关于企业并购重组的财务整合与管控分析

新经济形势下,市场经济体制持续完善,各企业间的竞争也愈加突出,为了实现稳定可持续发展,企业往往会选择并购重组这一途径,以实现盘活资产、增强自身核心竞争力。财务整合是企业并购重组中最为关键的决定性因素,加强财务整合与管控十分重要。文章从企业并购重组的特点着手,对财务整合现存问题加以分析,并从多个方面讨论了相应的策略,以供参考。     

企业并购后税务管理要点论述

企业在并购后，会发生一系列的财务方面的哦变化，为了应对这些变化，需要一个严格的财务体系进行控制。其中并购后的税务管理显得格外重要，在经济发展的大方向下，各种经济因素不断活跃，其中包含着很多国际问的企业并购问题，能充分并且合理的解决企业并购后的税务问题，是企业在经济中不断强大的主导因素之一，也是合乎税法的基本。     

企业并购重组中的财务风险与防范策略分析

在我国经济的飞速发展之下,企业间的并购重组活动也越发的普遍,尤其是在这几年,这种情况就更常见了。企业间的并购重组是一种经济活动,在企业的发展中有着积极的影响,但也存在着很多不确定因素,增加了财务风险的发生。文章通过对企业财务重组过程中的主要财务风险进行分析,从而得出控制财务风险的合理意见。     

企业并购的财务效应分析

随着市场经济的不断发展,企业间竞争的日趋激烈,目前企业并购已经成为中国企业实现跨越式发展的主要战略和手段。企业并购作为一项重要的资本经营活动,并购的直接动力源于追求资本的最大增值。企业通过并购虽然能够暂时摆脱经营困难,但在企业并购过程中仍存在许多风险问题,如由于信息不对称带来的估价风险,筹集并购资金过程中出现的融资风险,以及财务整合不利导致一系列财务问题等。为了解决这些问题,企业除要做好并购前的调查,改善融资方式外,还要制定正确的财务经营战略,规范财务制度,加强资产和负债的整合力度,确保企业并购成功,增强企业竞争力及应对金融危机的能力。在企业并购时,能否正确对企业并购所产生的财务效应进行权衡及深入分析,往往决定着企业并购的成败。     

现金流量在企业运行中的作用不容忽视

市场经济高速发展，企业间竞争日益加剧的环境下，现金流量作为企业财务管理的核心，是制约企业运行的首要因素，与企业的战略规划、财务决策、运营模式紧密结合在一起。因此现金流量在企业管理中的作用非同寻常。     

如何防范和控制企业财务风险

随着市场经济的发展，企业间竞争的加剧，越来越多的企业实行多元化的经营战略目标，以提高经济规模和综合竞争能力。多元化的经营战略在为企业带来经济效益的同时，也面临着一定的财务风险。这些风险客观存在于企业财务管理工作的各个环节，是现代企业面对市场竞争的必然产物，它的存在无疑会对企业生产经营产生重大影响。这就要求企业的经营者、财务管理人员必须经常进行财务分析，防范和控制财务风险，以获得最大的经济利益。怎样才能防范和控制财务风险，我认为应考虑以下方面：     

现金流量在企业运行中的作用不容忽视

市场经济高速发展,企业间竞争日益加剧的环境下,现金流量作为企业财务管理的核心,是制约企业运行的首要因素,与企业的战略规划、财务决策、运营模式紧密结合在一起。因此现金流量在企业管理中的作用非同寻常。现代财务理论认为,现金流量是衡量企业价值的最为主要的指标。在财务学家们看来,利润是通过会计法则、制度规     

财务尽职调查中的问题及对策分析

市场经济的改革以及经济的全球化发展,使得各行各业的竞争也越来越激烈,在这种激烈的竞争市场环境下,企业要想得到良好的发展必须要根据企业的情况探索适合企业发展的道路,其中一部分企业选择通过对劣势企业的并购方式,实现生存和发展的目的。在并购的过程中尽职调查具有非常重要的作用,能够有效的控制财务风险,保证企业并购后的正常运转。文章先对财务尽职调查的主要内容进行大概的介绍,使大家了解财务尽职调查的工作内容和意义等;然后对财务尽职调查的作用进行分析,使大家进一步认识到财务尽职调查对企业并购的作用;在此基础上,对当前企业财务尽职调查中存在的问题进行分析,了解当前企业财务尽职调查中存在的不足,具体包括产出价值调查、企业发展潜力评估、磨合成本估计以及调查人员组织等方面。最后根据当前财务尽职调查中存在的问题提出相应的解决对策:首先,加强对并购价款以及调整项目的调查;其次,要求收购方向购买方出具不存在未披露信息的承诺;再次,了解企业详细的经营情况;最后,关注企业财务运算以及现金流量情况。     

论新经济形势下企业财务战略管理及对策

改革开放以来,我国经济市场从计划经济时代转变为市场经济时代,并且形成了全方位竞争局面;加入世贸以后,我国经济市场不断热化,企业和企业之间竞争的宽度和深度不断增加。企业如何准确定位财务战略管理,成了当时企业深入研究的问题;随着全球经济一体化的逐渐演变,这对我国企业财务战略管理产生了巨大的冲击和影响,企业正从树立质量理念和品牌理念的角逐市场环境的变化、竞争格局的形成、高新技术的应用、消费观念的更新,要求企业财务管理的观念到方式,从企业的经营理念到市场定位,都要作出相应的变革,才能适应发展的需要。然而,由于我国企业对于财务战略定位的认识尚存偏差和不足,使企业管理层在工作中走入一些误区,影响了财务战略的制定和有效实施。本文作者通过对企业财务战略管理的瞻前顾后,尝试着提出一系列新的建议与方案。     

强化企业财务资金管理问题的探索

“资金是企业的血液”,企业财务资金管理效果如何,直接关系到企业的运营效益。从实际情况看,我国部分企业在财务资金管理方面存在明显不足之处。本文通过揭示部分企业财务资金管理方面存在的问题,来探索解决的对策。一、企业财务资金管理方面存在的问题随着市场经济体制的不断发展,企业竞争越来越激烈,面临的财务风险也愈来愈大,企业一旦发生严重的支付困难,势必影响正常的生产经营,甚至可能导致破产。1.预算制度有名无实,资金管理有章无序目前有的企业仍未建立预算管理制度,有的虽然建立了预算制度,但预算未能成为企业组织生产经营活动的法…     

浅析企业财务预算管理

随着市场经济的不断发展，各个企业之间的竞争越来越激烈，不仅仅表现在科学技术和人才的竞争，还表现为管理的竞争。其中财务管理是企业最复杂、最有难度的一项。企业要实现资源的优化配置，就要最大限度的节约资源，有计划的对企业的财务进行预算。笔者基于多年的经验，简单的谈谈企业财务预算的重要性，企业财务预算中存在的问题以及解决的办法。     

上市公司反并购策略分析

随着我国社会主义市场经济不断深化发展,企业间的重组与分离、兼并、收购、破产,作为市场行为时刻都在进行着,过去会发生、现在会发生、将来还会发生。置身于兼并与收购浪潮的冲击中,且并购与反并购的斗争异常激烈。如何在并购与反并购中做出抉择,作者认为其关键就是区分善意并购与恶意并购。我们都知道善意的并购是企业更深远发展的一个重要途径,一个优良的投资者的进驻是有利于提高公司的竞争地位和长远发展的。本文主要论述的是,企业面对资本市场上的恶意并购,如何并作出积极、有效的反并购策略,以回避相应的风险。企业并购是市场经济与…     

浅议我国企业财务风险管理及防范对策

市场经济的变化给企业的财务工作带来一定的风险,随着企业面对的市场竞争的压力的增多,企业的财务风险也是在增加的状态,在面对全球经济一体化的进程中,企业的财务风险管理和防范是企业成长的一个重要的课题。因为财务管理在企业中的重要地位,所以企业财务风险的管理在财务管理中的地位很重要,文章主要分析我国企业财务风险管理及防范对策,主要目的是减少企业财务风险的发生,促进企业财务的有效管理,以保证企业的可持续发展前景。     

论企业财务管理的中心地位

社会主义市场经济条件下,财务活动是企业一切活动的基础.企业财务管理不仅是核算、分析、监督、提供信息,还应该包括对企业经营管理的全面参与、预测、控制、决策.企业的宗旨和性质、市场经济的运行、实现国有资产保值增值等方面决定了财务管理在企业各项管理中必须居于中心地位.针对目前我国企业财务管理存在的一系列问题及对其成因分析,该文提出只有从解决"人"的观念素质入手、建立健全科学组织结构、完善管理环节、优化运行机制、加强成本控制才能使财务管理成为企业管理的中心.     

浅析企业财务管理内部控制建设及其风险防范

随着我国社会主义市场经济的快速发展,企业间的竞争日趋激烈,财务管理的重要性日益突出,内部控制作为重要的管理工具,能够有效提升企业财务管理的有效性,并降低其风险。因此,探讨企业财务管理内部控制建设具有重要的现实意义。文章在分析企业财务管理内部控制建设及其风险防范的重要性基础上,深入探讨了当前企业财务管理内控建设存在的问题,并针对性的提出了加强企业财务管理内控建设的对策建议,包括:提升企业的财务内部控制意识、加强财务管理内控制度建设、加强信息与沟通、加强内控监督机制的建设。     

浅谈企业财务竞争力综合评价与预算评估

企业之间的激烈竞争是其综合实力的竞争,更是其核心竞争力的竞争,而财务竞争力是企业竞争力的核心和重要组成部分,企业财务竞争力是一个企业的运营能力、盈利能力及偿债能力,企业财务竞争力的强弱对企业的生存、可持续发展和盈利状况起着决定性的作用。因此,如何加强对企业财务竞争力进行综合评价与预算评估成为企业需要迫切解决的问题。文章通过对财务竞争力综合评价与预算评估存在的问题进行分析,提出企业财务竞争力综合评价与预算评估的对策。     

企业财务成本精细化管理面临的挑战与对策研究

随着我国经济市场的不断发展,企业之间的竞争也日渐激烈。一个成功的企业想要在激烈的竞争环境中脱颖而出,需要做好的一项工作就是企业自身的财务管理工作。精细化的财务管理可以为企业自身提供详细、准确的财务数据,企业的管理者可以根据这些直观的数据制定出符合企业现状的发展计划,并为企业的关键决策提供一定的依据。在企业财务管理上实现精细化的目标,有利于企业对整个财务支出制定相应的计划,也容易控制财务支出,可以最大程度的提高企业的竞争力。文章从企业财务成本精细化管理的概念出发,并且分析出实现企业财务精细化管理面临的挑战,并针对企业财务精细化发展提出相应的建议。     

煤矿企业物资供应管理有效措施探究

随着市场经济的不断发展,煤矿企业间的竞争也越来越激烈.企业要在竞争中立于不败之地,就要扩大生产规模,降低生产成本,提高生产效益,完善经营管理,通过高科技知识和技术去改革创新,与时俱进,提高企业的竞争能力.煤矿企业物资供应管理是企业管理的一项重要内容.本文深刻分析了煤矿企业物资供应管理中存在的问题,并就这些问题提出了有效的解决措施.     

对深化企业财务管理改革的几点认识

当前，企业的经营环境正在发生不断的变化，经济全球化，日益激烈的竞争，财务理论创新，知识经济还有信息技术都给企业财务管理带来了深远的影响，而所有这些变革的力量正在推动着企业财务管理转型，企业的指向将更多地注重创造价值和降低成本。我国企业理财将会受到很大的冲击。无论国有企业、民营企业，还是股份制企业、独资企业，都必须重视这个问题，未雨绸缪，以变应变，使社会经济的各个“细胞”、各个“组织”协调有序地运作，才能最终保证整个国民经济的良性循环。在企业管理，特别是财务管理日益受到重视的环境下，在国际、国内环境发生深刻变化的情况下，如何深化财务管理改革，提高企业的综合竞争力是摆在我们面前的一个重要课题。笔者就此谈几点粗浅的认识。     

建筑施工企业财务成本管理存在的问题与措施

建筑施工企业的发展离不开财务管理,对于任何企业来说,财务管理都是十分重要的,直接关系到企业的未来发展。因此到目前为止,很多建筑施工企业为了自身的快速发展,开始逐渐重视财务成本管理。我国目前的市场竞争环境日益加剧,导致建筑施工企业之间的竞争很大,为了实现企业的良好发展,在市场中确保自身的良好发展空间,需要提高企业的财务管理能力和成本控制能力。建筑施工企业的财务成本管理是确保施工企业良好的重要方面,因此必须对建筑施工企业财务成本管理有全面的重视。文章对我国建筑施工企业财务成本管理现状进行了全面的综合分析,并对建筑施工企业财务成本管理中的问题进行了总结,根据这些问题,针对性的提出了解决建筑施工企业财务成本管理的措施和方法,希望据此提升我国建筑施工企业财务成本管理的水平。