为"空降兵"说句话

“空降兵”——曾被视为“企业翻身”、 “扭亏为盈”、 “创造奇迹”的天兵天将。然而,当吴士宏离开TCL;李汉生撤出北大方正;陆强华拉上队伍做了大众电器有限公司的创始人;黄骁俭从SAP“空降”金蝶再从金蝶重返SAP……这些让各路媒体争相爆炒的“空降神化”也一夜之间变成了“败走麦城”,曾经名噪一时的“空降兵”也随之失去了光彩,辉煌不再。2004年伊始,一定有不少企业又在思量着请来“空降部队”为自己创造奇迹了,面对着以往的战绩,企业难免举棋不定:“空降兵”是否真的可以拯救您的企业?我们很有必要重新翻开历史,找出“空降兵”,失败背后的真正问题！为“空降兵”说句话！     

软件:分羹,或赢者通吃?

风云变幻的中国软件市场,从来就不甘寂寞。世界软件豪门微软公司是感受最深的,中科红旗、永中科技手执民族牌在向其叫板,一直在艰苦独力抵挡微软的金山软件无疑像是多了两位盟友……东软股份与 SAP 歃血为盟,提出要打造 EEP 品牌,杀入已经有 SAP、用友、金蝶等多家厂商争夺的 EPP 市场。东软此举,意欲整合软件体系。另外,随着“南金蝶、北用友”今年战略的调整:用友做深,金蝶做专,这两个老对手很可能从对手变成伙伴。然而最热闹的还属杀毒软件厂商。在 IT 行业进入“微利年代”的大势中,大概惟有杀毒软件的厂商和经销商,可以     

竞合民企

《英才》：现在国资委鼓励国企跟民企合作，国机会不会找一些民营企业进行合作呢？任洪斌：其实现在国机已经有两种形式和民企合作，一种形式是我们的主机厂，比如说我们的中国一拖，给一拖配套的有800家中小民营企业，随着专业化越来越强，我们摆脱了原来大而全的形象，不再把企业所有的事情都自己做，所以民营企业很多在给我们做配套。     

新形势下施工企业的成本管理问题探析

随着市场经济的不断发展,施工企业的竞争也跟其他行业一样日益激烈,而竞争的焦点却越来越集中在成本的高低线上.但企业的一切经济活动又都是为了获取利润,所以,为了即能占据市场又能获取最大利润,我们必须掌握好成本管理的一些策略.     

我国企业供应链管理的问题及对策

20世纪末以来,经济全球化下,企业环境发生了巨大变化,市场的复杂性增加,用户需求层次升级和需求结构多样化。企业之间的竞争日益转变为供应链管理之间的竞争。在新形势下,我国企业要持续发展,适应与跨国企业的竞争与合作,已经引进了供应链管理这种先进的管理理念。但是由于供应链引进我国的时间不长,所以存在一些问题,进而影响了供应链在我们的发展。本文对供应链管理的问题和对策进行了浅述。     

中小型企业财务会计常见问题及治理措施

伴随着我国经济的飞速发展,由于我国对外开放程度不断的增高,在市场中,中小型企业数量的增加是最迅速的,就目前的形势来看,在促进我国经济发展的主要力量中中小型企业的所创造出来的经济效应已经成为其中的主力。从这一现象可看出,我国中小型企业已经成为现在国民经济的重要支柱力量。而这其中中小型企业中的财务会计问题会直接影响到其发展速度和步伐,严重的甚至能够影响到这些企业的生存。所以,我们对中小型企业中财务会计中出现的问题进行了简单的分析并提出对策。     

中小企业品牌运作五大策略

<正> 就中国企业规模的整体水平而言,95%以上属于中小型企业。他们所拥有的企业资源和以海尔、联想为代表的大型企业是不能同日而语的。整体规模小、研发水平低、市场开拓能力差、资金实力弱是中国中小型企业普遍的现实情况,所以很多现在非常适用于大型企业的品牌运作策略并不一定适应中小型企业的品牌发展。在这种情况下,我们有必要来认真思考适合中国国情的中小型企业品牌运作策略。     

人事

声音我跟外企十年的合作,总的感觉对我们帮助不大……另外国外企业有个毛病,他有核心技术也不会给你,所以“市场换技术”, 实际上是失败的。——娃哈哈集团董事长兼总经理宗庆后认为,企业发展贵在坚持自主创新     

上任

我跟外企十年的合作，总的感觉对我们帮助不大……另外国外企业有个毛病，他有核心技术也不会给你，所以“市场换技术”实际上是失败的。——娃哈哈集团董事长兼总经理宗庆后认为，企业发展贵在坚持自主创新。     

我国中小企业市场营销现状与对策探析

由于我国市场经体制的创建和不断健全,各中小型企业以往先生产出产品再进行销售的模式已经不能满足市场的需求了,企业生产产品和经营的每一个程序都必须要迎合市场的需求,根据市场的运营规则进行调整。同时,中小型企业对于推动我国国民经济的稳定健康发展具有不可替代的位置,所以,我们必须要重视其经营发展状况。但在实际的经营中,大部分的中小型企业都还存在些许不足,本文主要结合笔者知识和经验,对我国中小型企业市场营销现状、存在的问题以及解决对策等方面进行简单的分析。     

关于中小型企业收入最大化的研究

随着我国社会与经济的快速发展,越来越多的中小型企业加入到市场中,企业面临的竞争力和压力增大,同时市场上已有的同行业大型企业已经形成一定规模,中小型企业发展受到很大限制,所以中小型企业如何在当前环境中创收并且站稳脚跟,成为一个值得研究的问题.     

分析企业人力资源培训存在的问题及对策

人力资源培训是企业日常工作中很重要的一项,也是企业文化里不可缺少的一部分。目前,很多的中小型企业都在紧锣密鼓的进行人力资源培训,为的是适应当代社会的激烈竞争。尽管如此,一些企业的人力资源培训仍然存在一系列的问题,本文针对这一系列的问题做了探讨,并且提出了对策。     

中小型会展企业人才战略探究

<正>随着2010年上海世博会的成功举办,我国会展行业迎来了又一个新的春天。各地的会展企业如雨后春笋般发展起来,其中中小型会展企业占据了相当数量。会展市场也出现了前所未有的激烈竞争局面。其实会展企业在资金、技术、服务等各个方面的竞争,归根结底还是人才的竞争。对于中小型会展企业,人才问题是关乎企业发展的重大问题。一方面,中小型会展企业里现有的从业人员专业素质不高,而且高端专业人才相对匮乏,严重制约了企业的发展;另一方面,中小型会展企业在资金、规模、资源、管理、企业文化等方面也难以与大型会展企业相比拟,难以吸引高端专业人才的加入。因此,如何制定符合中小型会展企业的人才战略成为了企业经营者非常迫切、急于解决的问题。     

闯东盟还要过几道门

掌管着摩托车配件和整车生产家族企业并已与国外知名品牌企业合作的徐小姐对记者说,我们已经意识到东盟是摩托车企业的下一个重要市场,可是不得其门而入。她的心态代表了众多的国内企业,尤其是中小型企业。据了解,我国企业在闯东盟市场的进程中,还要经过有形无形的几重门。     

南侨化学董事长陈飞龙公开、学习、追求彻底

我出生于华侨家庭,我祖父从福建到菲律宾马尼拉．我在香港出生,上海长大,在台湾成为企业家。南侨成立53年．我们生产日用品与肥皂。过去台湾地区是封闭市场,所以我们追求的是市占率;开放之后,我们跟国际合作．希望跟国际学习．保持竞争力。其实．我们公司有一半的钱是跟国际合作赚来的,同时也赚到一个全球世界观．     

ERP系统中预算管理模块在应用中的比较分析

在中国ERP提供商既有国外厂商也有国内厂商，国外厂商包括SAP、Oracle等公司，其中SAP公司是全球最大的企业管理系统供应商，世界500强中80％以上的企业都在应用SAP提供的管理系统产品和解决方案。国内厂商如用友、金蝶等公司提供的ERP系统应用也非常广泛，用友公司是中国最大的财务及企业管理系统供应商。     

闯东盟还要过几道门

掌管着摩托车配件和整车生产家族企业并已与国外知名品牌企业合作的徐小姐对记者说,我们已经意识到东盟是摩托车企业的下一个重要市场,可是不得其门而入.她的心态代表了众多的国内企业,尤其是中小型企业.据了解,我国企业在闯东盟市场的进程中,还要经过有形无形的几重门.     

我国企业竞争的四大误区

在竞争的观念上,将竞争与合作对立起来,认为"市场即战场,对手即敌手"竞争与合作从来就是一个问题不可分割的两个方面,竞争之中有合作,合作之中也会有竞争.正因为如此,有的国家干脆称之为"竞合".然而我国许多企业在竞争理念上却将两者对立起来,认为竞争不是你死就是我亡,所以想尽办法要将对手挤垮,有些企业甚至将《孙子兵法》照搬到市场竞争中,研究如何利用各种计谋去吃掉竞争对手,夺取其市场份额,这是一种典型的"替代型"思路.事实上,社会和经济发展到今天,企业所面临的经营环境已经发生了巨大的变化,总是将目标定为吃掉竞争对手是不现实、不理智的.这是因为:     

中小型房地产企业开发成本控制的研究

随着当今房地产企业的竞争越发加大,房地产业形势发生了很大的变化,对于大部分房地产公司来说,加强对成本控制的管理都是十分必要的.本文针对中小型房地产企业,提出了一些成本核算及与之相关的控制措施,希望对于中小型房地产企业在优化成本控制管理方面能够有些许帮助,进而可以提升企业在市场中的竞争力.     

北京百度网络技术公司CEO李彦宏:只有做成最好的,你才有可能在国际市场当中站住脚

我现在所处IT领域，其实从来没有受到过任何政府政策的影响。所以，我们一开始从公司成立的第一天起，就是站在一个国际化的大背景下，跟世界上最强的技术公司竞争，百度的竞争对手从来都没有国内的，基本上都是在美国的硅谷公司。所以，我们从一开始要面临的问题，只有把它打败，只有竞争过它，才能成长起来。好在我们对国内情况了解，知道国内的用户，包括一些门户网站，像搜狐、新浪、263，以及网民需要什么我们更清楚，这是我们的优势。同时，我们在技术水平上也的的确确一直在投入，在研发投入上我们国内同行企业，很重视。我们有一个…