战略财务管理的非财务评价指标设计

战略管理的产生与发展要求传统财务管理向战略财务管理转变。战略财务管理从企业发展战略的高度进行财务管理活动以期达到企业价值最大化。传统财务管理以最优化理论、效用理论和风险理论等为基础，依据一系列的假设建立数学模型和指标体系，以财务量化指标来评价企业的价值，而对许多难以量化和非量化因素的研究未予重视，这不能不说是传统财务管理的一个缺陷。在战略财务管理评价中，那     

试论战略财务管理

为适应企业经营环境的巨大变革以及战略管理的发展，传统财务管理必然要向战略财务管理转变，与传统财务管理相比，地务管理具有全局性，外向性，长期性等基本特征，战略财务管理过程包括财务战略制定，财务战略实施，财务战略控制与评价。     

关于企业集团财务管理有关问题的探讨

本从博弈论、契约论的角度论证了企业财务管理目标是企业价值最大化，进而论证了作为企业集合体的企业集团的财务管理目标是企业集团总体价值最大化，但企业集团总体价值不等于集团内各企业价值的总和。企业集团财务管理包括集团公司自身的财粤管理和集团公司对子公司等的财务管理。后反映了企业集团财务管理的特色，主要内容包括：集团公司的财务管理战略、集团公司对子公司的内部财务控制和集团公司对子公司财务管理制度的指导与管理。     

论财务管理的局限性和财务战略

当前财务管理在理论和实践上都存在很大局限性,导致财务管理不能完全适应企业战略管理的要求。因此,本文在分析财务管理理论和实践缺陷的基础上,提出财务战略是现行财务管理的自然扩展这一观点。     

浅议企业财务战略管理

财务战略管理就是战略管理思想在财务管理领域的延伸与发展。战略管理的广泛推行,要求企业财务管理必须具备战略思想,从战略的全局来考虑和设计企业的财务行为。     

基于价值链的集中财务管理策略

近年来随着我国企业集团的发展壮大，财务战略执行力弱化成为集团发展的重要瓶颈。企业集团应以价值链理论为指导，在IT环境下通过管理观念创新、价值流程优化、信息平台共享，构建集团集中财务管理模式，实现信息资源集成，确保集团财务战略执行力的有效提升。     

企业财务战略管理假设问题研究

自二十世纪九十年代以来，企业管理者需要管理价值的欲望曾使水火不相容的两大管理学分支——公司战略与财务，经剧烈；中突后融为一体。财务战略管理虽已受到财务学术界和实务界的关注，但对其基础理论研究还有待进一步深化和提升。本文仅对企业财务战略管理赖以存在的假设问题进行全面、系统的探讨，在肯定一般的财务管理四项基本假设的基础之上，提出十项具体假设及派生假设，以形成一个完整的财务战略管理假设体系。     

财务治理与财务管理的战略整合

本文以财务战略为基点，赋予了财务治理与财务管理新的内涵，揭示了两者之间的联结点在于公司财务战略，并分析了不同财务战略类型下财务治理与财务管理如何进行整合才能提高公司财务效率、实现公司财富的有效创造。     

关于财务管理的七个理论和实践问题

本文论述的内容包括财务本质、财务管理职能、财务管理内容、财务管理目标、财务管理地位、财务与会计的关系、研究方法和数学模型。笔者认为,财务本质应归结为资金运动;研究财务管理职能应与财务本质相结合,并与财务管理内容、环节、资金运动规律等相区别;财务管理内容应包括固定资金管理、成本管理和销售收入管理;应以经济效益最大化为企业财务管理目标;财务管理的特点是价值管理,在企业里处于“管家人”的地位;财务与会计的对象不能混同;应该辩证地对待研究方法,结合我国实际情况运用相关数学模型。一、财务本质对财务本质的不同认识,会直接影响到对财务管理其他理论和实践问题的认识。为了便于对本文所涉及的有关问题的论述,先对财务本质问题进行理论上的综述分析。从会计的发展历史来看,关于财务本质的主要观点有:货币关系论,资金运动论,价值运动论,分配关系论,本金投入收益论,财权流论等等。价值运动论强调从价值形态角度来看资金运动,视资金运动为价值运动。分配关系论是基于企业财务为国家财政体系的基础这一论点而提出的。笔者认为,财务管理既不能被财政所包括,也不能完全从财政的角度来研究。郭复初教授提出本金投入收益论。他认为,经济组织进行的本金筹集、投资、耗费...     

融合战略与财务 促进企业可持续增长

战略管理学科一般把战略分为三个层次,即公司战略、竞争战略和职能战略。财务战略被归属于职能战略,而且是一个容易被人遗忘的职能。企业要实现价值最大化,促进资源有效配置,则战略管理需要与财务紧密关联,财务需要成为战略管理的核心平台。本文分析了传统财务的缺点,财务与战略的关系,指出财务如何融入战略。     

基于战略性资源的企业价值管理能力研究

对上市公司基于战略性资源的企业价值管理能力进行剖析,介绍企业价值管理能力的要素内容,分析了企业基于财务资源的价值管理能力和基于非财务资源的价值管理能力,指出其能为会计信息使用者提供更为全面和决策相关的信息,从而满足会计信息使用者对会计信息的多样化需求,以调节会计信息供需双方的期望差距,有利于资本市场的有效运行.     

财务报告体系在战略发展基础之上的重构研究

企业战略是企业对其未来经营活动的前瞻性规划。财务报告体系是在企业战略规划下,对企业财务状况及经营成果的实际反映。但是,现有的财务报告体系并不能全面地反映企业未来的战略规划,难以为企业未来的战略发展提供支持。因此,需要构建基于企业战略发展视角的环境分析体系、管理报表体系及会计核算信息体系,最终建立因果链财务管理报告体系。     

论管理会计与公司治理的内在化

管理会计对公司治理的积极作用是通过财务治理来实现的,内部控制与风险管理是实现公司治理内在化的重要手段。完善内部控制离不开管理会计与财务会计的沟通和协调,公司治理内在化从战略视野方面引导管理会计功能的深化与扩展。     

从价值增值出发改善企业绩效评价和财务决策

运用MVA或EVA建立起来的财务战略矩阵是一种强调价值创造而不是收益增长的管理体系 ,其主要思想是作出合理的资本配置决策以增加企业价值。MVA指标克服了以净利润为基础的指标体系来考核企业的经营活动所带来的种种弊端 ,使企业的绩效考核和财务决策回归到企业财务活动的最终目标———企业价值最大化上来。MVA或EVA考核指标的现实意义及在财务决策中的运用。     

企业会计信息结构重构:基于企业与市场的互动视角

企业与市场的简单两分法导致会计信息被割裂而形成对外的财务信息与对内的管理信息，企业利益相关者分类管理强化了会计信息的定向性，传统会计信息产权被界定为财务资本出资者，进而会计信息价值相关性、决策有用性及可靠性等都是建立并固化在该特定语境上的。随着会计体系的不断演变，会计信息内涵的扩展应是对企业本质、公司治理、价值管理的综合与解构的双向过程。     

论战略管理会计理论框架

20世纪80年代以来，企业的经营理念由传统的管理上升到战略管理，作为企业决策支持系统的管理会计必然要适应这种变革。战略管理会计正是这种变革的产物之一。本文从战略管理会计的发展及定义入手，对其特征、内容和研究方法作了简要介绍与分析，将其与传统的管理会计相比较而得出的优势体现出来，使我们能够自觉而熟练地将其具体运用于企业的经营管理之中，为实现企业价值最大化这个最终目标服务。     

公司治理框架下的战略控制研究综述

企业战略控制和战略绩效成为管理与治理的核心问题，战略控制从管理层面发展到治理层面。股东为首的利益相关者对企业战略行为关注，对管理层绩效评价、考核与任免，引导管理层为企业价值创造和可持续发展做出努力。本文在剖析战略控制机制的基础上，将战略控制纳入到公司治理的整体框架中，根据董事会或控制性股东对战略管理介入程度分为财务控制和战略控制；综述了国内外相关研究，明确了公司治理框架下战略控制的研究内容，并为未来研究提出了建议。     

高校财务管理工作科学化问题研究

解决高校财务管理出现的新问题,提高高校财务管理工作的科学化水平,其途径是:构建大财务管理理念及方法,通过运用科学发展观,统领高校财务工作;加大教育投入,提供经费保障;规范管理行为,提高管理水平;建立健全经济责任制,规范运作机制;建立绩效评价制度,提高资金使用效益;健全内部会计制度,加强会计基础规范;加强风险保障,优化财务管理;严肃财经纪律,强化会计监督;注重勤俭办学,推进节约型校园建设;提高财会人员的专业水平,确保财务管理质量。     

人力资源会计:面对知识经济的思考

知识经济社会要求加强人力资源会计研究 ,人力资源会计应纳入财务会计系统才能使其发挥对人力资源管理的作用。人力资源在知识经济社会的重要作用 ,决定了人力资源会计应确立劳动者权益观念 ,以人力资源价值会计作为中心 ,对人力资源进行计量和反映 ,又应当对不同类型的人力资源采用不同的方法。     

公允价值会计不应成为金融危机的替罪羊

2008年金融危机爆发后,对公允价值会计的批评不绝于耳。然而分析表明,公允价值会计不但对于2008年金融危机的“贡献度”有限,相反还起到了抑制金融危机恶化的作用。忽略导致金融危机爆发的核心因素,把“罪责”强加于公允价值会计是避重就轻,舍本逐末。不能否认公允价值会计存在“盯模”等不完善的制度缺陷,但是一味否定公允价值会计也不是明智的选择。最大限度发挥公允价值会计的优势,改进其劣势,应是金融危机爆发后完善会计准则的应有之义