东方物探公司内部会计委派制探析

2002年12月，东方地球物理勘探有限责任公司由原物探局和新疆、吐哈、青海、长庆、任丘、大港等六家石油局下属的物探公司重组成立。为实现资金集中管理，保证资金“收支两条线”的真正落实，东方公司（原物局）97年就成立了财务结算中心，99年实行财务总监委派，分别对主营业务单位和资金流量大或财务管理难度大的单位委派了财务人员及财务总监，本文就东方物探公司实行财务委派制以来，就其运作模式及其特点做一些阐述，希望与其他同仁共同探讨。     

浅析矿业企业集团财务人员控制

财务控制的内容首先会涉及到人,无论何种形式的企业组织,都离不开人的存在,企业集团的控制管理,也会涉及到企业管理人员、财务人员、生产工作人员等。对矿业企业而言,因为经营发展模式较为固定,面对的市场较为单一,所以财务控制的重点内容在于财务人员控制。管理好财务人员,财务人员把好关,企业经营就不会乱;控制好资金,能够确保企业在抢夺资源储备时占得先机。     

论黑龙江省福彩中心资金风险防控

随着彩票事业的不断发展,安全运行一直是各方关注的焦点,而资金的安全一直都是重中之重,目前福彩事业发行在高位运行,彩票资金流量大,彩票资金的安全是彩票事业生存发展的重要基础。黑龙江省福彩中心今后应在国家法律、法规允许的基本框架下,加强彩票资金的管理;加强财务机构建设,配齐相应的岗位;加强制度建设,建立预警监测机制;成立专门的内审机构,监督各部室制定的制度的执行情况;加强对财务人员的培训工作,提高财务人员的执业道德,提升财务人员的从业水平和业务能力,以不断适应业务发展的需要。     

李嘉诚谈商

■企业的起伏,国内外都有,但最重要的是企业无论大小,无论在东方或西方,都要有一些核心的业务。有不同的核心业务,就可以在某些行业经营不好的时候,起到非常大的作用,这点是我个人的经验。在1950年我创立长江公司的时候,只有5万港元,因此我要非常小心运用资金,如履薄冰。我经营     

基于价值链管理理念的贸易公司运营模式分析

<正>从价值链角度分析贸易公司经营策略存在的问题1.经营策略缺乏战略性2.经营产品单一3.产业价值链短,不能发挥整体效应4.业务模式单一宏达贸易公司经营业务存在的问题分析宏达贸易公司是一家经营摩托车及摩托车配件的专业商贸公司。每天有工作负责人给有需求的客户送货上     

市级供电公司货币资金内部控制研究

货币资金是企业流动性最强的资产,也是内部控制风险最高的资产。完善的内部控制是衡量现代企业管理水平的重要标志,加强资金安全管理有助于提升企业资金内控水平,防范经营管理过程中无处不在的资金风险,保证资金安全。市级供电公司应通过以预算管理为平台,制定严格的内控体系;严格执行现金管理制度,严肃处理违规操作;强调全员控制,严格履行职责义务;委托银行进项票据托管;严格执行货币资金内控要求,加大财务人员培训力度等措施,以此来提升供电公司的风险控制水平,保证资金安全运营。     

关于集团企业预算管理的探讨

在集团企业经营中,需要制定完善的预算管理体系,才能够保证单位内部的预算资金被合理地分配到各业务单元中。由于集团公司的业务规模庞大,资产较多,业务经营领域涉及的范围比较广,因此,需要公司内部的预算人员制订完善的预算计划、预算体系、预算方案,以及梳理单位内部的预算流程,推动预算管理标准化发展;集团公司通过提高单位利润预算能力水平,才能够在整个公司经营期间强化对资金的管控,以合理地分配单位内业务资金,提高资金使用价值。     

董事自营与公司相同的业务怎么办?

<正> 编辑同志:我是某食品股份有限公司的股东。最近,我了解到我公司董事孔某个人也开办了一食品厂,经营与公司相同的业务。我认为孔某有可能将公司的业务转到他个人经营的食品厂,从而损害公司和股东的利益。请问,我该怎     

点石成金

财务人员只要专研税法，改变一种经营模式，就能取得点石成金的效果。下面是我的亲身经历。     

我国商业银行开展融资租赁业务研究

目前,我国已经允许符合资格的商业银行设立金融租赁公司,至此,我国商业银行开展融资租赁业务的方式,由间接提供资金扩展到了直接经营。本文从必要性、运作模式以及需注意的问题三个方面,研究了我国商业银行如何开展融资租赁业务,使其成为新的利润增长点。     

基于渠道的营运资金需求预测

基于渠道的营运资金需求预测区分经营活动和短期投资活动两部分.经营活动的营运资金需求与业务流程相结合:将银监会发布的流动资金需求测算模型进行修正后,用以计算经营活动采购渠道、生产渠道、营销渠道营运资金需求;在进行财务模型分渠道预测的基础上,进一步从业务角度进行定性修正或评价,提高经营活动营运资金预测的科学性,并为日后的渠道规划提供资料.投资活动营运资金需求预测,由各家公司制定的自身投资策略决定,个性化特征较强,需要根据公司的战略、公司对市场基本面的分析、公司能够承受的风险容量等因素具体求解.     

实行资金管理,开展科组核算

<正> 我公司的自营出口业务,是从一九七六年开始的,当时自营品种只有11个,出口金额330万美元。在自营的头两年里,由于我们思想上只满足于完成收购、出口任务,放松了企业管理,使用资金吃大锅饭,虽然每年都有财务指标,但不起考核作用,严重地存在着资金、费用、亏损三敞口的现象。在经营管理上,购、销、调、存互相脱节。自营商品从产地调到发运点,货款由发运地支公司承付,商品由发运支公司管理,分公司负责对外销售而不掌握库存,形成了“经营的不管商品,管商品的不经营”的反常状态。由于存在这种不合理的状况,从一九七六年以来,我公司的费用水平逐年上升,资     

浅议加强餐饮业赊购赊销业务核算的必要性

商 业企业中赊购赊销业务发生较频繁 ,而餐饮业中这种业务并不多见。但随着市场经济的不断发展 ,竞争的日趋激烈 ,赊购赊销作为一种灵活的经营方式逐渐增多 ,商业信用结算方式越来越普遍。从赊购方面讲 ,如果货已到款未付 ,则由采购员和库房保管员掌握这部分入库商品未付款的金额 ,月末盘点、核算成本时予以扣除 ,而不进行账务处理。这种赊购业务核算的弊端是 :企业会计核算没有真实反映债务资金状况 ;另一方面货到未付款商品数额如果核算不准确 ,直接影响经营成果和成本核算 ;第三 ,不利于财务人员监控赊购商品资金结算的业务。从赊销方面…     

海通证券公司经营模式的研究

海通证券公司之所以成功,归结于它的经营模式,其公司开拓业务多元化,精细化的管理,并以"销售为核心"的经营模式向"以客户为核心"的经营模式转变。但其在发展过程也存在着不足,主要表现在后台成本居高不下,面临获取新业务资格需预先进行系统建设的压力等方面。海通证券今后应强化公司董事会的决策和考核职能,防止内部人控制;从制度上、程序上、操作上保证公司治理的合法、合规、高效运行,充分发挥董事会及董事在公司治理中的核心作用;强化专门委员会和独立董事的专业决策咨询功能和董事会对重大经营的审议、决策及经营成果的检查和考核功能,防止内部人控制,从而使海通证券公司的运营模式更加完善。     

加强医院货币资金内部控制的必要性

货币资金内部控制在医院内部会计控制的地位举足轻重,由于医院日常经济业务中货币资金业务量大,日平均现金流量大,为确保医院货币资金的安全和完整,医院必须加强资金管理,完善货币资金内部控制制度,提高医院财务人员的资金管理能力,以确保医院资金安全,防范财务风险,保证医院经营活动的有序与健康发展.     

预祝“新时代证券杯”全国首届个体私营(民营)企业书法展圆满成功

新时代证券有限责任公司是一家专业化、全国性的综合类证券公司。公司由资产质量优良、资金实力雄厚的股东出资而成。注册地为北京市,注册资本金为人民币112,559.39万元。公司下属39家证券营业部,分布在全国25个城市,遍及北京、上海、天津、重庆、内蒙古、河南、河北、山东、江苏、浙江、湖南、湖北、福建、四川,广东等全国15个省、自治区和直辖市,形成辐射全国、布局合理的客户服务和经营网络。     

电子支付模式下供电企业的资金安全防控

资金是企业的生命线,是企业生存和发展的基础,因此资金管理在财务管理中占据核心重要地位。随着公司系统财务集约化、信息化工作的推进,电子支付成为公司系统资金支付的主要方式,如何保障资金安全也成为供电企业资金管理的首要目标。从业务操作层面对供电企业资金电子支付模式的优势、存在的风险进行分析,提出电子支付模式下供电企业资金安全防控的应对措施。     

财务共享背景下财务人员如何向管理会计转型的几点思考

财务共享模式的运用,对会计核算流程进行了重塑,给财务人员转型带来了机遇,而管理会计是会计的重要分支,在公司的预算、决策、控制和考核等方面发挥重要作用,是财务人员转型的方向。本文通过分析财务共享模式特点和对财务人员的影响,引出财务人员转型为管理会计的迫切性,并从四个方面对如何转型为管理会计提出可行性措施,促进财务人员向管理会计转型。     

金融去杠杆背景下城市商业银行经营模式研究

金融去杠杆背景下,城市商业银行由于自身规模等因素的限制,受到的影响较之商业银行更为明显,特别是对城市商业银行经营模式的影响。从城市商业银行的盈利模式角度分析,发现城市商业银行的规模化经营模式不可持续,净息差导致的套利空间愈发有限,资产质量也不断恶化,不良资产增加。从银行业务的角度分析,发现同业业务受到限制,公司金融业务表现出了发展潜力。根据金融去杠杆对城市商业银行经营模式的影响提出提升城市商业银行主营区域市场竞争力;调整城市商业银行的业务结构等对策建议。     

国营批发企业的现状及出路——安徽省阜阳市百货批发公司调查

<正> 阜阳市百货批发公司是阜阳市商业局辖管的国营商业批发企企,主要从事百货、文化,纺织、针织等商品的批发、调拨业务活动。公司下设三个专业批发科(百货文化用品科、纺织品科、针织品科)、四个批发部、一个零售部门和一个家具门市部。现有职工197人。百货批发公司原归属市百货公司统管,一九八七年从市百货公司划出,成立百货批发公司。分家后的百货批发公司仅有一座三层办公和仓库合用楼房。自有资金13万,占总资金的1.28%。公司的经营网点和仓库全部是租赁来的。