打造企业核心竞争力 构建优秀企业文化

正和集团坐落在黄河三角洲的油城东营市,地处胜利油田腹地。公司集石油化工、精细化工、绿色建材、热电联产多业并举,现有员工2064人,总资产20．18亿：2005年4月,公司与中国化工集团实施了资产重组,成为中国化工油气中心的控股企业。企业实施资产重组后,按照中国化工集团“老化工、新材料”和中国化工油气总公司“油头化尾、油化并举、做大油头、做强化工”的发展定位,以“一条心、一     

构建和谐劳动关系共享正和发展成果——山东正和集团构建和谐企业纪实

作为中国化工油气总公司控股的国有大型企业，正和集团公司集石油化工、精细化工、绿色建材、热电联产多业并举，现有职工2064人，总资产28．1亿元。1994年6月公司作为山东省首批建立现代企业制度的试点单位之一，进行了以国有股控股形式的股份制改制。2005年4月，正和集团与中国化工集团实施资产重组，     

企业文化在企业整合中的现实意义——浅析中国化工油气总公司“三个一”企业文化理念

中国化工油气总公司是中国化工集团下辖的一家直属专业公司，近几年公司通过资产重组、兼并联合等方式，相继成为华星石化、正和石化、昌邑石化、齐化、蓬莱安邦等多家石化企业的的控股股东，走出了一条低成本扩张的发展之路。2008年在中国化工集团内部资源整合中，又将济南石化．长城石化两家企业收归旗下。通过兼并联合、资源重组，不但使中国化工油气总公司的企业规模得到了迅速扩张，企业实力得到迅速提升．而且也为各家权属企业搭建起了新的发展平台．注入了发展活力。     

坚持科学发展增强责任关怀——中国化工油气总公司大力开展节能减排纪实

中国化工油气总公司是中国化工集团公司旗下的二级专业公司，承担着为中国化工集团公司发展新材料提供原辅材料的新使命。是一家集石油化工和精细化工于一体的大型石油化工企业集团。2006年销售收入为120多亿元。公司自2004年7月成立以来，把建设节约型和环境友好的和谐企业作为自己的追求目标，以科学发展观为指导，十分重视企业的节能减排工作，走出了一条“油头化尾、油化并举、节能减排、科学发展”的石油化工新路子。     

强化科技创新 引领产业升级

山东华阳农药化工集团有限公司（以下简称华阳集团）始建于1966年，经过42年特别是近几年的滚动发展，现已拥有1个上市公司、10个子公司和1个境外公司，拥有省级工程技术研究中心、省级重点技术中心和国家级博士后科研工作站，是中国农药工业协会副理事长单位、国家级重点高新技术企业、山东省百强重点企业集团、中国化工经济效益500强、中国名牌企业。     

实施ERP 珠化集团信息化提速

广州珠江化工集团有限公司成立于2000年6月26日，是生产销售“电视塔”、“青竹”牌涂料、“青松”牌油墨以及“穗菱”牌和“广溶”牌溶剂产品．是涂料、溶剂及多种经营的综合性大型企业，同时拥有自营进出口权，经营和代理化工、食品等商品进出口业务；拥有大型商业、写字楼物业；拥有多家联营、合资、投资的化工生产、专业运输企业；运用资源计划系统（ERP）管理企业，实现作业控制、生产计划、投入品采购、市场营销、财务核算等方面的信息化管理。2003年进入中国化工企业500强，获广东省涂料工业协会颁发的2004-2007年“涂料旗舰企业”称号，2003年获得“中国企业信息化500强”称号。     

高端化工企业实施技术发展战略探析

化工企业在国民经济发展中的作用日益突显,山东省作为化工产业大省,先后提出“加大化工产业技术创新”“做大做强高端化工产业”“打造世界级高端化工产业基地”等目标,“高端化工”一词在省政府各类工作文件中也频频出现。在山东省大力支持高端化工产业发展的背景下,以W集团为研究对象,采用文献研究、实地座谈等研究方法,梳理了企业技术创新活动现状,分析了当前企业进行技术创新面临的问题,并运用PEST分析模型对企业实施技术发展战略进行了探索,从人才队伍建设、财务成本管理、文化氛围培育三个方面提出了企业实施技术发展战略的保障措施。     

小工厂变成大集团──山东郯化集团资本运营经验探秘

山东郯化集团是１９９７年 ２月组建的集化肥、化工和热电联产于一体的大型化工集团。现有职工２８００ 多人，占地７万平方米，是山东省１１１家重点企业集团之一，具有年产合成氨１５万号，尿素２５万吨，烧碱６万吨，年发电量２亿千瓦时的生产规模，拥有总资产６亿元，资产负债率４７％。在改革和发展中，郯化坚持“三改一加强”，着力实施资本运营，经过规模经济改造、产品结构调整和资本优化重组，快速积累、滚动发展，提高投资回报率，走出了一条由“小工厂”到“大集团”的成功发展之路。１９９９年与１９９５年相比，短短五年，固定…     

从数字变化看企业发展——山东正和集团30年改革发展纪实

日前,由中国化工企业管理协会、中国化工情报信息协会举行的＂2008中国化工企业500强＂发布会上,正和集团以年销售收入74.27亿元,利税4.7亿元的佳绩位列500强第28位,较上一年度前移了17个位次。面对这一成绩,正和集团党委书记、总裁姜文祥感慨万分：“中国化工500强排序记录了正和集团的发展史,也见证了正和集团的改革史!”     

企业动态

云天化刷新长周期生产世界纪录；中国化工集团确立“十一五”发展目标；山西太化打造全国最大的煤化工企业；     

2013年全球油气化工市场并购述评

刚刚过去的2013年,全球油气业务并购步伐放缓,但并购格局依旧,亚洲公司仍然成为全球油气业务并购市场的主力军,中国企业继续保持在亚洲公司中的领头羊地位,非常规油气业务继续受到业界的追捧。全球化工业务并购主旋律未改,化工巨头将重心放在改善运营流程、做大做强核心业务或选择通过收购实现其业务转型,实施增长战略。涂料业务并购仍然是全球化工市场的重头戏。     

对县级供电企业文化建设的探讨

建设企业化，是企业生存．和发展的需要，是打造企业形象、树立企业品牌、盘活企业无形资产，把企业真正做精、做优、做强的需要，是建设一流企业的需要。“努力超越、追求卓越”是国家电网公司的企业精神，是供电企业化的精髓和灵魂。优秀的企业化是切合企业实际、富于企业个性的化。因此，供电企业化建设必须从实际出发，符合供电企业的特性。加强县级供电企业化建设是建设“一强三优”的迫切需要，[第一段]     

快速 持续 协调 再造一个大唐

“十一五”时期，正是中国大唐集团公司实施战略发展的第二阶段，我们将其定义为“快速、持续、协调”发展阶段。即：继续保持三年创业阶段快速发展的态势，在做大中做强，以做强促做大；保持稳步发展，强化持续性；做到企业效益与社会效益相协调、集团内各企业间的发展相协调、企业发展与员工发展相协调。[编者按]     

优秀企业文化是企业发展之魂——吉林化建创建优秀企业文化的调查与思考

吉林化建工程股份有限公司（简称化建公司）成立于1950年，是中国最早从事化工、石油化工建设的大型综合类总承包企业。2007年2月7日，经国家建设部核准，成功晋升“化工石油工程施工总承包特级资质”，至此，化建公司进入国内石油化工建设行业中资质最高、类别最全、技术实力最强的企业行列。白化建公司实施“铸魂、谋道、育人、塑形、创品”五大战略以来，先后培育出6位全国劳模、3位全国五一劳动奖章获得者，     

创新——江东(常化)发展的助推器

从“中国电解化工厂”到“常州化工厂”到“江东化工股份有限公司”，常化集团江东化工股份有限公司走过了风雨兼程的50年历程，企业由小到大，由弱到强，技术装备由简到精，目前已成为江苏氯碱的排头兵，全国氯碱企业十强之一。十几年来，越做越大的江东(常化)何以生机勃勃?他们的回答是：创新。创新是他们的灵魂，是保持旺盛生命力的奥秘所在。     

中国化工2007年经营情况及2008年展望

2007年，中国化工集团公司（简称“中国化工”）加快战略转移，推进内涵式发展，深化企业改革，促进结构调整，加强市场营销，加快项目建设，努力推进国际化和信息化，强化企业管理和文化建设，各项工作取得了显著成绩。全年实现销售收入1052．5亿元，比上年增长42．83％；实现利润总额28．3亿元，同比增长152．68％；实现进出口总额17.3亿美元，同比增长119％，其中出口创汇9．2亿美元，同比增长114％。2008年，中国化工将以结构调整为主线，继续推进内涵式发展，积极应对各种不利因素，不断将公司做优做强，开创又好又快发展的新局面。     

实施“大公司,大集团,大基地”发展战略

1996年5月，沪天化（集团）有限责任公司正式挂牌成立，同时，四川省政府正式批准国有特大型企业沪州天然气化学工业公司与国有大型企业四川天然气化工厂在自愿基础上实行“强强”联合，并授权沪天化（集团）有限责任公司统一运营管理泸天化和川天化所属的国有资产。这些举措，是沪天化发展史上重要的里程碑和转折点，它为沪天化集团公司实施“大公司、大集团、大基地”的发展战略奠定了坚实的基础，对四川乃至全国化工的发展都将产生影响。一、实施“三大”发展战略的意义1．实施“三大”发展战略是实现“两个根本转变”’的必然选择党的十…     

廉江：打造“中国电饭锅之乡”

广东省廉江市是以生产电饭锅而远近闻名的“中国电饭锅之乡”。近年来，廉江市工商局结合该市产业结构特点，在挖掘品牌潜力、扶持企业做大做强、服务企业争创名牌上下工夫，推进商标战略实施，将地方传统产业的驰名度转化为实实在在的经济效益，使廉江市从“中国电饭锅之乡”逐步进化为“中国电饭锅品牌之乡”。     

大业开篇——写在中国石油大庆炼化公司获得全国“五一劳动奖状”之际

他们以建设“世界一流的聚丙烯、油田化学品生产基地及企业文化建设示范基地”，创建资源节约型和谐企业为发展的主旋律；他们以“做精炼油，做特润滑油，做强油田化学品，做大化工，做活轻纺，做好服务”为工作目标，取得了跨跃式的发展。2006年，获得中华全国总工会颁发的全国五一劳动奖状的殊荣……     

为实现国有企业世纪腾飞闯新路：南通机床资产重组一年获得超常规发展

在同行普遍认为“远离机床即远离亏损”的今天，南通机床股份有限公司（集团）董事长张宗平却认为中国的机械工业乃至机床行业不但在国际上有比较优势，而且在国内有很大潜力。正是张董事长的远见卓识和独到见解，南通机床公司通过实施“产品经营与资本经营并举，工作母机与最终产品并重，国内市场与国际市场相结合”的既定方针，以重点发展数控系统来拓展机床主营业，不失时机地与江苏技术进出口公司进行资产重组，为公司注入优质资产、优势项目、销售网络和先进机制，一举实现主营扭亏，既提高了公司资产质量，又增强了企业活力，使公司跨入了’９９中国９００多家上市公司中绩优公司的行列，为国有企业改革闯出了一条超常规发展的新路。