海底捞内幕

7次，一家火锅店的日翻台次数；5000万．一家旗舰店的年营业额；2000万，一家火锅连锁企业的年客流量；6个月．一家新店从开店到回本盈利的周期。     

营销“攻心术”

一个好的营销员首先应是一个合格的心理学家；征服上帝先从征服他的心开始。心理营销，让推销成为了多余。     

久盛地板的四重奏——访浙江久盛地板有限公司董事长张恩玖

在浙江地板行业，有一家从一开始就高起点创业的地板企业，2001年成立至今，十二年风雨兼程，已成为国内知名的实木地板生产企业，这就是坐落于水乡古镇南浔的浙江久盛地板有限公司。     

11月与您有关的新标准

从2009年11月1日起，如果一家企业在一定时期内信用风险很小，它将在质量信用等级上被授予A等；如果一家企业在一定时期内信用风险较小，它将在质量信用等级上被授予B等；如果一家企业在一定时期内信用风险较大，它将在质量信用等级上被授予C等；如果一家企业在一定时期内信用风险很大，     

外销转内销透视

背景 A企业是浙江绍兴一家老牌外向型纺织服装企业，感受了这几年外贸的竞争激烈，开始考虑国内市场营销，建立自己的品牌。 但国内服装市场也竞争激烈，从西装、女装到休闲服装都有全国性的强势品牌，再加上国际服装品牌越来越多地进入中国市场，市场竞争不断升级。A企业不敢贸然进入。     

三个新秀荣登2006年波奖光荣榜

在2006年的美国波多里奇国家质量奖6个奖项的评选中，有3项空缺，最终3家组织，于2006年11月21日从86个候选单位中脱颖而出，荣获了本年度美国波多里奇国家质量奖。这是美国唯一设立的国家级质量和组织卓越成就奖。相比于2005年六个组织（一家制造企业，一家服务企业，一家小企业，两所学校和一家医院），2006年少了一半。其中制造企业，学校和非盈利组织奖空项。     

履行社会责任增强企业竞争力

上海大河针织有限公司是一家中外合资企业，成立于1988年12月。企业对社会责任的认识是从1998年开始。     

“完美”福建八闽山水十年传爱

“完美”福建分公司已经整整运转十个年头了。这十年是“完美”福建业务逐渐壮大发展的十年，是团队健全成熟的十年，更是传递慈善与爱心的十年。捐建希望小学、无偿献血、关爱下一代、走近警察、捐建图书馆等等，“完美”福建从成立开始，就秉承总公司一贯热心慈善公益的作风，开始了在八闽大地延播爱与希望。     

布衣草人的天空——访香港布衣草人服饰有限公司董事长马伟忠

这是一家非常独特的童装企业。在浙江湖州织里星罗棋布的童装企业中，布衣草人显得有点另类，说它另类，其一，公司注册地在香港；其二，公司在广州、上海、杭州这些时尚前沿的城市设立了童装研发中心；其三，它以品牌专卖代理和电子服务捆绑式销售的方式实施童装营销；其四，它以自主品牌，自行设计的款式，委托给下游企业，实行贴牌生产。这样的企业在织里这个闻名全国的童装市场中是唯一的一家。     

未来由我开启——未来领袖毛高山

“心对了，人就对了；人对了，世界就对了。”这句话印在毛高山的名片上，也是涵德智心的服务理念。这是一家从来不加班的公司，一家把每位员工的自我提升当作公司最主要目标的公司，一家致力于打造尤努斯的穷人银行那样的社会企业。     

追逐太阳精神的创业者——新华保险温州中心支公司崛起之路

这是一家从瘫痪到崛起，且健康发展、大步向前的寿险公司；这是一家三年内实现人力倍增的寿险公司；这是一家员工平均年龄二十七八岁，有着追逐太阳精神的寿险公司；这更是一家创造奇迹，连续三年实现个险新契约保费翻番的寿险公司。走到今天，它虽然不是温州寿险市场上规模第一，但却是这个市场上一颗冉冉升起的璀璨新星，呈现动人光芒（它立志实现队伍收入第一）。是什么力量让温州新华在废墟上异军突起，重新建立起一座美丽、和谐的家园？又是什么力量让它一步步实现自己的目标？让我们共同走进新华保险温州中心支公司，发掘它迷人的文化底蕴和走向成功的原因。     

苏宁 孤独前行？

水泥业永远是一个“大者恒大”的行业。200公里的营运范围对每一家期望做大的企业都不是轻易可以征服的客观障碍。正因为有这样显著的行业规律，在以前的历史中，水泥企业往往徘徊在亏损的边缘。但中国建材的水泥业务没有因此停止，用了三年，中国建材的业务规模增长了十倍，市场区域也由最初的淮海区域连接起北方和南方市场。     

中小企业无形资产研发费用的会计处理

我国现阶段执行的会计制度共有三部，一个是2001年1月1日开始执行的《企业会计制度》（以下简称旧会计制度）；另一个是2007年1月1日开始执行的新《企业会计准则》（以下简称新会计制度），已经在上市公司开始执行，2008年鼓励大中型企业执行；第三个是2005年1月1日开始执行的《小企业会计制度》（以下简称小企业会计制度），主要在除大中型企业以外的企业执行。在这三个制度中，对研发费用的处理存在不同之处。     

通信企业市场营销的现状及对策

通信行业的发展壮大离不开通信行业的工作人员。这一行业的工作人员,其自身素质要具备一定的通信知识,热情的服务能力和对企业的忠诚热爱。虽然越来越多的人们投入到通信行业中,可是也越来越多的人开始变换工作,从一家通信企业流转到另一家企业,这种人才的流失对于通信企业来说是产生巨大影响的。     

白家VS光友，谁笑到最后

在方便粉丝市场中，四川白家食品有限公司已达到43％的市场占有率．以比第二名的四川光友薯业有限公司多约1倍的占有率。成为行业的龙头企业。一家是成立仅5年多的企业。一家是已有十余年粉丝生产经验的企业；一家是以经营广告发家的企业，一家是以研发产品起步的企业。他们处处都是针锋相对。二者之间的碰撞总能擦出火花。在这个充满竞争、弱肉强食的社会，他们谁能笑傲江湖，谁能笑到最后呢？     

上海家化本土品牌突围之路

一家400万固定资产的小厂，现发展成了10亿净资产的大型国有企业；一家在联合利华、宝洁等跨国巨人的强大攻势下仍保有一席之地，并在花露水和沐浴露两个领域连续数年保持市场占有率第一的本土企业；一家被哈佛《商业评论》列为以弱战强的典型的中国企业；……它就是上海家化集团。     

物业管理行业市场化的乐与痛

从1981年的第一棵萌芽912011年在全国遍地开花，物业管理行业在中国不知不觉间已走过了30个年头，从脱胎房改、依附房地产行业，到开始探索自力更生的市场化发展之路，这既是一个曲折的成长历程，也是行业发展的首次蜕变!事实上，就目前的中国物业管理行业来说，之平管理作为一家纯市场化的物业管理企业要脱离生存的威胁，在市场上快速博弈冲杀出一条血路，并不是一件容易的事情。     

家族式企业，没什么不好的

刚刚步入2007年，兰德公司就承接了几家房地产企业的管理咨询项目。其中两家属于集团公司，而且都是家族式企业。一家是作为董事长的弟弟及其太太，另一个股东是董事长的哥哥，在企业担任分管工程、采购、合同管理的副总裁。另一家是夫妻两人持股，先生是董事长，太太是总裁。两家企业还有一个共同的特点：都是当地最大的民营房地产企业，前一家年销售额18亿元，市场份额8％；后一家9.5亿元，市场份额高达50％，而且两家企业在当时市场上都是一枝独秀。     

合乎情理才会完美

关于品牌营销的地位、作用和操作是不言而喻的。实际上，从韩国电视剧走向世界的角度来讲，这是它走出去的重要手段。韩国导演在搞文化产业的时候政府做了明确的规定，企业要把它15％的毛利润投入到品牌广告上。因此，政府的主导行为使得韩流能够迅速地风靡亚洲。     

企业领导者学习计算机，应从E-Mail开始

从实用角度来讲，学习计算机，应先从收发电子邮件开始，既简单又有趣；企业要想发展，计算机的应用更是不可缺少的，学习要从电子邮件开始，因为它简单、实用，学完后马上就用得着。企业信息互传、专业往来等这在世界经济一体化的今天，计算机的运用自如真是显示出其重要性。如何把计算机用得好，真正让计算机发挥功能是每一位企业领导必修之课。