定员定额是企业整顿和改革的一项基础工作——浙江江山县局实行定员定额的做法

浙江省江山县邮电局有职工230余人,1982年业务收入71万余元、实现收支差额26万余元。这个局前几年通过恢复性整顿,在开展编制定员的基础上,制定了以出勤率和通信质量为主要考核内容的奖励办法,当时对促进出勤率的提高和通信质量的改善,起到了一定的作用。但由于没有制定劳动定额,“干多干少一个样”     

我们是怎样做到由乱到治的?

我们周至县局有162人,16个班组和支局所。由于班子软,人心散,管理乱,打架斗殴,聚众赌博,贪污盗窃,投机倒把等问题不断发生,1981年收支差额只完成年计划的73.8%,是一个有名的后进单位。1981年底,上级调整了我局的领导班子,根据中央关于企业全面整顿的要求,二月份整顿了领导班子的思想作风,三月份整顿了劳动纪律和局容局貌,四月份整顿并健全职代会制度,五月份开展学赶比帮     

巩固企业整顿成果 加强企业管理工作

一全国邮电部门自一九八二年贯彻执行中共中央,国务院《关于国营工业企业进行全面整顿的决定》以来,在各级党委和政府的领导下,经过四年多的努力,已经胜利地完成了中央提出的在一九八五年以前把现有企业整顿一遍的历史任务。经过这次整顿,邮电企业的素质有了不同程度的改善,管理水平、通信服务质量和经济效益都有了一定的提高,并且在一些方面进行了初步的改革。所有这些成就,为搞好邮电经济体制改革,进一步搞活邮电企业创造了条件;也为“七五”期间加强企业管理,抓好队伍的整顿、教育,全面改善企业素质,提高通信服务质量和经济效益打下了初步基础;对实现邮电部门的党风、局风的根本好转,     

给县局长一个良好的工作环境

近几年来,经过企业整顿和加强班子建设、职工队伍建设以及端正局风活动等,使县局的工作有了明显加强。从调查情况看,当前县局长的思想稳定,工作热情很高,他们有着改革、搞活、做好邮电工作的愿望,但在实际工作中也存在着许多难处,渴望上级给予支持,特别是给他们一个良好的工作环境,使他们能按计划工作。据河北省局调查,在     

从建立经济责任制入手 整顿财务工作,提高经济效益

金山县是以农业为主的县,县局有职工346人,担负着600平方公里、45万人口的通信任务。由于狠抓企业整顿,并经验收合格,经济效益有了明显提高。拿1983年与1978年比,计费业务总量增长57.8%,业务收入增99.8%,收支差额增长7.8倍,人均上缴收支差额达到1,518元。近年来,我们抓了以下工作。一、建立各级岗位责任制和岗位作业细则。1982年整顿时,县局已全部建立了岗位责任制。1983年把这一做法推广到专业股室和职能部门,以及局领导。制度建立后,还根据应知应会原则制订作业细则,并把执行情况与考核、奖惩挂钩。这就促进了职     

运用全面质量管理理论 加强基础工作建设

我局自1979年以来,运用TQC基本思想和方法,紧密联系邮政特点和生产实际,扎扎实实地抓好企业管理和通信生产的各项基础工作,逐步改变了我局通信生产质量低、效益差、服务水平低的落后状况,社会效益和企业效益都有较大提高。1989年与1979年比,业务总量翻了两番半,业务收入增长6.9倍,全员劳动生产率提高了19%,通信质量稳定提高率从75%上升到94.4%,用户满意率从80%提高到96%,部考核四项经济技术指标(资金利税率、产值成本率、劳动生产率、人均利润)达到全国同行业先进水平。先后荣获部、省质量管理奖、省级先进企业、部、省安全生产先进单位、省文明单位、省设备管理优秀单位等光荣称号,并两次被市委、市政府授予“为南昌争光奖”。     

以提高经济效益为中心 开展企业全面整顿工作

我局是综合性的电信通信企业,是浙江省电信通信的枢纽企业。全局职工2,089人,实行局、分局(科)、班组三级管理。在企业的全面整顿工作中,围绕提高经济效益和通信效能,先后调整了生产管理机构,建立了岗位经济责任制体系,为社会提供了更好的通信服务。同时,企业经济效益也有明显提高,去年财务收入完成1,040万元,比上年增长21.7%,今年上半年又比去年同期增长23.38%。去年利润完成586万元,比上年增长31.6%,今年上半年又比去年同期增长33.65%。去年收支系数(即收入与支出的比例)为40.63%,比上年压缩3.04%。为了提高企业素质,我们主要抓了以下几项工作:     

向“双定”要人员潜力

搞好定员定额,整顿劳动组织,是落实党的十二大精神、全面整顿企业的重要措施,也是提高经济效益的主要途径。我局整顿劳动组织是从去年10月开始的,先在泰兴路分局试点,随后又在17个分局全面铺开,点面结合,一气呵成,取得了较好的成效。按照邮电部定的定员示范标准,我局各通信单位需要增员225人。这次定员定额后,人员不仅没有增加,     

依靠自己力量,达到全面整顿合格——介绍河南平顶山市邮电局的作法

邮电部门全国县局以上企业有3,000多个,如果都要靠上边派人去整顿,一级靠一级,一层等一层,恐怕到1990年还结束不了这项工作。河南平顶山市局原领导班子克服等待思想,自行整顿,并已验收合格。我们认为他们的经验,对推动企业全面整顿,很有意义。平顶山市局地处中原大型煤矿区,有520多人,10个职能、生产科室,41个班组和分支机构,担负47万人的通信任     

提高整顿自觉性 取得顿整好效果

我们进济南市电信局进行企业整顿,是在2月下旬。几个月来,这个局由于领导重视,不断提高了整顿的自觉性,工作已初见成效。今年上半年,他们全面完成了省局下达的经济指标,考核的8项质量指标,也比去年底有了较大幅度的提高。     

集贤局是怎样跨进先进行列的?

黑龙江省集贤县邮电局有250名职工,过去是个后进局。1984年4月,省局调整了这个局的领导班子。新班子上任后,从整顿入手,把治理县局做为一个系统工程,运用多种手段,综合治理,当年初见成效,摘掉了连续八年的亏损帽子。现在,这个局是县级文明单位,省邮电系统先进企业,1986年被省政府授予文明单位称号。一、勇于决策,善于治理。1984年初,新班子接手的是个滥摊子,周围环境脏乱差,企业基金只有3000     

克服“混”“松”“均” 支局面貌新

我局是个邮政工种齐全的中型支局,有职工141人。去年10月至今年3月,我们先后对投递、营业两个大组的劳动组织、岗位责任制和奖惩制度等进行了调整和改革。在这一过程中,我们开展了积极的思想政治工作,保证了整顿工作的顺利进行,初步克服了管理上的松散乱现象,促进了通信生产任务的完成。克服一个“混”字,切实搞好整顿接受整顿试点任务后,我们认真学习了中共中央和国务院有关企业整顿的文件,认识到这次整顿不仅要恢复“文革”以前的管理     

整顿出秩序 整顿出质量——介绍河北黄骅县局全面整顿的做法

河北黄骅县局有14个分支机构,174名职工,担负着21个公社共37万人的通信任务。经过整顿,这个局被评为先进企业。他们的整顿工作是怎样做的呢? 三个碰“硬”问题首先,是敢动“真”的,敢碰“硬”的。这个局“硬”的问题主要有3个。一是领导班子问题,二是劳动组织问题,三是劳动纪律问题。这三个问题中,领导班子的整顿又是关键。局里有位被称为“二爷”的人,他是党支部书记,主持全局工作。这个人私心     

胶东大地上的一颗明珠——威海局经营工作调查

1987年10月,威海市邮电局由县级局升为地级局。随着当地经济的迅速发展和威海局通信能力的增长,1988年至1990年,业务总量、业务收入、自有收入分别平均以每年53.76%、44.50%和43.34%的速度递增,分别高出全省平均水平27.24、16.43和30.21个百分点。今年1—5月份,该局的业务总量、业务收入又分别比去年同期增长116%和121.46%,分别高出全省平均水平90个百分点和73.36个百分点,增长幅度居全省之首。     

武汉电信局怎样在实行经济核算制基础上推行经济责任制?

武汉电信局推行经济责任制是在实行经济核算制的基础上进行的。他们按照湖北邮电管理局制订的新的经济核算体系,建立通信总量指标,核算企业的自有收入和利润,每月都可算出全局3,000多职工为社会创造多少价值。推行经济责任制后,省局给他们下达8项经济技术指标。完成指标后,按“基数利润留成和增加利润留成和收支差额超计划分成”的分配方式,解决企业“利”的问题。局(企业)对省局(国家)的经济责任明确了,企业内部还必须有二级核算、三级核算和企业内的各级经济责任制,才能保证局对省的经济责任的完成。他们制订出的二级核算方案的主要内     

企业全面整顿要坚持高标准严要求

黑龙江邮电部门用点面结合办法开展企业整顿,至今年3月底,已有12个企业验收合格。整顿后,这些企业领导班子平均年龄下降7.3岁,有专业知识和高中文化水平的分别占83%、61.4%。经过整顿劳动组织,各局抽出和清理富余劳力和计划外用工253人。整顿后党风有了好转,职工队伍素质有了提高。12了企业     

加强承包管理给企业带来活力

今年以来,我局在往年对支局实行量收核算办法的基础上,对16个支局、所和8个生产班组分别实行了收支差额和利润(质量)的经济承包,从而给企业带来活力,调动了职工积极性。上半年,全局各项经济技术指标全面超额完成,经济效益达到历史最好水平,业务总量和业务收入均取得了岳阳市6个县(市)局双过半的第一名。1、坚持从实际出发制定政策,使广大职工对经济承包既有吸引力,又都感到有压力。在众所关心的承包基数上,我局坚持务实,不搞硬性下达,不搞一刀切,由上到下,再由下至上,反复讨论,留有余     

我们是怎样组织质量管理小组活动的?

1982年6月起,我局先后有8个生产班组和一个行政股开展了QC活动。今年起又开展这一活动的还有5个支局。实践证明,抓全面质量管理就能提高质量。1983年我局21项质量指标完成20项,有7项达到广东省邮电系统先进水平。去年在通信服务质量大检查中,我局由邮电部授给先进集体称号。1979年底,上级派人到我局讲授全面质量管理知识。当时一些领导干部认为这是外国的东西,是工业部门的管理方法,不一定适合邮电部门采用,所以一直没有推开。后来上级强调:企业整顿验     

市话为龙头 三年翻一番

电话是全社会人际交往、生产和生活联系最方便、最经济、最有效的信息交流工具之一。电话业务具有广泛的群众性、稳定性,它是电信业务中收入最多、潜力最大的一项业务,是邮电行业的一个拳头产品。一九八三年,我局业务收入为69.42万元,其中电信收入占全局的73.03%,而电话收入又占电信的84.52%。饥近年来,业务收入以每年26.5%的速度递增,三年翻了一番。劳动生产率和资金利税率分别以12.68%和32.87%的平均速度上升。我们的做法是:在经营电信业务时,把发展电话业务放在首位,同时发展其他业务;在发展电话业务时,以市活为龙头,长、市、农协调发展。     

谈谈邮电部门的局风建设

(一) 在长期的革命和建设的过程中,邮电队伍形成了一整套具有行业特点的优良传统和作风。去年十月杨泰芳部长代表部党组提出的“从严治局、全网协作、优质服务、信誉第一”十六个字,就是对邮电局风的本质概括。目前,以建设新局风为目标的端正局风活动,正在全国