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医院全成本核算的问题与探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
医疗市场竞争越来越激烈,医院都在试行成本核算来降低医院的运营成本.由于种种原因,现在医院的全成本核算不是很成熟,存在着不少问题.因此,建立科学规范的经济核算体系已成为医院深化改革的当务之急.如何保持医院可持续发展,提高医院的社会效益和经济效益,只有实施全成本核算. 相似文献
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医院成本核算工作的开展,可以促进医院各种业务活动的管理,充分发挥医院的有效职能,但是(去)随着新医改的实施,医院成本核算工作(也发生了相应的改变)也成为新会计制度重要组成部分,2012年在医院的全成本核算逐步推广。本文作者结合自己的工作实践,首先简单阐述了新制度下医院实行全成本核算的必要性,然后从四个方面重点分析了新制度下医院实行全成本核算的探索和实践工作。希望可以促进医院全成本核算工作的进行。 相似文献
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随着市场经济体制在我国的建立与完善,实行医院全成本会计核算是医院自身发展的需要.医院实施全成本核算可以有效降低医院运营成本,提高医院经营水平和服务质量,促进了医院可持续发展,提高了医院在市场上的竞争力. 相似文献
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医院要在激烈的医疗市场竞争中适应市场经济发展的趋势,立于不致之地,必须实行全成本核算,本文从全成本核算的具体准备工作以及实施步骤,阐述了本人对医院全成本核算的一点建议. 相似文献
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浅析医院的全成本核算 总被引:1,自引:0,他引:1
作为医疗市场的独立主体,医院在医疗卫生体制改革之后,面临的市场竞争日趋激烈。怎样加强医院的内部建设,走出一条优质、高效、低耗的发展道路,是现代医院所必须考虑的问题。因此,改革现行医疗成本核算方式和经营管理模式,推行全成本核算,是医院提升财务管理水平,实现其经济效益与社会效益最大化的必然选择。本文通过对医院全成本核算管理现状和内涵的阐述,分析了医院实施全成本核算的具体措施及其实施效果。 相似文献
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绩效管理包括绩效计划、绩效管理和实施、缋效考评、绩效反馈面谈、绩效改进五个环节,而绩效考评是绩效管理系统的中心环节,一个好的缋效分配方案,不但能极大地调动广大职工的工作积极性、创造性,还可以促进医院事业的可持续发展.医院自2007年实行了全成本核算下的绩效管理方法,强化了广大职工的成本意识和效益意识,加强了医院和科室的成本核算和管理,逐步建立和完善全成本核算体系及科室绩效评价体系,为医院的发展奠定了良好的基础. 相似文献
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全成本核算模式对于军队医院的管理与发展相当重要。在文中分析了全成本核算对军队发展的重要意义,在此基础上探讨了当前军队医院全成本核算开展现状为改善军队医院全成本核算模式奠定了基础,并在最后提出了几点改善军队全成本核算模式的建议。 相似文献
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随着新医院会计制度的颁布与实施,医院全成本核算应运而生。本文对医院全成本核算的产生,方法及影响进行了分析,加强全成本核算和管理有利于提高医院的社会效益、经济效益和竞争力,促进医院的可持续发展。 相似文献
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随着国家新医改政策的启动和公立医院改革试点的推进,全成本核算工作已在各大医院展开,我院于2010年上半年开始实施全成本核算,至2014年上半年,已运行四年。医疗设备成本在医院成本中占有很大的比重,如何提高设备使用效率、降低设备成本已成为为医院全成本核算工作的重中之重。本文结合我院成本核算工作实践对医疗设备的管理提出了几点建议:对大型医疗设备购入进行可行性论证和成本效益分析;引入固定资产管理系统;建立医疗设备维修信息化系统;设计全新设备账务报表系统。 相似文献
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随着国家新医改政策的启动和公立医院改革试点的推进,全成本核算工作已在各大医院展开,我院于2010年上半年开始实施全成本核算,至2014年上半年,已运行四年。医疗设备成本在医院成本中占有很大的比重,如何提高设备使用效率、降低设备成本已成为为医院全成本核算工作的重中之重。本文结合我院成本核算工作实践对医疗设备的管理提出了几点建议:对大型医疗设备购入进行可行性论证和成本效益分析;引入固定资产管理系统;建立医疗设备维修信息化系统;设计全新设备账务报表系统。 相似文献
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全成本核算模式对于军队医院的管理与发展相当重要。在文中分析了全成本核算对军队发展的重要意义,在此基础上探讨了当前军队医院全成本核算开展现状为改善军队医院全成本核算模式奠定了基础,并在最后提出了几点改善军队全成本核算模式的建议。 相似文献
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加强医院管理,实行成本核算是优抚医院当前必须重视和解决的重要课题.笔者根据自己多年在财务从事成本核算的经验和体会,对优抚医院实行成本核算的方法、效应及存在的问题进行剖析,以探索优抚医院推行全成本核算的管理模式. 相似文献
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成本核算是医院经济管理的基础工作,加强成本管理是医院经营管理的重要环节.本文阐述了医院进行全成本核算的作用和意义,具体实施内容和实施后的效果.目的在于增强医院的生命力,使之在激烈的市场竞争中立于不败之地. 相似文献
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医疗体制改革逐渐深化过程中,医院转变发展模式以优化运行效率具有强烈的迫切性,新《医院会计制度》的实施确定了全成本管理的必要性。本文在简要介绍医院全成本管理基本内涵和必要性的基础上,结合医院现有成本核算管理体系中存在的问题进行剖析,以制定出有利于医院开展全成本精细化管理的对策。 相似文献
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荣桂芬 《中国对外贸易(英文版)》2010,(14)
医院作为一个法人单位,独立的经济实体,在坚持维护公益性和社会效益原则的同时,也要重视经济效益,重视科室和岗位绩效管理,因此加强医院全成本核算与控制,对增强医院参与市场竞争的活力,提高医院的管理水平,更新管理理念,保证医院持续健康发展具有重大的意义.医院全成本核算的实现,体现了财务管理职能的延伸和加强.实现了责任会计和财务会计的单轨制核算,使财务管理也延伸到经济管理的各项工作,加强了对科室的考核和成本的控制,更强化了财务管理的作用,为医院管理者提供更全面的经济分析数据. 相似文献