小议成本管理方法

成本管理是企业按照国家有关财务制度的要求以及自身的财务目标,运用各种成本管理方法,将各项成本掌握在一定范围内的财务活动。成本管理是现代成本管理的核心环节,它通常根据成本预测、成本决策和成本预算所确定的目标和任务,以及通过标准成本计算结合变动成本法所提供的实际数据,对生产经营过程中所发生的各项资源耗费与相应的降低成本措施的执行,进行指导、监督、调节和干预,以保证成本目标和成本预算任务的实现。     

现代企业制度下成本控制的意义及原则

在现代企业制度下，提高经济效益是企业生产经营的出发点和落脚点。要提高经济效益，关键在于加强企业成本管理，加强成本控制是降低产品成本的基本保障。成本控制是根据成本预测、成本决策和成本预算所确定的目标和任务，以及标准成本计算所提供的对生产经营过程中的各项资源的耗费，与相应的降低成本措施的执行进行监督与调解，     

浅议作业成本法在企业成本管理中的应用

作业成本法是近年来在西方国家得到广泛关注的一种新型成本计算方法，是一种通过对成本对象所涉及的所有作业活动进行的动态追踪和反映，以计量作业和成本对象的成本，评价作业业绩和资源利用效率的成本计算和管理方法。其目的是运用以“作业”为核心的管理思想，把管理重心深入到作业层次。通过对支持作业的资源、实现战略目标进行的与顾客价值创造相关的各项资源活动、成本变化的原因的识别和分析来评价作业成本法对资源的利用是否有效。但作业成本法并非适合所有企业，在进行作业成本管理的时候，成本效益原则仍然是首要考虑的因素。     

食品制造企业成本管理中的问题以及对策建议

近些年，国家对食品安全的监管越来越严格，食品制造行业的外部竞争环境也变得异常激烈。在这种情况下，各项管理成本居高不下，因此食品制造企业需要将成本控制作为经营管理的重点之一。通过加强成本管理，建立科学合理的成本管理体系，降低成本，实现向成本管理要效益。然而，通过对当前部分食品制造企业的成本管理工作情况进行分析，笔者发现成本管控中存在的问题较为明显，主要集中在对成本管理工作不重视、成本管理任务执行不刚性、成本管理未与绩效考核实现联动等方面。基于此，本文从食品制造企业的成本管理角度进行分析，重点阐述食品制造企业成本管理中存在的问题和对应的解决策略，以期通过本文的研究为食品制造企业的成本管理提供参考，更好地助力食品制造企业经营战略管理目标的实现。     

产品生命周期成本集成研究

根据机械制造业民用产品的特点，界定了产品生命周期成本的阶段划分，运用系统工程的原理将阶段划分为任务，将任务分解为活动，分析了完成任务与所消耗资源的对应关系；构建了基于阶段、任务、成本要素的多维成本分解体系与对应的模型；通过成本信息集成模型，说明了基于任务与成本要素进行产品生命周期成本管理的实现原理。     

对路桥施工企业成本管理有关问题的探讨

随着市场经济的不断发展，市场竞争日趋激烈，交通基础设施建设作为国家重点扶持的基础产业，是众多目光关注的焦点。其他建筑行业纷纷转向，投资路桥施工行业参与投标竞标。国家放开建筑市场，对工程项目实行招、投标制度以来，大多数工程均是合理的低中标，工程中标后的工程成本管理，也就决定着企业经济效益的好坏，决定着企业的兴衰存亡。因此，加强对路桥施工企业的成本管理是非常重要的。一、路桥施工企业成本管理的内容传统的成本管理和成本核算只是被动的记账、算账，其主要任务是对施工过程中发生的各项支出进行归集、分配，很少在…     

行政事业单位财务管理存在的主要问题及对策建议

行政事业单位财务管理是指行政事业单位为社会提供公共产品、服务时所耗费无偿性、单一性公众资源的过程和结果的经济管理活动。它包括预算编制、预算执行、预算评价三个阶段和内部控制、资产管理、财务监督等三方面的主要内容。管理的目的就是要达到支出成本最小化,取得社会效益最大化。行政事业单位财务管理工作做得好,可以提高行政事业单位资金使用效益,优化资源的配置,推动各项工作任务顺利完成,     

大力推进石油企业的成本精细化管理

在市场经济中，企业的管理重心已由生产管理转向经营管理，而成本管理则是经营管理的核心内容。实施成本领先战略，获取比较利润，已成为企业的共识。油田企业作为资源采掘企业，油气资源的规模、品位是客观存在的，在相同的生产规模和油价下，提高效益的根本途径在于降低成本，而精细化管理是降低成本、实现效益最大化的主要手段和措施。为此，油田企业的成本管理要在以下几个方面进行拓展和改进.     

落实“三合一”管理提高精细化水平

生产装置的任务是充分运用各项有效管理手段，发挥出资源配置最佳效应，用更直接的话说，就是“保安全、降成本、带队伍”。如何运用科学的管理方法来完成这一根本任务．实施“三合一”体系管理就是一种很有效的管理方法与手段。     

煤炭洗选加工企业成本费用管理探析

成本管理是企业管理的一个关键和中心环节。近两年来，国内煤炭行业如何强化成本管理，压缩各项费用支出，是摆在煤炭生产加工企业面前的一项重要课题。本文试就提高全员成本管理意识、按成本项目进行综合管理和建立健全成本责任制等问题谈几点粗浅看法。     

工程管理与成本控制的探讨

在工程项目实施过程中，只有加强水利工程施工项目的成本控制，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行检查、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，以强化经营管理，提高成本核算水平，降低工程成本，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，才能保证成本目标的完成，实现工程管理经济效益的最大化。     

切实加强基层房地管理所（办事处）建设

在加快推进工业化、城镇化、全面建设小康社会的进程中，上海房地资源工作面临着保护资源和保障发展的双重压力，工作任务十分艰巨。基层房地管理所（办事处）作为房地资源行政管理的最基层单位，是房地资源各项工作能否落到实处、取得实效的关键。[第一段]     

施工项目成本控制方法探讨

工程项目成本控制就是在项目成本形成过程中,对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正可能发生的偏差,把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内,以保证降低成本目标的实现.本文主要分析了工程项目成本管理现存的主要问题,并就成本控制的原则提出了对策建议.     

企业全面预算管理流程及其成本管控

当前社会经济日新月异的发展,各行业领域发生了巨大的变化,企业要想实现长远发展,必须加强内部管理,构建完善的预算管理体系,有效节约成本,实现企业各项资源的优化胚子,提升企业各项资源的实用价值,本文就企业实施全面预算管理与成本控制问题,对企业全面预算管理流程与实践成本控制的有效措施进行探究。     

优化企业供应链管理

笔就有效地利用供应链上的各项资源，降低在供应链中起着基础性作用的整体物流成本，优化企业供应链管理，保持市场竞争中的优势，提出有效的途径和措施。     

关于现代企业制度下成本管理理论的研究

企业成本管理是企业管理的重要组成部分，是实现现代企业管理目标的一个必要途径。对成本管理理论的研究，一方面可以促进企业成本管理的进一步发展；另一方面也有利于企业各项改革措施协调配合、齐步前进，从而推动企业各项专业管理朝着科技化方向发展。     

加强工业企业成本核算与管理研究

工业企业成本核算的基任务是执行国家有关成本开支范围、费用开支标准和企业成本计划,核算生产经营过程中所发生的各项费用,计算产品的生产成本和销售成本,提拱成本报告和有关资料,促进企业改善经营管理,降低成本,提高经济效益。企业必须加强成本核算的各项基础工作。健全与成本核算有关的各项原始记录;制定或修订材料、工时、费用的各项定额以及原材料、半成品、产成品、内部劳务供应的厂内计划价格;完善各种计量检测设施,严格计量检验制度,使成本核算具有可靠的基础。本文主要进行加强工业企业成本核算与管理研究。     

成本控制中存在的问题及解决措施

成本控制是成本管理的一个重要组成部分，在成本管理中起着重要作用。企业开展成本控制，可以限制各项费用和消耗的发生，成本控制的形成，使成本不超过预定的标准，达刭降低成本，提高效益的目的。通过成本控制，还可以促使企业更好地贯彻执行有关成本的各项法令、方针和政策，提高成本管理的水平。     

加强企业成本管理的有效途径

成本管理是林业企业各项管理中的一个重要组成部分，它综合反映企业生产经营活动中的各项管理水平和生产组织水平。增强成本观念重视成本管理加强成本管理，必须增强成本观念。首要的工作在于提高广大干部群众对成本管理的认识，树立生产与管理并重的原则，实现群众参与企...     

基于价值链视角的企业成本管理研究

近年来,市场竞争越来越激烈,传统的成本管理理念和成本管理模式已经不能满足企业发展的需求.基于价值链视角的成本管理不同于传统成本管理,它不仅关注如何降低企业成本,而且更注重价值链上企业资源的优化配置,使资源能更多地投入到企业的各项增值活动中,从而最大限度地减少不合理损耗.基于此,文章通过对基于价值链视角的成本管理进行研究...