论矿井基建时期资金管理与成本控制

基本建设工程投资的项目管理与成本控制,是项目建设管理的重要环节。只有搞好建设项目管理和成本控制,才能够加快基本建设的速度,节约投资资金,体现投入产出的效率,其目的在于降低项目成本,提高企业经济效益。本文就在建矿井的建设,论述工程投资项目管理的系统性、项目成本控制的原则和实施控制的措施。     

工程成本管理刍议

工程成本管理是一项系统工程,贯穿于企业整个经营过程,可以说成本管理决定企业的成败。施工企业在全力保障工程质量的前提下,能否做好工程成本的管理,便成为企业兴亡的关键。工程成本管理,其实质是降低工程成本,关键在于搞好事前计划,事中控制,事后分析。     

工程造价预结算存在问题及加强控制管理方法

建设工程预结算工作是成本管理的基础,搞好工程预结算管理工作能够更好地加强企业内部管理.是提高经济效益有力保证.对做好工程造价管理,有效控制工程造价投资,实现项目预期经济效益和社会效益起着至关重要的作用.     

工程项目成本管理刍议

建筑施工企业要想在市场中求生存争发展,要实施全方位、系列化、深层次的发展战略,其中除了扩大经营范围、提高市场份额、确保工程质量、加强品牌意识、强化宣传力度等举措以外,加强工程项目的成本管理是重中之重,也是建筑施工企业管理的核心与关键。因为只有搞好工程项目的成本管理,强化项目成本控制,才能有效地降低工程成本,提高经济效益,实现可持续发展。     

项目管理的控制要素

向管理要效益已成为企业家的共识.搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径. 工程项目管理要搞好"四大控制".四大控制,即进度控制、成本控制、质量控制、安全控制,'实际上就是将全面质量管理的原理应用于四大控制过程中.控制的过程就是P D C A循环过程.     

探究机电安装工程施工成本控制与管理

建筑工程投标市场的竞争日趋激烈,合理的低价中标已是发展主流,工程在实施过程中价格波动较大,难以预测的不确定因素也很多,而普通机电安装工程多以分包形式承接,加大了工程成本,这对中小型专业安装单位来讲,搞好机电安装工程施工成本控制就显得尤为重要.本人结合该项目机电安装工程施工成本管理的一些做法和体会,与同行进行交流.     

路桥工程成本控制的有效措施

只有进行科学地控制工程成本,才能在路桥工程的项目中取得良好的投资效益及社会效益.路桥工程造价的成本控制的本质实际上就是使用科学技术原理和法律及经济等手段,解决在工程建设中遇到的经济与技术、管理与经营等问题.本文结合了多年的工程造价控制及管理经验,详细的讨论了路桥工程成本的控制措施.     

浅议施工现场建筑材料的管理工作

随着我国经济体制的改革和企业制度的逐步完善,建筑市场竞争日趋激烈,实施科学的成本管理、降低成本消耗,对增强企业的经济实力极其重要。而占工程造价70%的施工现场材料管理是直接影响整个工程项目成本的重要环节,是衡量建筑企业管理水平和实现文明施工的重要标志,是控制低消耗、降低工程成本、提高经济效益的重要途径。本文就施工现场材料管理与工程项目成本的关系谈一些看法。按照施工特点,搞好施工现场建筑材料的组织与管理,主要包括施工前的材料管理、施工中的材料管理、工程收尾的材料管理。一、施工前的材料管理搞好现场材料管理,首…     

搞好项目成本管理与核算之我见

项目的费用控制,对于业主来说是投资控制,对于施工单位来说是成本控制.成本管理是指在项目的管理管理中所发生的成本费用的总和,包括预算成本和实际成本两方面.搞好项目成本的管理与核算,才是实现业主方与施工方“双赢”局面的关键所在.针对项目成本管理模糊化的现状,本文就项目建设过程中的成本管理与核算展开探讨,力寻有效的方法以期达到费用的合理控制     

施工企业工程项目成本管理刍议

目前,施工企业工程项目成本管理存在很多薄弱环节.针对工程成本管理过程中存在的各种具体问题,如核算体系不健全、认识上的误区、成本管理失控、缺乏绩效考核体系等,应健全成本核算体系,进一步建立规范的责权利相结合的成本管理体制、加强质量成本管理,通过工期成本控制,从而达到降低工程成本的目的.     

试述建筑工程造价预结算审查看建筑施工成本管理

建筑工程的成本进行有效管理对控制工程造价有重要作用,工程项目预结算审查时工程成本管理的有效手段.建筑工程盈利的关键就在于成本的管理与控制,项目工程管理是一项复杂的系统性的管理工作,它必须通过详细的预算、控制、考核与分析.本文针对建筑施工中的问题探讨建筑工程造价对成本的影响,并对如何协调二者关系、降低工程成本,提出自己的看法和意见.     

工程建筑管理中的成本管理探究

随着建筑行业的快速发展,施工企业要提高市场竞争力,最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本,把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。本文采用ABC分析法对成本控制方法进行阐述,并提出几点成本管理措施。以期通过本文的阐述切实地搞好工民建施工企业工程成本的管理与控制,实现企业的可持续发展。     

浅谈项目施工过程中的成本管理及控制

成本管理是建筑工程成本控制的重要方法之一,为了提升整体工程质量,同时降低工程的施工成本,成本管理应该得到施工单位的重视,在施工过程中在遵循项目施工成本管理原则的基础上,通过增收途径、节支途径实现对工程的全面控制.本文介绍项目施工过程中成本控制的意义及其原则,提出了土木建筑工程项目施工成本管理的有效措施.     

浅谈施工企业项目成本的控制

施工项目是施工企业成本管理的中心,是施工企业效益的主要来源。搞好施工项目成本管理,重在做好项目成本的全过程动态控制,包括事前的成本控制、事中的成本控制及事后的成本控制。     

浅谈工程项目施工阶段成本管理

施工阶段的成本控制,是实施建设工程造价管理的重要组成部分,因此,应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题,运用切实可行的方法,最大限度控制项目成本,以获取最大的经济效益.本文联系实际从施工组织设计、工程变更和索赔、工程结算管理等几个方面入手说明怎样进行施工现场的成本管理.     

浅谈工程项目施工阶段成本管理

施工阶段的成本控制,是实施建设工程造价管理的重要组成部分,因此,应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题,运用切实可行的方法,最大限度控制项目成本,以获取最大的经济效益.本文联系实际从施工组织设计、工程变更和索赔、工程结算管理等几个方面入手说明怎样进行施工现场的成本管理.     

高层剪力墙建筑施工中的技术管理要点

在高层建筑中,剪力墙结构的应用日渐广泛,加强剪力墙结构的施工技术质量控制是整个建筑项目的关键之一。只有搞好技术管理,才能掌握高层剪力墙建筑施工的技术要点。同时,在高层剪力墙建筑施工中,还要充分应用新技术、新工艺、新资料,控制高层剪力墙建筑的垂直度、剪力墙的平整度以及外墙裂痕等技术难点控制,才能有效节约资金投入,降低工程成本,为企业取得更大的经济效益。本文通过工程实例从钢筋工程、模板工程、混凝土工程等方面详细介绍了高层剪力墙结构中施工技术管理要点,从而保证高层剪力墙建筑达到优质标准。     

浅析降低工程建设成本的途径

本文以财务管理、制度建设、工程技术管理为主线,全面阐述了降低工程成本的途径.主要是施工前期的成本控制、施工期间的成本控制、竣工验收阶段的成本控制和完善施工项目成本控制的系统,得出加强工程项目成本控制途径的管理是实现成本控制的必然.     

项目施工阶段成本控制探讨

加强企业管理、搞好施工阶段成本控制,降低产品成本、提高自身竞争力,是施工企业占稳市场的重要途径.     

房地产开发项目精装修工程成本管理研究

本文论述了精装修工程成本控制的重要性,结合公司在精装修工程成本管理方面的实践,介绍了精装修工程成本管理的通常方法、精装修标杆企业成本管理方法.