分配创新赢先机

保障和激励是工资分配的两大基本功能，处理好保障与激励的关系，是分配制度改革的关键所在。在国家邮政局大政方针的指导下，河南省邮政局结合本省实际，加大内部分配制度的改革力度，自2002年开始，着力建立完善的保障和激励机制，打碎了平均主义大锅饭，拉开了企业与企业、职工与职工之间在收入分配上的差距，依靠经济调节杠杆，最大可能调动了各级邮政企业与职工求发展的积极性和创造性，使省内各邮政企业在市场竞争中赢得了先机。河南省邮政局制定的这套完整的既有激励机能又有约束制衡作用的内部分配机制，把河南邮政推向了快速发展的道路。     

宽带薪酬实现分配差异化

在传统的企业管理中，员工要想增加薪酬，只能“千军万马，唯闯垂直晋升独木桥”：走企业管理领导职位。孰不知，企业管理领导职位是有限的，对于大多数人来说，只能是“可望不可及”。同时也存在一种现象，一些业绩突出、成就大的员工被拉上管理岗位，推上领导岗位，结果却导致管理效率下降，原因是他们搞管理、做领导，并非专长。如何破解这些难题，宽带薪酬制度或许是个可选方案。     

理顺关系 搞活内部分配

浙江省余姚市邮电局在推行经营承包责任制中,注意总结经验教训,不断理顺各方面关系,搞活了内部分配,调动了职工积极性。理顺邮政和电信的关系近年来,电信在邮电部门的地位越来越突出,在整个业务收入中所占的比重越来越大,而且发展的速度正在加决。相比之下,邮政的发展要比电信慢得多,在业务收入中所占的比重逐年下降,余姚市局自1983年以来的五年中,邮政收入在整个业务收入中的比重由57%下降为40.3%。从而造成了邮     

法国电话号码分配惹来官司

电信市场的开放，趋之若鹜的新经营者的出现，使得原本就很珍贵的电话号码资源更加抢手。法国电信管制局在分配电话号码时，就惹来了不大不小的麻烦。和其他大多数欧洲国家一样，法国电信市场也是１９９８年年初正式开放。但是，有许多工作，如新长途公司资格的审批、各长...     

改进员工价值分配体系

经过长期的不懈努力,目前通信企业已经储备了一大批优秀人才,他们在企业的管理、技术、营销等各个方面发挥着骨干作用,是企业发展不可或缺的中坚力量。然而,值得注意的是,近年来通信企业的人才流失问题日趋严峻,已经引起了社会的广泛关注。从理论上讲,人才流动是社会进步的标志     

等价交换与邮电业务收入再分配

一、邮电业务收入再分配的经济性质和结算价格邮电业务收入再分配经济关系的性质,第一、它是交换关系。按照邮电通信的收费制度,用户使用邮电业务所付资费,一般由受理业务的通信企业收取,也就是办理出口业务的通信企业接受了生产全过程的收入。实行邮电业务收入再分配,就是把此项业务收入,按照办理转口、进口、运输、传输业务的企业所付出的社会必要劳动进行结算,以补偿他们的劳动消耗。这是通信企业与用户之间商品交换关系的继续和完成。这与社会上通行的商品交换关系本质上是一样的。第二、它是分配关系,是通信部门范围内企业之间的按劳分配。企业之间的按劳分配是通过等价交换实现的,它打破了企业之间吃“大锅饭”的状况。第三、它是狭义的生产关系。按照马克思关于生产、交换、分配、消费及其相互关系的理论,在直接生产     

美国邮政的人事制度和分配

美国邮政的人事制度和分配上海市浦东新区邮政局王如明美国邮政的人事制度既保留了欧州传统的等级制度，同时，又结合本国的情况实行招聘竞争上岗的管理办法。以下从几个方面来讲。１．员工的招聘一般采用半公开向社会发消息，进行报名。报名的条件：凡是满１８岁，在美国...     

国企税后利润使用分配不合理

国家税务总局副局长许善达日前表示，从理论上说，现在国有企业税后利润应该怎么使用和分配并不很清楚。他说：“这相对于全体人民来说，是个不合理的现象。”许善达是在清华大学21世纪发展研究院10周年院庆典礼上阐述国有资产和资源的管理运行问题时表达上述观点的。     

企业内部分配的新突破——江西省局全面推行计件工资、承包工资分配形式

为了在企业建立起有效的分配激励机制和约束机制,实现企业内部分配的新突破,促进业务发展,江西省邮电部门自１９９７年开始在全省推行计件工资、承包工资两种工资分配形式。计件工资制指的是将企业的业务收入、业务总量与职工工资收入挂钩,对职工个人劳动贡献进行量化...     

报刊收投分配办法求新解

邮政独立运行以来，河南邮政的收投体制改革经历了三次大的调整。第一次是1999年进行的“收投合一”体制改革，即把报刊收订与邮件报刊投递合二为一，分配办法没有大的调整；第二次是2002年，对分配办法进行了明确规定，有关手续费计提标准按“通信企业规范代办手续费的若干规定”执行；第三次是2004年进行的收投专业定员和分配的机制创新，即在科学定员的基础上，实行报酬与报刊流转额挂钩考核的激励办法。     

邮政汇兑业务利息分配方案研究

目前邮政业务亏损日趋严重，为加强汇兑资金的管理，将汇兑利息进行合理分配不失为一种见效快、操作简便的有效方法。章给出两类汇兑利息的分配方案，目的在于通过利息分配，调动各局发展汇兑业务和合理管理汇兑资金的积极性，同时也能影响利息收支方面不良行为的产生。     

改革邮电通信企业财务分配问题的建议

邮电通信企业的财务分配关系,是当前改革中急需解决的一个突出问题,它涉及国家与邮电企业,邮电部与省管理局、企业与职工的分配关系问题。在这方面,我想陈述浅见如下: 一、关于国家与邮电企业的分配关系     

汴河全额工资浮动分配办法浅析

我省监利县汴河邮电支局在对职工工资的分配办法上,大胆进行改革,从去年元月开始试行了全额工资浮动,在经济效益、通信质量、支局管理等方面取得了明显效果。省邮电管理局在去年十月向全省邮电部门推广了他们的经验。今年一季度,全省已有三分之一的邮电支局推行了汴河办法,预计今年内推广面可达支局总数的60-70%。汴河办法的基本点是,在保持现行工资等级差别的前提下,按个人劳动好坏重新分配工资和奖金,即工资和个人劳动成果直接挂钩。汴河办法大体分为两个部分,一部分是考核办法,一部分是分配办法。支局对个人的考核分为经济效益、通信质量、基础工作、共性部分     

电信企业的员工分类及分配

邮电分营、电信重组后，电信企业人力资源状况发生了 巨大变化。如何正确认识人力资源现状，并通过改革创新使之与竞争的市场相适应，直接关系到企业的生存与发展。 人力资源方面存在的突出问题 一是人员基数大，导致劳动生产率低下，与发达国家电信运营商相比差距较大。 二是人员结构不合理，营业、线务人员素质不高；管理和技术人员的知识结构单一，缺乏掌握综合知识、能够统揽全局的复合型人才。 三是多数员工缺少危机意识和市场意识。 四是由于工资待遇、个人目标、企业发展等方面的原因，人才“跳槽”现象日趋严重。 针对上述问题，笔…     

提高全网收入和分配核算水平

邮政生产的特点是全程全网、联合作业。而现行财务核算的办法是:哪个局收到营业款,就计为哪个局的收入。这样的核算办法不能正确地核算出各独立核算单位及专项业务的收入和支出,导致分配上的不合理,造成个别单位在经营中只顾局部利益、坐吃大网,影响了其他单位经营的积极性。加强全网收入和分配核算的研究,需要各级管理部门提高专业核算水平。各级邮政企业应清楚自己盈利的业务是哪些,有多少利润;亏损的业务是哪些,亏损额是多少。这就要求财务人员算细账,算真账,明明白白地用数字说话。对于西部邮政管理部门而言,一方面要给基层单位下达符合…     

安徽电信——用数学模型预算分配

预算分配是企业发展的引擎，是优化资源配置的核心环节，也是确保企业战略目标实现的基础。电信设备维修费预算应依据什么来分配？怎样使预算分配科学化？如何以预算分配为手段，推动企业效益的提升？中国电信安徽公司尝试利用数学模型进行预算分配，极大地提高了预算分配的科学性，提高了效益和效率。     

邮政企业分配与激励机制的研究

文章对邮政企业的分配问题,包括行业内企业间的分配,企业内部职工个人分配以及激励方式等进行了探讨,以促进合理分配,更好地实现全网效益     

用镜像收入结算解决网间互联分配

网间互联费用是电信运营商成本中非常重要的一部分。互联费用的水平和结构是运营商能否在竞争市场中生存的一个重要因素。对于新的市场进入这一情况尤其明显。目前的方法都存在争议，尽管预期增量成本法得到业内专家共识，网间互联业务的定价以成本为基础也是大多数国家监管机构采纳的方案，但是成本的结构复杂，水平难以测定；同时不能反映需求弹性、价格变动及竞争力的转换。     

正确处理企业内部分配的几个关系

正确处理企业内部分配的几个关系马宁邮电系统实行工资总额同经济效益按比例增长的＂挂钩＂政策，使邮电企业内部分配制度改革有了良好的外部条件。随着这一改革的不断深化，邮电企业长期以来由于平均主义分配而形成的各种矛盾关系都将失去平衡，出现诸多新的问题，需要正...