平衡的手段,反对参与国际分工和竞争。从而,在传统的计划经济体制下,国家对外贸实行高度垄断,对外贸易实行独家经营,其它部门无权参与,而对外贸易主体就是少数的国有专业外贸公司。一个企业如果想具备外贸经营权,需要经过层层报请和审批,由国家统一发放“外贸经营权”。在这样的特定条件下,国有专业外贸公司应运而生,它们…