环球物流供应链采购策略

在21世纪的今天,随着全球经济的一体化趋势的日益加剧,我国在很大程度上也面临着市场的激烈竞争和严峻形势,企业的全球化速度已经打破了原有的竞争规则,逐渐被供应链之间的竞争所替代。环球物流供应链推动整个世界,成为当今一大趋势。供应链的采购策略逐步成为一种可以节省企业成本、增加企业收入和获取信息交流的一项重要手段,如何掌控物流供应链中的采购力度,是各种生产活动和消费活动的前提,具有十分重要的战略位置。本文从环球物流供应链的概念出发,对供应链下的采购策略展开分析和探讨,并对环球物流供应链环境下的采购策略提出一些行之有效的采购措施和战略对策。     

环球物流供应链采购策略

在21世纪的今天,随着全球经济的一体化趋势的日益加剧,我国在很大程度上也面临着市场的激烈竞争和严峻形势,企业的全球化速度已经打破了原有的竞争规则,逐渐被供应链之间的竞争所替代。环球物流供应链推动整个世界,成为当今一大趋势。供应链的采购策略逐步成为一种可以节省企业成本、增加企业收入和获取信息交流的一项重要手段,如何掌控物流供应链中的采购力度,是各种生产活动和消费活动的前提,具有十分重要的战略位置。本文从环球物流供应链的概念出发,对供应链下的采购策略展开分析和探讨,并对环球物流供应链环境下的采购策略提出一些行之有效的采购措施和战略对策。     

低碳经济环境下的物流企业绿色发展战略研究

随着全球气候变化和资源环境压力的不断加剧,低碳经济已成为全球发展的趋势和目标。在这一背景下,物流企业作为供应链的重要组成部分,面临着加快绿色发展的迫切需求。基于此,本文以低碳经济环境下的物流企业绿色发展战略为研究对象,旨在探讨其重要意义、存在的主要问题以及相应的战略措施,希望可以帮助物流企业实现绿色转型,为构建低碳经济环境做出贡献。     

浅谈供应链管理环境下的库存控制策略

库存控制作为企业生产活动中的重要环节,近年来随着物流与供应链管理的发展,供应链环境下的库存控制中还存在诸多问题亟待解决,因此,研究供应链管理环境下企业库存控制方法,对于节约供应链成本、提高供应链整体效率有重要意义。本文从分析供应链管理环境下,库存控制在实践中所出现的各种问题入手,阐述了供应链环境下库存控制的新特点,有针对性地提出解决问题的策略和方法。     

刍议高校餐饮采购成本控制

采购在现代企业经营管理过程中已经成为一个很重要的环节,采购管理是供应链管理的关键环节之一。在复杂的竞争环境中,企业基于供应链的采购管理,已经成为企业保证生产正常运行、降低成本、增加盈利的重要手段。本文以W高校餐饮中心为研究对象,通过ABC分类控制法实例分析了如何实现采购成本控制。     

低碳经济下我国企业环境成本控制的策略研究

随着当前社会经济的不断进步和发展,环境问题也成为人们普遍关注的焦点,因此实行环境成本控制策略变得刻不容缓。低碳经济的出现为我国企业实施环境成本控制提供了新的思路。本文即以低碳经济为研究背景,分析了低碳经济下企业环境成本控制的重要意义,最后提出我国企业在低碳经济下实施环境成本控制的策略建议。     

供应链环境下企业物流成本的构成及控制研究

竞争环境的变化使得企业降低成本的空间越来越小,越来越多的企业开始把物流成本作为企业管理活动的重要领域。本文以现代成本管理理论和供应链管理的结合作为切入点,以供应链整体为研究对象,分析了企业物流成本的构成,构建了企业物流成本控制模型,提出了跨组织成本管理等企业物流成本管理的新思路。     

基于供应链视角物流企业的成本控制问题研究

随着电子商务不断发展,物流业已经成为国民经济中的一个新兴服务行业,联通了世界范围内的各行各业。随着市场竞争日益激烈,为使企业成本能够被合理控制,给企业带来更多效益,基于供应链的视角下对物流企业进行成本控制,争取让企业利益达到最大化,为提升企业竞争力和综合力提供空间增添动力。物流企业要想更好地实现可持续发展,就要在发展的过程中进一步了解供应链在物流企业中的运行模式,摸索出更适合本行业的发展策略。因此,本文基于供应链视角,对物流企业成本的控制问题提出完备的系统性解决方案。     

浅谈JDC集团物流管理创新

降低物流成本,优化企业内部物流管理已成为目前很多国内物流企业最为强烈的变革方向。面对激烈竞争、高深莫测的市场环境以及顾客需求个性化和多元化、消费层次不断提高的市场需求,传统企业看似完整但缺乏系统的生产、采购、销售模式,已没有办法适应需求,加强企业物流管理水平,缩短产品开发到流通的周期,降低从供应商到制造商再到终端用户的全过程的供应链管理系统成本,已成为提高企业在国内、外市场上的生存和竞争能力的主要手段。     

基于供应链的企业物流成本管理研究

随着时代的进步及科技的发展,现代企业经营活动中物流活动愈发重要。企业一切经营生产活动中都离不开物流,物流在现代经济活动中占据着重要地位。企业货物、实物、物资、产量流通都需要靠物流完成,企业物流成本甚至在总成本中占有很大比重。在市场竞争日益激烈的今天,企业想要在市场竞争中站稳脚步就必须做好成本管理,尤其是企业物流成本管理,控制成本才能提高收益,新时代背景下成本管理就是提高企业竞争实力的重要手段。当前国际企业物流成本管理研究已从传统研究逐渐转向以供应链角度的物流成本管理。本文将基于供应链的企业物流成本管理展开研究。     

供应链管理环境下的物流成本研究

在供应链的管理环境下,物流成本的有效控制,已经是很多物流企业在发展过程中所面临的一个比较突出的问题。本文基于供应链环境下,物流成本的主要类型,探究其在物流管理中,进行有效控制的思路与策略。     

供应链视角下的企业物流成本控制解析

文章针对供应链视角下的企业物流成本展开研究,阐述了几点完善对策,比如采用先进的成本控制方法、加强物流成本控制和核算机制的构建、严格监督和管理供应链系统、加强供应链节点企业之间的合作等,将企业物流成本保持在合理范围内。     

供应链管理的库存控制策略初探

如何在快速有效地满足顾客需求的基础上实现低成本的运营,是当前众多企业所面临的难题。供应链优化的目标主要是为了实现供应链整体运作成本的最小化,一个重要的方面就是供应链节点企业必须有效地管理供应链中的库存。因此,计划和协调供应链中的库存就成了最小化库存成本的重要手段。在此背景之下,库存问题成为现代物流成本控制中重要一环。本文浅析供应链条件下库存管理的解决思路。     

供应链下物流成本管理研究

现阶段经济发展趋势十分明显,竞争已从企业之间的竞争转为供应链与供应链之间的竞争。供应链物流作为新时代经济发展的焦点,成为现今企业的重要竞争工具。供应链物流成本管理就是把供应链最优化,以最少的成本,更好的整合,利用和分配资源,获得更大利益。文章拟从核心企业的角度对供应链物流成本的内容进行分析,找出供应链物流成本管理的不足,提出优化供应链物流成本管理建议,形成一个集成化的供应链物流管理体系,为各节点企业创造附加价值。     

供应链环境下制造业的物流成本控制

与其他行业相比,制造业的物流成本控制环节更具有独特的特征。供应、生产、销售是制造企业的三大环节,物流环节十分复杂,且物流成本较高,相应的增加了物流成本管控的难度。因此,分析制造业物流成本控制十分有必要,本文首先阐述了供应链的物流成本的概念,分析了物流成本控制存在的问题,探讨了供应链环境下制造业的物流成本控制的有效措施。为提升制造业企业的竞争力,促进制造业企业的发展提供一些建议。     

企业采购物流成本降低问题策略探究

在企业发展过程中,企业采购物流成本控制的成效直接关系到企业总成本控制的效果,因此要加强对企业采购物流成本降低问题策略的研究。本文主要对企业采购物流成本、企业采购物流成本的控制问题、降低企业采购物流成本的策略进行分析论述,以期对企业加强采购物流成本的控制有一定帮助。     

如何建立现代企业物流采购管理系统

如何运用企业的物流供应链管理其资源,已成为现代企业参与市场竞争致胜的利器和关键,在企业经营战略中占有非常重要的地位,越来越引起企业家的高度重视与极大关注。众所周知;对于技术性一般的企业,其物流采购成本比例在30％～80％之间;对于高新技术产业公司,     

基于低碳物流环境下的物流金融发展研究

低碳物流的发展要求资源的整合与合理配置,物流金融业务能较好地整合供应链中的物流和资金流,成为供应链中企业融资的新途径之一,有效地促进企业的发展。本文从目前低碳物流和物流金融发展的现状出发,从基于低碳物流的角度探讨了适合低碳物流发展的物流金融业务的发展策略。     

基于EXCEL的供应链物流选址决策分析

随着企业经营规模的扩大,如何通过降低成本提升企业价值,已成为企业竞争力提升的关键。在物流行业中,基于供应链的物流选址问题是影响企业物流成本的重要因素。如何科学地做好供应链物流选址决策,将直接影响企业的经济效益。本文以石油公司为研究对象,结合线性规划的相关理论,构建基于供应链的物流选址决策模型,运用EXCEL工具,进行选址决策分析,以实现企业资源的优化配置,从而降低企业运营成本。     

供应链管理模式下的采购策略——以小米科技为例

企业运营模式通常为垂直整合模式,现在逐步转变为横向一体化,企业间的竞争在于各个供应链之间的相互竞争。在供应链管理中采购策略发展成为供应链管理中的重要因素,它的关键作用在于可以降低成本,因而需要在供应链环境下优化设计。本文主要以小米科技公司为研究对象来探讨供应链管理在企业实际运营中的应用,结合采购管理理论分析了小米在采购管理中存在的问题,并给出了相应的解决方案或建议。