发挥石化重组优势的战略及思考

若论当今中国的大型国有企业，１９９８年重组的石油、石化两大集团公司，堪称两个“联合舰队”。前者总资产４７００多亿元，年销售收入２２００多亿元；后者总资产４３００多亿元，年销售收入３２００多亿元，均为我国最有实力跻身于世界前列的国有特大型企业。重组后，...     

推行两个否决 实现扭亏增盈──辽河化工(集团)学习邯钢经验纪实

辽河化工（集团）有限责任公司（以下简称辽河集团）是在辽河化肥厂的基础上发展起来的国有大型工业企业。1976年9月建成投产以来,经过20多年的积累、改革和发展,特别是“九五”以来通过资本运营,先后收购了锦西天然气化工有限责任公司和盘锦乙烯工业公司,企业发生了巨大的变化,形成了以110万吨化肥、16万吨乙烯两大产业为主,精细化工、塑料加工、热能电力等为辅的多种经营格局,市场竞争实力明显增强,经营规模不断扩大,总资产和年销售收入分别达到88亿元和35亿元,是辽宁省最大的地方化工企业。1997下半年以来,尤其是进入1998年,…     

湖北汽车集团兴衰启示录

据《湖北日报》2004年12月30日撰文称：历时已久的湖北汽车集团改革重组案近日落下了帷幕并进入实施阶段：湖北汽车集团公司所属的18家企业整体移交或下放,原八大家企业划归三环集团名下,一部分企业下放各级地市,剩余的企业或买断或解散。涉及到的总资产达20多亿元人民币。根据改革重组方案,湖北汽车集团公司的8家企业整体移交给三环集团公司,这些企业包括汉阳特种汽车制造厂、     

借精细化管理之力 图跨越式发展之志——安徽皖北煤电集团 引入精益思想推进管理创新

皖北煤电集团是安徽省属国有煤炭企业，前身是皖北矿务局，始建于1984年。集团拥有1家上市公司（恒源煤电股份公司。股票代码600971）、14家子公司和若干家参股企业。2007年，集团销售收入达到80亿元，期末总资产达到162亿元。     

知难而进志在一流：中国石化集团公司致力于提高国际竞争力

过去的一年对于中国石油化工集团公司来说是不平凡的一年 ,也是一个丰收之年。其不平凡之处不仅在于这一年是石油、石化两大集团重组之后全面进入企业运行轨道的第一年 ,而且在于集团公司成立周年之际又开始着手大规模的内部重组改制。在国际油价一路攀升的困难情况下 ,预计全年实现销售收入３９００亿元 ,同比增长３８ % ;在消化当期潜亏３０多亿元的基础上 ,实现利润７３亿元 ,同比翻了一番 ;上年亏损的２０家企业有１２家扭亏 ,其余８家共亏损１８．８亿元 ,比上年实际亏损额减少６６ % ,而这一年石化集团公司的目标是 :实现利润确保６０…     

攀钢在“创新”中发展壮大——前进中的西部钢铁钒钛巨人

<正> 创新是企业的灵魂,没有创新就没有发展。攀枝花钢铁(集团)公司(下称攀钢)坚持制度创新、管理创新和科技创新,使企业经受住了市场的严峻考验,生产经营蒸蒸日上。 攀钢自1970年7月1日投产以来的30年间,已发展成为年产钢350万吨、铁400万吨,年实现销售收入120亿元、利税11亿元的西部钢铁“巨人”;总资产逾208亿元,是投产时的12倍;累计上交国家税金90多亿元,扣除国家对攀钢的14亿多元投资,相当于为新中国赚回了5个攀钢。     

以“明珠”文化为引领助推企业健康发展

冀中能源井矿集团正珠煤业公司位于山西省左权县境内,是2009年10月由井陉矿业集团和汾西瑞泰股份有限公司联合重组的国有股份制企业.自实施二次重组以来,正珠煤业积极对企业文化融合进行探索实践,坚持以井矿集团“和兴”文化与瑞泰公司“融”文化作支撑,将公司文化定位为“明珠”文化,这既体现了企业是由井矿、汾西两大国有企业管理,人才、技术等“珠”联璧合组成的股份制企业的特色,又体现了建设一颗璀璨“明珠”的发展愿景.     

区域煤炭企业重组的问题与启示

两年前，宁夏煤业集团有限公司(简称宁煤集团)在原宁夏“亘元”、“太西”、“灵州”、“宁煤”四家国有重点煤炭企业(简称原四家企业)的基础上，经过深度重组而来。组建宁煤集团的主要日的是：“集合资产以提高融资功能和投资功能，提高市场集中度以增强市场竞争力，依托一个具有很强经济实力和发展能力的大企业，实施大战略。发展大项目，参与市场竞争，实现煤炭产业升级，带动区域经济发展”。     

坚持科学发展 创建一流企业——天津大港区企联手推动区域经济社会又好又快发展的调查之三

天津石化是中国石化所属的国有驻区企业。经过多年的努力,天津石化从无到有,从小到大,在昔日的一片盐碱荒滩上,逐步建立起了集油化纤乙烯为一体的国家大型企业。成立23年来,累计完成销售收入1900多亿元,实现利税近130亿元。在企业发展的过程中,天津石化认真遵循“安全第一、预防为主、     

看人本集团的“人本”品牌

经过短短10多年的时间，人本集团由一个名不见经传的小厂，发展为一家集工、商、贸为一体的全国无区域企业集团，涉足轴承制造、机电贸易和商业超市三大产业。企业现有资产达13．4亿元，2004年完成销售收入30多亿元，实现利税1．5亿元。回顾人本集团的发展历程，集团董事长张童生感慨万千地说，是品牌给了企业发展的生命，是品牌造就了“人本”今天的辉煌。     

坚持科学发展 创建一流企业——天津大港区企联手推动区域经济社会又好又快发展的调查之三

天津石化是中国石化所属的国有驻区企业。经过多年的努力,天津石化从无到有,从小到大,在昔日的一片盐碱荒滩上,逐步建立起了集油化纤乙烯为一体的国家大型企业。成立23年来,累计完成销售收入1900多亿元,实现利税近130亿元。在企业发展的过程中,天津石化认真遵循“安全第一、预防为主、全     

把关定向 扬帆领航 凝心聚力 强基赋能 恒升集团“双融双促”提升企业竞争力

<正>近日,在第二届国有企业党的建设论坛上,山东华鲁恒升集团有限公司（简称“恒升集团”）“党建领航发展、红色赋能攻坚”党建成果入选国企党建品牌优秀案例。近年来,恒升集团突出发挥党组织的政治和组织功能,通过党建领航、赋能攻坚、聚合资源、“双融双促”,为推进企业高质量发展提供了坚强保障。最近5年企业总资产、营业收入、利润总额、上缴税金分别增长了1.2倍、1.9倍、4.3倍、2.9倍。在克服50多亿元减利因素的情况下,今年前三季度实现营业收入193.94亿元、利润总额33.9亿元。     

实行财务人员委派制 提高财务管理水平

<正> 重庆钢铁(集团)有限责任公司(下称重钢)是一个特大型钢铁联合企业集团,成立于1938年,距今已有60多年的历史。1994年列入国家100家现代企业制度试点单位,1997年列为国家20家试点企业集团,是国务院重点支持的520家国有大型企业之一。2000年末,重钢拥有总资产118.7亿元,实现销售收入51.54亿元,在册职151 785人。在“九五”期间开始实施现代企业制度过程中,重钢加大了财务改革力度,在实行资金集中管理的基础上,于1995年实行了财务人员集中管理,推行了财务人员的委派制度。经     

两个依托一个联合滨化从新世纪起飞

山东滨化集团有限责任公司地处黄河三角洲腹地,始建于1968年,现已成为一个以石油化工为中心,精细化工、氯碱、炼油、热电相配套的综合性的国有大型化工企业,企业总资产18亿元,在岗职工2350人,拥有油品系列、化工产品系列、油田化学品及工业助剂系列、农用化学品五大产品系列.多年来,企业先后获得了“全国五一劳动奖状“、“全国先进基层党组织“、“全国行业经济效益百强企业“、“山东省化工优秀企业“、“山东省环保先进企业“、“山东省管理创新优秀企业“、“滨州市特级明星企业“等众多荣誉称号.滨化从1978年以来一直保持稳定健康的发展势头,从2001年开始进入高速增长时期.2003年列山东省百强企业第17位,企业实现销售收入78亿元,实现利润4.4亿元,实现利税9.9亿元,分别比2002年同期增长145%、406%、208%,人均销售收入达到332万元,人均利税达到42万元,各项经济指标再创历史最好水平.……     

实施信息化 推进企业管理“提档升级”

黑龙江石油化工厂是原黑龙江省省属国有大型一档企业，于1960年建厂，1963年建成投产，是黑龙江省建设的第一家炼油厂。2003年5月27日工厂与中国蓝星(集团)总公司成功实现重组，从而步入中央管理的企业行列。工厂资产总额12．7亿元，2003年实现销售收入11．92亿元、税金1．15亿元。工厂现已顺利通过ISO9001国际质量管理体系认证并成功实施了ERP信息化管理。经过“八     

“双分”分出新天地

<正> 分离企业办社会职能,一个“分”字,分出了一个高效发展的新局面,使山东海化集团这个全国最大的海洋化工生产企业步入了发展的快车道。集团公司成立两年来,已完成销售收入26.3亿元、工业增加值12.4亿元,实现利税5.99亿元,使企业以雄厚的实力跻身“全省8大骨干企业集团”和“全国120家试点企业集团”行列,成为行业的排头兵,曾得到朱镕基、吴邦国两位副总理的高度评价。     

品牌为魂 再创辉煌——山东德棉集团连奏凯歌之奥秘

山东德棉集团有限公司是集纺、 织、印染、针织、服装加工和进出口经营于一体的国有大型企业集团，总资产18亿元，是山东省最大的国有棉纺织企业和进出口骨干企业。2000年，集团销售收入及利税均列全国同行业前五位。在纺织行业普遍不景气的情况下德棉集团一枝独秀，连奏凯歌，一个重要原因就是重视品牌战略，创名牌、保名牌、拓名牌，推动了企业整体素质的提高，促进了经济效益的持续增长。 随着市场经济的发展，德棉集团的决策者根据现代企业制度的要求，结合企业实际，深入实施名牌工程，集团一把手亲自抓名牌工作，经营部门、生产…     

加强资本经营 有效实现跨越式发展

华菱集团组建以来,集中精力抓资本经营,通过银行融资、股票上市、债转股、贴息贷款和控股兼并、参股联合等多种形式,不仅获得了巨额增量资本,盘活了存量资产,提高了企业的经济效益,而且实现了产业多元化。到今年底钢产量将达到900万吨的综合生产能力,是组建时的4倍多,销售收入将突破300亿元,成为湖南省销售收入最大的企业集团,企业总资产由1997年的119亿元增加到今年的430亿元,真正实现了跨越式发展。     

河北金能集团建设大型现代企业集团的实践与探索

“十一五”将是煤炭企业整合和发展步伐最快、竞争最激烈的时期。如何落实科学发展观，增强企业的自主创新能力，实现企业的超常规发展？河北金能集团在正确分析形势的基础上，对企业“十一五”总体发展思路进行了科学谋划，确立了近期目标和中长期目标。近期目标是：到2007年，煤炭产量达到2000万t以上，精煤产量600万t以上，总销售收入实现100亿元以上，成为全省销售收入超百亿元的大型企业；中长期目标是：到2010年，煤炭产量实现2500万t以上，精煤产量800万t以上，总销售收入实现150亿元以上，在岗职工人均收入位居全省同行业第一，企业综合实力进入全国煤炭企业第二集团军行列。围绕以上规划目标，金能集团将立足大集团的发展平台，充分发挥大集团的优势，从管理、科技、观念、人才等多方面落实科学发展观，依靠“六大”保障体系，增强企业的创新能力，努力打造大型现代企业集团。     

辽宁华锦化工集团公司

辽宁华锦化工（集团）有限责任公司（以下简称华锦化工集团）地处辽宁省盘锦市 ,是在辽河化工集团和锦化化工集团的基础上组建而成的国有特大型企业集团 ,集团总资产１１４亿元 ,销售收入４３亿元 ,是辽宁省最大的化工企业 ,是全国最大的化肥生产基地和１８个大化工基地之一。公司以化学肥料、聚烯烃和氯碱产品的生产为主导 ,以精细化工、塑料加工、热力发电、机械建安、商业贸易等为兼营 ,重组后 ,企业实力进一步增强 ,拥有较先进的生产装置２４套 ,有技术较强的职工队伍和配套的科研开发基地 ,职工人数２９０００人 ,其中技术人员（中、高…