培育和发展国有大型建筑企业工程总承包的思考

基于工程总承包管理模式的基本理论,分析了培育和发展国有大型建筑企业工程总承包管理模式的实践经验,提出了培育和发展国有大型建筑企业工程总承包管理模式的建议     

工程总承包中施工图设计的实践与体会

随着施工企业改革的不断深化发展,一部分技术实力雄厚、管理基础好的企业,逐步向工程总承包跨进。中建一局四公司作为国有大型施工企业,率先开展了工程总承包的尝试,首次在大连香格里拉酒店工程中与日本大成(TAISEI)建设株式会社联合总承包。     

他们是这样做业主的

本钢（集团）建设有限责任公司是国有大型施工企业，几年来，在开展工程总承包方面进行了积极的探索。     

实施创新战略 推动两个转变：探索国有大型建筑企业的改革与发展道路（上）

早在90年代初期,我们就在实践中认识到企业实现两个根本性转变的重要性,因而在近几年的改革中,始终把体制创新、技术创新、管理创新作为公司实现两个根本转变的具体要求和措施,并贯穿于企业改革与发展的全过程,通过深入研究和学习市场经济发达国家建筑企业在管理体制和运行机制上的模式和成功经验,按照国际市场运行规则和市场竞争的要求,创立工程总承包体制下的项目管理模式运行机制,不断探索国有大型建筑企业的改革     

通过中国工程建设行业信用评估试点AAA企业资格认证的企业 四川省化工建设总公司

四川省化工建设总公司是1964年成立的综合性大型国有施工企业,主要承接国内外化工、石油化工、电力、轻工、医药、矿山、机械等大中型工业成磁装置的总承包:并承接高层建筑、大型公共建筑、机场设施和现代消防设备的施工;还能承担一、二、三类压力容器设计及制造,锅炉安装等业务。公司持有化工石油工程、房屋建筑工程施工等两项总承包一级资质,持有机电安装工程、市政公用工程施工等两项总承包二级资质;还持有消防设施专业承包一级资质,环保工程、地基与基础工程和建筑装饰工程等三项专业承包二级资质。公司还持有一、二、三类压力容器设计…     

围绕中心 抓住主线 与时俱进 立足创新--广东火电工程总公司思想政治工作情况介绍

广东火电工程总公司是广东省广电集团有限公司属下一家具有电力工程施工总承包壹级、火电设备安装壹级资质;核电、送变电工程、机电、环保工程施工贰级资质;市政工程施工总承包叁级资质;1000MWe压水堆核电厂设备、锅炉、压力管道安装等一级资格的国有大型企业。现有员工近4800人;党委属下党总支4个,党支部25个,党员     

信息化的必由之路

鞍钢建设集团有限公司是一家具有)台炼工程施工总承包特级、六个总承包一级的大型国有控股公司.近些年来,随着企业内外部环境的变化,市场竞争主体已经转向企业集团之间的对抗,集团型企业之间的竞争和对抗非常激烈.     

中铁十九局集团第五工程有限公司

中铁十九局集团第五工程有限公司，国家“守合同重信用”企业，隶属于中国铁建股份有限公司。公司注册资金6000万元，企业总资产9亿元，现有职工2000余人，大中型施工机械设备800多台，是具有房屋建筑、公路、市政公用工程施工总承包一级、铁路工程施工总承包二级、桥梁工程、隧道工程专业承包一级等多项资质的国有大型建筑施工企业。连续多年获得“大连市优秀建筑企业”、“辽宁省优秀建筑企业”等荣誉称号，企业资信等级为特级（AAA）。     

广西水电工程局:以品牌效应彰显企业实力

<正>广西水电工程局组建于1958年,现已发展成一家集施工、科研、制造、安装为一体,以水利水电建筑业为主业的,具有国家大型水利水电施工总承包一级.国家援外工程承包A级,电力工程、房屋建筑、市政工程、路桥二级等资质,以及对外承包工程劳务合作经营权的国有大型综合施工企业。     

集团核心企业发展壮大的有效途径

合肥建筑集团成立于1989年,是一个具有工程总承包、多元化经营和国际竞争能力的国有大型企业集团。其核心企业合肥建筑集团公司同时具有对外工程总承包和国内建筑施工一级资质,年施工生产能力近4亿元。6年来,我们在完善集团公司职能,壮大核心企业方面,进行了积极的探索。 一、增强集团公司凝聚力,处理好集权与分权关系 建筑企业集团的产生与发展,与社会化大生产和市场经济的发展密不可分。然而,要使它健康发展,不仅需要良好的外部环境,还需要从内部做大量的工作,进一步增强集团凝聚