对我国进入国际石油勘探开发市场的探讨

石油短缺是一个严重制约我国国民经济发展的因素,利用国外油气资源已成为保障我国石油供应的必由之路。世界油气资源潜力巨大,国际石油勘探开发市场有不少机遇,并有一些规范化的惯例和做法可供借鉴,而且我国已具有相当的技术水平和足够的作业能力,因此我国进入国际石油勘探开发市场是可能的。进入国际勘探开发市场可以说是我国石油工业的第二次创业。在起步阶段,拟采取“多途径、多区块、少股份”的方针,并需解放思想、转变观念,争取政策支持,统一规划,集中决策,精心组织实施。     

外国石油公司动态

投资与合作 Petrobras与PDVSA计划投资20亿美元开发委重油区块巴西国家石油公司（Petrobras）和委内瑞拉国家石油公司（PDVSA）将投资20亿美元开发委内瑞拉奥里诺科重油带的Carabobo3区块。Petrobras将持有该项目40％的股份，PDVSA持有60％股份。两家公司将在2009年开始在该区块的生产工作。     

资产重组

壳牌将出售3座法国炼厂；伊朗将通过招标出售9家石油公司股权；挪威海德鲁收购雪佛龙在英国重油油田的股份；日本丸红公司计划购买秘鲁LNG项目10％的股份；日本Inpex获得苏里南海上区块35％股份     

外国石油公司动态

雪佛龙获准开发委内瑞拉海上油田 委内瑞拉政府批准了雪佛龙开发和销售Plataforma Deltana海上项目2区块天然气的权利。雪佛龙和委内瑞拉国家石油公司（PDVSA）的合资公司为Deltana项目2区块和3区块的投资商，雪佛龙在该项目中占有39％的股份，项目的探明储量为7万亿立方英尺。     

石油经济大事（2008年7月）

1日 尼日尔总理奥玛鲁举行招待会,庆祝与中国石油天然气集团公司签署有关炼厂项目的协议。协议中的炼厂位于尼日尔南部城市津德尔（Zinder）,年加工能力为100万吨,属于中国石油集团阿加德姆（Agadem）石油勘探区块项目的一部分。6月2日,中国石油集团与尼日尔政府签订协议,将在3年内投资50亿美元开发这一石油区块。该区块是尼日尔最大的石油区块,目前已探明石油储量3．24亿桶。根据协议,中国石油集团还将建设一条2000千米的石油管道。     

外国石油公司动态（2011年2月）

投资与合作 日本Inpex购买墨西哥湾4个区块股份协议获政府批准日本最大的石油生产商日本国际石油开发株式会社（Inpex）2月7日称,公司去年4月从壳牌子公司——壳牌海上公司购买后者位于美国墨西哥湾Walker的4个区块（95、96、139、140区块）15％股份的协议,已获得美国政府有关部门的批准。     

资产重组

道达尔收购阿帕奇在澳大利亚海上区块的股份，日本石油公司获得英国北海6个油气田开采权益，印度ONGC和意大利埃尼交换勘探区块股份，雪佛龙获得新的澳大利亚海上区块，加拿大Vinccler将收购雪佛龙，BP同意以14亿美元出售其英国Coryton炼油厂……     

借鉴国外经验完善我国石油建设项目经济评价方法

我国《石油工业建设项目经济评价方法与参数》(第二版)(以下简称《方法与参数》)对石油建设项目经济评价方法进行了规范。但是由于该《方法与参数》未能全面考虑石油投资项目的特殊性,不仅造成了石油投资项目经济评价的复杂化,而且降低了经济评价结果的有效性。在现金流的计算价格、投资估算、销售税金计界、基本评价报表、评价指标和不确定性分析方面,它与国际大石油公司采用的经济评价方法都存在着较大的差异。为满足石油行业逐步实行国际化经营的需要,石油投资项目经济评价方法应该与国际接轨。为此笔者建议,结合我国的具体财税制度,借鉴国外大石油公司项目经济评价的成功经验,做好六个方面的改进工作,制订出适合我国国情、具有较强操作性的经济评价方法。     

外国石油公司动态

投资与合作壳牌、雪佛龙、BP将合资开发墨西哥湾油田壳牌将与雪佛龙公司、BP合资开发位于墨西哥湾的超深水油田——Perdido油田。预计该油田将于2010年开始生产,日产能为13万桶油当量。皇家壳牌负责项目作业并拥有35%的股份,雪佛龙和BP分别持有37.5%和27.5%的股份埃克森美孚计划在印尼钻3口勘探井埃克森美孚与印尼政府就近海苏门答腊区块的勘探开发签署了协议,并计划今后三年在该区块钻3口勘探井,区块面积为5339平方千米。根据协议,双方对石油发现将以65∶35的比例分成,而天然气发现则按60:40分成。雪佛龙将投资60亿美元开发印尼海上油气…     

壳牌将出售在尼日利亚石油股份

国际石油巨头英荷壳牌石油公司与尼日利亚当地石油公司Oando达成协议,以总价6．25亿美元出售其在OML125和OML134两个深水区块的全部股份。据悉,英荷壳牌公司和意大利石油巨头埃尼的子公司阿吉普各占这两个区块49。8％和50．2％的股份。OML125区块中Abo油田的原油日生产能力为1．8万桶,OML134区块尚未出产石油,但已发现丰富的储量。     

资产重组

道达尔获得印尼东加里曼丹海上区块的权益，印度信诚公司将与埃尼进行区块交换，波兰石油天然气公司收购埃克森美孚挪威气田15％的股份，BP将收购雪佛龙旗下的荷兰Nerefco炼厂，BP计划出售在英国赫尔的两项化工业务，壳牌出售其欧洲液化石油气资产     

试论“油公司”应该如何运作——从对东胜公司的研究看“油公司”的集团化股份化改造

建立油公司应以集团化、股份化为模式。首先在石油企业内部进行股份的切割和配给,使石油企业内部形成相互持股的局面,为组建石油企业集团奠定基础。其次,在石油企业改组过程中,油公司获得资产和权利的核心部分,然后通过众多单位的认股,形成油公司控股或环形持股的、以多家国有企业为股东的石油企业集团。这种油公司既可广辟筹资渠道,又可避免外部资金过分集中于某些区块,同时还可使新建的油公司不致又成为油田的一个行政下属,特别是形成了股东对公司或企业对企业的相互监督制约机制,有利于实现油公司内部管理的科学化。另外,在实现油公司的集团化、股份化改造中,应注意研究解决诸如公司的合理避税、行政级别问题及储量折股问题。     

石油工程造价精细化管理及其途径研究

造价管理是石油企业控制生产成本,实现经营利益最大化的有效手段,也是企业经营管理的重要内容之一。受市场经济成熟发展的影响,石油企业面临的行业竞争日趋激烈,如何紧跟形势发展实现石油工程造价的精细化管理,直接关系到石油企业当前业务的开展和未来发展规划的实现。传统的石油工程造价管理模式单一,难以适应现阶段的企业业务拓展需要,必须要在分析工程造价管理地位与作用的基础上,探究实现精细化管理的可行性途径。     

石油经济大事（2005年7月）

1日 在国家主席胡锦涛访俄期间，中国和俄罗斯企业界在莫斯科签署多项协议，内容涉及石油天然气、电力以及金融等诸多领域。其中，中国石油化工集团公司与俄罗斯石油公司（Rosneft）签署了有关两家公司共同勘探开发萨哈林-3号项目Veninsky区块的“一号议定书”。中国石油天然气集团公司与俄罗斯石油公司签署了“长期合作协议”。     

地勘单位改制后经营管理模式研究——推行单项工程（投资项目）股份式管理模式

企业经营管理模式是企业改革与发展中的核心课题。本文从地勘单位改制后推行单项工程（投资项目）股份式管理模式的角度出发，阐述了单项工程（投资项目）股份式管理模式的概念、基本内容、财务管理等问题。认为，这是一种适合地勘企业生产经营特点的管理模式。     

资产重组

巴西国家石油公司计划收购美日两国炼厂，壳牌出售澳大利亚埃文肖尔气田25％股份，韩国国家石油公司将购买阿塞拜疆INAM石油项目20％股份,GE将塑料业务出售给沙特基础工业公司,伍德赛德向Petronas出售毛里塔尼亚的石油资产,Sonatrach计划收购西班牙石油公司30％的股份,     

用科学发展观指导石油企业的国际化经营

1995年以来,我国石油企业的国际化经营经历了探索起步阶段和快速发展阶段,目前已进入了一个加快发展的新阶段。面对错综复杂的国际环境和日益激烈的国际竞争,在新的历史阶段,我国石油企业在选择国际化经营项目时更需着眼长远,全面谋划战略布局,不能急功近利、贪大求成。要遵循稳步前进、灵活应变的原则,通过艰苦努力,依靠新思路、新方法,创造性地开展工作。要着眼于可持续发展,重视项目的战略研究和基础研究;以科学发展观为指导,统筹使用好企业的自有资金与银行融资,兼顾项目运营与风险防范;协调项目技术论证、经济评估和合同研究三者间的关系,重视风险评估;统筹协调各种利益关系,优先保证项目实现经济效益。对人才的选拔、培养和管理要有长远规划;要加强HSE管理和人身安全风险防范,关心员工切身利益,减少人才流失,把以人为本真正落到实处。     

全球化时代的企业与社会责任

2003年,加拿大塔里斯曼能源公司(Talisman Energy)被迫出售一项颇有争议的非洲石油项目的25%股份。在此之前,塔里斯曼受到许多国际组织的批评,这些国际组织指责塔里斯曼能源公司为非洲的某些伊斯兰政府提供石油收入,在长达20年的时间里,这些政府利用石油收入发动了针对基督徒和其他宗教的内战,造成200多万人死亡。最后,塔里斯曼这个项目25%的股份出让给印度国家石油公司,该公司股东并不认为所谓内战及人权状     

浅议国际石油项目评价

随着石油净进口量逐年递增,积极参与国际石油资源开发、确保我国２１世纪海外石油供应安全和在海外石油资源中拥有更多的份额油成为我国石油资源战略的重要组成部分。石油项目评价既是国际油气勘探开发新项目可行性研究的首要内容,也是合同执行中各个阶段进行勘探开发决策和制订石油资本经营计划的重要依据。基于中国石油天然气勘探开发公司开展国际化石油资本经营的实践和理论,本文论述了国际石油公司项目评价工作的主要内容,着     

海洋石油工程建设项目工艺技术自主化与设备国产化的举措及管理

本文在综合考虑我国海洋石油工程建设项目现状的基础上,对加快海洋石油工程建设项目核心工艺技术自主化与大型设备国产化的步伐及高效管理的措施进行了适度的分析。