企业理念影响企业竞争力

<正> 从理论上来看,企业理念是企业文化的重要组成部分。企业理念是得到员工普遍认同的、体现企业自身个性特征的、促使并保持企业正常运作以及长足发展而构建的反映整个企业明确的经营意识的价值体系。企业的理念应该包括以下三个内容:(1)企业的存在意义。必须明示企业的事业核心及其经营性质、经营领域、经营目标和社会文化使命,明确目前哪个部分是你最主要的业务以及将来的目标。(2)企业的经营方针。必须明确企业如何实现其存在意义与价值的方针与方法,在这个业务中,你的能力、特色、超越对手的是什么。     

强化文化引领 激发国企员工岗位建功的使命感

一、夯实核心价值理念,在凝聚思想中明确发展方向 国企的核心价值理念是旗帜是灵魂。核心价值理念在企业生存与发展中起着精神支柱和精神动力的作用,是国企文化建设中的重点。它是通过企业使命、企业愿景、社会主义核心价值观和企业精神的塑造,同时辅之以企业经营理念、管理理念、人才理念、服务基本、廉政理念等基本理念系统作为支撑,旨在国企中形成企业与员工共同的价值取向,实现企业发展与员工发展的和谐统一、企业文化与企业发展战略的和谐统一、企业文化优势与竞争优势的和谐统一。     

以医院文化构建为载体促进医院可持续发展

医院文化就是在一定的社会经济发展背景下,医院在长期发展过程和医疗服务经营实践中,形成的行业价值观和职业精神,并以此为衍生的道德规范、行为准则、经营战略、品牌效应等的综合体现,是医院全体员工共同遵循的相同理念,是具有医院自身特征的群体文化形态和特定的价值理念及行为方式.     

发挥工会在企业文化建设中的作用

<正>企业文化是企业在一定的社会环境条件下,为实现企业目标、使命而在长期经营发展过程中,经过企业全体职工认同与实践所形成的整体价值理念、信仰、道德规范、行为准则、经营理念、管理风格以及传统和习惯的总和。企业作为一种以人与人组合为基础的主体,其任何的活动最终都要靠人来执行,而人是有思想的,任何人的行为都会受到自身思想的指导和约束,企业文化作为指导企业和员工的一种价值理念,并体现在每个员工的意识当中,最终成为     

用社会主义核心价值体系统领企业文化建设

党的十八大要求,加强社会主义核心价值体系建设.马克思主义指导思想、中国特色社会主义共同理想、以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神、社会主义荣辱观,构成社会主义核心价值体系的基本内容.作为国有重要骨干企业,中国核工业建设集团公司在推动企业文化建设中,以社会主义核心价值体系为统领,构建集团公司企业文化核心价值理念系统——"责任、安全、品质、卓越"的核心价值观,"奉献精品、成就员工、服务社会"的企业使命,"培育核电建造、核能利用和环境保护的优秀团队,成为受尊重的世界一流企业"的企业愿景,"创新发展、勇当国任"的企业精神,"至诚至信、唯专唯精"的经营理念和与各岗位紧密联系的行为准则.通过深入宣传贯彻企业核心价值理念体系,用核心价值观统一思想,用使命和愿景凝聚人心,用企业精神鼓舞士气,用经营理念和行为准则培育文明,把社会主义核心价值体系要求转化为广大员工的自觉意志和行动,形成奋发向上的精神力量和科学发展的坚强意志.     

浅析工会组织在企业文化建设中应发挥好四个优势

何为企业文化?目前比较权威的定义是指:在企业生产经营和管理活动中所创造的、具有该企业特色的精神财富和物质形态,它包括价值观念、企业精神、道德规范、行为准则等内容,其中价值观是企业文化的核心和灵魂。企业员工是优秀企业文化的参与者、执行者和推动者,企业文化不能仅仅只停留在标语口号上,只有得到全体员工     

国企核心理念塑造与战略认同提升——以中国电子为例

如何有效提升战略认同,以凝聚共识、形成合力,是企业战略管理的一个重要话题。对于国有企业来说,提升战略认同的一个重要途径是塑造企业核心理念。战略认同导向的国有企业核心理念塑造1.企业理念的内涵与特点企业理念是企业之魂,是企业文化赖以运行的"底层操作系统",是企业承担何种使命(经营宗旨)、如何承担使命(经营方针)等思想认识的集中体现。     

企业经营理念演变的启示

<正>经营理念从本质上来讲是企业经营过程中所持有的指导思想和所遵从的行动纲领。特定的经营理念必然决定着企业特定的经营日标和模式。从结构上来看,企业经营理念包括三方而内容:一是企业对于自身使命及由此引起的活动的市场范围及行业范围的界定,这也是对企业生存模式和发展方向的确定;二是对于企业向目标市场及社会提供产品或服务价值的界定,这明确给出了企业经营目标的方向;三是结合以上两者对企业参与市场竞争进行的规划,     

我国农村信用社企业文化建设探讨

<正>一农村信用社企业文化的内涵文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和;狭义上说,文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。而企业文化则是企业在生产经营实践中,逐步形成的、为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式及企业对外形象等方面的体现的总和。企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容,其核心是企业的精神和价值观。     

构建执行力文化 提升企业竞争力

正执行力是企业竞争力的核心,是把企业战略转化为经营成果、利润效益的关键,它包含完成任务的意愿、能力和程度。执行力文化是由支撑企业执行力提升的思想、理念、行为准则等等构成,简单的理解,就是把执行力作为企业所有工作的最高准则和终极目标的文化。而企业管理的实施最终要依靠员工执行。因此,不断增强员工执行力意识,构建适合员工执行力文化,对建设一支勇于创新、进取的和谐团队具有十分重要的意义。一、构建执行力文化的重要性