新制度下医院全成本核算的方法及意义

当前实施的《医院会计制度》和《医院财务制度》借鉴了企业财会制度核算方法,对我国公立医院成本管理提出了新要求,创造性地提出了实行医院全成本核算。文章结合上述两个制度,阐述了医院全成本核算的概念、具体核算方法和意义,供医院管理者和财会人员参考研究,指导实施医院全成本核算工作。     

医院全成本核算基于ERP下的应用及问题浅析

全成本核算是医院提高经济管理水平所必不可少的核算方法,随着医疗市场的日趋激烈,具有先进理念的ERP系统被逐步引入医院。首先介绍了ERP系统中全成本核算模块的基础设置,其次阐述了成本归集和成本分摊等全成本核算流程的内容,最后对其存在的问题进行了浅显的讨论,希望为ERP系统今后在医院全成本核算中的应用提供有价值的参考。     

医院全成本核算基于ERP下的应用及问题浅析

全成本核算是医院提高经济管理水平所必不可少的核算方法，随着医疗市场的日趋激烈，具有先进理念的ERP系统被逐步引入医院。首先介绍了ERP系统中全成本核算模块的基础设置，其次阐述了成本归集和成本分摊等全成本核算流程的内容，最后对其存在的问题进行了浅显的讨论，希望为ERP系统今后在医院全成本核算中的应用提供有价值的参考。     

相关性资源动因参数及模型在医疗服务项目成本核算的应用实践

医疗项目成本核算因项目数量多、参数复杂,一直是医院成本核算的难点。在信息化高度发达的今天,医院在信息化特别是运营管理系统建设方面加大了投入,为开展精细化的项目成本核算创造了有利条件。本文的应用实践即是以医院运营管理系统建设为契机,在比例系数法的基础上,通过划分医疗服务项目的直接成本和间接成本,建立医疗服务项目与其专用设备、试剂耗材等关键成本因素之间的相关性模型,并根据成本动因设置合理的分摊参数,实现关键成本的定向分摊,为实现相对科学、合理、准确的医疗服务项目成本核算探索出一条简便可行的方法路径。     

TDABC视角下医疗服务项目成本测算

随着新医改要求对医院成本核算的不断精细，医院成本的细分领域——医疗服务项目成本逐渐成为关注的重点。时间驱动作业成本法（TDABC）作为一种能有效分摊间接成本的成本核算方法，在使用特性上与医疗服务项目成本分摊契合。文章采用实地调查法、案例研究法，对X医院医疗服务项目成本核算现状进行了分析，然后选取X医院检验科检验项目为研究对象，基于TDABC进行成本测算，并将测算结果与成本比例系数法进行对比分析，以期为精细化医疗服务项目成本核算提供一种准确、有效的方法选择。     

对新财务制度下医院实行成本核算的几点认识

随着新的《医院财务制度》的实施,医院成本核算作为财务核算的重要内容提上了日程。新制度重点强化了对成本管理的要求,对成本管理的目标、成本核算的对象、成本分摊的流程、成本范围、成本分析和成本控制等作出了明确规定。笔者对当前医院实行成本核算的意义、方法及重点工作谈几点认识,以便和大家探讨。     

医院成本核算问题探讨

医院成本核算及管理是医院经济管理的重要手段.开展成本核算可以降低医疗服务成本,减少浪费,增强医院的竞争能力,同时也为科学制定医疗服务价格和完善医疗补偿机制提供重要依据.当前,医院成本核算中存在一定的不足成本意识淡薄,成本核算制度不健全,成本核算组织机构设置不科学,缺乏统一可行的成本核算软件.加强医院成本核算,应培养正确的成本意识观念,完善成本核算制度,设立有效的成本核算组织机构,合理分摊管理费用,开发成本核算软件,实现计算机网络自动化,确保成本核算的高效、准确.     

医院核算中引入全成本模式的方法与策略

为了适应市场经济的发展要求,在医院中引入全成本核算系统是服务水平和增强经济效益的重要保证。医院在引入全成本模式中主要做好了四个方面的工作。包括成立全成本核算小组,明确管理责任;明确全成本核算的对象和核算原则;强化成本预测,降低成本;全面做好成本核算监督工作。采用新的核算方式推动医院的医疗改革,促进医院的发展。     

医院成本的归集和分摊

新《医院财务制度》中指出医院成本管理是通过采取成本控制措施从而降低医疗成本。医院开展全成本核算活动的目的为有效利用资源,提高效率,降低成本。本文对医院全成本核算中成本的归集和分摊方法进行剖析,试找出各责任中心的可控成本,提出成本控制的有效建议,探索医院走集约式经营之路。     

实现全成本核算在医院管理中的意义

随着市场经济体制在我国的建立与完善,实行医院全成本会计核算是医院自身发展的需要.医院实施全成本核算可以有效降低医院运营成本,提高医院经营水平和服务质量,促进了医院可持续发展,提高了医院在市场上的竞争力.     

关于公立医院全成本核算的探讨

从2012年1月1日起,医疗机构的会计制度发生了巨大的变化,医院开展全成本核算已是大势所趋。本文以新医院会计制度为背景,论述了我国公立医院全成本核算的概念及误区,介绍了公立医院全成本核算的方法及成本归集与成本分摊,逐步将医院以事后成本控制模式下的奖金计发管理向全员、全程和全方位的全成本核算管理模式过渡,力求掌握成本控制管理的主动权。     

关于公立医院全成本核算的几点思考

在构建节约型社会的背景下,国家日益注重医院成本核算管理,并出台了相关法规和制度。医院只有在实现真正的全成本核算、科室成本核算、病种成本核算的基础上,才能进行有意义的成本分析,进而控制成本,平衡并促进医院的社会效益与经济效益最大化。而目前医院进行的成本核算仅仅是对科室收入、费用简单的数据归集,不能把成本控制在医疗行为的过程中。针对现有成本核算存在的准备工作不充分、数据归集不齐全、费用分摊不科学、成本核算不规范等问题提出思考。     

关于医院成本核算对经济管理工作具有的作用分析

对于医院经济管理工作而言,降低运行成本是重中之重,而医院全成本核算将会对运行成本产生直接且明显的影响,所以,重视和做好医院全成本核算工作便成了当务之急。文章首先概述了全成本核算的内容和实施,阐述了医院全成本核算对经济管理的作用,指出了医院经济管理中全成本核算出现的问题,最后提出了加强医院全成本核算的对策,以期为县级医院的可持续发展提供有益参考。     

开展全成本核算 强化医院经济管理

医院进行全成本核算的开展和施行,在医院的经营管理中有着重要的意义和内容。面对全成本核算推行过程中存在的一些问题,要应用科学的核算方法和有效地核算内容,对医院的经营管理工作进行一定的分析和思考,才能真正实现全成本核算的效果,也能在市场经济的改革中得到不断地适应,使经济效益与社会效益得以实现。本文针对这个问题进行分析。     

公立医院的成本分析与成本核算管控措施

医院成本分析方法主要有财务指标分析法,预算执行情况分析法,投资方案的对比分析法,成本、收入、收益分析等方法。加强医院成本核算与控制,要实施全成本核算,降低医院运营成本,建立完善的医院内部控制制度,建立资金和财产管理制度,完善投资决策、购买与预付款程序,完善成本核算与控制等制度。加强成本核算的信息化体系建设,发挥成本管理的作用,控制经营运行成本,优化医院资金配置,推进医院经营管理工作的科学发展。     

浅析医院全成本核算的难点及对策

新的医院财务会计制度彻底改变了传统的不全成本核算模式,将核算精细到科室一级,进行全成本管理,文章结合实践,介绍了医院在全成本核算过程中难点,并提出相应的应对之策。     

浅谈医院成本的归集和分摊

在目前医改形势下，医院的生存和发展越来越依赖于自身的医疗服务收入，医院要提高经营效益，只有借鉴企业的管理经营，降低医院运行成本，发掘资产运营的效能。医院要对成本进行管理，就必须进行医院成本核算。在对科室直接成本进行归集的情况下，本着相关性、成本效益关系及重要性等原则，按照分项逐级分步结转的方法将非项目科室的成本进行分摊，最终将所有成本转移到临床服务类科室，形成临床服务类科室的全成本。     

作业成本法在医院成本核算中的应用研究

作业成本法是将间接成本和辅助费用更准确地分配到产品和服务的一种成本计算方法。能够清晰地对产生的直接成本和间接成本进行定义,让管理者认清成本发生的根本原因。从而采取措施,扬长避短,实现效益的最大化。近年来,部分医院对作业成本法的应用,做了初步的尝试,在科室成本、项目成本、病种成本等方面都有不同的进展。本文简要探讨作业成本法在医院成本核算中的应用。     

浅议高等学校教育成本核算的特点

高等学校提供高等教育服务，其教育成本反映的是提供服务的总支出。高等学校教育成本核算具有非营利性、核算对象多元化、成本核算周期与人才培养周期不同步等特点。高等学校教育成本核算实行完全成本法，在核算时首先剔除与教育活动无关的支出项目，然后将教育部门的支出计入教育直接成本，而另一些与提供教育服务密不可分的部门发生的支出先计入间接成本，再按照一定标准分配计入教育成本。     

对医院成本核算具体实施的思考

对医院成泰核算要做好基础工作,规范运作流程,按受益原则归集成本费用,实施成本分摊。