软件项目团队知识共享影响因素分析

软件项目团队是知识密集型团队,员工的知识水平对软件开发工作的顺利完成起着至关重要的作用,知识共享可以帮助员工提高自身的知识水平。软件项目团队成员的知识共享过程受很多因素的影响,论文从技术、组织、员工行为、员工意愿等多个视角出发,分析影响软件项目团队知识共享活动的相关因素,根据这些因素的影响方面归纳为共享渠道、共享意愿和共享能力三方面。     

项目团队中知识共享障碍的克服

项目是一个知识密集的任务,需要项目团队在复杂多变的环境中,快速进行知识的积累转化和创造。项目团队的临时性、成员结构的复杂性决定了项目管理的知识的复杂性,使项目团队的知识共享面临很大的挑战,因此,如何发挥团队内部的知识共享将具有十分重要的意义。     

基于知识溢出的高新技术虚拟R&D团队组织设计

传统企业内部的R&D组织在创新知识、与外界的知识扩散和共享程度上都受到很大限制,本文结合虚拟R&D模式和合理内生知识溢出度的理论,从利益分配、知识转移、激励和安全机制这些核心方面阐述了虚拟R&D团队组织设计,为创建高效率的虚拟R&D团队提供了途径。     

项目团队中隐性知识共享问题的探讨

项目团队中隐性知识共享对于项目的良好运作以及企业的知识创造起着至关重要的作用.然而隐性知识在项目团队中的共享并不是必然发生的,其共享需要满足一定的前提条件,并克服其中的一些困难.本文对此进行了探讨.     

浅谈知识链管理的项目全寿命周期管理研究

本文介绍了项目全寿命周期管理系统过程、阶段及主要工作内容,并通过对项目全寿命周期管理过程中知识共享的概念的分析和对项目全寿命周期管理的各个阶段进行研究,从而实现知识共享和知识创造.     

论团队知识共享

本文对知识共享定义、知识共享动机、知识共享主体,知识共享对象、知识共享方式及知识共享影响因素六个方面进行初步剖析,提出团队知识共享是团队领导风格对员工创新性影响过程中的一个重要的中介传导因素,为团队创新研究提供一个新的理论模型.     

论团队知识共享

本文对知识共享定义、知识共享动机、知识共享主体,知识共享对象、知识共享方式及知识共享影响因素六个方面进行初步剖析,提出团队知识共享是团队领导风格对员工创新性影响过程中的一个重要的中介传导因素,为团队创新研究提供一个新的理论模型。     

基于虚拟团队特性的知识转移机制研究

虚拟团队伴随着信息和计算机技术的发展和企业经营环境的相应变化而产生,是新型的虚拟协作组织形式.知识转移绩效的影响因素众多,本文从虚拟团队特性角度,以知识转移的基础结构为出发点,构建知识转移模型,进而建立基于虚拟团队特性的虚拟团队知识转移机制,以提高虚拟团队的知识转移绩效.     

人力资源管理跨越团队知识共享障碍的思考

后经济危机时代,团队知识共享成为企业知识创造和组织创新的重要基础。本文以战略人力资源管理理论和知识管理理论为基础,在人力资源管理实践推动团队知识共享的研究框架下,从知识共享的客体、主体和环境三个重要的团队隐性知识共享障碍出发,有针对性地提出跨越障碍的优化人力资源管理的具体措施,以期促进团队知识共享,提高共享效率。     

人力资源管理外包中知识共享的互惠现象

在人力资源管理外包的过程中,外包公司与雇主公司各自的团队组成了一个大的团队来共同完成项目,团队之间的知识共享是项目成功与否的关键。由于关系的特殊性,双方除了竞争之外更多的是互惠关系,因此团队之间的知识共享过程不仅可以是一个非合作的博弈,还可以是合作博弈。本文首先引入人力资源管理外包公司团队与雇主公司团队进行一次性博弈的模型,在平衡完全信息的前提下谈论非合作博弈和合作博弈的两种结果;然后接着研究外包公司在生命周期内与不同雇主公司进行重复博弈的情况,给出当前人力资源管理外包存在的风险所对应的对策。     

团队多样化对团队创新作用的双刃剑效应-来自元分析的证据

团队多样化是否以及如何影响团队创新是创新管理研究和实践的重点话题。文章收集了多篇中英文献,采用元分析技术探讨不同类型的团队多样化（关系型和任务型）对团队创新的作用,并同时检验了多样化研究中基于信息资源理论所提出的知识分享和基于社会冲突理论所提出的人际冲突这两种中介机制的作用。结果显示：（1）关系型多样化通过人际冲突负向作用于团队创新;（2）任务型多样化同时存在两种不同的作用机制,即任务型多样化一方面促进团队的知识分享,另一方面又增加团队的人际冲突;（3）任务型多样化的两种机制作用具有不对称性,任务型多样化对团队知识分享的作用更强,因而有利于团队创新。     

大数据技术下消费者个人信用信息共享的治理机制

大数据技术下,消费者个人信用信息可以通过共享被加工成知识,从而促进消费者人格的发展以及征信等行业的升级。从本质来讲,信息共享发挥着知识服务的功能。然而,在云计算和区块链等大数据技术支持下,信息共享呈现出信息的集中收集与传输、分节点存储与利用特征,这在方便信息共享与知识服务的同时,造成了共享者组织有序与共享整体高效之间难以调和的矛盾,共享知识服务功能的实现由此受阻。在对我国治理共享实证资料进行文本分析、对现有共享治理机制效果进行测评的同时,重点借鉴欧美共享治理经验特别是英国沙箱监管模式,并运用知识治理理论进行研究发现,与我国现有治理机制相比,知识治理机制更适合化解当前面临的矛盾,有利于实现大数据技术下信息共享的知识服务功能。根据知识治理机制,我国宜加强对共享者准入与退出的外部监管,引导共享者自我完善内部组织并寻求彼此协作,以确保共享有序;同时提高消费者对共享的参与度,合理配置消费者和共享者对信息享有的权利,强化权利保护与侵权规制,激励信息共享高效开展。在知识治理机制实施过程中,治理者既要借助法律等正式制度的规制作用,也要借助行业自律规范的引导作用。在评估知识治理机制绩效时,要着重考察信息共享对相关行业发展的促进作用以及消费者对知识服务的满意度。     

Customer Participation and Project Performance: The Mediating Role of Knowledge Sharing in the Chinese Telecommunication Service Industry

Purpose: Extant literature has devoted more attention to customer value co-creation and knowledge sharing, not only in business-to-customer (B2C) markets, but also in business-to-business (B2B) markets. This study explores and examines the antecedents and consequences of customer knowledge sharing in the context of B2B markets by applying the motivation-opportunity-ability (MOA) framework.

Methodology/Approach: This empirical study involves two structured surveys of project managers from both suppliers (n = 213) and customers (n = 312), which were conducted in the context of the Chinese telecommunication service industry. The conceptual model of this study was subsequently tested by developing Partial Least Squares (PLS) based structural equation models.

Findings: It was found that customer knowledge sharing is facilitated by four MOA factors: customer orientation, customer perceived benefits, customer socialization, and customer technological capability. It was determined that knowledge sharing has a direct and significant effect on project performance. Furthermore, the study revealed that such relationships vary across suppliers and customers.

Research Implications: This study extends the existing research stream of interfirm knowledge sharing by examining the antecedents and consequences of customer knowledge sharing from dual perspectives of customers and suppliers, and sheds light on the benefits of customer knowledge sharing. The dyadic perspective embodied in this design facilitates our understanding and management of knowledge sharing between organizations.

Originality/Value/Contribution: This article provides an important contribution to the existing literature of customer knowledge sharing by revealing how to effectively facilitate interorganizational knowledge sharing, particularly knowledge from customers to suppliers, and discovers conditions under which customers are more likely to exchange information, and share knowledge with their suppliers from the dyadic perspective.     

The effect of transaction cost antecedents on control mechanisms: Exporters’ psychic distance and economic knowledge as moderators

The purpose of this research is to determine how a manufacturer's reduction in export involvement barriers may moderate the effect of transaction cost drivers on control mechanisms (monitoring and information sharing). Utilizing Transaction Cost Analysis and internationalization literature, asset specificity and environment diversity are the transaction cost drivers and economic knowledge and psychic distance are the moderators. The results indicate that as manufacturers increase export involvement through reduction in economic knowledge differences it strengthens the positive relationship between asset specificity and monitoring and diversity and monitoring and weakens the corresponding relationships with information sharing. Psychic distance reduction weakened the positive effect between asset specificity and information sharing only. The results of the other three hypotheses were in the direction hypothesized but non-significant. Manufacturers may continue export involvement through intermediary usage provided they regulate their monitoring and information sharing practices in accordance with the overall influence of asset specificity, diversity, economic knowledge, and psychic distance.     

供应链管理中信息共享的激励措施

在信息经济时代,商业环境正发生日新月异的变化,管理供应链所需的知识也在不断地推陈出新。客户需求变化、柔性生产能力、知识管理能力、创新能力、供应链企业间的合作能力、国际市场变化等是影响供应链管理信息共享能力的主要因素。文章通过对供应链企业信息共享前后的经营状况进行比较分析,论证了信息共享的“囚徒困境”,并提出了通过对供应商实行价格激励、减少零售商前置时间、防范信息共享风险、克服企业间文化差异等措施,以保证信息共享的有效性。     

完全信息条件下企业内部知识共享激励机制研究

基于委托代理理论和企业内部知识共享过程中所呈现的完全信息特征,构建了完全信息条件下企业内部知识共享多阶段激励机制模型。通过最优化一阶条件分别求解员工风险中性与风险规避时的最优激励机制,并分析最优激励机制的特点。研究结果表明:在完全信息条件下的企业内部知识共享过程中企业设计强制合同,帕累托最优合同可以实现,当员工为风险中性时,员工承担全部风险;当员工为风险规避时,员工不承担风险。     

基于元数据整合的信息资源共知体系建设

在图书馆共享联盟内,要实现信息资源的共享,首先必须解决信息资源状况的通报问题,即信息资源的共知。在现代信息技术条件下,图书馆联盟的信息资源共知体系建设,要充分运用知识挖掘、知识聚类和元数据整合技术,以基于元数据整合的共享联合目录体系建设作为主线,正确地处理好纸质资源与数字资源的关系,解决好馆藏联合目录与数字资源导航体系的整合,构建起跨系统、跨平台、跨地域的多馆信息资源联合目录揭示系统。     

企业营销创新中真实型领导与创新绩效的关系研究

本文在相关文献研究与实际调研的基础上,建立了企业营销创新中包含真实型领导、组织氛围、隐性知识共享以及创新绩效之间相互关系的结构方程模型,并以246家企业为样本对其进行了实证检验。研究发现,企业营销创新中真实型领导对组织氛围和隐性知识共享有正向的显著影响,组织氛围对隐性知识共享有正向的显著影响,组织氛围和隐性知识共享对创新绩效有正向的显著影响,组织氛围及隐性知识共享在真实型领导和创新绩效之间发挥了完全的中介作用。这一结论进一步丰富了真实型领导理论,为企业真实型领导的实施提供了一种新思路。     

Influence of functional conflicts on marketing capability in channel relationships

Extending the research on the positive effects of functional conflicts, this study examines how functional conflicts influence innovation capability and responsive capability in channel relationships by triggering inter-organizational knowledge sharing. The moderating effects of conflict frequency and relationship quality on the relationships between functional conflict, knowledge sharing, and capabilities are also explored. Based on a questionnaire survey of 152 small- and medium-sized enterprises in China, the results show that (1) functional conflict can stimulate inter-organizational knowledge sharing, but the frequency of conflict negatively moderates this relationship; (2) knowledge sharing has a mediating effect on the relationship between functional conflict and marketing capability; and (3) relationship quality positively moderates the relationship between functional conflict and knowledge sharing, but negatively moderates the relationship between knowledge sharing and innovation capability. These findings broaden the theoretical scope of conflict theory and refine the theoretical framework of channel conflict. This study also has significant practical implications for organizations seeking to effectively guide and resolve conflicts.