对施工企业责任成本管理的思考

施工企业责任成本管理是将责任成本与绩效考核相结合,并将责任成本层层分解到个人,从而提高员工的积极性,降低施工成本,最终提高施工企业的经营效益。本文我们就以施工企业责任成本管理的概述和重要性为基础,探讨了现今施工企业中推行责任成本管理过程中存在的问题,并提出了一些改进的建议,给决策者提供借鉴。     

施工企业责任成本管理问题探讨

责任成本管理是企业成本管理的有效措施之一,目前在施工企业中广为应用。文章分析当前施工企业责任成本管理实际应用中的不足之处,提出相应的解决措施。     

施工企业工程项目的成本控制

在建筑市场竞争日趋激烈的形势下．以管理促效益成为了施工企业管理的重点,项目的成本管理也成为了施工企业加强管理的一个重要抓手。施工企业则需要将提高施工企业工程项目的成本管理效率和盈利水平作为管理工程项目的核心。本文对工程项目成本管理中存在的问题进行了分析并提出了改进建议．以实现提高企业项目经济效益的目标。     

企业经营管理效益提升的成本管理方法浅析

企业要保持生存和发展,就必须加强成本管理,不断提高经营管理效益。增强对成本管理的认识、提升成本管理的方法成为企业经营管理效益提升的关键。本文从成本管理的一般问题出发,主要以施工企业为例分析了企业成本管理的主要问题,并提出相应对策和改进措施。     

企业经营管理效益提升的成本管理方法浅析

企业要保持生存和发展,就必须加强成本管理,不断提高经营管理效益。增强对成本管理的认识、提升成本管理的方法成为企业经营管理效益提升的关键。本文从成本管理的一般问题出发,主要以施工企业为例分析了企业成本管理的主要问题,并提出相应对策和改进措施。     

浅谈施工企业责任成本管理

在施工企业市场中,推行项目责任成本管理,对于施工企业市场竞争激烈与利润率下降的不良形势而言,进行精细化管理,是一种很有效的措施。但在施工企业推行企业责任成本管理中,还需要注意几项事项,以便于进一步完善施工企业责任成本的管理。     

浅议施工企业成本管理

近些年,随着市场经济的发展,施工企业的竞争日趋激烈,荻利空间越来越小,如何从激烈的竞争中获得更高的经济效益,成为广大施工企业面临的问题.成本管理作为企业管理的核心,成为企业兴衰的主要课题,施工企业成本管理是一项复杂的系统工程.施工企业可以积极扩大经营规模,狠抓成本管理工作,以挖掘企业的潜在效益,保证成本目标的实现,保持企业的持续稳定发展.本文就当前施工企业成本管理作了简单分析,并针对问题提出加强施工企业成本管理的相关对策.     

责任成本控制在混凝土企业的应用——以北京金隅混凝土公司为例

随着我国城市建设速度的加快,混凝土行业发展迅速。但2006年混凝土行业出现了严重产能过剩,降低成本成为主要竞争领域。混凝土企业的现状是重生产轻管理,成本核算只是事后的反映,没有对成本过程管理和控制提供足够支持。为了改变当前的被动局面,混凝土企业从划分责任中心开始,在生产准备和实施,加强结算和绩效评价,实施全面和全过程责任成本控制。以北京金隅混凝土公司为代表的企业在探索建立责任成本模式方面取得宝贵经验,通过划分责任中心细化成本核算,通过采取量化的绩效考核办法,保证责任成本的落实。实践证明,将控制责任成本与效益组合起来,能提高企业竞争优势,是责任成本管理方式在混凝土企业的创造性应用。     

施工企业项目责任成本管理

公路施工企业能否在竞争激烈的市场中发展壮大,主要取决于企业施工项目的经济效益.本文对施工项目的责任成本理论来源、责任成本管理等主要内容做了详细的论述,对施工项目责任成本管理具有一定的指导作用.     

水电建设单位责任成本管理探讨

水电建设施工是一个高投资,高风险的行业,在当前建筑市场竞争激烈,各施工企业普遍实行低价中标,利润空间进一步缩小的大背景下,企业只有不断加强成本管理,尽量减少支出,才能有效的提高企业的市场竞争能力.所以,水电建设项目强化责任成本管理,实施低成本战略是当务之急.本文分析了水电建设项目在推行责任成本管理中存在的几个主要问题,并提出了解决问题的个人看法,希望能对水电建设单位加强成本管理,提高经济效益有所帮助.     

施工企业安全成本责任会计研究

在施工企业生产经营活动中,安全是非常值得重视的问题,因此安全成本管理是一项必不可少的环节。本文以施工企业中安全成本管理现状为研究背景,通过对施工企业安全成本管理中存在的问题进行研究,指出应该运用责任会计管理方法解决施工企业安全成本管理问题。     

生产型企业精益生产方式下的成本管理

生产成本管理作为生产型企业管理中的重要一环,是企业提升效益的关键所在。只有持续加强成本管理,才能有效降低生产成本,使企业保持竞争优势。当前,我国许多生产型企业纷纷引入精益成本管理理念,精益生产方式现已成为生产型企业有效的成本管理手段。基于此,文章主要对生产型企业精益生产方式下的成本管理现状进行分析,并提出有效的改进对策,以供参考。     

浅析责任成本管理在铁路工程施工中的应用

在目前铁路工程施工企业责任成本管理的一些现状分析的基础上，提出加强责任成本管理的一些措施，对同类施工企业成本管理具有一定的参考价值。     

关于公路施工企业强化工程项目成本管理的几点思考

当前,公路施工企业对工程项目成本管理存在认识上的误区,成本管理缺乏可操作的成本控制依据.缺乏完善的责权利相结合的激励机制.加强工程项目的成本控制与管理,是公路施工企业完善与细化财务成本管理的关键环节,公路施工企业应按照成本最小化、目标管理等原则,根据项目的特点,对各工程项目实行独立核算与全面预算管理,加强工程项目成本控制,提高资金使用效益与市场竞争能力.     

论现金净流量指标在工程项目效益评价中的应用

如何科学有效地评价工程项目效益,一直是国内施工企业比较关心的问题。目前,国内普遍采取项目经济责任承包的方式,以会计利润作为承包考核的核心指标。当前,使用现金净流量指标进行业绩评价的方法越来越受到企业管理者的重视,这种方法弥补了会计利润指标没有考虑资金成本的缺陷,有助于施工企业回收应收账款、缓解资金紧张局面。本文针对工程项目效益评价的现状,对如何运用现金净流量指标评价工程项目效益方面进行了探索。     

施工企业责任成本管理存在的问题及解决对策

施工企业的市场竞争日益激烈,成本压力持续增大的同时利润率逐渐降低。在这样的背景下,如何控制成本成为施工企业需要考虑的重要问题。全面推行责任成本管理正是企业进行低成本战略的重要一步。本文首先简要介绍责任成本管理的概念,然后就现阶段实施责任成本管理过程中遇到的主要问题进行详细阐述,最后针对这些问题提出几点解决对策。希望通过本文的研究可以帮助施工企业更加高效地开展责任成本管理。     

论企业成本管理存在的误区及对策

成本管理是企业管理的重要部分,它立足于企业整体战略目标和外部环境,对企业成本和效益作对比分析,以寻找成本最小化.科学的成本管理能为企业带来长期竞争优势,增强企业战略地位,保证企业持续发展等.但是,目前我国大多数企业缺乏市场竞争力和盈利空间,在成本管理方面存在着一些误区.在全球经济一体化的今天,企业要想提升竞争力,获取更大的利润空间,就必须要降低企业成本,科学进行成本控制,提高企业成本管理质量,争取企业效益和企业价值最大化.本文将对当前企业成本管理中存在的问题进行简单阐述,并相应提出一些合理化改进措施.     

论施工企业资金管理

近年来施工企业的资金管理问题十分突出，如低价中标，严重垫资，成本管理失控，资金分散等，财务风险日益暴露。因此施工企业要在竞争中立于不败之地，必须想方设法强化资金管理，提高资金使用效益。本文指出了现阶段施工企业在资金管理过程中存在的问题，并提出了几点改进措施。     

施工企业如何加强成本管理

以最小的投入获得最大的利润,是当前我国建筑施工企业关注的首要问题。施工企业应全面实施成本管理,即建立健全成本控制体系,严格制定规章制度,科学规范操作行为,实行必要的企业人工成本控制。项目成本管理具有系统工程的特点,受各方面因素的影响,应树立现代企业成本管理理念,立足于整体战略目标及企业内外部环境,从成本与效益的动态平衡中寻找成本最小化的方式,以实现项目成本利润的最大化。     

加强公路桥梁施工项目成本核算管理的方法

加强公路桥梁施工项目成本核算管理有利于控制施工成本,提高施工单位综合效益,当前成本核算管理存在不足,体现在人员、内部审计等方面。为应对这些问题,今后应该采取改进和完善对策,提高思想认识、增强工作人员素质、加强内部审计,并重视物资采购和施工过程的成本核算管理,进而提高整个项目工程建设综合效益。