赤水市电力公司的预算管理及启示

赤水市电力公司目前拥有三个控股子公司、一个独立核算单位和九个分支机构。近年来，公司把全面预算控制制度作为一项基本制度，逐步建立和完善了一套切合本公司实际的、以财务管理为中心的企业经济运行新机制。     

加强水利勘探企业项目成本管理的思考

随着社会主义市场经济体制改革、企业制度的不断完善和发展，水利勘探企业在承揽工程、施工组织、资产结构及经营管理方面都发生了很大变化。而现代企业成本管理又要求企业全方面、全过程、全员地对企业成本进行科学管理，增强企业活力和经济实力，达到企业利润最大化的目的。而企     

浅谈如何加强土木建筑工程的施工管理

土木建筑工程施工是一项涉及面广,工程量大的工作,土木建筑施工企业面临的重要问题就是如何不断适应生产力发展需要,适应市场需要。本文针对土木施工工程管理的现状,从健全质量保证体系、加强项目安全施工管理、加强机械设备管理,积极推行工程施工管理责任、坚持遵约守信,强化合同管理这几个方面重点提出如何加强土木工程的施工管理。     

项目工程加强财务成本管理研究

项目工程的财务成本管理一直是企业关注的重点,但是企业对财务成本管理的认识存在不深入和不准确的问题,许多企业缺乏准确的机制设计,也无法将财务成本管理理念转化到企业的项目实践中。本文尝试简单归纳项目工程财务成本管理的基本内容、特点以及管理系统,帮助树立准确的认识,同时探讨当前财务成本管理现状和对策。     

浅谈企业加强有线电视网络项目成本管理

成本管理是企业经营的主要手段,是企业经济核算的基础,贯穿项目管理活动的全过程。近年来,随着有线数字电视整体转换和双向网络改造步伐的加快,有线电视基础网络建设规模逐年增大,有线电视行业的特殊性,决定了企业的成本管理与控制有其自身特点。经过几年的运作,中原有线电视网络公司积累了丰富的公司化运作经验,在成本管理与控制方面取得了突飞猛进的进步。     

浅谈如何加强施工项目成本管理

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,实现目标利润,创造良好经济效益的目的的过程.因此项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容.     

浅谈如何加强施工项目成本管理

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,实现目标利润,创造良好经济效益的目的的过程。因此项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容。     

如何在项目中有效地实施人力资源管理

人力资源管理作为项目管理中的特色管理,既没有成本管理的重要性,也没有质量管理的严格性,故而常常被人们所忽视。面对越来越人性化发展的建设项目管理,人力资源管理被逐渐提上日程。本文就人力资源管理的概念、人力资源管理的范围及其与其他管理的不同进行了简单论述,最终给出了一个项目如何启动人力资源管理的合理化建议。     

当前加强施工项目成本管理的对策研究

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。加强项目成本核算,减支增效,将成为大多数企业的长期经营战略。     

如何在项目中有效地实施人力资源管理

人力资源管理作为项目管理中的特色管理,既没有成本管理的重要性,也没有质量管理的严格性,故而常常被人们所忽视。面对越来越人性化发展的建设项目管理,人力资源管理被逐渐提上日程。本文就人力资源管理的概念、人力资源管理的范围及其与其他管理的不同进行了简单论述,最终给出了一个项目如何启动人力资源管理的合理化建议。     

浅析建筑工程项目管理

建筑工程项目管理是一个复杂的过程,施工企业如何以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证工程进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和发展的关键.所以建筑企业在项目管理过程中应树立成本、进度、质量的系统管理理念,将项目的成本、进度、质量管理工作视为一项系统工程,强调整体与全局,对项目成本、进度、质量管理的参数、对象、内容、方法进行全面的分析研究,实现管理的创新,在安全、质量、进度保证的情况下,严格控制项目成本,争取最大限度地降低项目成本.     

加强合同管理提升工程项目成本管理水平

在建筑企业的工程承建中,要根据建设目标做好工程项目合同的规划制定,加强项目合同管理带动工程项目成本管理水平的提升。所以,要在建筑企业的工程项目管理中,处理好合同管理和项目成本管理之间的关系,为企业建设发展打好基础。     

加强工程项目成本管理之途径

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和承建的工程项目具体要求，在履行工程合同的过程中，对项目成本进行有效地组织、实事、控制、跟踪、分析和考核等系统管理活动，并由此提高项目管理和核算水平，完善制度、降低工程成本支出，提高项目经济效益，从而增强企业的竞争力，促进企业的发展。[第一段]     

如何加强公路工程项目成本管理

成本管理是企业财务管理的一项重要内容,它对于加强企业经营管理、降低工程成本提高经济效益、增强企业在市场上的竞争能力都具有重要的作用。本文从公路工程项目施工中成本计划编制、成本控制这几个方面分析了如何加强公路工程项目施工中的成本管理,以期对企业提高竞争力做出一定的贡献。     

提高企业竞争力的必由之路--加强工程项目成本管理与控制

加强工程项目成本管理与控制,是增强施工企业竞争力的必然途径。本文从施工企业项目成本管理的内容、项目成本管理方法、项目成本管理与控制原则等方面论述了施工企业项目成本的管理与控制。     

分析如何加强项目管理的方法

工程项目是施工企业的"命脉",生产和管理的基点,经济效益的源头。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。文章结合近些年来工程项目管理的实践,就加强工程项目管理的问题,进行探讨和分析。     

分析如何加强项目管理的方法

工程项目是施工企业的“命脉”,生产和管理的基点,经济效益的源头。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。文章结合近些年来工程项目管理的实践,就加强工程项目管理的问题,进行探讨和分析。